某经济开发区供水工程监理大纲

xx经济开发区供水工程监理投标文件技术标招标人：xx经济技术开发区投资建设有限公司工程名称：xx经济开发区供水工程投标人：xx监理有限责任公司法定代表人：xxx日期：年月日xx经济开发区供水工程监理大纲xx监理有限责任公司年月日一、工程概况1、工程名称：xx经济开发区供水工程2、建设地点：xx镇区3、工程建设与规模：（1）、工程规模近期2010年：4万m3/d；远期2020年：12万m3/d。（2）、建设内容规模12万m3/d取水工程（设备4万m3/d）；规格为DN700原水输水管道两根，单根长约3.3km。近期4万m3/d（远期12万m3/d）净水工程；配水管网约32.35km。（3）、服务范围大渡口规划镇区。（4）、水源选择及取水口位置水源选择为长江。取水头部位置选择在现状杨墩闸口上游300m至江心约-7.75m处，取水泵房与长江堤角净距35m，在长江护堤地范围以外。（5）、水厂厂址规划育才路与滨江路交叉口西南角（现状新桥村联盟点），水厂占地约90亩。（6）、净水工艺4.、工期：按施工合同工期5、质量要求：合格二、监理范围及监理结果1.监理范围：工程项目全过程监理（含保修期）。2.监理结果：确保监理范围内的工程质量应达到合格标准。1)确保监理范围内的工程质量、进度应达到本工程施工合同要求。2)在监理过程中，要求施工单位应严格控制工程造价，尽可能的降低并达到合理成本。确保施工中中间工程量计量、工程款支付的准确。三、监理阶段xx监理有限责任公司承担施工阶段和保修期阶段的监理工作。四、监理目标（1）工期目标：从开工到整体工程竣工验收交付使用（2）质量目标：合格。（3）计量方面：按实计算。五、监理工作内容驻地监理工程师根据合同要求和总监理工程师指示，检查验收该合同段工程的材料和工程质量，控制工程进度，控制投资，无权解除该合同规定的施工单位的任何职责和义务。（1）一般性任务1）全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误。2）审批施工单位提交的总体施工部署、施工组织设计、单项工程的施工计划、工艺性实验方案，并检查监督计划的实施。3）审查分包合同和分包人的资信，经建设单位商定后批准或否定施工单位的分包申请。4）审批单项工程的开工申请报告。5）审查施工单位的质量自检系统，检查验收和评定工程质量。对不符合技术规范和设计图要求的工程，有权责成施工单位返修或暂停施工。6）对工程施工进行旁站监理，严把施工过程中的质量关，完成规定的抽查试验。7）处理工程变更和工程质量事故，对重大工程变更和重大质量事故提出处理意见。8）审批施工单位的月工程计量和中间支付证书、最终支付证书。9）解决合同执行过程中的一般性问题，并提出初步意见。10）尽可能防止延期、索赔，发生的延期和索赔及其他合同争端。11）主持工地会议，研究和解决施工过程中各种问题。12）管理好本合同段的资料、工地日志、记录、照片、报表、图纸等，均应有专人保管和建立必要的档案制度。13）对工程建设中的人、机、环境及施工过程的安全进行评价、监督。14）检查监督本合同段的文明施工。15）按期按质完成竣工资料编写工作。16）参加竣工验收和缺陷责任期验收。17）在缺陷责任期，根据项目监理部确认的剩余工作量配备监理人员负责缺陷责任期的监理工作，包括现场巡视、检查的质量检验员和处理合同事宜、办理支付、督促竣工资料的合同管理人员。（2）安全监理方面1）审查施工单位的安全技术措施及安全保证体系。2）审查施工单位提交的施工现场平面布置，监督施工单位定期、不定期检查用电、消防安全。3）审查施工单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证。督促施工单位检查机械设备操作运行情况。4）检查特殊工种的上岗操作证。（3）工程控制方面1）对路线平面、高程控制基准点进行定期复测检查。2）对施工进度进行有效控制。3）对工程材料、混合料配比进行有效控制。（4）记录和报告方面1）按监理要求做好有关监理日记和各种监理记录。2）根据工程进度情况、存在问题向建设单位编报监理月报、年报、最终报告及其他有关报告。六、监理控制目标与措施（1）质量控制1）质量控控制目标供水工程质量目标：合格。2）质量的事前控制措施（A）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（B）施工场地的质量检查验收。（C）施工队伍的资质。（D）工程所需原材料、半成品的质量控制。（E）施工机械的质量控制。（F）审查施工组织设计。3）质量的事中控制措施（A）施工工艺流程质量控制。依据合同及规范，通过观察、现场检查、旁站监理、测量、试验等监理手段进行施工过程质量控制。（B）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，由施工单位先进行自检，自检合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检验，签署认可后方能进行下道工序。（C）行使质量监督权，下达停工令对严重违反施工规范或工程质量下降未采取有效措施或违反工程师指令的情况，监理工程有权指令施工单位立即停工整改。（D）质量、技术签证凡质量、技术问题有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、现场质量检查员可在有关部门质量、技术凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（E）行使好质量否决权，为工程款的支付签署认证意见施工单位工程款的支付申请，必须有质量监理方面的认证。这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（F）监理日记现场质量监理工程师及质量检验人员应在监理日记中记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（G）工地例会每月组织一次工地例会，由总监理工程师主持，协调解决施工中出现的难点，结合施工中的实际情况，提出要求及应注意的方面。（H）定期向建设单位、监理公司报告有关工程质量动态情况每月在监理月报中向建设及监理公司报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他方面的重大事宜立即提出报告。4）质量的事后控制根据质量监督部门的要求，参加单位工程中间验收，参加工程完工后进行的初验、竣工验收。（1）进度控制的具体措施组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施a）进度的事前控制——编制项目实施进度计划，审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期、充分利用时的技术组织措施的可行性、合理性。b）进度的事中控制——建立反应工程进度的监理日记，每月末对工程进度进行检查，按合同要求，及时进行工程量验收、有关进度、计量方面的签证、工程进度的动态管理。c)进度的事后控制——当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取技术、组织、经济等措施，以保证总工期。七、监理依据1．职权范围（1）xx经济开发区（石台工业园区）供水工程监理合同。（2）xx经济技术开发区投资建设有限公司会同施工单位签定的施工承包合同。2．工作依据（1）施工图：包括施工蓝图、设计单位指定的通用标准图、补充设计文件，由甲方或监理工程师签发的工程业务联系单。