某综合楼室内外装修工程施工组织设计

中国移动通讯集团有限公司内江分公司综合枢纽楼外墙装修工程施工组织设计四川****设计装饰技术工程有限责任公司2008年10月目录一、工程概况……51、工程名称……52、工程地点……53、工程要求……54、工程内容及规模……55、本文件的编制依据及使用的相关规范标准……………5二、项目组织机构……71、项目管理机构组建……72、组织机构的设置……73、机构人员配备……94、项目管理人员职责……11三、施工协调配合……121、与建设单位的协调配合…………………122、与土建单位的协调配合…………………123、与监理单位的协调配合…………………124、与其他单位的协调配合…………………13四、施工准备工作计划………………141、工程施工准备原则……142、施工的基本条件和施工准备……………143、对施工场地的清理……154、内业与资料准备……155、外业与物质准备……15五、工期进度及保证措施………………171、计划工期进度……172、工期进度计划和准备……173、工期进度管理及保证措施…………………18六、质量保证体系及措施………………201、质量保证体系……202、工程质量控制办法……223、工程质量保证措施……254、工程质量控制目标……26七、劳动力配置……291、劳动力配置的依据……292、劳动力计划……293、劳动力的调配和管理……30八、施工设备及机具配置………………321、施工机械设备管理……322、工地机具……323、工厂机具……33九、材料供应……351、材料的质量……352、材料的数量、进度……353、材料的采购和保管……354、材料管理体系……365、材料管理措施……36十、成品保护……38十一、安全文明施工和环境保护措施………………411、施工安全隐患……412、施工安全管理体系……413、施工安全要点及具体措施…………………424、主要安全管理制度……485、装修施工文明管理……496、冬、雨季施工措施……497、减少环境污染和防噪措施…………………50十二、竣工交验……521、完成收尾工程……522、整理竣工验收资料……53十三、其他事项……55十四、施工方法及技术措施…………561、施工工艺流程……562、施工方法……56第三部分、石材幕墙……185附录一：施工进度计划表…………………253中国移动通讯集团有限公司内江分公司综合枢纽楼外墙装修工程一、工程概况1、工程名称内江移动分公司综合枢纽楼外墙装修工程。2、工程地点内江市3、工程要求本工程要求质量达到优良标准。工程为室外中高档装修。4、工程内容及规模本工程为中国移动通讯有限公司内江分公司综合枢纽楼外墙装饰工程，总建筑面积11011.29平方米，总标高为26.25米，幕墙装修面积约为7800平方米（以预算量为准）。5、本文件的编制依据及使用的相关规范标准建设单位提供的相关文件、设计图纸及有关设计文件。四川****设计装饰技术工程有限责任公司设计的内江移动分公司综合枢纽楼外墙装修工程方案图。相关工程规范：《建筑幕墙》JG3035－96《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102－2003《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133－2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《铝合金建筑型材》GB5237《铝及铝合金板材》GB3880《钢化玻璃》GB9963《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999《镀膜玻璃》GB/T18915《花岗石建筑板材》JC205《天然石材产品放射防护分类控制标准》JC518《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776《硅酮建筑密封膏》GB/T14683《碳素结构钢》GB700《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91《地弹簧》GB9296-88《平开铝合金窗执手》GB9298-88《铝合金窗不锈钢滑撑》GB9300-88《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91四川省建设工程工程量清单计价定额及相关费用定额施工单位对工程施工现场和周围环境进行了考察，所获取的有关资料也作为本文件编制的依据。本文件使用之语言为中文。二、项目组织机构1、项目管理机构组建管理是贯穿一个工程项目全过程的核心，组织机构的完善程度和科学性决定了管理水平高低，其最终影响整体工程质量。组织健全、职能明确、部门精简是我们设置组织机构的原则。