柳州某河道整治大桥拆除工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\u第一章工程概况31.1工程概述31.1.1地理位置31.1.2主要工程量31.1.3气象资料31.1.3交通条件31.1.4治理意义4第二章编制依据和原则42.1招标文件42.2中标通知书4第三章施工进度计划43.1本标段施工进度的主要特点53.2进度保证措施53.3施工横断图6第四章施工步骤74.1概述74.1拆除施工方法7第五章资源配置与材料供应75.1概述85.2工料机配置计划85.2.3材料计划8劳动力计划表9主要施工机械设备配置计划表10主要材料供应计划表11第六章施工组织机构及管理措施126.1组织机构及管理措施126.2施工组织机构框图126.3项目部各职能部门主要工作内容146.4主要管理人员名单15第七章施工质量与安全保证体系和措施167.1保证工程质量的主要技术措施16质量保证体系框图及相关流程框图16图7-1质量保证体系框图17图7-2技术管理工作体系框图18图7-3工程质量检验流程图19质量的主要技术组织措施207.2文明施工24图7-4安全生产保证体系框图25图7-5安全管理组织机构图267.4施工安全267.4施工安全27消防、治安措施277.5质量保证体系287.6文明施工组织措施29文明施工体系框图29图7-7文明施工体系图307.7环境保护、水土保持组织措施317.7.1环境保护措施31图7-8环境保护体系框图32图7-9环境保护体系框图33xx体育公园河道整治工程-xx大桥拆除工程施工组织设计第一章工程概况1.1工程概述地理位置xx大桥，位于柳石路旁的响水河之上，是以前去络维xx的必经之路，也是两岸村民干活的交通要道，建于1997年5月。xx大桥全长是一座石拱桥，柳石路建成通车后，该桥失去了实际作用。由于年久失修，为了防止造成安全隐患，早应拆除。该桥为四联拱桥，孔径是8米，全长约53.5米，拆除工程量为：桥墩钢筋砼：(11.2×1.5+1.5×0.4÷2)×2×5=171.0立方米，桥身浆砌石：38.7×(1.6+4.0)××42×4=1857.9立方米,护拦浆砌片石：53.5×0.35×0.8×2=30.0立方米,桥面铺装钢筋砼：53.5××2)×0.12=6.8立方米，建筑垃圾便道：35.3×(7+4)÷2×2.0+46.2×(7.0+6.25)÷2×0.5=541.3立方米,河道清理淤泥：35.3×(4+1.75)÷2×1.5=152.2立方米,原桥台两头砌筑防撞墙：11×0.8×0.4×2=7.4立方米,护坡：11×8.5×0.4×2=74.8立方米。气象资料本区地处东亚，下半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，低温、干燥、少雨。夏长炎热，冬短不寒，雨量充沛，光温丰足，无霜期长达325天。年平均气温20.60℃；极端最低温-3.8℃，最冷月平均气温10.4℃，平均最低气温7.3℃；极端最高温为39.2℃，最热月平均气温28.9℃，平均最高气温32.7℃。本区受来自海洋的暖湿气流影响，降水丰富，年平均降雨量1424.7mm，降雨多分布在春、夏季，秋、冬少雨。全年日照总时数平均为1604.2hr，日照百分率（即实际日照时数占可照时数的百分率）平均只有36%。交通条件该桥在柳石路旁的响水河之上，桥两端都可上柳石路，交通施工设备都可运到施工现场。治理意义xx大桥已失去了实际意义，年久失修，给过往交通生命财产带来很大的安全隐患。由此可见，拆除该桥是当务之急。第二章编制依据2.1招标文件1、xx市建设投资开发有限责任公司《非招标工程竞争性谈判条件书》（竞标编号：LZJTGPP07-022）。2.2中标通知书xx市建设投资开发有限责任公司所发中标通知书第三章施工进度计划本工程的特点是工期紧，必须有一个周密布而细致的计划，工程才得以按期完工。工期总进度严格按招标文件要求的节点工期进行编制。如果遇到洪水等人力不可抗拒的因素，工期则顺延。本工程的进度难点在桥上有各种管道，特是国防光缆和自来水管，所以桥拆除的施工之前要把工这项工作先解决好，才能保证工期按时完工。3.1本标段施工进度的主要特点⑴由于工序多导致工期紧、施工强度高。⑵因桥的高差较大,施工过程中，安全隐患较大。⑶施工面太窄，不利于投入更多的施工设备。⑷施工附近有民房，桥碴和淤泥的运输途经城市道路，对环境影响较大，不便于施工安排和管理。