（2）监理规范标准：1）建设工程监理规范GB—50319—20002）《市政工程施工监理实用手册》（3）技术规范及相关标准规程1）《城市工程管线综合规划规范》GB50289—98；2）《排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97；3）《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ141—90；4）《给排水管道施工及验收规范》GB50268—97；5）《防腐工程操作规范》YS1411—896）《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235--827）《混凝土质量控制标准》GB50164--928)《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204--929)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3－9010）《国家工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）八、监理组织机构框图为了更好地履行《监理合同》，完成建设单位委托的任务，本工程的监理机构由“xx监理有限责任公司”授权总监理工程师代表本公司全面负责施工监理工作。公司成立“池州大渡口经济开发区（石台工业园区）供水工程项目监理部”，负责该工程监理业务及行政管理工作。我公司本着高效、精干的原则，由具有丰富的监理实践经验、坚实的基础理论知识、思想作风好、业务能力强、年龄结构合理的工程技术人员组成强有力的现场监理机构，遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则。1、监理组织机构图监理单位总监建设单位协调设计单位总监代表承包单位专业监理工程师合同、信息管理施工单位合同信息监理组织机构图2、工程监理组织人员项目监理组织人员情况序号姓名性别拟派岗位执业资格证书号码1xxx男总监理工程师注册监理工程师(国家级)xxxxxxx2xxx男监理工程师监理工程师xxxxxxx3xxx男监理工程师注册监理工程师xxxxxx4xxx男监理工程师注册监理工程师xxxxxx5xxx男计量监理工程师注册造价师xxxxxxx九、监理人员的职责与权限1、总监理工程师的职责（1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；（2）协助公司经营部部组建项目监监理部，对监监理部人员的的工作进行领领导、协调和和监督检查；；（3）保持与业主的密密切联系，弄弄清其要求和和愿望；（4）负责将其授予各专专业监理工程程师的权限以以书面形式及及时通知被监监理方（设计计承包商和施施工承包商）；；（5）主持编写其所承承担项目的监监理规划或质质量计划；（6）组织审查施工承承包商提出的的施工组织设设计、施工进进度计划以及及现场安全生生产和文明施施工措施；（7）审核和确认承包包商提出的分分包商；（8）在监理过程中代代表公司对外外联络与协调调，并做出相相关规定，对对其所作的决决定负责；（9）负责协调工程项项目专业之间间的主要技术术问题，保证证工程项目总总体功能的先先进、合理和和协调，防止止出现不合格格；（10）审核并签署开工工报告、停工工令、复工令令；（11）主持处理合同履履行中的重大大争义和纠纷纷；（12）检查工程质量、进进度和投资的的实际控制情情况，验收分分项分部工程程，签署工程程款付款凭证证，审核并签签署分部工程程质量等级；；（13）主持审核工程结结算书；（14）组织处理索赔事事宜；（15）审核并签署工程程项目竣工资资料；（16）组织工程竣工初初验；（17）签发监理周报；；（18）审核监理月报；；（19）督促整理合同文文件和监理档档案资料，并并对档案资料料的安全性负负责；（20）主持编写工程项项目监理工作作总结。项目总监理工程师师最基本、最最主要的任务务是“协调”，对外协调调业主、设计计单位和施工工承建单位之之间关系，对对内协调项目目监理部各专专业工种人员员分工、协作作、团结。2、总监理工程师代代表的职责1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。2、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。但总监理理工程师不得得将下列工作作委托总监理理工程师代表表：（1）主持持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则。（2）签发发工程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单。（3）审核核签认竣工结结算。（4）调解解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期。（5）根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的监理人员。3、专专业监理工程程师的职责（1）协调调承包单位的的工作，核准准详细的施工工计划，核实实总监理工程程师是否已给给予施工单位位所有必要的的指令并获得得认可；（2）施工中出现有缺缺陷的工艺或或材料，发出出补救这些缺缺陷的令；（3）核对对定线、标高高和布局等方方面是否符合合设计图纸和和合同的要求求；（4）计量量已完成的工工程量，作为为付款和计算算款额的凭证证；（5）保存存所有测量和和试验的记录录；（6）提供供所有索赔和和争议的联系系渠道并提供供有关的事实实情况；（7）检查查已完成的工工程是否符合合设计图纸和和有关规范的的要求，经过过试验能否达达到正常的功功能；（8）查明明各分项合同同完成工作的的最终价值；；（9）按时时向总监理工工程师报告工工作情况；（10）正正确、详实填填写监理日记记。4、试验监理工程师师的职责（1）熟悉合同条款、技技术规范、设设计图纸、试试验技术规程程和方法，负负责本合段的的监理试验工工作对施工中中的实验工作作实行有效控控控制。（2）负责本合同段的的验证试验工工作，协同专专业监理工程程师检查验收收工程中各种种材料、成品品、半成品的的质量，搞好好材料、成品品、半成品的的质量控制。（3）按规定频率进行行抽样试验，严严格控制施工工项目的内在在质量。（4）进行标准试验和和验收试验。（5）负责监督施工单单位的试验工工作，包括试试验方法、频频率、试验、设设备、仪器、并并负责审核施施工单位的试试验数据和实实验报告。（6）完成有关试验室室的各种报表表、表格做好好试验图档的的收集、整理理保管、归档档工作。（7）办理总监理工程程师交办的其其他工作。5、测量监理工程师师的职责（1）在总监理工程师师领导工作，对对总监理工程程师负责。（2）全面熟悉合同条条款、技术规规范和设计图图纸，制定本本合同段的测测量放样复核核监理细则，搞搞好测量放样样、复核监理理工作。（3）会同设计部门向向施工单位移移交工程测量量标志和测量量资料，对施施工单位的施施工放样、复复核测量工作作进行全面的的监理，控制制好工程的平平面位置和高高程。（4）对工程控制点、水水准点（包括括临时水准点点）做好定期期复合工作，并并督促施工单单位做好这些些桩点的保护护工作和复测测工作。（5）监督检查施工单单位搞好测量量仪器设备的的定期检测校校核工作（6）协同专业监理工工程师做好工工程计量、检检查、验收的的测量复核工工作、检查、监监督、复核施施工单位的沉沉降观测工作作，复核施工工单位的沉降降观测数据；；对施工单位位的各种测量量放样复核资资料进行签认认。（7）按照规定格式做做好测量资料料的记录、汇汇总和整理工工作，督促施施工单位做好好这方面的工工作，搞好测测量资料的归归挡工作。（8）完成总监理工程程师交办的其其他工作6、安全监理工程师师的职责（1）在总监理工程师师的领导下工工作，对总监监理工程师负负责（2）全面熟悉合同条条款、安全监监理规范、设设计图纸、施施工组织、制制定本合同段段的安全监理理细则，搞好好安全监理工工作。（3）在各单位、部分分、分项工程程开工前，负负责对施工单单位的安全工工作进行全面面的检查包括括用电、机械械、人员、安安全教育等各各个方面，并并将检查结果果报告总监理理工程师。（4）在工程施工中，设设立安全监理理风险控制点点，对风险点点加强安全监监理的管理的的监督检查力力度。（5）按照规定格式做做好安全检查查记录、各种种安全监理文文件，并督促促施工单位做做好这方面的的工作，按月月提交安全监监理月报（6）完成总监理工程程师交办的其其他工作。7、监监理员的职责责（1）执行行监理工程师师的指令和交交办的任务；；（2）对工工程进行旁站站监理，监督督施工单位对对施工程序的的执行；(3)审查施工单单位的开工申申请、质量验验收单，确认认中间交工证证书和对每道道工序的质量量验收检查；；（4）完成规定的抽检检试验，并监监理施工单位位的试验过程程；（5）负责工程计量，并并根据施工单单位的付款申申请，编制付付款证书报监监理工程师；；（6）准备工地会议有有关资料，负负责处理施工工过程中的一一般性技术问问题；（7）正确、详实填写写监理日记。