机构完善但避免臃肿，职能明确又能协调统一，提倡一职多能、精干高效，反对人浮于事、效率低下，只有一个“精”而“简”的组织机构才能充分发挥其管理职能，执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务能按规定的程序完成。因此施工过程中的机构组建、人员合理搭配，即是在施工组织设计的基础上以生产计划指标为依据，组织和管理现场施工，并对实际情况进行有效的检查，发现问题时进行必要和及时的调整和调度，确保工程为优良，从而为项目创造良好的效益。本工程项目的管理组织以常驻工地项目部为组成主体，他们熟悉技术图纸以及工地情况和市场物价，便于联络有关部门工作，确保工程按期保质完工及完成保修任务。项目经理由公司抽调，具有丰富的管理施工经验，同时配备技术骨干，组成高效精干的项目经理部，明确责任、相互协调、提高工效、创建优良。2、组织机构的设置本工程项目的组织机构及部门职能用下页框图表示：公司总经理项目经理财务负责人技术负责人行政办公室职职能能资成进合人文金本度系统工程师同事件管管报管档往理理表理案来职能设技现人材施质进安施工计术场员料工量度全工程变措协调管机控控措档结更施调配理具制制施案算3、投入本工程施工的项目经理部主要人员（1）、项目经理受公司工程部的一级领导，是工程项目的直接指挥者，有权制定项目管理制度，有权奖罚。本工程项目经理具有壹级项目经理资质及工程师职称。工程由项目经理直接负责指挥各项工作，协调与建设方和监理方的关系。负责协调项目职能部门、管理部门的关系，对工程技术、财务、后勤三大部门宏观控制。对项目全过程负责管理，编制施工组织设计、工程造价书。施工阶段对工程技术质量、材料、人员调度、进度、安全成本核算等全盘管理，以及竣工验收阶段的工程结算、资料整理等工作。项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在时可行使项目经理的职权。同时负责各施工班组的管理工作。（2）、技术负责人具有工程师职称，协助项目经理负责工程项目的技术方面管理工作，包括工程项目的技术分析、组织和实施，参与项目的成本控制。（3）、办公室主任协助项目经理负责合同管理、人事管理及劳动安全保护工作。协调相关单位间的关系。（4）、系统工程师配备建筑专业、机械专业、水电安装专业名、经济专业，装饰施工等各类人员。具有相应专业工程师或助理工程师职称，协助技术负责人工作，负责工程项目中各专业的技术分析、技术变更、专业间技术协调、组织实施，预结算工程师负责工程的形象进度、竣工结算。（5）、财务人员设会计出纳各1名，并具有相应岗位证书或职称，负责项目的财务工作，协助统计人员做好工程进度报表工作。（6）、统计人员具有相应岗位职称，协助财务负责人做好成本管理工作和工程进度报表工作。（7）、办公室人员负责计算机应用和操作，负责文印、档案管理、文件往来等工作。（8）、材料采购员持证上岗，负责按工程进度按时按量进行材料采购，要货比三家，对材料的质量、价格负责，供应时间、数量绝对保证，杜绝施工现场停工待料的情况，以确保施工的优质高效运行。（9）、材料保管员持证上岗，负责施工现场的材料收发和保管，运用材料管理网络系统对材料进行分类分项管理，对材料质量起监督作用。（10）、质安员持证上岗，认真执行国家质量监督、施工安全的有关规范和当地施工管理部门的有关文件、条例，负责项目的质量、安全和文明施工等方面的管理工作。组织员工学习安全法规、教育员工遵纪守法，要求每个员工明白安全质量重于泰山。内装应特别做好防火工作。施工现场建立良好的安全制度，做到有章可循、有安全标识可看、有材料可用。（11）、现场电工持证上岗，认真执行有关施工现场安全用电规范、条例，执行建设单位有关安全用电的规定，负责施工现场的用电安全管理工作，负责电动施工机具的保养和维护，按用电操作安全规范指导施工。用电有明显的安全标识悬挂于明显的部位，让参加施工的所有人员明白安全用电的必要性和重要性，减少安全事故，创造良好的施工环境。4、项目经理的责任和职责本工程严格实行“项目法”施工，项目目经理是项目目机构的灵魂魂，项目经理理的任务与职职责主要包括括两个方面：：一是要保证证施工项目按按照规定的目目标高效优质质低耗的全面面顺利完成；；另一方面是是保证各生产产要素在项目目经理授权范范围内做到最最大限度的优优化配置，主主要有以下几几点：（1）、贯彻执行国家和和地方的有关关法律、法规规和政策，执执行企业的各各项管理制度度，组织管理理人员和员工工学习施工安安全法。（2）、确定项目管理组组织的组成并并配备人员，制制定规章制度度，明确有关关人员的职责责，组织项目目经理部开展展工作。（3）、确定管理总目标标和阶段目标标，进行目标标分解，制定定总体控制，确确保项目建设设成功。