某纺织厂吊顶工程施工方案

1、编制说明及编制依据1.1编制说明1．本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，各工序由各专业班组配合完成。2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3．在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。4．本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期为20天。实际开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。1.2编制依据1．本工程招标文件及附件、设计施工图纸及引用的标准图册，相关法律、法规及技术标准和规范，工程施工预算文件及相关定额等。2．企业经营实力、企业经济水平、技术水平及质量控制及施工能力等。3．有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。4．我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。5．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司类似工程的施工经验。1.3适用范围1．适用于本工程的施工活动，是投标文件中技术标部分的承诺，也是签订工程施工合同和项目部编制施工组织设计的基本依据。2．本施工组织设计方案是以招标文件规定的投标项目进行编制方案中未考虑冬季施工方案及其它未明确的施工项目。1.4编制原则1．认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序。2．实行施工、设计、监理和建设单位相互结合，做好施工部署。3．采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4．坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5．做好人力、物力的综合平衡调配，力争均衡生产。6．贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8．积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。1.5采用的施工图纸及图集1．XXX纺织有限责任公司五万锭精梳生产线建施01、032．新02j03、新20j041.6施工验收规范、规程和标准1．《中华人民共和国建筑法》2．《中华人民共和国消防法》3．《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）4．《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-2001）5．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）6．《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》7．《工业民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）8．《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）9．《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）10．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2、施工组织2.1工程概况1．工程自然情况：本工程是XXX纺织有限责任公司五万锭精梳生产线吊顶工程吊顶面积约13400平方米，净尺寸为178.2米×75米。吊顶前纺车间的标高为4.5米，其余为4.2米。2．主要施工内容及做法：吊筋采用圆8钢筋间距为1.2米×1.5米；T型大龙骨45×15mm厚度1.2mm，间距为1.2米×1.5米；中、小龙骨间距0.6米；吊顶板为595×595×8mm的防潮、防火吸音硅酸盐钙板。2.2项目管理机构网络图见附图：项目经理项目经理技术负责安全员质检员劳务队长架子工电工焊工安装工机操工木工预算员2.3施工现场平面布置图详见附图：2.4关键节点控制措施1．关键节点控制措施：（1）依据顶棚设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差±5mm。（2）吊杆安装：a.杆选择：一般地讲，选用吊杆可依据标准图，轻型吊顶选用直径6mm钢筋，本工程吊顶选用直径8mm钢筋。b.据设计或标准图确定吊点间距。c.杆的固定：对于现板与多孔板可在板下用膨胀螺栓将吊点铁件（小角铁）固定。d.杆安装时，上端应与埋件焊牢，下端应套丝，配好螺帽，端头螺丝外露不少于3mm。（3）龙骨安装：a.用焊接办法和吊杆焊牢，但最好是用吊挂件与吊杆连接，拧紧螺丝卡牢，大龙骨可用连接件接长，安装后要进行调平，考虑吊顶的起拱高度，不小于房间短向跨度的1/20。b.龙骨用吊挂件与大龙骨固定，中龙骨间距依板材尺寸而定。当间距大于800mm时，中龙骨间应增加小龙骨，其应与中龙骨平行，并用吊挂件与大龙骨固定，其下表面与中龙骨在同一平面上。c.板缝接逢处应安装横撑中、小龙骨，横向龙骨用平面连接与中小龙骨固定。(4)纸面石膏板固定：a.纸面石膏板可用自攻螺丝直接用自攻螺丝枪将其与龙骨固定，钉头应嵌入板面0.5-1mm，钉头涂防锈漆后用腻子找平，自攻螺丝用5×25或5×35十字沉头自攻螺丝钉。b.纸面石膏板接缝处理，如果是密缝，则纸面石膏板应留5mm板缝，嵌腻子，贴玻璃纤维接逢带，再用腻子刮平顺，如果需要留缝，按图纸要求。c.面层饰板材时，应先将板就位，用电钻（钻头直径略小于自攻螺丝直径）将板和龙骨钻通，再用自攻螺丝固定，自攻螺丝间距不大于200mm。3、施工机械、设备计划根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的三个施工段，各施工段配备的设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保设备、机具正常运转。3.1施工机械配备主要施工机械、设备计划见表：机械设备名称规格数量制造年份额定功率W进场时间1手电钻J1Z-ZD2--13A620044302冲击电锤Z1J-20220066503电锤钻Z1C-16320054004电圆锯5201N2200218005手提式电刨1900B220045806往复锯J1FH120044307交流电焊机BX-300220038008射钉枪MS05520059空压机PWD-8220048003.2施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备；4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1.