8、档案管理员的职职责（1）档案管理员负责责对工程建设设各方相互往往来的一切书书面资料（包包括信件、电电报等）妥善善保管；（2）对技术资料、各各种文件、件件报告的收发发应办理签收收登记手续，签签收的资料应应及时转交给给现场信息管管理员，以便便确认资料的的完整性、准准确性和有效效性；（3）对各专业监理工工程师确认返返回的文件资资料，按统一一的编目系统统进行分类整整理归类；（4）负责文件资料的的借阅，办理理借阅手续；；（5）负责现场办公用用品（包括复复印机、复印印纸、稿纸等等）和劳保用用品（包括电电扇、安全帽帽等）的保管管和领用；（6）协助项目负责人人负责现场监监理机构的生生活后勤工作作；（7）负责现场监理机机构的留守工工作；（8）负责现场监人员员的考勤工作作；（9）收发文工作按文文件资料签认认流程框图进进行。十、项目监理工作作制度根据本工程的具体体情况，共订订立了19项工作制度度，制度名称称如下：1．施工图纸会审及及设计交底制制度。2．施工组织设计审审核制度。3．工程开工申请制制度。4．工程材料、半成成品质量检验验制度。5．隐工程分项（部部）工程质量量验收制度。6．技术复核制度。7．单位工程、单项项工程中间验验收制度。8．技术经济签证制制度。9．设计变更处理制制度。10．现场协调会及会会议纪要签发发制度。11．施工备忘录签发发制度。12施工现场场紧急情况处处理制度。13．工程款支付签审审制度。14．监理组工作会议议制度。15．对外行文审批制制度。16．建立监理工作日日记制度。17．监理月报制度18．技术、经济资料料及档案管理理制度。19．监理费用预算制制度。十一、监理工作的的基本程序1.工程开工程序当建设单位各项准准备工作就绪绪，施工单位位已接到通知知书，并具备备了开工条件件，开工要求求经建设单位位同意后，总总监应在规定定的期限内对对该合同发出出开工令。2.计划管理程序（1）施工计划1）施工单位提交总总体施工计划划（即总体施施工组织设计计）施工单位中标通知知书发出后的的28天内应提交交两份实施性性施工组织设设计。其内容容包括：工程程概况、总体体施工组织部部署、总体施施工方案、总总体施工进度度布置、劳力力与机械设备备进场计划图图、总平面布布置图、施工工准备、质量量安全及文明明施工环保措措施提要、资资金使用计划划。2）施工单位提交单单项工程施工工计划施工单位根据技术术规范和总体体实施计划制制定各单项工工程的施工计计划，并在每每个新的单项项工程开工前前14天递交该计计划的详细报报告请驻地监监理工程师批批准，其内容容包括：施工工的基本情况况、施工内容容、详细的方方法和工作程程序、包括机机构及人员分分工在内的材材料、设备、劳劳力安排、质质量保证措施施、安全保证证措施、计划划进度、临时时工程，文明明施工及环保保措施。3）驻地监理审查计计划驻地监理要详细审审查施工单位位的上述报告告，研究所提提计划是否合合理可行，是是否符合合同同要求，注意意与相邻施工工单位的相关关计划是否有有冲突，审查查内容包括：：（A）施工单位的工作作程序是否符符合计划，其其关键线路上上的工程项目是否合理理，工序安排排是否适当。施工单位的机械设设备进场计划划是否符合工工程计划的安安排，其所配配备的机械质量、能力力和性能是否否与当地的地地形、地质、水水文情况相适适应，施工设设备的使用状状况是否完好好，是否有足足够的零配件件，是否考虑虑到工期和当当地的气候条条件，所配备备的设备数量量是否足够。（C）便道、水、电、临临时设施布局局是否妥善合合理。（D）劳力、技术人员员、管理人员员、机械维修修人员、熟练练操作工和试试验工的配置置是否与施工工计划相适应应。若主要管管理人员、技技术人员与招招标文件中所所报人员不相相符，应提出出质疑，并要要求施工单位位报告这些人人员的详细资资料以供审查查。（E）计划中预留动员员和清场时间间是否足够。（F）实验室的组建及及测试手段是是否完善，监监理用房及交交通工具是否否已交付正常常使用。（G）环境保护措施是是否合理。驻驻地监理组在在收到施工单单位单项工程程施工计划和和开工申请后后的7天内必须有有一个明确答答复。4）监督进度计划执执行根据合同条款，施施工单位应每每三个月对进进度计划进行行一次修订，并并提交修正计计划。如工程程进度过于延延缓，驻地监监理应指示施施工单位解释释理由，并说说明如何加快快进度。（2）工作计划在每月的的23日前，施工工单位将下月月计划施工项项目（这些项项目所在单项项工程应已得得到监理工程程师批准开工工）的桩号、部部位及实施计计划内容上报报驻地监理组组，以便驻地地监理组进行行监理。驻地监理组在接到到施工单位的的工作计划后后，应做出相相应的监理安安排，包括需需要做的检查查、试验、测测量，并在每每个月的28日前通知施施工单位。如果监理工程师认认为施工单位位的安排不合合理或计划施施工的项目所所属单项工程程未经批准开开工，监理工工程师应及时时通知施工单单位修改工作作计划。3．计量与支付程序序(1)计量支支付工作是合合同管理工作作中的重要环环节，也是监监理人员控制制工程质量、进进度和造价的的基本手段之之一。要严格格按合同条款款与技术规范范有关章节和和合同工程量量清单执行，在在实施中由施施工单位提供供计量原始报报表和支付月月报（中期支支付证书），经经监理人员会会同施工单位位实地核实修修正，经修改改后的各顶资资料施工负责责人应签名。如如施工单位不不同意修改，驻驻地监理组可可将有关计量量记录和图纸纸送施工单位位研究。施工工单位收到记记录14天内可提出出书面申辩。逾逾期或经驻地地监理工程师师研究决定后后，则不通过过施工单位自自行审查后上上报。(2)在合同签署署后，施工单单位递交履约约保证金和动动员预付款银银行保函后的的14天内，由总总监代表向建建设单位签发发动员预付款款支付证书。（3）施工单位于每月月25日前，将根根据各专业监监理工程师已已签认的中间间检验单和现现场监理工程程师核实签认认的计量表、经经合同监理工工程师现场核核实已进场的的永久性材料料及发票，经经驻地监理工工程师签认的的计日工、经经总监代表签签认的价格变变更、索赔等等填写中期支支付证书。驻驻地监理组在在收到中期支支付证书后，由由合同工程师师会同现场各各专业工程师师分别核实后后由驻地工程程师审查签字字。（4）驻地组在收到施施工单位中期期支付证书后后10天内，若无无异议，将月月监理报告、中中期支付证书书初签后送监监理部，经监监部审核后，在在合同规定的的时间内由建建设单位签发发中期支付证证书。（5）中期支付证书的的金额如低于于最低限额，当当月不出具支支付证书，待待累计金额超超过最低限额额后，一并出出具支付证书书。（6）在缺陷责任书签签发56天内，施工工单位应向驻驻地组提交一一份最终报表表草案及其他他辅助文件。经经驻地组审查查后报监理部部审批，在56天内如不同同意或不能确确认最终报告告草案的任何何部分，施工工单位应提供供可能需要的的进一步资料料并对草案进进行双方同意意的改动，施施工单位再编编写并提交作作为一致同意意的最终报表表，监理部在在收到最终报报表和其他合合理要求的资资料后14天内向建设设单位和施工工单位颁发最最终支付证书书，表明据合合同所应支付付给施工单位位的总额。（7）价格调整按照合合同规定，驻驻组按合同规规定当月实际际发生的工程程进行价格调调整。4.质量控制检查程序序（1）开工前准备工作作的监理——需审查以下下内容：1)工地试验室的仪器器与试验人员员的配备情况况。2)施工单位的质量自自检系统及质质量保证措施施。3)进场材料的质量、规规格、数量情情况。4)施工组织机构及主主要人员配备备情况。5)施工方法、方案、工工艺流程。6）施工设备的配备备（数量、规规格、性能）等等情况。（2）工程测量及施工工放样1)监理工程师会同设设计院向施工工单位移交工工程测量标志志和测量资料料，施工单位位应进行工程程测量复核，在在测量复核过过程中，应补补设和固定永永久性标志，并并将复测结果果报监理工程程师审查，测测量监理工程程师应独立地地对工程测量量标志进行复复测，并将两两次复测结果果相比较无误误后，由测量量监理工程师师以书面形式式下达同意使使用的指令，然然后施工单位位可据此进行行工程放样。