3.2进度保证措施本标段施工工期紧，在同一工作面上都存在交叉作业，存在一定的施工干扰和施工安全隐患，所以必须加强管理，采取强有力的措施，以确保工程按期完成。为了能按期完成工程，采取以下措施进行管理。（1）在管理上实行项目经理负责制，分层管理，责任到人。（2）严格按照本施工组织设计施工，实时掌握生产进度,如工期有滞后现象,马上采取措施进行改正。（3）配备强有力的领导班子，做到令行禁止。3.3施工横断图日期项目2007年29月月份2007年9月份份293031123456789101112131415施工准备防撞墙拆除桥面铺装拆除桥身拆除桥墩拆除桥头防撞墙砌筑场地清理第四章施工步骤4.1概述xx大桥是一座石拱桥，位于响水河之上柳石路附近，与柳石路的响水河上的大桥边界相连。桥体主要砌筑材料为片石。此坝施工时因附近的民宅，旁边就是柳石路，对环境影响较大，必须文明施工。4.2拆除施工方法1、在两个拱桥的桥墩间出口位置,分别安放φ100厘米钢筋混凝土管两根并排,每根长度10米，共计排水管40米，能使河水顺利通过建筑垃圾道路。2、修筑便道：从桥的xx方向的桥台的右边，用建筑垃圾修一条7米宽便道到对面桥头,约82米长,通行作业机械和运输车辆运输桥碴。3、拱桥拆除：施工采用机械化作业，人工配合，机械采用“日立220”挖掘机，安装振动式破碎镐头。机械破碎不到位的地方，人工用风镐撬松，人工拆运的综合施工方法。4、弃碴及淤泥装运：拱桥拆除后，进行弃碴淤泥的装运，采用“日立220”挖掘机装车，将淤泥与弃碴装至东风EQ3205自卸车上，运至业主指定弃碴场。5、桥头防撞墙的砌筑：在原拱桥两侧用片石每头各砌筑约11米的防撞墙和1：0.5的护坡。7、场地清理：待防撞墙砌筑完后，便将原有施工便道拆除，清理场地，将地貌恢复至原来状态。第五章资源配置与材料供应5.1概述根据招标文件的要求，xx大桥拆除工程计划开工时间为2007年8月29日，完工时间为2007年9月15日，总工期18个日历天。资源配置及主要材料供应计划包括：劳务计划、施工设备计划、材料供应计划。根据上述特点和施工需要进行安排，使施工进度按计划进行，以保证合同工期目标的顺利实现。5.2工料机配置计划施工中所需要的工料机的投入量，根据施工网络计划图，综合考虑各分项工程的开始和完成时间及施工强度的均衡性，计划投入情况，进行适当调配。5.2.1劳动力计划见表4-15.2.2主要施工机械设备配置计划见表4-25.2.3材料计划见表4-35.2.1劳动力计划表表4-1序号工种数量工日数1挖掘机司机4无2推土机司机2无3装载机司机2无4汽车司机20无5钻工6无6安全工2无7测量工4无8电焊工1无9电工1无10修理工2无11普工20无5.2.2主要施工机械设备配置计划表表4-2序号设备名称型号及规格数量(台)制造厂现在何地进场日期1挖掘机CAT320C2日本xx2007-8-2252装载机2mm3ZL50C1xxxx2007-8-2253自卸汽车LZ3092G5xxxx2007-8-2255风镐5徐州xx2007-8-2256推土机T1501鞍山xx2007-8-2257振动压路机XS1901洛阳xx2007-8-2258空压机12m3/minn2xxxx2007-8-2259全站仪SET21101苏州xx2007-8-22510水准仪C32Ⅱ1苏州xx2007-8-2255.2.3主要材料供应计划表表4-3名称规格单位总需用量8月份9月份汽油90#kg1508670柴油0#kg1827298658407第六章施工组织机构及管理措施6.1组织机构及管理措施根据本标工程的施工特点，结合我方单位的施工管理经验，以及现场踏勘工程施工中现有的设施条件，我方将专门组建响水河水坝拆除工程项目经理部，按照项目施工要求组织施工。广西新桂路桥建筑工程有限公司为责任方对项目承担履约责任，组织相关专业技术人员进行施工生产。项目部项目经理为本工程现场施工的第一责任人，负责施工的组织管理和协调工作。响水河水坝拆除工程项目经理部按精干高效的原则组建，下设6个职能部门和3个施工作业队。6个职能部门分别为工程部、生产调度室、质量部、安全部、机电物资部、经济核算部。施工测量组，归口工程部管理。各职能部门主任是其负责范围的第一责任人。项目部下设3个作业队，分别为水上作业队、水下作业队和综合队。各作业队分别采取成建制和新组建的模式成立，各作业队队长为作业队施工组织管理工作的第一责任人。