技术选进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。3.便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4.运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6.适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。4、劳动力安排计划及其保证措施4.1劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1.根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2.对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3.在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡施工的原则，根据工程进度、工程量大小分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。项目部下属直接设立班组，每个施工段设木工组、吊顶组、焊工组、油漆组、安装组等。4.2主要劳动力需用计划表劳动力计划详见下表：工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况吊筋制安主龙骨安装次龙骨安装钙板安装焊工6221架子工20121220电工3332安装工30201620机械操作工4442木工48864.3劳动力安排保证措施1.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工5、主要施工材料、构件供应计划5.1主要材料供应计划为了保证工程质量，我方对所有材料的供货渠道、采购、运输、保管、质量保证等方面，在贯彻建设方要求的同时，将根据ISO9001:2002质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确定采购材料的质量。主要材料供应计划表:序号材料名称单位数量规格进场时间1吊筋吨6.2Φ82架杆吨1.4Φ48×3.53角钢吨3.64大龙骨米1700045×155中龙骨米220006硅酸盐钙板平米14200595×595××87螺母套49000895.2材料质量保证措施1.采购权限(1)公司负责主要材料和大宗材料的采购。包括龙骨、钙板、吊筋等装饰材料、有色金属型材。(2)项目部主要负责零星小五金、工护具、低值易耗品采购。2.采购人员的要求应选择精明强干、德才兼备的人员担任材料采购工作。要求采购人员做到“五勤”──勤跑、勤看、勤问、勤听、勤记，“三比”──比质、比价、比运距。3.材料采购必须先进行物资供应供方选择评价，填写《物资供应供方调查表》(供应商的各种资料，包括企业资质、规模、营业执照、产品说明、检验试验报告等)、《供方评审记录表》、《合格供方名单》。钢材、水泥、周转材料供方评审记录表必须经公司材料处签字。4.建立顾客财产控制档案(包括建设单位来料台帐、材质证书、试验报告等)。5.建立材料检验、试验报告档案。6.在签订材料采购合同时必须以合同附件的形式对承包方职业健康安全与环境管理做出相关的要求，并写明违约的处罚。项目部相关部门每月至少对2个供货方进行抽查，填写《承包方职业健康安全与环境行为检查表》，并将检查结果通报被检查单位和公司材料处。7.根据预算和施工进度安排提供详细施工材料总供应计划和分部、分项、分阶段材料供应计划。材料供应计划应明确材料品种、规格、数量和进场日期。材料进场后由质检员组织分批验收，验收合格的材料按材料性质、大小分别堆放、保管。确保进场材料不变质，不损耗。经验收不合格的材料，必须退返经销商或降低标准使用。5.3材料验收保管1.材料验收(1)项目材料员收料时应严格把好数量关及质量关。(2)根据公司质量/环境/职业健康安全体系要求，对进入现场材料，应有待验收、验收不合格、验收合格标识。刚入库，检验报告尚未收到的应插有“待检”的标牌。检验报告发到现场后立即更换标牌，根据试验报告结果插上“合格”或“不合格”标牌，合格的应与不合格的有效隔离。标牌规格：100mm×200mm白底黑字。(3)材料验收必须由正式材料员进行，不得因夜间来料等任何理由找人代收。收料凭证必须由正式材料员办理、除有关人员签字外，须经项目经理审核签字，财务部门方能认可。(4)项目材料员必须作好材料进场记录(即进场流水账)。2.材料保管(1)凡进入施工现场材料应按施工平面布置图合理堆放，尽量减少材料二次运转。(2)明细账必须按国家统计局颁发的材料目录分类。库房保管员必须日清月结，杜绝帐外物资。对于非一次性使用的大型工具、电动工具等应建立工具卡，掌握来龙去脉。(3)库房应有消防措施，且严禁吸烟，对油料、油漆化工产品等易燃物品应有隔离措施及警示标志。6、项目部组织机构6.1项目管理机构建筑施工是通过建设单位、设计单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。项目管理机构体系如下：项目经理项目经理技术负责安全员质检员劳务队长架子工电工焊工安装工机操工木工预算员确保项目管理体系高效运转保证措施：1.组织强有力的的项目班子，送送派思想好、业业务精、能力力强、善合作作、服务好的的管理人员进进入项目管理理班子。2.建立健全项目目经理、施工工队长、施工员、质质检员、安全全员、等岗位位责任制，由由工程领导小小组定期对各各专业人员进进行考核。3.强化激励与约约束机制，制制定业绩评比比，奖罚办法法，定时组织织项目经理部部管理人员会会议，检查工工作质量。4.建立工程领导导小组现场办办公制，每个个星期召开一一次现场办公公会，重点帮帮助解决项目目的资金、质质量、进度等等问题，以确确保资金为前前提，带动项项目各项工作作的高效运转转。5.每天下午召开开由项目经理理主持的班子子碰头会，对对次日工作进进行协调安排排。6.实行劳动用工工动态管理，选选派组织能力力强，技术水水平高，能打打硬仗的作业业队伍，树立立连续作战的的精神，确保保工期的按时时或提前完成成。6.2项目管理机机构职能组建一支精干高效效的项目管理理组织机构是是事关项目管管理成败与否否的关键和首首要内容。1.建立完整的组组织机构组织强有力的工程程总承包项目目经理部，根根据本工程的的特点，项目目管理机构由由三个层次组组成。