2)正常情况下，由业业主提供的导导线桩、水准准点应定期进进行复测，或或怀疑位置、标标高发生变化化时，也应及及时进行复测测。3)对施工中使用的临临时水准点，在在使用前必须须经施工单位位放样、复核核，并报监理理批准后方可可使用。4)在各分项工程施工工中，对工程程的控制轴线线、控制点水水准进行施工工放样和复核核，填写《控控制点放样复复核记录》，并并监理批准后后方可施工。5）测量监理工程师师对道路中线线、结构放样样基准点、水水准基点、临临时水准点等等带有控制性性点线测量检检测复核频率率为100%。6）施工单位在各单单项工程施工工前将工程放放样复核记录录提交专业监监理工程师，经经复核无误后后方可进行下下一步施工内内容。7）工程测量及施工工放样复核程程序框图设计院、监理向施施工单位交桩桩，附有《交交桩书》↓施工单位对交桩书书中的导线点点、水准点复复测合格填写《工程基准线线复核记录》《水水准点复核记记录》↓监理工程对导线点点、水准点全全数复核填写《工程基准线线复核记录》《水水准复核记录录》监理工程师认可否↓NO监理工程师认可否↓YES监理工程师对施工工单位测量结结果签字认可可↓施工单位申请单项项工程开工（见见单项工程开开工程序）↓施工单位进行施工工放样复核测测量合格填写《工程控制点点放样记录》《工工程控制点复复核记录》↓监理工程师检查复复核填写《工程控制点点复核记录》监理复测合格否↓监理复测合格否NO↓YES监理工程师对施工工单位测量结结果签字认可可↓施工单位进行单项项工程施工工程测量及施工放放样复核程序序框图3（3）中间检验1）中间检验的安排排施工单位应将月施施工与检验计计划安排提前前两日报监理理组，以便监监理组安排本本月的检验计计划。2）检验程序（A）每道工序完成后后，施工单位位自检，若自自检不合格，自自行返工或补补救；若合格格，则填写《检检查申请单》。（B）经监理工程师检检验，若不合合格，则指示示施工单位返返工或采取补补救措施；若若合格，可同同意进行下一一道工序的施施工。（C）若一个分项工程程施工完毕，施施工单位要对对该该分项工工程式进行自自检、自评。若若自检不能通通过，自行返返工或补救；；若通过，则则填写《检验验申请单》、《分分项工程质量量检验评定表表》报监理工工程师。（D）分项工程经监理理工程师验收收评定，若不不能通过，则则指示返工或或采取补救措措施，则同意意进行下一道道工序的施工工。3）中间质量控制方方法与内容（A）旁站。现场监理理人员应在各各施工点监督督施工，原则则上采取旁站站监督。尤其其是对关键部部位、工程的的隐蔽部位、不不易补救的部部位，更要加加强监督，如如出现质量问问题，要及时时报告上一级级监理工程师师，以便得到到及时处理。（B）作好监理日记。工工地各级监理理工程师对施施工中的情况况和主要问题题及时记录于于监理日记中中，并存档备备查。（C）工程所用材料检检验。所有用用于工程材料料均需经过实实验合格，并并经现场监理理试验人员批批准后方可使使用。其质量量必须符合技技术规范要求求。（D）对设备的检查。设设备的性能，须须满足本工程程要求，若不不能满足，监监理人员有权权暂停不合格格机械的使用用。（E）现场测量。包括括几何尺寸、高高程、位移等等项目测量。现现场测量工作作由施工单位位进行，监理理人员旁站监监督，其测量量记录必须有有监理人员签签字认可方有有效。4）质量等级评定（A）施工单位应对完完成的分项工工程、分部工工程和单位工工程进行质量量等级评定，本本工程的单位位工程应达到到合格。（B）施工单位分项工工程质量等级级自评要有监监理工程师签签字方能有效效，如监理工工程师认为工工程质量达不不到合格而须须返工，施工工单位应予执执行。5.质量事故处理程序序无论何时，一旦发发生工程质量量事故，须按按以下程序抓抓紧进行处理理：（1）事故发生后，施施工单位应立立即采取紧急急处理措施（包包括暂停施工工），同时立立即填写《质质量事故报告告单》报监理理组。（2）驻地监理接到质质量事故报告告后，立即组组织有关人员员到现场查看看，同时根据据事故现场情情况，下达指指示。（3）若为重要或重大大质量事故，驻驻地监理应立立即报告建设设单位。（4）监理工程师组织织有关各方人人员参加的联联合调查组，查查明原因，提提出事故处理理意见，并抄抄送有关各方方。（5）若事故原因迟迟迟不能查明，监监理工程师认认为事故隐患患未能消除，则则监理工程师师不发复工命命令，直到事事故原因查明明后方可发出出恢复施工、进进行处理的指指令。6．监理试验工作程程序（1）试验分类1）验证试验：验证证试验是对原原材料、半成成品或成品等等商品构件进进行预选鉴定定，以决定是是否可以用于于工程，验证证试验按以下下工作程序要要求进行：（A）在原材料、半成成品或成品等等商品构件订订货之前，应应由施工单位位提供生产厂厂家的产品合合格证书及试试验报告；展展出必要时监监理试验工程程师应对生产产家的生产设设备、生产工工艺及成品的的合格率进行行现场调查了了解，当监理理试验工程师师对原材料、半半成品或成品品的质量有怀怀疑时，可指指示施工单位位进行试验，以以决定同意采采购与否。（B）材料或商品构件件运入场地后后，施工单位位和监理试验验工程师应按按规定的批量量和频率（施施工单位100%，监理不少少于15%）进行抽样样试验，不合合格的材料或或商品构件不不准用于工程程，并应运出出场外。（C）在施工过程中，监监理试验工程程师应随机对对用于工程的的材料或商品品构件进行符符合性的抽样样试验检查。（D）监理试验工程师师应随机监督督检查各种材材料的储存、堆堆放、保管及防护护措施。2）标准试验：标准准试验的对各各项工程的内内在品质进行行施工前的数数据采集，它它是控制和指指导施工的科科学依据，应应按以下工作作程序要求进进行：（A）在各项工作开工工前合同规定定或合理的时时间内，应由由施工单位先先完成标准试试验，并将试试验报告提交交监理工程师师审查批准。如如此类试验在在施工单位具具有临时资质质的工地试验验室进行，监监理试验工程程师应派出试试验监理人员员参加试验的的全过程，并并进行有效的的监督检查。（B）监理工程师应在在施工单位进进行标准试验验的同时或以以后，100%地平行复核核（对比），以以肯定或否定定调整施工单单位标准试验验的参数或指指标。3）工艺试验：工艺艺试验是依据据技术规范的的规定，在动动工之前对供供水管道及其其他需要通过过预告试验方方能正式施工工的分项工程程预告进行工工艺试验，然然后依其试验验结果全面指指导施工。工工艺试验应按按以下工作程程序进行：（A）监理工程师应要要求施工单位位提出工艺试试验的方案实实施细则并予予以审查批准准。（B）工艺试验的机构构组合、人员员配额、材料料、施工程序序、预埋观测测以及操作方方法等应有两两组以上方案案，以便通过过试验做出选选定。（C）监理工程师应对对施工单位的的工艺试验特特别是管道压压力试验进行行全过程的旁旁站监理，并并应做出详细细记录。试验验结束后，由由施工单位提提出试验报告告，总监理工工程师审察批批准。4）抽样试验：抽样样试验是对各各项实施中的的品质进行复复核性的检查查，内容应包包括各种材料料的性能；回回填土施工的的密实度；应应按以下工作作程序要求进进行：（A）施工单位应按技技术规范的规规定进行全频频率的抽样试试验，并将试试验结果报监监理试验工程程师。（B）监理试验工程师师应随机派出出试验监理人人员，对施工工单位的各种种抽样频率、取取样方法及试试验过程进行行检查，并按按不少于15%的频率独立立进行抽样试试验，以鉴定定施工单位的的抽样试验结结果是否有效效。（C）当施工现场的旁旁站监理人员员对施工质量量或材料产生生疑问并提出出要求时，监监理试验工程程师应随时进进行抽样试验验，必要时还还应要求施工工单位增加抽抽样频率。（2）试验管理工作1）各类监理试验均均相应资质的的工程质量检检测中心承担担。2）各类试验均应按按技术规范要要求在监理试试验人员在场场的情况下由由施工单位试试验室取样送送相应资质的的工程质量检检测中心进行行试验；回填填土压实度试试验应在监理理试验人员在在场的情况下下由施工单位位试验室取样样进行试验。各各类试验的结结果均应报监监理组审核。3）监理各类试验均均应按技术规规范要求在驻驻地监理组试试验人员在场场的情况下由由相应资质的的工程质量检检测中心试验验人员现场取取样进行试验验。4）当监理试验结果果与施工单位位的试验结果果出现公差以以外的差异，而而且施工单位位拒绝接纳监监理试验结果果时，监理试试验工程师可可以指定施工工单位在有资资格的政府监监督部门的试试验室进行校校核试验，并并以此作为批批准或认定的的依据。