各作业队按责任分工进行施工生产和经济考核。6.2施工组织机构框图6.2施工组织机构框图责任方：广西新桂路桥建筑工程有限公司责任方：广西新桂路桥建筑工程有限公司响水河水坝拆除工程施工项目经理部响水河水坝拆除工程施工项目经理部生产调度室安全部质量管理部机电物资部生产调度室安全部质量管理部机电物资部合同部工程部水下开挖队水上开挖队水情组水下开挖队水上开挖队水情组试验检验室施工测量组综合队6.3项目部各职能部门主要工作内容（见表6-2）表6-2项目部各职能部门工作内容部门名称工作内容工程部施工计划编制，施施工技术措施施编制；下属测量组、试验验检验室、水水情组，分别别负责现场测测量和原材料料，成品试验验与检验，水水情监测预报报和业主有关关水情预报检检测部门联系系。生产调度室施工计划执行，现现场调度、生生产指挥、协协调质量管理部工程质量控制，施施工工序终检检、验收，竣竣工资料编制制；安全部安全措施制定，文文明施工生产产安排和监督督，机电物资部设备、物资、施工工材料及配件件供应，仓库库保管；协助助安全管理部部对施工设备备安全运行管管理合同部预算编制、工程结结算、成本控控制；劳动力力计划管理；；后勤服务、文文件收发管理理6.4主要管理人员名单序号职务姓名年龄职称备注1项目经理朱小平44工程师2技术负责人陈定模51高级工程师3施工员吴长辉38会计师4预算员陈婷42工程师3质检员雷宗权40助理工程师4材料员黄曙华33工程师5安全员陈昕31助理工程师6物管部长吴清涛31助理工程师第七章施工质量与安全保证体系和措施7.1保证工程质量的主要技术措施质量保证体系框图及相关流程框图质量保证体系框图及相关流程框图见图7-1、图7-2及图7-3。反馈馈确保优质工程质量管理保证思想保证工程回访改进工作质量强化巩固质量意识广西联勤建筑工程有限公司强化过程管理，致力持续改进。建造优质工程，满足顾客需求。质量保证体系建立健全完善的质量管理体系与管理制度反馈馈确保优质工程质量管理保证思想保证工程回访改进工作质量强化巩固质量意识广西联勤建筑工程有限公司强化过程管理，致力持续改进。建造优质工程，满足顾客需求。质量保证体系建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目部安全质量部队专职质检工程师三不交接与五不施工制三工三查制经济保证经济法规规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖惩条令签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益施工保证精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工精干高效的项目部和专业化施工队伍质量评定配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果技术保证执行部颁规范技术标准制定完善各种技术管理制度推广新技术、新工艺提高技术水平岗位培训、持证上岗行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工调配技术质管力量质量监控施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制图7-2技术管理工作体系框图技术管理工作体系技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交工程检验材料检验入库检验发放检验投料检验退库检验工程检验材料检验入库检验发放检验投料检验退库检验专业检验专业试验确认工序检验专业检验专业检验专业试验工序定点检验巡回检验砼及砂浆试验主材物理试验确认施工程序监督施工规程监督试验报告自检互查工人自检互查工班自检互查施工检查记录工序交接检查工程队内部交接检查工程队之间交接检查工序交接证书隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查竣工验收检验工程试用检查全面检查竣工文件创优质工程质量的主要技术组织措施.1建立健全质量保证体系和创优体系，经理部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作，项目经理部设安质部、试验室，配备质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