指导决策层——工工程总指挥部部工程总指挥部是项项目施工决策策和保护机构构，在公司整整个范围内，对对项目施工所所需要的人员员、机械、材材料、资金等等进行统一协协调和调配，为为项目提供可可靠的保障。项目管理层——工工程总承包项项目经理部按照“项目法”施工组成成的项目经理理负责制，对对工程进度、质质量、安全、文文明施工、合合同履约全面面发包的协同同，并协调各各专业分包之之间的工序搭搭接和进度、场场地、交叉作作业的相互配配合。确保工工程按照既定定质量、进度度目标交付使使用。项目经理部由一名名项目经理、二二名项目副经经理、二名项项目技术负责责人等组成。施工作业层——直直接参与施工工的作业班组组精选曾施工过多项项优质工程并并有过施工同同类型工程经经验的各专业业班组。所有有施工管理人人员和特种作作业操作人员员都必须实行行持证上岗。6.3项目各职职能部门职责责1.技术负责人其职能能是：资料管理;工程流流程标准化;;技术管理规规范化;参与图纸会会审、技术交交底、编写施施工方案;指导专业班班组按施工图图纸施工，按按规范操作并并执行标准进进行验收。2.质量、安全员员其职能是：：编制质量、安全技技术措施;对工人进行行质量、安全全教育;督促劳务层层按照质量、安安全操作规程程施工;检查现场质质量、安全情情况并制定、落落实整改措施施，消除和处处理质量、安安全隐患和事事故;执行材料、设设备、工程产产品的质量检检验工作，对对检验产品负负直接责任。3.预算员职能是：项目成本管理;项项目预(结)算。4、材料员和劳务工长长职能是：负责材料进场时登登记、清点及及验收;负责堆码标标识以及材料料发放和保管管;负责机械的的进出场和维维护保养。6.4施工管理主主要人员配备备情况及职责责项目主要管理人员员配备：在本工程中我公司司委派项目经经理一名，技技术负责人一一名，安全员员一名，质检检员两名，预预算员一名，材材料员一名，施施工队长一名名。2.项目部各级级管理人员职职责(1)项目经理:全全面负责本工工程的全面工工作，确保项项目顺利建成成。全面负责工工程资材配备备，协调理顺顺各部门关系系。制定项目目质量方针、目目标，采取必必要的组织、管管理措施，保保证质量方针针的贯彻和执执行。合理管管理项目资金金的运转。直接参与对对建设单位、监监理工程师、设设计代表的协协调工作。(2)项目技术负责责人:全面负责工工程技术质量量工作，并协协调施工技术术管理工作。制制定重要施工工技术方案。参参与制定、贯贯彻工程质量量目标，并组组织实施质量量体系。负责责解决工程施施工过程中出出现的技术问问题。负责施施工过程中的的质量监控，加加强施工管理理。(3)预算员:负责责日常生产、生生活中的经济济管理工作及及各种资材的的计划安排。协协助项目经理理做好成本控控制，管理项项目资金运转转。负责项目目施工结算工工作。(4)质量员(专职职):全面负责工工程质量检查查工作。参与与制定、贯彻彻工程质量目目标，并协助助总工程师组组织实施。负负责施工过程程中的质量监监控。—负责各分部、分项项工程的检验验与质量评定定，行使质量量监督权。负负责各种质量量记录，并整整理归档。(5)施工队长:具具体负责工程程的施工管理理、现场验收收、检查工作作。参与施工工方案的编写写，确定方案案的合理性。完完成与工程有有关的计量、实实验工作。与与设计代表、监监理工程师协协作解决各项项技术问题。(6)安全员(专职职):负责现场安安全生产和现现场安全保卫卫工作。负责责安全记录，并并整理归档。(7)材料员:按施施工要求，提提供合格的材材料与设备。强强化原材料、半半成品的质量量管理，并保保证其完好及及使用率。根根据现场施工工材料的需用用情况，及时时提供材料供供需表，以保保证材料的及及时供应。6.5确保组织机机构有效运行行的措施1.根据本工程各方面面情况及特点点，有针对性性的组建项目目班子，并且且一旦经过业业主确认，全全部人选将处处于启动状态态，根据设计计要求积极为为本工程做好好开前的准备备工作(材料、机械械、技术等准准备工作与策策划工作)，并且以无无条件满足本本工程需要为为前提，未经经业主同意中中途变换人选选，我公司愿愿接受业主的的处罚。2.根据项目经理部的的工作实际，具具体明确每个个项目管理人人员的责、权权、利，使全全体管理人员员有条不紊、忙忙而有序地开开展工作，从从而大幅度提提高项目经理理部的工作效效率，有效促促进管理整体体实力的强化化，使项目经经理有更多的的精力和时间间来分析处理理各种复杂的的管理局面，做做到项目整体体下活一盘棋棋，充分发挥挥每个棋子的的作用，做到到决策有的放放矢，成竹在在胸，不打无无把握之仗、无无准备之仗。3.以已制定的各项目目管理制度来来指导、督促促、规范每个个施工管理人人员的工作质质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“规章制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.针对本工程的的工作机制有有效运行专项项措施:(1)组织强有力的的项目班子，选选派思想好、业业务精、能力力强、善合作作、服务好的的管理人员进进入项目管理理班子。(2)强化激励与约束机机制，制定业业绩评比，奖奖罚办法，定定时组织项目目经理部管理理人员会议，检检查工作质量量。(3)每天下午召开开由项目经理理主持班碰头头会，对次日日的工作进行行协调安排。项项目部主要管管理人员及分分包单位主管管参加，重点点解决质量、进进度、施工技技术等难点。明明确各项问题题的解决办法法及时间，并并形成会议纪纪要。(4)实行劳动用工工管理，选派派组织能力强强，技术水平平高，能打硬硬仗的作业队队伍，树立连连续作战的精精神，确保工工期的按时和和提前完成。7、施工部署与施工方方案7.1施工部署根据本工程特点及及招标文件的的要求，做好好各分项工程程间的配合，是是本工程的关关键。本工程程决定统筹协协调各分部、分分项工程的施施工，合理划划分流水段，安安排好各工种种的流水施工工，在确保质质量前提下，满满足进度控制制，满足业主主的要求。1.施工准备工作作（1）组织有关人员熟悉悉图纸，参加加图纸会审（2）组织有关人员对现现场复核（3）编制分项工程作业业指导书（4）深化施工组织设计计（5）组织有关人员进行行技术交底2.施工准备和安安排（1）现场放线定位根据我方施工图和和现场实际情情况在楼层00.5米高处弹弹水平线作为为控制线，并并根据图纸弹弹出棚面水平平控制线。（2）施工段划分根据现现场勘测结果果和对整个工工期的整体考考虑，准备将吊顶划分为两两个施工段，每每段自成体系系流水施工，两两个施工段平平行进行，施施工顺序自上上而下，总工工期20天.（3）人力资源根据本工程的实际际状况本公司司将组成了一一只技术水平平高，纪律的的施工队伍，队队伍组成前公公司将成立一一个由公司、项项目部、及质质量负责人组组成考核小小小组对公司劳劳务人员进行行考核，合格格后方能上岗岗。