5）各种试验均应彩彩用统一的表表格进行记录录，报告应用用统一的方法法进行整理、保保存、规档。6）凡需批复的试验验报告，监理理工程师均需需在合同条款款和合理的时时间内进行核核实批复，以以保证工程的的正常进行。7．分包管理程序（1）分包申报施工单位必须事先先向监理组提提出书面申请请。分包申请请应附有拟分分包的工程项项目、草拟的的分包合同和和分包单位的的详细资料。（2）分包审批监理组在收到施工工单位的分包包申请后，应应根据所报资资料，对其分分包单位的资资格进行审查查。对重大分分包工程，可可对分包单位位的能力进行行现场考察。监监理组应将分分包单位报建建设单位审批批后，给予施施工单位批准准与否的答复复。（3）分包审批基本原原则1）主体工程不能分分包，分包工工程量不能超超过整个合同同造价的30%。2）分包单位的施工工经验、技术术力量、机械械设备、财务务能力、履约约信誉等必须须满足分包工工程的技术、合合同要求。3）不能对分包工程程再分包。（4）分包工程的管理理1）要求分包单位建建立完善的质质量自检体系系。2）要求施工单位对对分包工程必必须派自已的的质量监督员员进行质量监监督、管理。3）对分包工程，监监理组应加强强管理和控制制。4）如发现分包单位位对分包工程程进行再分包包，应立即采采取严厉措施施。5）一般情况下，监监理工程师不不宜直接对分分包单位下书书面指令，对对分包单位的的任何书面指指令均需通过过施工单位。（5）分包工程的验收收分包工程在施工单单位自检合格格，报监理组组验收。未经经施工单位检检验的分包工工程监理不予予验收。十二、工程投资控控制1.投资控制目标投资控制目标：不不超过工程施施工承包合同同确定的工程程造价,按照招标文文件要求，将将整个工程造造价控制在建建设单位确定定的允许范围围内。严格控控制工程变更更及合同外工工作量，并经经业主认可。对对工程变更及及拟采用的施施工技术措施施等主动进行行多方案经济济技术比较，最最大限度控制制造价。准确确计量工程量量，认真审核核各类工程款款项及竣工结结算，严格控控制施工阶段段新增费用，根根据现场实际际情况对不合合理的工程进进行优化，确确保所发生的的工程费用在在合理范围之之内。监理控控制工程投资资目标为不超超过工程施工工承包合同确确定的工程造造价。总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商监理工程师审核竣工结算报表工程竣工，承包单位填报竣工结算报表专业监理工程师进行计量审核总监理工程师审定、签署付款证明报建设单位及时进行风险分析制调整措施并报业主及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施按照合同争议流程进行调解工程款最终结算支付承包单位统计工程量，填报工程计量清单和工程款支付申请监理人员对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量2.投资控制工作程序序总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商监理工程师审核竣工结算报表工程竣工，承包单位填报竣工结算报表专业监理工程师进行计量审核总监理工程师审定、签署付款证明报建设单位及时进行风险分析制调整措施并报业主及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施按照合同争议流程进行调解工程款最终结算支付承包单位统计工程量，填报工程计量清单和工程款支付申请监理人员对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量一致不一致3.投资控制方法(1)投资分解控控制监理进场后将按照照设计文件和和施工图纸及及设计概算书书，并根据施施工合同确定定的合同价款款及计算方式式确定详细的的分解目标。我我们将集中各各专业监理人人员，协助业业主全面进行行工程的预算算及主要材料料的询价及工工程和发包工工作。我们将将按照市政工工程规定的工工序、部位分分解造价进行行有效控制，使使总造价控制制目标不突破破。(2)投资风险分分析及对策本项目造价控制风风险在很大程程度上决定于于设计质量和和施工队伍的的选择，因此此在设计施工工图纸完善后后，应充分进进行市场调研研评估，尽可可能选择多家家专业施工队队伍进行报价价，以利合理理选择施工队队伍，降低工工程造价。如如为总包单位位总承包，专专业监理工程程师接到图纸纸后要指令施施工单位限期期报价，监理理人员同时进进行测算，测测算及审查结结果报告业主主同意后方可可安排施工。影影响造价控制制的一方面就就是标底的编编制必须建立立在先进施工工方案和市场场考察的基础础之上。防止止不经考察，照照本计算的编编制造成增加加造价和市场场材料价格的的波动对工程程造价的影响响。造价控制制的另一方面面是过程中的的支付审核和和合同外项目目的发生，每每月的支付审审核和计量审审核必须是按按合同规定的的范围，合同同规定的计算算方法，对质质量报验合格格进行核签，防防止不合格品品计费造成业业主损失。(3)工程量控制制1)计量原则按合同文件规定的的方法、范围围、内容、单单位进行计量量。对不符合合合同文件要要求的工程或或不合格工程程或数据不全全者均不得计计量。2)计量条件工程计量不仅是计计量已完工程程的数量，而而且是对已完完工程的综合合评价，因此此对进行计量量的工程，必必须满足以下下条件：①计量的项目符合合合同要求。计计量的项目主主要有工程量量清单所含项项目，合同文文件规定项目目以及工程变变更手续齐全全的项目。②质量达到合同、设设计、规范和和标准的要求求。③验收手续齐全。主主要有开工报报审表、施工工自检和监理理抽检和种数数据和检验数数据、工程检检验申请表等等。3﹞计量内容①工程量清单包含项项目清单中的工程项目目全部需进行行计量。对于于清单中没有有填写单价与与金额的项目目，仍须进行行计量，以便便确认承包商商是否按合同同条件完成了了该项工程。②合同文件规定项目目除了清单中工程项项目以外，在在工程文件中中往往还规定定一些包干项项目，对于这这些项目亦必必须根据合同同条款进行计计量。③工程变更项目工程变更中一般附附有变更清单单，工程变量量清单同工程程量清单具有有相同的性质质，因此对于于工程变更清清单项目亦必必须按合同有有关要求计量量。上述合同同规定以外的的项目，例如如承包商为完完成上述项目目而进行的一一些辅助工程程，监理工程程师没有进行行计量的义务务。因为这些些辅助工程的的费用已包括括在上述项目目的单价中。4﹞计量方式进行工程计量方式式一般有3种：①监理工程师独立计计量计量工作由监理工工程师单独承承担，然后将将计量的记录录送承包商。承承包商如对监监理工程师的的计量有异议议，可在7天内以书面面形式提出，再再由监理工程程师对承包商商提出的质疑疑进行核实最最后做出决定定。②承包商进行计量由承包商对已完的的工程进行计计量，然后将将计量的记录录及有关数据据报送监理工工程师确认。③监理工程师与承包包商共同计量量在进行计量前，由由监理工程师师通知承包商商计量时间与与工程部位，然然后由承包商商派员同监理理工程师共同同计量，计量量后双方签字字认可。上述3种计量方式各有不不同的特点。为为了加快支付付的速度，并并保证计量监监理的质量，尽尽量采用由监监理工程师和和承包商共同同计量的方式式。(4)工程款支付付控制1﹞工程款支付条件按照合同条款进行行施工管理的的工程款支付付，必须符合合以下条件：：①已完工程质量经检检验确认合格格；②工程变更的项目必必须有监理、设设计、业主签签认的一致意意见；③各项工程款支付必必须符合合同同条款；④任何工程款项的支支付必须经监监理批准。2﹞工程款支付内容①前期支付A﹑监理工程师收到并并确认施工合合同后，检查查审验承包商商的动员工预预付款保函、履履约保函、保保险证明；B﹑监理经查验确认后后，签发动员员预付款支付付证明，支付付数额和回扣扣方法按合同同文件规定办办理。②中期支付内容包括工程款、暂暂定金、计日日工，、材料料设备预付款款、工程变更更、保留金、索索赔、价格调调整、迟付款款利息、对指指定分包商支支付、合同中中止支付、工工程交工支付付。③最终支付内容包括最终结算算清单及说明明、最终结算算清单的附件件等。