（4）、及时、适当地作作出项目管理理决策，包括括成本报价、人人事任免、重重大技术组织织措施、财务务工作、资源源调配、进度度、合同签订订及变更等决决策，对合同同执行进行严严格管理。（5）、协调本组织机构构与各协作单单位之间的协协作配合及经经济、技术关关系，代表企企业进行有关关签证，并进进行相互监督督、检查以确确保工程质量量和工期，同同时加强成本本控制，尽可可能节约开支支。（6）、对工程项目施工工进行有效控控制，执行有有关技术规范范和标准，积积极推广应用用新技术，确确保工程质量量和工期，实实现安全、文文明生产，努努力提高经济济效益。（7）、严格财经制度，加加强财经管理理，正确处理理国家、企业业与个人的利利益关系。（8）、建立完善的内部部及对外信息息管理系统。（9）、加强施工中材料料、人员和机机械的管理，以以提高施工的的质量和效率率。（10）、加强施工工中材料、人人员和机械的的合理搭配，提提高机械的利利用效率，减减少机械闲置置，杜绝施工工人员的消极极怠工以及材材料的浪费。三、施工协调配合合为了使工程能够做做到让业主满满意放心，确确保按期优质质完成施工任任务，着重强强调以下几个个方面的协调调配合管理：：1、与建设单位的协协调配合（1）尽快提供主要方方案供业主和和设计院审定定。（2）尽快提出玻璃、石石材、铝板、型型材、钢材等等主要材料单单，完成主要要材料确认。2、与土建单位的协协调配合（1）、我们会根据工工程具体要求求与土建单位位进行水电等等基础设施的的协调配合。（2）、在施工中，遇遇到疑难处或或有必要更改改的部位，在在与业主、监监理单位和土土建单位达成成一致后进行行更改，以便便更完美和优优质地完成整整个工程。3、与监理单位的协协调配合（1）、我公司将积极极配合监理单单位履行其职职责和权力。（2）、在施工全过程程中，严格按按照业主、监监理单位批准准的“施工组织设计”进行工程的的质量管理。在“自检”、“互检”和“专检”的基础上，接受监理单位的检查和验收，并按照要求及时整改。绝不允许有半点影响总体质量的因素存在。（3）、所有进入现场场使用的成品品、半成品设设备、材料、器器具，均主动动及时向监理理单位提交有有关证书，按按规范使用应应进行检测的的材料。我公公司主动递交交检测结果资资料，使所使使用的材料、设设备符合要求求，坚决做到到不合格的材材料不进场，不不优质的材料料不施工。（4）、严格执行“上上道工序不合合格，下道工工序不施工”的原则，确确保监理单位位能顺利开展展工作，在现现场质量管理理工作中，维维护好监理单单位的权威性性。4、与其它施工单位位的配合（1）、相关施工单位间间的协调配合合：空调、内内装、智能化化等施工单位位与外装有密切的的联系。相关关施工单位应应将设计的施施工图提供给给我方，以便便施工时能参参照内装设计计来满足相关关的功能要求求。土建施工工单位应提交交主体工程验验收合格证。（2）、明确规定互相的的配合协作关关系和施工的的范围、工期期、质量、安安全、文明施施工等要求，明明确各方的职职责。（3）、进入现场后，服服从现场统一一指挥协调小小组的统一安安排、统一平平衡、综合进进度计划，并并为工作面创创造施工条件件。准时参加加协调小组召召开的协调例例会制度，及及时解决交叉叉施工中存在在的问题，密密切配合其它它施工单位。发发现不可解决决的问题应及及时以书面形形式向监理单单位和业主单单位汇报，以以求采取措施施尽快解决问问题。四、施工准备工作计划划1、工程施工准备原则则（1）、超前原则：装饰饰工程的准备备工作应在系系统工程施工工前期开始着着手，准备工工作越充分，施施工越得心应应手。（2）、协调原则：装饰饰工程准备工工作不仅需要要详细了解装装饰本身的设设计要求，而而且要了解与与之关联的结结构、内装工程的设设计要求及施施工情况。各各相关工种的的详细施工图图应提交给我我方，以便施施工中运用。（3）、覆盖原则：装饰饰工程准备应应覆盖了装饰饰施工管理的的各个方面，包括技术、经经济、机具、人人员组织、现现场条件等等等。（4）、贯穿原则：准备备工作不仅应应做在施工前前，而且要贯贯穿于整个施施工过程。2、施工的基本条件件和施工准备（1）、主主体结构完工工，通过质检检达到施工验验收规范的要要求。（2）、对对幕墙施工环环境会造成严严重污染的分分项工程应安安排在幕墙施施工之前进行行。（3）、与土建单位协协调好脚手架架的安排使用用和垂直运输输问题。（4）、预埋件已妥善善埋入，位置置正确。（5）、工地附近搭建建生活用房，保保证工人食宿宿。（6）、工地内搭建现现场管理办公公室、材料工工具库房。（7）、铺设幕墙施工工三相电源，每每隔三层设置置配电箱。（8）、人员到位，划划分各施工班班组，分配人人员工作任务务。（9）、组织全体施工工人员进行图图纸交底。（10）、工程质量交底底和安全学习习。（11）、设备材料组织织到位。3、对施工场地的清清理应投入一定的人力力清除施工场场地上的各种种障碍物，以以保证下一步步施工的顺利利进行。