（4）材料准备材料供应是本次工工程能否达标标关键，结合合工程实际，我我方物资部门门将充分利用用部门优势并并结合现代信信息技术，全全面了解、掌掌握所需材料料的厂家、规规格、品牌、价价格等问题。一一经甲方审定定，可以立即即组织进场。（5）机械设备由于施工工期短，工工作范围大，平平行施工面广广，故要求现现场机械、机机具数量充足足，质量可靠靠，维修及时时，电力保障障四项基本条条件，我公司各类类机具品种齐齐全，数量充充足，且都是是正规渠道进进货，质量有有保证，项目目部在机具管管理方面制度度齐全，处罚罚严明，因此此完全能够满满足施工时数数量与质量保保证。7.2施工方案制制定原则在满足工程质量与与工期要求的的前提下，根根据本工程的的具体情况，重重点抓好四点，即“优质、高效效、安全、文文明”，确定本工工程施工方案案原则为：(1)认真贯彻执行行“建筑法”及建筑施工工验收规范，做做到有法可依依，执法必严严，违章必纠纠，一抓到底底的原则。(2)制定合理的施施工方案、科科学的技术措措施，可行的的工程进度。(3)组织强有力的的项目经理部部，运用科学学的管理模式式进行管理。(4)配备过硬的施施工队伍，足足够的技术力力量，齐全的的施工机械。(5)确保物资、材材料的供应与与各工种的密密切配合。(6)合理安排临时时设施和制定定施工现场文文明管理措施施。(7)做好与周边环环境的协调工工作，为之提提供一切尽可可的方便服务务。本标段以吊顶龙骨骨为主，且每个个作业组采取取穿插施工，即即吊顶施工、风道口口与灯具安装穿插插进行。吊顶顶施工中采取取整体施工，局局部避让的方方法，层层施施工，待其它它工种结束一一部分，补其其一部分，做做到灵活穿插插。安全控制制、噪音控制制、文明施工工等工作与质质量、工期措措施同步实施施。7.3施工方案1.施工工艺：施工准备→弹标高高线→固定吊杆→安装大龙骨→按标高线调调整大龙骨→大龙骨底部部弹线（拉线线）→固定中、小小龙骨→安装纸面石石膏板→清洁2.施工准备：（1）吊顶内的通风、水水电管道安装装完毕；消防防管道安装完完毕并试压完完毕。（2）对开敞式吊顶的基基层明露部分分进行施涂处处理，必要时时对较明显的的管道和设备备等进行涂装装，以保证开开敞式吊顶面面的美观效果果。（3）材料进场存放应采采取措施，防防止龙骨变形形、生锈，防防止面板受潮潮变形。吸声声硅酸盐钙板板在运输、存存放和使用过过程中，严禁禁雨淋和受潮潮；包装箱不不能直接置于于地面，应铺铺垫木板，并并与墙壁保持持40cm以上上距离。（4）进行图纸会审，明明确设计意图图和工程特点点，在此基础础上进行现场场实测，掌握握房间吊顶面面的实际尺寸寸，对吊筋、龙龙骨骨架进行行合理排布。（5）吊筋固定采用膨胀胀螺栓吊点承承载，应由设设计经计算和和试验而定；；固定前应对对吊筋进行防防腐处理。（6）与相关施工单位做做好协调工作作，充分掌握握并兼顾对于于设备及管线线的隐蔽要求求和使用安全全，对于预留留孔洞、悬吊吊重物处的补补强等重要事事项。3.安装施工：（1）吊筋制安：采用拉拉直的Φ8钢筋；根据据吊顶标高计计算、截取所所需长度，一一端过丝1000mm，另另一端与铁件件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）双双面满焊；焊焊点冷却后，敲敲除焊渣，刷刷防锈漆三道道（不得污染染丝口）。（2）吊筋安装：按顶棚棚所弹主龙骨骨位置线打眼眼，安装膨胀胀螺栓，固定定吊筋；吊点点间距1.22米×1.5米。吊吊杆排布距主主龙骨端部距距离超过3000mm时应应增设；与设设备、灯孔相相遇时，增设设吊杆。（3）根据吊顶设计标高高在四周墙（柱柱）上弹线，弹弹线应清楚，位位置应准确，其其水平允许偏偏差5mm。（4）安装主龙骨时，必必须拉十字调调平通线。相相邻主龙骨的的腹部必须调调在一直线上上，并应拉通通线控制孔位位。吊筋绷紧紧，可用撑木木上顶住楼板板下抵住大龙龙骨，将撑木木绑扎在吊筋筋上。主龙骨骨接头应平整整。隐蔽在吊吊顶内的管线线和其他设施施，水、暖、电电工在吊顶安安装时校正其其位置。主龙骨间距1.22米×1.5米；中中间部分起拱拱高度不小于于房间短向跨跨度的1/2200。主龙龙骨安装后，及及时校核位置置和标高。（5）安装次龙骨时，当当采用腹部带带孔槽的主龙龙骨，次龙骨骨则控制主龙龙骨间距。第第一根次龙骨骨应两端带钩钩，将钩插入入主龙骨孔槽槽内。第二根根次龙骨可用用两端不带钩钩的交错安装装。当采用腹腹部不带孔槽槽的主龙骨，则则用稳定支撑撑控制主龙骨骨间距，稳定定支撑间距以以1.8M为宜宜。安装时，应应将次龙骨两两端搁置在主主龙骨翼缘上上，其搁置方方向必须与主主龙骨垂直。次龙骨紧贴主龙骨骨安装，间距距600mmm；吸声硅酸酸盐钙板接缝缝安装在宽度度不小于400mm的次龙龙骨上。（6）吊顶造按设计标高高固定牢固，周周边与次龙骨骨钉固拉结；；轻型灯具可可利用龙骨架架承重，重型型灯具或其他他重型吊挂物物则另设吊点点，不得与龙龙骨架连接。（7）全面校正龙骨架的的位置及水平平度，吊挂件件开口方向、龙龙骨的接长处处相互错位安安装。检查龙龙骨安装无误误后，将吊件件、挂件、连连接件等拧紧紧夹牢，保证证稳定可靠。（8）吸声硅酸盐钙板安安装的方法为为：先从房间间中线部分开开始往两边安安装，大面积积整块安装完完毕后，再按按墙边、灯孔孔、检修孔等等特殊部位；；先将吸声板板侧面凹槽对对准主—次龙骨的翼翼缘轻轻插入入，然后再安安插片和另一一块吸声板。在在相邻次龙骨骨上的吸声板板安完后，方方能按第二根根次龙骨，并并依次顺序进进行。硅酸盐盐钙板在自由由状态下由中中间向四边固固定，不得多多点同时作业业；长边（护护面纸包封边边）沿纵向龙龙骨铺设。（9）自攻螺丝距面板长长边以10～15mm为宜宜，距面板短短边（切割边边）以15～20mm为宜宜；钉距1550～170mmm。螺钉与板板面垂直，弯弯曲、变形的的螺钉应剔除除，并在相隔隔50mm的部部位另安螺钉钉。嵌入吸声声硅酸盐钙板板深度0.55～1mm为宜，并并不使纸面破破损；钉眼作作除锈处理。4.施工注意事项（1）按设计要求预留伸伸缩缝，接缝缝应落在覆面面龙骨，双层层板的接缝应应错开。（2）空气湿度对板材的的胀缩影响较较大。环境湿湿度过大，吸吸声硅酸盐钙钙板吸水膨胀胀，湿度下降降时又会释水水收缩，因此此应按规范要要求的湿度下下施工，一般般湿度不宜超超过10%。（3）吊顶裂缝修复方法法是将裂缝处处的饰面及嵌嵌缝材料取下下，调整和修修理吊顶结构构，重新铺钉钉饰面和嵌缝缝。（4）施工前必须经过图图纸会审，明明确设计意图图及条板排列列方向，特别别是吊顶面设设置有带式和和点式照明、空空调送风口、消消防设施的外外露部分及其其他较复杂的的装饰布置时时，应严格掌掌握其尺寸、纵纵横走向，以以及与条板线线型关系。5.质量保证措施施（1）必须按规范施工。（2）吊顶工程所用的材材料的品种，规规格，颜色及及基层构造，固固定方法应符符合设计要求求。（3）吊顶龙骨在运输安安装时，不得得扔摔，碰撞撞。龙骨应平平放，防止变变形。硅酸盐钙钙板在运输和和安装时，应应轻拿轻放。不不得损坏板材材的表面和边边角。