员，配齐满足要求的质检仪器和设备。.2建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部设安质部、工程部、测量队、试验室，配备相应的专业工程师，队设技术室，配主任工程师一名，专业工程师2~4名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。.3坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，全项目上下形成创优声势，人人以创优质为荣，创不了优质工程为耻的共识。队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全体职工认识到质量责任重于泰山。完善各项工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到队班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。.4积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。.5加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。严格实行质量终身责任制。.6认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。.7建立健全并严格执执行各项质量量管理制度。认真执行工工前技术交底底制，开工前前必须向全体体参战职工进进行技术交底底：交设计意意图、交技术术标准、交质质量标准、交交施工方法、交交施工中的注注意事项。进进行专项技术术培训，使全全体施工人员员质量目标明明确，标准清清楚，施工方方法得当，工工艺操作符合合要求。认真真贯彻执行“三工三查”制，即工前前交底，工中中检查指导，工工后总结评比比。坚持施工工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技技术交底不施施工，材料无无合格证、试试验不合格不不施工，上道道工序或成品品半成品未经经检查验收不不施工，隐蔽蔽工程未经监监理工程师检检查签证不施施工，图纸和和技术要求不不清不施工。“三不交接”是无自检记记录不交接，未未经质检人员员验收不交接接，施工记录录不全不交接接。认真贯彻彻执行各项技技术管理制度度，如技术岗岗位责任制、图图纸会审制、技技术交底制、测测量换手复核核制、隐蔽工工程检查签证证制、施工技技术内部资料料档案管理制制，使技术管管理标准化规规范化，确保保工程质量。建立健全质量创优优检查分析评评比制度，开开展创优竞赛赛活动，做到到月有检查分分析，季有质质量评比，年年有总结奖惩惩。施工过程质量检测测制度：施工工过程的质量量检测按三级级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过过对施工过程程的质量检测测达到及时发发现问题，及及时解决问题题的目的，以以便为验收时时的质量检验验打下良好基基础。.8原材料、成品品和半成品现现场验收制度度对原材料、成品及及半成品要由由质检工程师师组织质量、技技术、物资部部门及施工队队的有关人员员进行验收，确确保各单项材材料的性能符符合技术要求求，各种混合合材料使用按按设计规定的的配合比进行行。建立原材料采购制制度本合同段的材料采采购根据施工工合同规定的的质量规范标标准及工程招招标技术规范范要求精心选选择供应商，同同时严格执行行质量鉴定和和检查方法，并按规定进行复试检验，确认达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂导致材质失控。检测仪器设备的标标定制度各种检测仪器、仪仪表均按照计计量法的规定定进行定期或或不定期的标标定。工地设设专人负责计计量工作，设设立帐卡档案案，监督和检检查。检测仪仪器设备由工工地实验室指指定专人管理理。建立挂牌施工制，每每项工程开工工时都必须挂挂牌，明确创创优目标、明明确创优责任任人，把施工工负责人、技技术负责人、质质量监控负责责人都写在牌牌子上。测量资料换手复核核制度测量资料需换手复复核后交项目目总工程师审审核，现场有有关测量标记记须定期复核核检测。