4、内业与资料准备备（1）、根据建筑装饰部部位的总平面面图，平、立立、剖设计、管管网布置和主主要部位的施施工技术对设设计图进行核核对。（2）、会同土建施工单单位、业主单单位、监理单单位以及建筑筑设计单位，对对设计施工图图进行会审。施施工单位有疑疑难应提出，以以求尽快解答答，以便于施施工。（3）、分区域、分工种种、分项目计计算装饰工程程量。（4）、在计算装饰工程程量的基础上上，参照施工工定额，分区区域、分工种种、分项目确确定额定工料料消耗。（5）、根据本工程设计计特点和现场场条件，制定定具体方案，主主要应包括：：①与结构、内装工程程协调的装饰饰工程进度计计划。②各分部分项工程施施工方法、工工艺要求、工工艺措施和施施工措施。③拟用的装饰机具一一览表。④质量、场容管理、成成品保护及现现场保卫等措措施。5、外业与物资准备备（1）、复核结构施工尺尺寸，确定装装饰基准线。（2）、分工段、分班组组配备施工管管理人员。（3）、项目班组组成人人员的搭配。（4）、配备装饰施工机机具。（5）、搭建仓库、办公公室、工棚等等临时设施。（6）、落实装饰材料供供应。（7）、落实垂直运输、水水平运输的机机具和通道。（8）、落实施工用电、用用水的供应。（9）、落实现场的消防防器具和安全全设施。五、工期进度及保保证措施1、计划工期本次装修工程计划划工期为2110工作日。2、工程进度计划和和准备施工进度计划表是是工程进度的的宏观控制计计划，为进一一步明确每个个工序的进度度和工序间的的联接，便于于施工控制实实施，特列出出施工进度计计划表。本表表除按正常作作业条件制定定外，同时还还考虑到部分分材料的订货货周期和二次次加工时间。如如遇不可抗力力因素造成供供货异常，在在不影响施工工质量的前提提下，应采用用交叉作业等等方式调整施施工，保证进进度。工程前期准备：（1）尽快完成方案确确认在签订订合同5~10天内，我公公司提供主要要方案供业主主和设计院审审定，业主若若有新意见，每每次修改时间间不超过3天。（2）尽快完成主要材材料确认在施工工图确认后7天内，我公公司提出玻璃璃、石材、铝铝（塑）板、型型材、钢材等等主要材料单单，供业主确确认。（3）组织多方位立体体施工按现场能能够展开的工工作面同时使使用4~6支工程队施施工（可根据据工程施工需需要增加），并并且保证工厂厂内生产能按按计划供货。（4）尽快确定和现场场监理、土建建方的合作在合同签订后7天天内与土建及及业主签订施施工配合协议议，并于20天内进场完成成先期放线，提提出建筑洞口口和预埋件修修正报告，于于进场施工前前向监理、土土建单位提出出详细的进度度计划表。（5）按倒计时法确定定进度计划本工期是是我公司结合合本工程量和和我公司正常常的施工速度度确定的，我我公司的施工工进度计划必必须细致到每每一天的施工工量、供货量量，并切实和和现场指挥人人员共同落实实。（6）确保工期的组织织措施由项目目经理组织各各部门负责人人认真领会设设计意图和设设计要求，全全面会审图纸纸，分层、分分段、分项详详细计算工程程量，制订用用料计划。根根据合同工期期要求，结合合本单位劳动动力情况、机机械设备情况况，编制工程程总进度计划划，编制工程程总组织方案案。在总进度度计划的基础础上，编制周周、日生产进进度计划，计计划要按生产产工序合理搭搭配，并分项项详细说明。施工进度计划表（见见后附表）。3、进度管理要点及及保证措施运用计算机进度管管理网络系统统，针对影响响装修工程进进度的因素，在在计划调度、设设计协调、材材料供应、技技术工艺、工工人素质、机机具配备等方方面加强管理理，具体措施施如下：（1）、网络进度计划包包括设计图纸纸到位、装饰饰材料供应、施施工队伍调配配及现场交叉叉作业在内的的综合细致的的进度计划。（2）、网络进度计划层层层分解、落落实，及时检检查反馈，狠狠抓关键路线线。（3）、搞好单位工程的的图纸会审和技术交交底，要求施施工班组严格格按照施工图图和施工操作作验收规范施施工。（4）、把好装饰材料订订货、催货、运运输关，保证证按时、按质质、按量供应应各种装饰材材料及相关设设备；对材料料、半成品进进场要执行严严格的验收保保管制度，并并实行限额领领料等行之有有效的管理制制度。（5）、改革传统装饰工工艺，具有条条件的项目尽尽量采用场外外加工、现场场组装的工艺艺，加速施工工进度。（6）、坚持以优先保证证质量进度的的正确方针，以以求一次施工工成功，杜绝绝返工。（7）、加强工人培训，配配备先进工具具，改善劳动动环境，提高高劳动效率。（8）、精心组织交叉施施工，定期组组织现场协调调会，避免工工序脱节造成成窝工或工序序颠倒造成成成品交叉破坏坏。（9）、各隐蔽工序完成成后，请监理理工程师验收收合格后方才才进行下一工工序的施工。（10）、做好技术术档案工作。凡凡是图纸有修修改，以及施施工图不符的的地方，必须须有详细的记记录。隐蔽验验收资料、材材料的质保书书、试验数据据等都是竣工工决算的依据据，应收藏完完好。