运输中中应采取相应应措施，防止止受潮变形。（4）吊顶龙骨宜存放在在在地面平整整的室内，并并应采取措施施，防止龙骨骨变形生锈。（5）硅酸盐钙板的安装装前的准备工工作应符合下下列规定：按设计要求设置预预埋件或吊杆杆;吊顶内的通通风，水电管管道应安装完完毕，消防管管道安装，并并试压完毕;;吊顶内的灯灯槽，斜撑，剪剪刀撑等应根根据工程的实实际情况布置置。轻型灯具具应吊在主龙龙骨或附加龙龙骨上，重型型灯具或吊扇扇不得与吊顶顶龙骨连接，应应另设吊钩;;硅酸盐钙板板应按规格，颜颜色选配。(6)硅酸盐钙板安安装前，应根根据构造需要要分块弹线。带带装饰图案的的罩面板的布布置应符合设设计要求，若若设计无要求求，宜由顶棚棚中间向两边边对称排列安安装。墙面与与顶棚的接缝缝应交圈一致致。(7)罩面板不得有有悬臂现象，应应增设附加龙龙骨。(8)吊顶施工过程程中，土建与与电气设备等等安装作业应应密切配合，特特别时预留孔孔洞，吊灯等等处的补强应应符合设计要要求，以保证证安全。(9)硅酸盐钙板安安装后，应采采取保护措施施，防止损坏坏。6.质量要求(1）保证项目轻钢龙骨和硅酸盐盐钙板的材质质品种、规格格以及吊顶造造型等基层构构造固定方法法符合设计要要求。轻钢骨骨架的龙骨安安装位置造型型尺寸正确，连连接牢固，无无松动、变形形，吊拉杆和和连接件应符符合产品组合合的要求。罩罩面板和龙骨骨连接紧密牢牢固，为制作作各式吊顶，硅硅酸钙板接缝缝应按设计要要求进行板缝缝处理，为防防止板材受潮潮变形，板材材表面应预先先涂刷一层防防水涂料。(2)基本项目硅酸盐钙板的固定定方法应符合合设计与图纸纸要求，与龙龙骨连接紧密密，表面平整整，不得有污污染、折裂、缺缺棱掉角、锤锤印等缺陷，罩罩面板排列前前应和设计朝朝向一致，不不透缝，接缝缝均匀、美观观，钉眼用相相同颜色的腻腻子封眼补平平。硅酸钙板板固定应自由由状态下固定定，不应有弯弯曲、凸鼓等等缺陷，自攻攻螺丝钉头略略埋入板面，并并不使纸面破破损，钉眼作作防锈处理并并用腻子抹平平。罩面板的的压条应平直直，接口严密密，不翘曲；；用胶粘进胶胶粘剂类型应应按所用罩面面板的品种配配套选用。粘粘结的罩面板板不得有脱层层，接缝横竖竖顺直，宽度度一致，压条条平直，接口口严密不翘曲曲。(3)允许偏差项目目a.面板：表面平平整2mm，用2m靠尺和塞塞尺检查，接接缝平直2mmm；压条平平直2mm，拉5m线，不足足5m拉通线检检查；接缝高高低1mm，拉5m线，不足足5m拉通线检检查；压条间间距离2mmm。b.钢龙骨骨架：：吊杆、龙骨骨截面尺寸--2mm，用用尺量检查；；顶棚起拱高高度为短向跨跨度±1/2000mm，拉线线、尺量检查查；顶棚四周周水平线±5mm，尺量量或用水准仪仪检查。8、进度计划及保证证措施8.1施工进度计计划目标工期目标的确定::本工程的招招标文件中规规定的工期是是20日历天，通过我单位承建的的类似工程的的工程经验，确确定在确保质质量和安全的的前提下，通过采用先先进的施工技技术和管理方方法，保证完成施工工任务。8.2工程进度保保证手段循环环图工期目标工期目标阶段目标工期预计进度方案实施计划工期定期检核正确实施进度分析计划调整8.3进度计划划保证措施原原则在保证工程质量的的前提下，要要加快施工进进度并取得较较好的经济效效益，除了提提高机械化施施工的程度，还还必须采用科科学的施工技技术措施与充充足的、有一一定技术素质质的劳动力。8.4保证工程程进度的组织织措施在20天内工程全部部竣工，我公公司充分认识识到本工程项项目的重要性性与工期的紧紧迫性，为此此必须组建具具有丰富现场场管理经验的的、强有力的的项目经理部部。在项目经经理的统一领领导下，精心心组织、精心心安排。提倡倡前道工序为为后道工序服服务、与其他他各方互相协调调的思想，在在保证工期质质量的前提下下，用下列措措施来保证投投标工期的实实现。1.劳动力投入是是保证工期的的关键，因此此当本工程工工作面一旦形形成，立即按按序调集劳动动力，并按总总进度的控制制，做好后备备劳动力的调调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。2.用施工进度的的二级动态管理理来保证工期期进度的措施施。项目经理理部编制一级进度进划划表（周工作计划）、各各专业施工队队组编制二级进度计划划（每道工序序的周进度计计划）。两个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。月月计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具体实实际性和可操操作性。3.项目经理部每每天召开一次次施工现场协协调会议。对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对周周计划加以调调整。4.根据工程特点点及工作面的的部署，强化化材料设备部部门人员结构构，材料提前前配齐配足，便便于加快施工工进度。5.为有效地缩短短工期，原则则上应经常加加班作业，根根据工程进度度安排，全体体施工人员与与管理人员取取消节假日、休休息日。6.各类机械设备备必须专人操操作、精心维维修，确保正正常使用，以以满足施工进进度的实际需需要，这是保保证工期的必必备条件。7.利用经济规律律及其杠杆作作用，有效地地调动工人生生产积极性，所所有施工人员员的经济效益益按实际进度度的完成情况况进行分段兑兑现奖罚。8.5保证工程程进度的管理理措施1.项目部管理人人员认真学习习与业主签订订的合同文本本，全面理解解和掌握合同同文本规定的的要求。在工工程实施中，以以合同文本为为依据，自始始自终贯彻执执行到施工管管理全过程，确确保工程优质质如期完成。2.以合同规定的的承包施工范范围的工程质质量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细、完善的施施工组织设计计，经业主、监监理单位审核核后，进行实实施。3.以合同规定的总工工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工总进度度网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。4.以总工期为依依据，项目部部根据现场实实际情况编制制分阶段实施施计划（施工工准备计划、劳劳动力进场计计划、施工材材料、设备、机机具进场计划划、分部分项项施工进度计计划等。）5.将合同的条款款要求，分解解纳入相对的的分包合同中中，对质量、工工期、安全、文文明施工等处处于承包控制制范围之中，确确保工程如期期完成。6.施工过程中各各类工作联系系，除必要口口头通知外，项项目部一律以以书面指示，及及时发给工作作班组执行。7.项目部诚恳接接受业主、监监理单位和当当地主管部门门对管理工作作的指导和要要求，相互紧紧密合作，确确保工程顺利利进行。