隐蔽工程检查签证证制度凡属隐蔽工程项目目，首先由班班、队、项目目部逐级进行行自检，自检检合格后会同同监理工程师师一起复检，检检查结果填入入验收表格，由由双方签字。.9施工资料管理制度度施工原始资料的积积累和保管由由专人负责，及及时收集整理理，分类归档档，工程结束束时组成竣工工文件装订成成册移交甲方方，施工单位位同时保留一一份完整的文文件记录，并并按规定存档档。坚持持证上岗制主要工序、工种均均要培训、考考核、合格者者持证上岗，保保证工序、工工种的操作质质量。7.2文明施施工文明施工标准化作作业，施工时时严格按工艺艺操作规程执执行。把工程程质量建立在在科学可靠的的基础上，施施工现场作到到管理有序，工工地布置合理理，材料堆放放整齐，场地地平整，道路路畅通，排水水流畅，机械械状况良好，施施工安全紧张张有序。施工工时要认真执执行我局制定定的“现场施工技技术管理实施施细则”和“工序作业细细则”，做到每个个工序有标准准，有检查，有有验收，有结结论，按质论论价，确保一一次成优。树立全优意识，靠靠样板引路，把把施工的每一一分部工程的的第一个分项项工程达到全全优，树立样样板，从中选选定最佳工艺艺参数，一些些重要的施工工项目的工艺艺参数通过工工艺试验求得得，各道工序序严格按最佳佳工艺参数施施工，对技术术性较强的操操作要组织工工前示范和讲讲解，以点带带面，实现全全优。服从并主动求得监监理工程师的的监理和建设设单位的检查查指导，严格格执行监理工工程师的决定定和建设单位位的指导和监监控，并为监监理工程师的的监理工作创创造良好的工工作生活环境境。保证施工工艺的主主要措施认真贯彻ISO99002国际质量体体系标准，严严格执行我局局制定的“程序文件”，推行标准准化作业，严严格施工工艺艺操作规程。施工工艺质量符合合国家、水利利部颁发的施施工规范及施施工技术规则则、施工安全全规则的标准准。安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识增强预防能力项目部安全领导小组安质部队安全领导小组专（兼）职安全员安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识增强预防能力项目部安全领导小组安质部队安全领导小组专（兼）职安全员部每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查定期检查不定期检查班组长义务安全员开展安全活动对安全隐患逐一落实解决逐级签订包保责任制其它经济奖惩经济兑现安全生产按规定提技术措施经费安质部队安全领导小组成员组长：施工队长副组长：副队长组员：队技术主管、各工班班长、专职安全员专业工程队项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：项目总工、安检工程师、各施工队队长图7-5安全管管理组织机构构图安质部队安全领导小组成员组长：施工队长副组长：副队长组员：队技术主管、各工班班长、专职安全员专业工程队项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：项目总工、安检工程师、各施工队队长各作业点的青年团员安全监督岗各作业点的青年团员安全监督岗施工四队安全员施工三队安全员施工一队安全员施工二队安全员7.4施工安全全施工四队安全员施工三队安全员施工一队安全员施工二队安全员施工现场悬挂有关关施工安全标标语，设立醒醒目警示牌，高高空作业配带带安全帽、安安全带，配置置安全网并禁禁止双层作业业。土石方机机械施工时，设设专人现场调调度，确定合合理的车辆机机械走行线路路，并设立明明显安全标志志。设置专职治安保卫卫人员配合建建设单位对工工地的治安保保卫工作的统统一管理和协协调，负责本本辖区内的消消防、防汛、防防火、防盗、施施工安全和环环保等工作，配配置必要的防防汛物资和消消防器材设备备。抓好现场管理搞好好文明施工，施施工现场做到到布局合理，标标志明显，施施工规范、防防范严密。对对施工地段建建立日常巡查查制度，对重重点施工地段段实施安全员员跟班监督制制度。配备必要的安全救救护设备。水水上作业人员员必须配备救救生衣，以杜杜绝事故发生生，并制定具具体的措施，确确保人员、机机械在船上的的安全。消防、治安措施做好消防治安工作作，积极与沿沿线地方政府府和公安部门门联系，做好好法制宣传教教育工作，坚坚持“预防为主，以以消为辅”，保护既有有设施和施工工设备物资的的安全，确保保施工顺利进进行，采取以以下具体措施施：1)设1名专职保保安人员，协协同搞好治安安联防。