（11）、做好分项项工段的验收收准备，应及及时清理和整整理已完工的的单项工程现现场，搞好施施工成果的保保养和维护。清清理各类下脚脚物料、各类类施工机具，以以迎接竣工验验收。六、质量保证体系系及措施1、质量管理体系在本工程中，我们们建立全面质质量管理体系系来保证项目目质量，把全全面质量管理理贯穿到施工工准备与施工工过程到交工工验收全过程程中的每一个个环节。按工工序控制主体体质量，实行行班组自检，由由施工人员组组织班组之间间和上下工序序之间的互检检、专职质检检人员对产品品质量专检的的“三检制”。每一工序序（分项、分分部工程）对对下一工序都都是一种“产品”，凡本工序序的质量问题题，一定要在在本工序内解解决，不给下下道工序留下下麻烦。全面面质量管理注注重好、快、省省的结合，不不仅注意工程程质量本身，还还要重视施工工工期和成本本，强调好、快快、省和安全全的全面效果果。在施工的的全过程中严严格按公司质质量手册及安安全证书和程程序文件有效效地运行。本工程项目质量保保证体系如下下：本工程质量控制程程序如下：学习图纸和技术资资料材材料、设备、劳劳动力准备施工准备学习操作规程与质质量准备测量量仪器准备及及现场准备分部分项工程书面面交底克服上道工工序弊病技术交底工长参加办理上道工工序交接手续续监理检查严格执行操操作规程施工自检按图施工甲方代表表检查处理工序搭搭接隐蔽工程验收签证证检查进度现场文明施工不达标的处理质量评定执行验收标标准材料合格证试验记录资料整理自检记录质量评定记录工程回访隐蔽工程验收记录录使用过程施工记录维修和保养②、由公司质检部组组织，本工程程按如下建立立质量保证体体系工序工作负责人控制手段设计质量控制设计部主主任图纸会审制度供应质量控制材料进厂检验、半半成品出厂检检验材料出厂合格证制作质量控制车间间质检员工序检验、出厂检检验、质检表表安装质量控制工地安装装质检员验收记录及质检表表2、装修工程质量控控制办法在本工程中，我们们建立如下的的质量控制制制度来进行工工程质量控制。（1）、图纸会审制度重视图纸会审，做做好会审记录录，施工中任任何环节发现现设计与现场场不符，及时反馈给给建设单位和和设计单位，及及时解决。（2）、统一放线、验线线制度结构更改完成以后后，统一测设设各楼层标高高基准和坐标标基准，逐个个房间弹设坐坐标十字线，作作为装饰施工工与设备安装装的统一参照照系。（3）、材料审批、检验验制度根据装饰设计的要要求选购材料料，递交样品品报设计单位位审批，防火火材料须有市市级或市级以以上消防专业业单位检验证证明。材料进进场时比照经经批准的样品品检查、验收收。装饰材料料在安装之前前再次检查把把关。（4）、工序流程交接制制度根据装饰工程和设设备安装工程程各工序的逻逻辑关系编制制统一的工序序流程，各工工序施工人员员按流程先后后进入工作面面。前后两道道工序的交接接一律办理书书面移交手续续。上道工序序的施工人员员撤出工作面面后，下道工工序对成品保保护负责。（5）、工艺标准制度对各装饰分项，分分别编制工艺艺标准，下达达到工作队，作作为技术交底底和施工过程程控制的依据据。（6）、样板制度用选定的材料和工工艺做出样板板，并经建设设单位和设计计单位确认后后方可按样板板标准进行大大面积施工。（7）、工人考核上岗制制度采用专业工长领导导的专业班组组的劳动组织织形式，施工工前进行技术术交底和操作作培训，考核核不合格者不不得上岗操作作。（8）、成品保护制度明确成品保护的技技术措施和责责任划分。（9）、质量检查验收制制度装饰质量检查、验验收包括：①隐蔽工程检查验收收（凡将被外外层饰面覆盖盖的工程内容容均应列入隐隐蔽工程项目目进行检查、验验收，并作详详细记录）：：应由技术负负责人组织班班组长、质检检员、建设单单位代表共同同进行。检查查发现的问题题必须立即整整改。②工序交接验收。③装饰工程完工验收收。装饰工程质量检查查、验收程序序如下图。操作班组自检完毕毕返修工长与专职质不合格检员初检合格不合格工长、质检员填报报检查表设计单位会同不合格施工单位复检合格进行下道工序（10）、工程质量量检查的常用用方法工程质量检查主要要是两部分，一一是检验项目目，二是实测测项目。检验验项目中主要要采用“看、摸、靠靠、吊、量、套”。①“看”：即对照规范或标标准要求进行行外观质量的的检验。②“摸”：用手摸检查。如如龙骨接口，石石材表面等。③“靠”：用工具测量检查查。如墙面大大理石面的平平整度等。测测量数据是否否符合偏差值值要求。④“吊”：用吊线等方法测测量检查垂直直度。⑤“量”：用量进行检查，如如钢尺、磅秤秤等工具来检检查轴线、平平直度等。⑥“套”：用各种角度尺进进行测量检查查，如阴阳角角方正等。其它方法还有：利利用地阻表摇摇测防雷接地地电阻等。（11）、奖惩制度度①班组经济分配与操操作质量挂钩钩。②质量不合格对奖金金有否决权。③对质量事故的责任任者处以罚款款或行政处分分。