8.6保证工程程进度的材料料供应措施1、及时准确地向业主主提出供料计计划且有超前前意识，计划划及时准确，关关系到工程进进度的顺利进进行，也能充充分发挥资金金效益。因此此，我公司将将高度重视此此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。2、在时间及数量上慎慎之又慎，决决不因我方工工作造成供料料混乱。此项项工作的落实实，对各级管管理人员制定定岗位责任制制，选派具有有业务素质高高、责任心强强的专业材料料员来担任此此项工作。3、供料组织供应是项项目部物资管管理的中心任任务，供应质质量的优劣与与供应速度的的及时准确是是关系到项目目部各项工作作能否顺利进进行的决定因因素，所以在在做好日常工工作管理方面面重点抓好如如下几点：（1）加强材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性：项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。（2）加强采购成本的控控制：在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。项项目部将坚持持材料采购以以“三比一算”为基础的采采购基础的采采购制度。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。（3）坚持审批的环节：：项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送业主方进进行价格、厂厂家的审批，在在审批的基础础上进行采购购，未经审批批的材料决不不自行采购，决决不先斩后奏奏。（4）加强保管、及时回回收：做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭施工进度计计划及材料供供应计划表发发料，在保管管工作上配备备专业的保管管工人，保证证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。8.7保证工程程进度的资金金措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理工工程师审核。统统计工作的基基础是实事求求是，决不高高估冒算，对对设计变更增增加的工作量量实事求是地地经过监理工工程师、业主主审核，在审审核的基础上上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使使用是保证工工程顺利进行行的先决条件件，为此公司司在资金使用用上坚决做到到专款专用，不不属于公司使使用资金决不不占用。（2）在抓计划的基础上上做好调度工工作，决不因因计划不周导导致物资积压压，使资金无法发挥效效益。抓好材材料费用的控控制使用是做做好财力使用用的基础。8.8工期检查查保证措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度控制制之中不可缺缺少的部分反反馈系统，故故在施工组织织中应尤为重重视。1、日检查工作制专业项目工程师是是施工技术、进进度、质量的的主要负责人人，建立以专专业施工点为为主的计划执执行系与项目目工程师为主主的计划检查查系这一对立立统一的工作作关系，是保保证项目进度度计划的重要要方法。项目目工程师每日日进行现场检检查，并将检检查的结果每每日以书面的的形式汇报项项目经理，以以便及时了解解施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。3、周分析调整制度项目部按周进行分分析、总结，对对进度的个别别节点调整，进进行必要的生生产要素调动动。8.9施工总进度计划施工总进度计划网网络图详见附附表：(略)10、确保工程质质量的保证措措施10.1质量目标标施工中严格按施工工规范、质量量验收标准组组织施工，严严格执行强制制性标准，最终达到国国家质量验收收“合格”标准。10.2质量保证证体系项目经理项目经理技术负责安全员质检员劳务队长架子工电工焊工安装工机操工木工预算员10.3质量检测测程序质量预控及检测是是保证工程质质量的一个不不可缺少的重重要手段，因因此，我项目部从领领取施工图纸纸到手之日起起，经图纸会会审，编制施施工组织设计计、分项、分分部工程质量量评定，单位位工程质量评评定，施工验验收，直至竣竣工后保修服服务，每个环环节都由专人人负责，专人人检查、专人人评定，层层层把关，严格格执行。同时时认真接受政政府质量监督督机构和业主主以及业主委委派的监理工工程师的指导导和监督，经经过内外多方方的共同作用用，互相合作作，实现本工工程质量一次次性达到投标标质量等级要要求。10.4配备的主主要检测设备备水准仪一台，两米米靠尺三把，50米钢卷尺一把，5米卷尺6把，3米卷尺10把，500g锤球3个。10.5施工主要要技术措施严格按国家现行的的有关施工及及验收规范、工工程质量检验验评定标准及及操作规程，合合理安排施工工顺序，做好好技术、材料料、人力资源源，施工机具具及现场的准准备工作。必须采用流水施工工的网络计划划技术，确定定施工顺序、流流向、方法、劳劳动力组织，技技术组织措施施等，保持施施工的连续性性和均衡性。施工过程的技术管管理1、技术交底制度（1）图纸交底，目的是是使施工人员员了解设计意意图，重要部部位的构造和和要求等，以以便掌握设计计关键，做到到按图施工。（2）施工组织交底，要要将项目施工工管理规划的的全部内容向向施工人员交交待，以便掌掌握工程特点点、施工部署署，任务划分分，进度要求求等。（3）设计变更交底，将将设计变更的的部位向施工工人员交待清清楚，讲明变变更的原因，以以免施工时遗遗漏造成差错错。（4）分项工程技术交底底，主要内容容是施工工艺艺，规范和规规程要求，材材料使用，质质量标准及技技术安全措施施等，特别是是对关键部位位及特殊要求求，要着重交交待，以便施施工人员把握握。（5）技术交底要在工程程施工前进行行，必须以书书面形式，字字迹要清楚，要要有交底人和和接收入签字字。2、技术交底的方法和和要求（1）项目技术交底分三三级：项目技技术负责人向向施工工长及及管理人员进进行施工组织织交底并做好好记录，施工工工长向班组组长进行分部部分项工程交交底，班组长长向工人交底底。（2）专业技术人员对班班组技术交底底，是各级技技术交底的关关键，必须向向班组长和有有关人员反复复细致地进行行。（3）班组长向工人技术术交底，应结结合承担的具具体任务，向向班组成员交交待清楚关键键部位，质量量要求，操作作要点，分工工及配合，安安全等事项。（4）技术交底记录的归归档，实行谁谁负责交底，谁谁就负责填写写交底记录并并负责将记录录交给项目资资料员归档。3、技术复核（1）技术复核记录由所所办复核工程程内容的技术术员负责填写写，技术复核核记录应有所所办技术员的的自复记录，并并经质检人员员和项目技术术负责人签署署复查意见和和签字。