(5)清单外签证证控制1)清单外签证内容①招标文件中不明确确的工程量A﹑在招标时，还不能能对工程某个个部分作出详详细规定。B﹑在招标时，不能确确定某一具体体工作是否在在合同之内发发生，而最终实际发生的。②不可预见情况的发发生A﹑地下孤石及障碍物物；B﹑地下部分地基达不不到设计要求求；C﹑地下文物；D﹑地下水超过勘察测测量或地下水水位偏高。③不可抗力的发生包括因动乱、空中中飞行物坠落落或其它非发发包人、承包包人责任造成成的爆炸、火火灾、风雨、雪雪、洪、震等等自然灾害。A﹑业主要求新增加的的工程量；B﹑合同履行中业主要要求变更工程程质量标准等等。2﹞清单外签证的处理理①施工中出现了影响响施工的以上上因素时，承承包单位应以以书面形式通通知监理工程程师，同时提提出处理方案案，监理工程程师与施工、设设计、建设等等各方协商予予以认可或提提出修正方案案，待施工方方案实施后予予以签证。②业主对工程现场有有特殊要求时时产生的工程程量增加，根根据业主仪表表书面档进行行现场必要的的签证。3﹞清单签证费用控制制①签证依据A﹑经有关各方认可的的设计更改图图纸或通知书书、施工合同同中有关条款。B﹑业主、监理、施工工单位三方认认可的有关文文件。C﹑签证以实际完成的的工程量为准准，但对承包包商未经许可可而超出设计计图纸要求增增加的工程量量和自身原因因造成返工的的工程量不予予签认。②签认方法A﹑划分工作项目工作项目是包括一一定工作内容容的施工过程程，是工程造造价的基本组组成单元，由由于单位工程程中的工作项项目较多，应应在熟悉施工工图纸的基础础上，根据工工程特点及施施工方案，按按施工顺序逐逐项列出以免免漏项或重项项，而不属于于直接施工的的辅助性项目目和服务性项项目则不必列列出。B﹑计算工程量工程量计算应根据据施工图纸和和《全国统一一工程量计算算规则》针对对所划分的每每一个工作项项目进行。③签证要素工程名称、工程地地点、施工环环境、签证部部位、工作内内容、施工方方法、签证依依据、签证数数量、签证原原因、说明：：包括附图、计计算式，工程程量计算单位位应统一。④签证程序A﹑施工单位填报工程程量签证单报报现场监理。B﹑现场监理工程师根根据施工合同同、设计图纸纸或设计变更更通知书（技技术规范）及及现场情况按按上述签证方方法审核签证证单，报送总总监理工程师。C﹑总监理工程师依据据有关规定，协协调业主代表表、施工单位位等相关单位位，最终确认认签证。D﹑工程签证单需拔付付进度款时还还应填报《签签证工程计量量报审单》。4.准确控制工程量的的措施(1)对路段线路路进行复核测测量1﹞在开工前，组织对对供水工程施施工区域的原原地貌高程进进行全面复测测，尤其是在在给水管网的的主干管及支支管处的地形形、地貌及高高程，将复测测成果与设计计图纸进行核核对，检查设设计图纸是否否与实际情况况相符合，对对出现的差错错及时纠正，避避免因设计差差错造成的数数量不实和返返工浪费。2﹞建立监理独立的线线路导线控制制点和高程控控制点，以此此作为对承包包商施工放样样进行检查的的依据，以避避免与承包商商共享控制点点造成的差错错，保证相邻邻施工合同段段的测量放样样均达到设计计要求。(2)控制工程总总数量1﹞控制与原设计变化化的数量①对原始地面进行验验证、确认，控控制填挖方总总数量；②对供水管道施工的开开挖范围、回回埴处理工程程量、检查井井砌筑工程量量的验证和确确认。2﹞对设计数量进行复复核我单位中标后将组组织监理人员员对设计图纸纸进行全面复复核，其中一一项重要的工工作就是对设设计数量的复复核。检查设设计数量与工工程量清单有有否出入。(3)建立台账和和计量形象图图1)建立计量台账，体体现每期每一一支付细目计计量和部位；；建立变更台台账，记录每每一支付细目目计量的变更更数量及变更更的文号，以以方便查阅和和管理。2)绘制计量形象图，以以便直观地表表达出计量完完成情况，同同时也可防止止重计、漏计计现象。(4)准确记录监理应对工地的发发生情况进行行及时和准确确记录。特别别是索赔项目目，监理工程程师不仅审查查承包商的报报告、记录，更更重要的是监监理人员对事事件的发生、发发展作出及时时、准确的记记录。5.投资事前控制措施施投资事前控制的目目的是进行工工程造价风险险预测，并采采取相应的防防范性对策，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。1)熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，2)明确工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确造价价控制的重点点。3)预测工程风险及可可能发生的索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。4)按合同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约造成索赔赔条件。5)按合同要求，如期期、如质、如如量地供应由由业主负责制制的材料到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。6)按合同要求，及时时提供设计图图纸等技术数数据，不要违违约造成索赔赔条件。6.投资事中控制措施施1)按合同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件。2)施工中主动搞好设设计、材料、道道路、排水管管道、桥梁、路路灯照明项目目等施工的协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。3)工程变量、设计修修改要慎重，并并经监理人员员评估论证，同同时与建设单单位协商后决决定。4)严格按照招标投标标文件及施工工合同有关规规定办理经济济签证。5)按合同规定，及时时对已完工程程进度验方。6)检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约。7)定期向业主报告工工程造价动态态情况。8)定期、不定期地进进行工程费用用支出分析，并并提出控制工工程费用不突突破的方案和和措施。7.投资事后控制措施施1)审核施工单位提交交的工程结算算书。2)公正地处理施工单单位提出的索索赔。8.编制资金使用计划划控制根据设计概算及对对施工图纸的的估价，或工工程发包后签签定的施工承承包合同确定定的投资控制制目标，总监监理工程师组组织专业监理理工程师督促促承包单位编编制并呈报资资金使用计划划，或监理部部编制资金使使用计划呈报报建设单位，并并编制：1)按时间进度支付计计划表。2)时间-工作量累计曲线（S曲线）。9.投资控制的组织措措施1)建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。做到到投资检查、跟跟踪、付款核核实、签发付付款凭证、施施工方法挖潜潜、施工索赔赔事件、施工工投资数据处处理审核、施施工资金计划划与检查分析析落实。2)编制投资控制工作作计划和详细细的工作流程程图。3)建立工程计量和工工程款支付制制度、设计变变更和签证监监理工作制度度，工程计量量和支付、设设计变更和稚稚均由专业监监理工程师技技术审核，造造价监理师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监理理工程师签字字的三级审核核责任制。4)若业主同意，建立立签证工程必必须以业主和和监理双方人人员签字方为为有效的制度度。10.投资控制的的技术措施1)审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。2)检查施工单位应按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费。3)熟悉设计图纸和设设计要求，针针对量大、质质量、价款波波动大的材料料涨价预测，采采取对策，减减少施工单位位提出索赔的的可能。4)对设计变更进行技技术经济分析析比较，严格格控制设计变变更。5)寻求设计改进和技技术挖潜，支支持新技术、新新材料的应用用。6)对工程付款的审核核实行规范化化管理，编制制工程计量及及支付款报审审程序、使用用表格和填写写内容等，执执行相关法规规性文件的规规定。11.投资控制的的经济措施1)审核工程概（预）算算，增减预算算及竣工决算算，控制总造造价。