④违反施工中的规章章制度，按规规章制度的要要求进行处理理。⑤对施工中有特别贡贡献的员工，给给予一定的物物资奖励。3、工程质量保证措措施（1）、操作人员必须须对自已每天天完成的工作作在每天下班班以前认真进进行质量复核核，发现不符符合质量要求求的立即进行行返修，达到到质量标准后后，再操作下下一道工序，然然后报班组检检查。（2）、分项工程完成成后，班长和和班组兼职质质量员，按分分项工程质量量检验评定表表内容，实测测检验评定，凡凡有不符合质质量要求的立立即进行返修修，达到质量量标准后，由由有关人员签签名认可，报报工地安装质质检员核定。（3）、工地安装质检检员应经常组组织班组互相相检查，对工工程质量问题题必须亲自督督促整改，对对于质量问题题而造成的损损失，按材料料管理制度、工工程质量奖罚罚条例进行严严肃处理。（4）、严格贯彻施工工验收规范，凡凡属隐蔽工程程的项目，在在下道工序施施工前需进行行隐蔽工程验验收签证后，方方准施工。在在主龙骨、副副龙骨、防火火隔层和防雷雷等工作施工工完毕后，进进行隐蔽工程程验收。（5）、隐蔽工程由施施工队在自检检的基础上，填填写隐蔽工程程报验单，由由质检员报请请监理及建设设单位，工程程监理会同业业主根据技术术图纸、文件件及规范共同同验收，详细细签署验收意意见。（6）、结构胶的使用用必须严格执执行检验程序序。玻璃、铝铝合金型材、垫垫条选定后应应取样送结构构胶生产供应应商及国家指指定的检测机机构进行相溶溶性试验，取取得合格的试试验报告后方方可进行加工工。（7）、凡进场材料必必须要有质保保书，并填写写原材料检验验入库单，填填写产品入库库批检记录表表。（8）、现场作业冬季季温度低于＋＋5℃时禁施密封封胶，夏季若若表面温度超超过＋48℃时禁施密封封胶。雨季或或表面含有雨雨水时禁施密密封胶，并注注意对泡沫棒棒的保护，防防止其受潮。4、工程质量控制目标标为确保工程达到优优良工程，我我公司按照国国家行业标准准及规范的要要求，特制定定如下质量控控制目标：（1）、构件截料验收收控制目标：：项目允许偏差差直角截料长度度尺寸L±2mm端头头角度a－20ˊ斜角截料长度度尺寸L±2mm端头头角度a－20ˊˊ（2）、孔加工验收控控制目标：项目允许偏差孔中心允允许偏差±1孔中心距距允许偏差±1孔中心距距累积偏差±1（3）、构件装配尺寸寸验收控制目目标：项目尺寸范范围允许偏差（mm）槽口高度及宽度≤22000±22.0＜22000±22.5对边平行尺寸≤22000≤22.0＜22000≤22.5对角线尺寸差≤22000≤33.0＜22000≤33.5组装间隙≤11≤11同一平面不平度（4）、玻璃加工验收收控制目标玻璃加工验收控制制目标：项目目尺寸范围（mm）允许偏差（mmm）对边平行尺寸差≤22000≤2＞22000≤3对角线尺寸差≤22000≤2.55＞22000≤3.55高度及宽度尺尺寸≤22000±1.55＞22000±2（5）、幕墙安装允许许偏差表项目允许偏差（mmm）相邻两立柱固定端端处部距≤3分格对角线差≤2m≤3＞2m≤3.5立柱、墙面、垂直直度高度≤30m≤≤10高度≤60≤≤15高度≤90≤≤20高度≤90≤≤25横梁水平度≤22m≤≤2＞2m≤3立立柱直线度≤3相邻邻两横梁高度度差≤1同一标标高内横梁高高度差≤4两构件连连接缝间隙≤0.5两两构件表面高高差≤0.5幕幕墙平面度≤2幕幕墙竖缝直线线度≤3幕墙墙横缝缝直线线度≤3缝宽宽偏差≤2两相邻面面板接缝高低低差≤1七、劳动力配置劳动力的管理与合合理配置是企企业的重要组组成部分，也也是工程管理理的重要部分分。作为管理理者应对相关关劳动力进行行计划、决策策、组织、指指挥、监督和和调度，从而而协调职工的的工作生活。充充分挖掘劳动动力资源。合合理安排节约约使用劳动力力；充分探掘掘劳动者的潜潜力；采用合合理的劳动分分配制度，正正确处理国家家、集体、个个人的利益关关系，充分调调动劳动者的的积极性。根根据主展馆的的施工任务，本本项目部对劳劳动力的配置置，采用先进进的技术，进进行优化组合合。1、劳动力配置的依依据（1）、专业工种实际际工作量：计计算机“人力调配管管理”系统提供依依据。（2）、施工操作面状状况：计算机机“工作面分布布管理”系统提供依依据。（3）、整体及阶段进进度计划：计计算机“网络进度管管理”系统提供依依据。2、劳动力计划（1）车间作业组劳动动力配置计划划序号职务与工种人数备注1工长52专职电工23专职机修工34下料组55组装组86注胶组147铝板加工组108半成品包装组99搬运组1610五金件加工组611其它杂工812合计86（2）安装作业组劳动动力配置计划划序号职务与工种人数资历1工长8六年以上带队作业业经验和四个个大型工程的的带队施工经经验2队长14六年以上带班作业业经验3专职电工2两年以上专职作业业经验4电焊工30三年以上专职作业业经验5安装工88三年以上三个大型型工程以上作作业经验6普工20二年以上作业经验验7杂工32二年以上作业经验验8总计1943、劳动力的调配和和管理1、实行竞争上岗制制度，确保上上岗人员的质质量。