（2）技术复核记录必须须在下道工序序施工前办理理，记录由所所办技术员负负责项目资料料员，资料员员收到后应进进行造册登记记后归档。4、工程质量检查和验验收制度工程质量检查做到到自检、互检检，交接检及及各级管理机机构定期检查查或抽查。检检查内容除按按质量标准规规定以外，还还应针对不同同的分部分项项工程，检查查放线、翻样样、焊接等工工作项目，并并做好记录，发发现问题或偏偏差应及时纠纠正。10.6质量保证证措施1、坚持“质量第一，预防为为主”的方针和“计划、执行行、检查、处处理”的循环工作方法，不不断改进过程程控制。2、严格按施工技术标标准和业主的的要求进行质质量控制。3、实行样板制、件，施施工过程按要要求进行自检检，互检和交交接检，隐蔽蔽工程、指定定部位和分项项工程未经检检验或已经检检验定为不合合格的，严禁禁转入下道工工序。4、项目经理部建立项项目质量责任任制和考核评评价办法，项项目经理对项项目质量控制制负责，过程程质量控制应应由每一道工工序和岗位的的责任人负责责。5、分项工程完成后，必必须经监理工工程师检验和和认可。6、根据项目人员的分分工，制定项项目经理部有有关人员的质质量职责7、施工合同签订后，项项目经理部将将设计图纸和和技术资料，指指定专人管理理并公布有效效文件清单。8、工程开工前，项目目技术负责人人应向各施工工班组进行书书面技术交底底，技术交底底资料应办理理签字手续并并归档。9、在施工过程中，项项目技术负责责人对业主或或监理工程师师提出的有关关施工方案、技技术措施及设设计变更等，在在执行前应对对执行人员进进行书面技术术交底。10、工程所需的的各种原材料料、半成品采采购前，应审审查出厂合格格证和其他相相关证明，必必要时应进行行材料产地或或生产厂家的的质量调查，确确保工程材料料的质量控制制和合理使用用。11、材料进场后后，由项目试试验员会同材材料员按规范范的规定进行行取样，取样样时材料员应应向试验员提提供如下资料料：出厂合格格证、批量、生生产厂家、品品种、规格等等。12、抽取的样品品由项目试验验员负责送检检，检测单位位应具有规定定的资质，并在当地地建设行政主主管部门备案案认可，由试试验员取回试试验报告。13、经检验合格格的材料才能能用于工程施施工，未经检检验或检验不不合格的原材材料、半成品品禁止在工程程中使用。14、在工程施工工过程中严格格执行“三检制”(自检、互检检、交接检))。对项目施施工工艺质量量进行有效的的监督管理，严严格执行国家家、行业标准准、规范，按按照施工图纸纸和施工验收收规范的要求求进行施工。15、施工工长应应根据施工验验收规范的要要求随时检查查分项工程的的施工质量，发发现有不符合合质量标准的的应及时进行行整改。16、不合格的分分项工程应进进行整改，做做好相关记录录，并重新组组织验收。117、工程竣工后后，必须进行行最终检验和和试验。项目目技术负责人人应按编制竣工资料的要求求，收集、整整理质量记录录。18、项目技术负负责人应组织织有关专业技技术人员，按按最终检验和和试验规定，根根据合同要求求进行全面验验证，对查出出的施工质量量缺陷，应按按不合格控制制程序进行处处理。10.7吊顶成品品保护1、吊顶安装板安装完完毕后，不得得随意剔凿，如如果需要安装装设备，应用用电钻打眼，严禁禁开大洞。2、板材不得受雨淋，并并注意防潮。3、在板材附近，不得得进行电气焊焊，板面严禁禁接击，防止止损坏。4、吊顶内的水管、汽汽管，在未钉钉罩面板前应应试水试压完完毕，以防因因漏水而污损损吊顶。5、管道阀门部位，注注意预留检查查孔，以防上上下人操作吊吊顶。6、安装灯具和通风罩罩等，不得损损坏和污染吊吊顶。7、不得将吊杆在吊顶顶内的通风、水水管等管道上上，以防损坏坏暗管。8、吊顶安装完后，后后续工程作业业时，应采取取保护措施，以以防污染。11、确保安全生生产的保证措措施11.1安全生产产目标杜绝死亡和重伤事事故，轻伤频频率控制在11.3‰以下。11.2安全生产产管理体系详见第一章.11.3确保安全全生产措施1、坚持“安全第一，预防为为主”的方针，项项目经理部建建立安全管理理体系和安全全生产责任制制。安全员应应持证上岗，保保证项目安全全目标的实现现。2、项目经理部根据项项目特点，制制定安全施工工组织设计或或安全技术措措施。3、根据施工中人的不不安全行为，物物的不安全状状态，作业环环境的不安全全因素和管理理缺陷进行相相应的安全控控制。4、项目经理部建立施施工安全生产产教育制度，未未经施工安全全生产教育的的人员不得上上岗作业。5、施工作业过程中对对危及生命安安全和人身健健康的行为，作作业人员有权权拒绝、检举举和控告。6、项目经理部根据项项目施工安全全目标的要求求配置必要的的资源，确保保施工安全，保保证目标实现现。7、根据工程特点、施施工方法、施施工程序、安安全法规和标标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。8、项目经理部根据安安全生产责任任制的要求，把把安全责任目目标分解到岗岗，落实到人人，制定安全全生产责任制制并贯彻实施施。9、项目部对班组进行行安全教育，项项目经理部的的安全教育内内容应包括：：学习安全生生产法律、法法规、制度和和安全纪律，讲讲解安全事故故案例。了解解所承担施工工任务的特点点，学习施工工安全基本知知识、安全生生产制度及相相关工种的安安全技术操作作规程；学习习机械设备和和电器使用、学学习防火、防防毒、防尘、防防机械伤害等等知识及紧急急安全救护知知识；了解安安全防护用品品发放标准，防防护用具、用用品使用基本本知识。学习习安全操作规规程、安全生生产制度及纪纪律；学习正正确使用安全全防护装及个个人劳动防护护用品知识；；了解本班组组作业中的不不安全因素及及防范对策、作作业环境及所所使用的机具具安全要求。10、施工前要选选择或制定施施工阶段针对对性安全技术术交底文本。项项目安全技术术交底由安全全员主持进行行，交底的对对象是施工班班组长以及有有关专业人员员。11、项目经理应应组织项目经经理部定期对对安全控制计计划的执行情情况进行检查查、考核和评评价。对施工工中存在的不不安全行为和和隐患，项目目经理部应分分析原因，并并制定相应整整改防范措施施。12、项目经理部部根据施工过过程的特点和和安全目标的的要求，确定定安全检查内内容。13、安全检查配配备必要的设设备或器具，确确定检查负责责人和检查人人员，并明确确检查内容及及要求。14、项目经理部部安全检查采采取随机抽样样、现场观察察、实地检测测相结合的方方法，并记录录检测结果。对对现场管理人人员的违章指指挥和操作人人员的违章作作业行为应进进行纠正。15、做好安全资资料管理，安安全生产技术术资料的内容容必须是《建建筑施工安全检查标标准》中规定定的内容，各各种表格、文文字材料的填填写要及时、真真实，不可敷敷衍塞责，更更不得弄虚作作假。安全生生产技术资料料的整理、归归档应按《建建筑施工安全全检查标准》的“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。