同时时各级组织均均成立治安消消防领导小组组和义务消防防队，做好治治安、消防防防范工作。2)广泛开展法制制宣传和“四防”教育，提高高广大职工群群众保卫工程程建设和遵纪纪守法的自觉觉性。对施工工现场的贵重重物资，重要要器材和大型型设备，要加加强管理，严严格有关制度度，设置防护护设施和报警警设备，防止止物资被哄抢抢、盗窃或破破坏。3)经常开展以防防火、防爆、防防盗为中心的的安全大检查查，堵塞漏洞洞，发现隐患患限期整改。4)严格执行《消消防法》有关关要求，在库库房及临时房房屋集中的地地方，配备各各种消防器材材并定期检查查。加强对职职工的防火教教育，建立严严格的防火管管理制度，在在施工现场设设立防火警示示牌，并设专专人巡逻监督督。在大风季季节施工时，要要加强火源管管理，未经批批准不随意用用火，用火时时要设专人管管理，并距火火源留有一定定的防线。加加强对机械车车辆及电源的的管理，必要要时加戴防火火罩和采取其其他防火措施施，加强对易易燃材料的保保管。7.5质量保保证体系在接到设计资料后后，立即组织织有关专业技技术人员进行行图纸会审，认认真领会设计计意图，积极极与设计单位位沟通，抓紧紧时间进行技技术交底。加加强现场技术术指导和测试试工作，杜绝绝发生技术性性失误；通过过健全的质量量保证体系、严严格的质量管管理制度和行行之有效的质质量保证措施施，施工中严严格按施工技技术工艺细则则操作，确保保在跟踪检测测、复检、抽抽检中实现各各项工程施工工一次合格，避避免返工。搞好计划管理，保保持均衡生产产，施工进度度分阶段控制制，计划部门门根据总工程程量和总工期期要求，结合合施工组织设设计，编制年年度和季度计计划，生产调调度和各施工工队根据季度度计划制定每每月施工计划划，做到以月月保季、季保保年，以年度度计划保总工工期。开展目标管理，搞搞好经济承包包：包任务、包包投资、包工工期、包安全全、包工程质质量、包环境境保护、落实实政策，奖惩惩兑现，提高高全体职工的的主动性、创创造性。施工过程中，加强强指挥与协调调，定期召开开工程分析会会。每天按时时召开调度交交班会，根据据存在的问题题及时调剂力力量、设备和和器材，保证证施工顺利进进行。创造良好的施工环环境。一是主主动与建设单单位建立良好好关系，通力力合作，主动动认真接受监监督指导；二二是在建设单单位的指导下下与地方有关关单位建立良良好的关系，在在施工中密切切配合保证施施工高效率进进行；三是与与当地政府及及当地群众建建立融洽的关关系，取得他他们的支持和和帮助，解决决施工中遇到到的相关问题题，减少干扰扰，确保施工工的顺利进行行。7.6文明施施工组织措施施文明施工体系框图图文明施工体系框图图见图7-7文明施工组织措施施5)按照安全标准准工地建设要要求，搞好文文明施工，争争创文明工地地。严格组织织施工管理，创创标准化施工工现场。施工工前应做到全全员教育，全全面规划，合合理布局，创创造一个清洁洁适宜的生产产环境。6)经理部内由办办公室设专人人负责文明施施工，与当地地有关部门经经常联系，针针对工程特点点，对下属施施工单位提出出施工过程中中文明施工及及环保要求，定定期进行检查查。图7-7文明施工工体系图文明施工体系文明施工体系普及教育思想保证组织保证检查保证技术措施、方案保证专业教育特殊工种教育法制法规教育强化文明施工意识，增强预防能力项目部文明施工领导小组办公室(设专人负责)专(兼)职检查员部每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查部定期检查上级部门检查班组长义务检查员开展文明施工月未做到文明施工的项目逐一落实解决制将定施科工学现合场理布方局案合,理按国家和地方及相关部门法规规定办事针对特殊工种制定强有力防范措施用科学、合理技术措施、方案来保证文明施工标准化工地的实现文明施工严格按设计要求施工施工现场要挂有文文明施工标牌牌、条幅，使使施工现场安安排做到布局局合理，材料料定位堆置，机机具进出场有有序，设备要要集中停放，砂砂、石、等大大堆料要分别别堆积标识，特特别是易燃、易易爆的物品，实实行专人专项项保管。并做做到路沟畅通通，管线齐全全,生活设施清清洁文明，施施工安全有序序。加强职工队伍素质质建设，增强强职工法制观观念。施工中中注意保护相相关建筑物、管管线，以及周周围的环境协协调。尊重当当地的风俗习习惯，密切联联系当地政府府，优化外部部施工环境。7.7环境保保护、水土保保持组织措