对特殊殊岗位必须持持证上岗。2、系统工程师及专专业工长做到到全盘考虑，认认真研究各施施工阶段所需需投入的人力力，技工和普普工的搭配比比例的合理性性。做到心中中有数，减少少盲目性，避避免造成人力力不足或浪费费。3、对进场的队伍实实施动态管理理，专业组人人员的扩充和和抽调必须由由系统工程师师决定并报项项目经理批准准，确保施工工队伍的素质质和人员的相相对稳定。4、各组在保持专业固定定同时可根据据各阶段具体体工作量多少少作合理调配配。5、车间作业组中各专专业组在公司司内各项目工工地统一安排排调用，根据据工序进度保保证做到随调调随到。6、各专业组实行专专业内流水操操作，由专业业工长根据各各人特长合理理编排，确保保工艺的一致致性。八、施工设备及机具配配置1、施工机械设备管管理施工机械设备是进进行施工生产产必不可少的的技术物质基基础。加强机机械设备的管管理，对全面面完成生产任任务，减轻劳劳动强度，提提高劳动生产产率，降低成成本，提高工工程质量，缩缩短工期以及及现场文明施施工都具有重重要的意义。（1）、正确选择、合合理搭配机械械设备，确保保机械设备经经常处于正常常的生产状态态。（2）、熟悉机械操作作性能，不允允许超性能使使用。在操作作机械设备前前应派专人指指导后，方能能使用以确保保施工安全。（3）、减少机械设备备的闲置、损损坏。（4）、有效提高机械械设备的使用用效率，充分分发挥在施工工中的作用，从从而达到效率率高、工期短短、成本低、质质量好的装饰饰效果。（5）、机械设备的适适时维护和保保养维修，保保持良好的工工作状态，充充分发挥生产产效率，延长长使用寿命，保保证安全生产产。2、工地机具序号号设备名称型号规格数量国别产地额定功率备注1电锤博世GBH518上海950W2台钻3浙江15003铣床3浙江15004电焊机20国产8-12KW5氩弧焊机3国产5000W6铝材切割机4上海3000W7钢材切割机国产JIG-4008上海4000W8角向磨光机牧田9500N8日本570W9角向磨光机牧田9006B10日本570W10电动曲线锯牧田43046日本950W11石材切割机博世GMS3416广东1000W12石材切割机Φ5001广东9000W13盘式磨石机中原HMP-81天津3000W14弯管机113000W15经纬仪2苏州16水平仪4苏州3、工厂机具序号号设备名称型号规格数量国别产地额定功率备注1排式多头钻KH00381广东62002双头连体斜切割机机KH00301广东6200W3型材45度切割机KH00271广东2250W4型材液压切割机KH00251广东2250W5注胶机SYT-41重庆6摇臂钻床Z3140国产80007台钻5浙江1500-100000W8铣床4浙江1500-80000W9电焊机10国产8-12KW10氩弧焊机3国产5000W11铝材切割机2上海3000W12钢材切割机国产JIG-4003上海4000W13石材切割机Φ5001成都8000W14电动曲线锯牧田43042日本950W15二氧化碳保护焊机机NB-315COO2/MAGG3成都28000W16弯管机113000W17经纬仪3苏州18水平仪5苏州九、材料供应材料供应包括质量量、数量、进进度、采购、保保管五个环节节。1、材料的质量(1)、本工程的的材料按设计计图纸及文件件要求的品牌牌、型号、质质量标准选购购，并根据建建设单位的要要求提供材料料样板。(2)、保证所有有材料都为全全新。(3)、所有材料料必须符合国国家现行材料料标准。(4)、所有材料料必须出具厂厂家质量检验验证明。(5)、如遇市场场上无设计要要求之材料，及及时向设计公公司提出以作作调整。2、材料的数量、进进度(1)、施工准备备阶段根据设设计图纸及文文件编制材料料计划表。(2)、根据施工工区段网络图图，制度详细细的材料供应应计划，包括括各种材料的的供应数量和和进场时间。(3)、与材料的的供应商明确确供货合同条条款，保证材材料供应的质质量、数量和和时间。3、材料的采购和保保管(1)、材料的采采购采取有效效的包装保护护措施，避免免运输过程中中对材料质量量的破坏。(2)、建立有效效的材料保管管制度，实行行计算机系统统管理，材料料的入库和出出库经过完善善的手续。(3)、材料按指指定的位置分分类堆放，易易燃材料库要要有必要的灭灭火设施。(4)、注意环境境保护，材料料不乱堆乱放放，剩余材料料及时处理。4、材料管理体系(1)、运用现代代化的管理手手段对工程施施工材料进行行全过程的管管理和控制，科科学合理地做做好材料分期期供应计划。(2)、成立以项项目经理为组组长的材料质质量管理小组组，对材料各各个环节实行行全面的监督督和控制。5、材料管理措施协调好材料供应关关系，加强材材料管理，是是搞好工程施施工的先决基基本条件，也也是工程质量量控制的重要要环节。