2)制定资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标。3)严格进行工工程计量。详详细记录工程程的实际进度度、质量、设设计修改等问问题和工程施施工过程中与与工程控制有有关的问题，严严格复核完成成的工程量，不不合格工程不不计量。4)复核工程程付款帐单，签签发付款证书书。5)在施工过程程中进行投资资跟踪控制，定定期的进行投投资实际支出出值与计划目目标值的比较较，发现偏差差，分析产生生偏差的原因因，采取纠偏偏措施。6)对工程施工工过程中的投投资支出作好好分析与预测测，经常或定定期向业主提提交项目投资资控制及其存存在问题的报报告。12.投资控制的的合同与信息息措施1)协助业主签订一个个好的合同，合合同中涉及投投资的条款，字字斟句酌，不不出现不利于于业主的条款款。并参与合合同修改、补补充工作。2)做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸。特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据。参参与处理索赔赔事宜。3)按合同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支会会，全面履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确地处处理索赔等。4)收集有关投资信息息，进行动态态分析比较，提提供给建设单单位，为他们们的决策提供供依据。13.工程计量及及工程款支付付措施专业监理工程师严严格控制工程程计量及工程程款支付，要要求准确核验验、计量工程程量，认真审审核各类工程程款项目及竣竣工结算，严严格控制施工工阶段新增费费用，必须按按照工程造价价控制工作流流程规定的程程序办理。(1)工程计量1)除工程建设施工合合同有明确的的结算规定外外，一般每月月计量一次，周周期为上月26日至当月25日2)专业监理工程师收收到承包单位位在规定时限限内提交的《工工程款支付申申请表》后，确确定承包单位位配合计量的的时间并完成成现场计量工工作。3)专业监理工程师核核实承包单位位实际进度后后，按合同规规定的工程量量审核，审核核质量签证情情况，对符合合合同支付条条件的项目签签署意见。(2)工程签证监理工程必须对业业主负责，现现场办理签证证必须及时、准准确、合理、实实事求是，涉涉及工程量增增减，必须会会同业主现场场代表及时进进行测量和计计量并签证备备案。(3)签署支付凭凭证1)专业监理工程师在在完成工程计计量后，根据据工程建设施施工合同预算算清单或合同同协议条款规规定的单价，审审核承包单位位提交的《工工程支付申请请表》签署审审核意见报总总监理工程师师审批。2)总监理工程师审查查专业监理工工程师计量结结果及工作量量计算的准确确性，审核无无误后签署意意见后报送建建设单位。(4)竣工结算1)工程竣工，专业监监理工程师督督促承包单位位在施工合同同规定时间内内提交竣工结结算报告，及及时进行审核核签署意见后后报总监理工工程师。2)总监理工程师对竣竣工决算价款款总额与建设设单位、施工工单位进行协协商和协调，达达成一致意见见后签发竣工工结算文件和和最终的《工工程支付申请请表》，如果果协商不一致致，则按照合合同争议的调调解工作流程程办理。3)如竣工结算由审计计部门最终审审计，专业监监理工程师作作为公正的一一方，对有争争议的内容，进进行施工过程程实际情况证证明，协助做做好审计工作作。14.对工程进度度款支付使质质量否决权措措施监理单位对施工单单位工程进度度款的支付申申请，所申请请支付项目的的质量签证单单必须随支付付申请一同申申报，只有那那些已经监理理工程师签署署质量意见且且已达合格或或达到合同规规定的质量等等级的项目，总总监理工程师师才能按合同同明确的支付付要求签署支支付意见。十三、质量控制的的主要手段和和措施1.工程质量控制的目目标本工程质量控制目目标为达到国国家现行的施施工质量验收收规范合格标标准。本公司中标后将受受业主单位委委托，承担该该项目的建设设监理任务，从从合同生效之之日起到全部部工程竣工验验收并签发工工程缺陷责任任书和保修阶阶段结束止，代代表业主单位位，参照国际际惯例，按国国家法律、法法规及有关工工程建设监理理规定，对工工程质量的控控制按照“事前指导、事事中跟踪、事事后检查”的方法进行行工作，采用用科学的管理理方法和技术术经济手段，对对项目工程质质量进行跟踪踪管理，使该该工程的质量量目标得到有有效控制和实实现。2.工程质量控制的目目标分解程序序调整计划质量目标（合格）调整计划质量目标（合格）业主正常实施同意同意施工单位编制实施计划确凿阶段性质量目标监理工程师审核施工单位组织实施监理工程师审查目标分解业主正常实施同意同意施工单位编制实施计划确凿阶段性质量目标监理工程师审核施工单位组织实施监理工程师审查3.工程质量控制原则则质量目标的全面性性原则：以施施工及验收规规范、工程质质量验评标准准为依据，督督促承包单位位全面实现工工程合同约定定的质量目标标。重点突出出的全过程控控制原则：以以质量预控为为重点，对工工程项目施工工全过程施质质量控制。全面质量控制原则则：对工程项项目的人、机机、料、方法法等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量保证体体系落实到位位。4.工程质量控制的主主要方法针对本工程建设特特点，其质量量控制的主要要方法有：采取以事前控制（预预防）为主的的方法。按本规划的要求对对施工过程进进行检查，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果。采用必要的检查、测测量、试验手手段验证施工工质量。对工程的关键工序序和重点部位位施工过程进进行旁站监理理。严格要求承包单位位执行材料试试验制度和设设备检验制度度，禁止在工工程中使用不不合格的材料料、构配件和和设备。严格要求承包单位位执行工序质质量验收签认认制，本工序序未经验收不不得施工下一一道工序。严格执行现场有见见证取样和送送检制度。必要时建议撤换承承包单位不称称职人员。5.工程质量控制的基基本程序承包人自检每道工序完工后承包人自检每道工序完工后1）审查分部、分项工程开工申请批复单1）审查分部、分项工程开工申请批复单返工不合格分部、分项工程已完合格分部、分项工程已完填报检验申请批复单填报检验申请批复单合格2）监理工程师检查验收并签批检验批复单不合格2）监理工程师检查验收并签批检验批复单返工承包人自检并汇总工序检验申请批复单不合格承包人自检并汇总工序检验申请批复单合格填报《中间交工证书》填报《中间交工证书》监理工程师抽检并审查检验申请批复单3）监理工程师签发《中间交工证书》计量不合格监理工程师抽检并审查检验申请批复单3）监理工程师签发《中间交工证书》计量合格6.工程质量控制措施施(1)工程质量控控制的措施本工程投资控制主主要通过组织织措施、技术术措施、经济济措施和合同同措施等进行行控制。在具具体开展工件件各，主要针针对工程施工工事前、事中中以及竣工验验收过程采取取措施加以控控制。组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任。技术措施：严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施，严严格审查施工工图、施工技技术方案和技技术措施，检检查材料、构构件、制品及及设备质量，做做好现场质量量检查、记录录和分析，做做好月、旬竣竣工验收，按按工序签证。经济措施：严格质质量检验和验验收，严格执执行质量优劣劣的经济奖罚罚规定。合同措施：按合同同规定进行质质量检查、签签证，合格工工程按时付款款，不合格工工程按合同规规定处理。(2)工程质量的的事前控制措措施1)核查承包单位的质质量保证和质质量管理体系系①核查承包单位的机机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况；；②检查督促各级专职职质量检查人人员的配备情情况；③查验各级管理人员员及专业操作作人员的持证证情况；④检查承包单位的质质量管理制度度是否健全。2)查验承包单位的测测量放线①查验施工控制网（平平面坐标和高高程）；②查验施工轴线控制制桩位置；③查验轴线位置、高高程控制标志志，核查垂直直度控制；④签认承包单位的《施施工测量放线线报验单》。