16、安全事事故处理必须须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不不清楚不放过过，事故责任任者和员工没没有受到教育育不放过，事事故责任者没没有处理不放过，没有有制定防范措措施不放过”的原则。11.4安全保证证技术措施1、进入现场人员必须须接受安全教教育。严禁酒酒后作业。严严禁穿拖鞋进进入施工现场场。2、设置夜间施工照明明设施，必须须符合施工安安全要求，危危险潮湿场所所的照明和手手持照明灯具具，必须采用用符合安全要要求的电压。3、各种电器设备必须须安装漏电保保护装置和接接零保护，现现场内重复接接地不应少于于三处。4、各分部分项工程施施工都要有安安全技术交底底，使每道工工序有安全措措施。11.5临时用电电技术安全措措施1、配电箱引入引出线线应有套管，电电线上进下出出不混乱，电电箱上进先应应加滴水弯。线线应用橡皮线线架空在专用用电杆上，严严禁架设在脚脚手架、防护护架上。2、危险、潮湿场所的的照明及手持持照明灯具采采用安全低压压电源。照明明导线应用绝绝缘子固定，严严禁使用花线线和塑料胶质质线，照明灯灯具的金属外外壳须接地和和接零，单相相回路内的照照明开关箱装装用电保护器器。3、休息室、料间等地地不准烧电炉炉，不使用“小太阳”和功率大于于60W的灯灯泡。4、电箱内开关电器须须完整无损，并并配备漏电保保护器，以确确保主要施工工机械用电安安全。11.6施工机机械使用技术术安全措施1、手持电动机械手持电动机具须安安装漏电保护护器，防护罩罩壳齐全有效效，并有效接接地或接零，橡橡皮电线不得得破损。2、木工机械（1）机械上的电动机及及电器部分应应按其有关要要求执行。（2）工作场所应各有齐齐全可靠的消消防器材。严严禁在工作场场所吸烟和有有其他明火，并并不得存放油油、棉纱等易易燃品。（3）工作场所的待加工工和已加工木木料应堆放整整齐，保证道道路畅通。（4）机械应保持清洁，安安全防护装置置应齐全可靠靠，各部连接接紧固，作台台上不得放置置杂物。（5）机械的皮带轮、锯锯轮、刀轴、锯锯片、砂轮等等高速转动部部件应在安装装时做平稳试试验。各种工工具不得有裂裂纹破损。（6）装设有气动除尘装装置的木工机机械，作业前前应先启动排排尘风机，经经常保持排尘尘管道不变形形，不漏风。（7）严禁在机械运行中中测量工件尺尺寸和清理机机械上面或底底部的木屑、刨刨花和杂物。（8）运行中不准跨过机机械传动部分分传递工件、工工具等。排除除故障、拆装装刀具时必须须待机械停稳稳后切断电源源，方可进行行。操作人员员与辅助人员员应密切配合合，以同步速速接送料。（9）根据木材的材质、粗粗细、湿度等等，选择合适适的切削和进进给速度。加加工前，应从从木料中清除除铁钉、铁丝丝等金属物。（10）作业后，切切断电源，锁锁好闸箱，进进行擦拭、润润滑，清除木木屑、刨花。11.7吊顶施施工技术安全全措施1、施工人员必须遵守守《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》的有关规规定。2、吊顶作业，凡高血血压、心脏病病等不得从事事此作业。3、作业时衣着轻便，禁禁止穿硬底和和带钉易滑的的鞋。4、作业所用材料要堆堆放平稳，工工具应放入工工具袋内。5、作业所用梯子缺档档，不得垫高高使用。6、操作中严禁向下抛抛甩物件，防防止坠物伤人人。7、移动式照明灯必须须使用安全电电压，机电设设备（钻台、切切割机、手电电钻等）应固固定专人或电电工操作。小小型卷扬机的的操作人员需需经培训并考考试合格方准准操作。现场场一切机电设设备，非操作作人员一律禁禁止乱动。8、多工种立体交叉作作业，应有防防护设施，作作业人员必须须戴安全帽。9、在使用悬吊脚手时时，悬吊架应应固定牢固，吊吊环、钢丝卡卡具应紧固，吊吊篮应有保险险绳，操作人人员应系安全全带。10、射钉枪或风风动工具，应应由经过专门门培训的工人人负责操作。11、电动工具应安设漏漏电保护装置置。11.8焊接工程程施工技术安安全措施1、为了防止触电事故故的发生，除除按规定穿戴戴防护工作服服、防护手套套和绝缘胶鞋鞋外，还应保保持干燥和清清洁。2、焊接工作开始前，首首先检查焊机机和工具是否否完好和安全全可靠。如焊焊钳和焊接电电缆的绝缘是是否有损坏的的地方，焊机机的外壳接地地和焊机的各各接线点接触触是否良好。不不允许未进行行安全检查就就开始操作。3、身体出汗后而使手手潮湿时，切切勿站在带电电的钢板或工工件上，以防防触电。工作作地点潮湿时时，地面应铺铺有橡胶板或或其他绝缘材材料。4、更换焊条一定要戴戴皮手套，不不要赤手操作作。5、在带电情况下，为为了安全，焊焊钳不得夹在在腋下去激被被焊工件或将将焊接电缆挂挂在勃颈上。6、推拉闸刀开关时，脸脸部不允许直直对电闸，以以防止短路造造成的火花烧烧伤11.9触电急救救遇有触电者施救人人员首先应切切断电源，若若来不及切断断电源，可用用绝缘挑开电电线。在未切切断电源之前前，救护者切切不可用手拉拉触电者，也也不能用金属属或潮湿的东东西挑电线。把把触电者抬至至安全地点后后，立即进行行人工呼吸。其其具体方法如如下：1、口对口人工呼吸法法。方法是把把触电者放置置仰卧状态，救救护者一手将将伤员下颌合合上、向后托托起，使伤员员头尽量向后后仰，以保持持呼吸道畅通通。另一手将将伤员鼻孔捏捏紧，此时救救护者先深吸吸一口气，对对准伤员口部部用力吹入。吹吹完后嘴离开开，捏鼻手放放松，如此反反复实施。如如吹气停止伤伤员自主呼吸吸为止。2、心脏按压术。方法法是将触电者者仰卧于平地地上，救护人人将双手重叠叠，将掌根放在伤员胸胸骨下部位，两两臂伸直，肘肘关节不得弯弯曲，凭借救救护者体重将将力传至臂掌掌，并有节奏奏性冲击按压压，使胸骨下下陷3~4ccm。每次按按压后随即放放松，往复循循环，直至伤伤员自主呼吸吸为止。11.10配备主主要的安全设设施安全帽30顶，安安全带12根，安全照明明灯6个，安全网网100平米。12、施工现场防防火措施1、建立防火领导小组组和群防群治治制度，每周周对工人进行行一次防火教教育。2、现场配备5台灭火火器，对灭火火器的使用进进行演练，每每周对灭火器器进行检查，确确保能正常使使用。3、对木材、板材、油油漆等易燃物物的堆放，要要隔离存放，加加强管理。4、加强消防工作，建建立三级防火火责任制，配配备相应消防防器材，做到到防患于未然然，万无一失失。5、做好应急方案，成成立防火小组组，夜晚施工工时加强检查查力度，安排排好值班人员员。6、电焊作业时必须采采取防火措施施，设专人看看管。7、现场不得乱拉电线线，违章使用用电炉、电老老虎及电饭锅锅，发现及时时处理。13、确保文明施施工保证措施施13.1文明施工工目标严格按建设部颁布布的施工现场场管理条例及及郑州市有关关规定进行文文明现场管理理，确保文明明施工。在施施工现场保持持良好的生产产环境和施工工秩序，达到到提高劳动效效率，安全生生产和保证质质量的目的。