3)签认材料报验单①承包单位应按有关关规定对主要要原材料进行行复试，并将将复试结果及及材料准用证证、出厂质量量证等资料随随《材料/构配件/设备报验单单》报项目监监理部签认②对新材料、新产品品要核查鉴定定证明及确认认文件；③对进场材料进行抽抽样复试，必必要时可会同同业主单位到到材料生产厂厂家进行实地地考察；④审查混凝土、砌筑筑砂浆《配合合比申请单》和和《配合比通通知单》签认认《混凝土浇浇灌申请书》，并并对现场搅拌拌设备（含计计量设备）和和现场管理进进行检查；⑤所有进场前的用土土、原材料、半半成品、成品品在进场前应应经监理检查查方能允许进进场。4)签认构配件、设备备报验单①承包单位应要求代代货单位提供供构配件和设设备生产厂家家的资质证明明及产品合格格证明，进口口材料和设备备应提供商检检证明，并按按规定进行复复试；②监理工程师应参与与对加工定货货厂家的考察察、评审、并并参与定货合合同的拟订和和签约工作；；③承包单位应进场的的构配件和设设备进行检验验、测试、判判断合格后，填填写《材料/构配件/设备报验单单》报项目监监理部；④监理工程师进行现现场检验，签签认审查结论论。5)检查进场的主要施施工设备和人人员岗位证书书①检查施工人员上岗岗证，专业人人员的上岗证证是否在使用用期限内；②承包单位主要施工工设备进场并并调试合格后后，填写《月月工、料、机机动态表》报报送项目监理理部；③监理工程师应审查查施工现场主主要设备的规规格、型号是是否符合施工工组织设计的的要求；④对需要定期检定的的设备，承包包单位应提供供检定证明。6)审查主要分部（分分项）工程施施工方案①工程概况是否阐述述清楚；②施工方案和质量保保证措施是否否切实可行；；③施工总（综合）进进度计划是否否符合工程承承包合同要求求；④各项（材料、设备备、劳动力）需需用量计划是是否符合投标标书计划；⑤施工总平面图布置置是否合理；；⑥施工准备工作计划划是否具体和和精细周到；；⑦技术、经济指标及及技术组织措措施是否明确确、合理；⑧安全生产管理机构构及网络是否否健全，技术术规章制度及及规程是否切切实可行，安安全措施及设设施是否到位位；⑨该文件是否经承包包单位的技术术负责人（总总工程师）审审阅和签认；；总的质量目目标和文明施施工的目标是是否明确。(3)施工过程中中的质量控制制措施1)巡视检查和旁站①监理工程师应对施施工现场有目目的地进行巡巡视检查，在在巡视过程中中发现不符合合要求的施工工问题应及时时指出并责令令纠正；②应对施工过程中的的关键工序、特特殊工序、重重点部位和关关键控制点进进行旁站监理理；③对所发现的问题应应先口头通知知承包单位改改正，然后由由监理工程师师签发《监理理通知》；④承包单位应将整改改结果书面回回复，监理工工程师进行复复查。2)核查工程预检①承包单位填写《预预检工程检查查记录单》报报送项目监理理部核查，监监理工程师对对《预检工程程检查记录单单、》的内容容进行现场抽抽查；②对不合格的分项工工程，通知承承包单位整改改，并跟踪复复查，合格后后准予进行下下一道工序。3)验收隐蔽工程①承包单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后将《隐隐蔽工程检查查记录》报送送项目监理部部；②监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内内容进行现场场检测、核查查；③对隐蔽检查不合格格的工程监理理工程师应签签发《不合格格工程项目通通知》，由承承包单位整改改，合格后由由监理工程师师复查；④对隐蔽检查合格的的工程，监理理工程师应签签认《隐蔽工工程检查记录录》，并准予予进行下一道道工序。4)分项工程验收①承包单位在一个分分段分项工程程完成并自检检合格后，填填写《分项/分部工程质质量报验认可可单》报送项项目监理部；；②监理工程师对报验验资料进行审审查，并到施施工现场进行行抽检、核查查；③对符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认，并确定质质量等级；④对不符合要求的分分项工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改；⑤经返工或返修的分分项工程应按按有关质量评评定标准进行行再评定和签签认；⑥给水管道、试验、检检测完备合格格后进行。5)分部工程验收①承包单位在分部工工程完成后应应根据监理工工程师签认的的分项工程质质量评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定，填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》，并附附《分部工程程质量检验评评定表》报送送项目监理部签认；②由总监理工程组织织业主单位、承承包单位和设设计单位（必必要时）共同同核查承包单单位的施工技技术资料，并并进行现场质质量预验收，由由各方签署验验收意见，并并在工程验收收记录上签字字认可。(4)工程竣工验验收1)当工程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》，要求求承包单位进进行整改。2)项目总监理工程师师组织竣工预预验收①承包单位在工程项项目自检合格格达到竣工验验收条件时，填填写《单位工工程验收记录录》，并将全全部竣工资料料报送项目监监理部，申请请竣工验收；；②总监理工程师组织织专业监理工工程师，依据据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收；③对存在的问题，应应及时要求承承包单位整改改。整改完毕毕由总监签署署工程竣工报报验单，并在在此基础上编编制工程质量量评估报告，工工程质量评估估报告应经总总监理和监理理单位技术负负责人审核签签字；3)项目监理机构参加加业主单位组组织的竣工验验收工程竣工后，由业业主单位组织织设计、施工工、监理及其其他有关部门门参加的工程程竣工验收，监监理单位提供供有关监资料料，对验收中中提出的整改改问题，由承承包单位进行行整改，工程程质量符合要要求时，总监监会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。(5)质量问题和和质量事故处处理1)监理工程师对施工工中的质量问问题，除在日日常巡视、重重点旁站、分分部分项工程程检验过程中中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。①对可以通过返修弥弥补的质量缺缺陷，应责成成承包单位先先提出质量问问题调查报告告并提出处理理方案；监理理工程师审核核后（必要时时经业主单位位和设计单位位认可），批批复承包单位位处理；处理理结果应重新新进行验收。②对需要返工处理或或加固补强的的质量问题，除除应责成承包包单位先写出出质量问题调调查报告并提提出处理方案案外，总监理理工程师应签签发《工程部部分暂停指令令》，并会同同业主单位和和设计单位研研究，经设计计单位提出处处理方案，批批复承包单位位处理；处理理结果应重新新进行验收。③监理工程师应将完完整的质量问问题处理记录录整理归档。2)施工中发现的质量量事故，承包包单位应按有有关规定及时时上报处理；；总监理工程程师应向业主主单位及监理理公司书面报报告。3)监理工程师应对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。十四、进度控制的的主要手段和和措施1、工程进度控制目目标及分解（1）工程进度控制目目标本工程建设内容为为：扩建原镇镇自来水厂及及给水管网建建设工程。工工程建设具体体按照施工合合同工期为实实际控制目标标。（2）工程进度控制目目标分解程序序进度目标分解进度目标分解确定阶段性工程进度目标施工单位编制进度计划N同意监理工程师审核Y施工单位组织实施监理工程师审核NY正常实施业主调整计划进度目标分解程序同意2、工程进度控制的原原则监理工程师应要求求承包单位，在在编制工程进进度计划时，必必须贯彻合同同条件及技术术规范；进度度计划应真实实、可靠，并并符合实际；；还应清楚、明明了，便于管管理；另外应应能表达施工工中的全部活活动及其他的的相关联系，反反映施工组织织及施工方法法，充分使用用人力和设备备，预料可能能的施工障碍碍及变