(1)、材料供应应计划根据设计施工图和和相关定额损损耗确保采购购材料的数量量、规格、型型号以及先后后顺序。材料料的采购、订订货满足设计计和施工的要要求。材料的的采供计划应应根据工程进进度进行采购购，确保供应应方式和运输输方式、组织织运输、设立立仓库、组织织仓库管理满满足现场施工工的需要。（2）、材料的现场管管理①采购运输至现场的的材料，首先先必须经监理理或业主单位位验收，检验验其品种规格格、质量、数数量是否符合合要求，对大大宗材料必须须按规范抽样样验收方能入入库和使用。②现场保管应做到存存要保质，供供要及时，用用要合理。通通过保管工作作把材料的供供与用沟通起起来。③现场使用的材料的的及时清理回回收，加速材材料周转或重重复使用，减减少损耗。④坚持文明施工，做做到工完场清清。⑤坚持限额领料。根根据工程进度度发放，监督督合理用材。不不允许大材小小用，优质劣劣用，了解现现场用料情况况及时盘点准准备后续材料料。掌握库存存量，防止竣竣工后库房仍仍有剩料。竣竣工后及时拆拆除临时设施施，做到竣工工场清并及时时进行材料核核算。十、成品保护作为建筑物外装修修及围护结构构的幕墙已经经成为最终装装饰成品，成成品保护是保保证工程质量量的一个环节节，确定完善善的成品保护护制度和技术术措施，做好好分部分项工工程或工序之之间施工衔接接的协调，避避免因交叉施施工造成的成成品破损或破破坏。该成品保护措施贯贯穿从进场到到工程结束的的全过程，参参与工程施工工和管理的全全部人员都负负有不可推卸卸的成品保护护责任。1、制作加工车间（含含工地加工场场）必须保证证加工好的半半成品在出厂厂检验时为优优等品，其表表面观感质量量及划伤擦伤伤等必须符合合相应标准的的规定，所有有不合规范的的半成品均不不得出厂，由由质检具体负负责此项出厂厂检验，门卫卫一律凭加盖盖质检专用章章和材料出厂厂放行章放行行。2、由工厂发放工地地的原材料或或半成品到达达工地后，由由各工地材料料员负责签收收，然后按照照材料管理的的具体规定将将各材料或半半成品按品种种、规格分类类堆放，玻璃璃制品须加垫垫玻璃纸以防防玻璃镀膜损损伤，所有材材料均应用木木方垫好，不不得直接堆放放在地面上。3、特殊材料应根据据各材料的特特点分别存放放，如结构胶胶、耐侯密封封胶应堆放在在荫凉、通风风干燥的位置置，并与其它它具有挥发性性的材料分开开堆放。4、所有材料均应远远离火源和水水源，存放的的玻璃应有避避雨水的措施施。若雨水淋淋在玻璃上应应及时用干净净的抹布擦干干。5、铝合金是竖梁在在安装时拆除除原包装纸，一一是安装较正正固定后，应应及时用保护护膜将铝型材材包好，以防防溅射的砂浆浆腐蚀和室外外雨水及污物物污染。6、采用吊船施工时时吊船在定位位操作和运行行过程中均应应有缆绳控制制，同时在风风力超过5级时应停止止操作或采取取其他加固措措施，以防吊吊船晃动撞坏坏成品。7、电焊作业过程中中须采取遮挡挡措施，以避避免电焊火花花溅射擦伤玻玻璃、铝材和和石材。8、已制作好的玻璃璃或铝板或石石材板块经检检查无质量问问题时方可按按编号的数量量运送到各指指定的楼层，在在临时堆放过过程中均应用用木方或泡沫沫板垫开，若若当天安装不不完需次日接接着安装时，在在当日下班时时应采取加固固保护措施以以防止板块倾倾倒或遭到其其它作业的损损坏。9、安装上墙的玻璃璃或铝板板块块在未检查验验收前不得将将其保护膜拆拆除，除非铝铝板的保护膜膜暴露在阳光光下超过3个月。10、贴有保护膜膜的玻璃或铝铝板在胶缝处处注胶时应用用手将保护膜膜揭开，而不不允许用小刀刀直接在铝板板或玻璃上将将保护膜划开开，以免利器器损伤铝板面面漆和玻璃膜膜。11、在玻璃或铝铝板的全部操操作过程中均均须避免与锋锋利和坚硬的的物品直接以以一定的压强强接触。12、在操作过程程中若发现砂砂浆或其它污污物污染了玻玻璃、铝板或或石材，应及及时用清水冲冲洗干净，再再用干抹布抹抹干，若冲洗洗不净时，应应采用其它中中性洗洁液清清洗或与生产产商联系，不不得用酸或碱碱性溶剂清洗洗。13、当饰面材料料已安装上墙墙后，各工地地应立即成立立成品保护小小组，责任到到人，定人定定时值班巡视视，加强监督督。在施工过程中，各各工地项目经经理应主动与与甲方及其它它施工单位取取得联系，争争取其他工程程的积极配合合，同时应与与甲方一起制制定成品保护护的有关规定定和罚则，以以督促各施工工单位加强成成品保护。十一、安全文明施施工和环境保保护1、装饰施工安全隐隐患（1）、火灾装饰施工阶段易燃燃、能燃烧物物品多，外墙墙上架板、安安全网等都是是易燃物品，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。应在施工区域内放置灭火器。（2）、触电装饰施工阶段电动动工具特别是是手持电动工工具使用广泛泛，防护和管管理不力便可可能引起触电电。（3）、物体打击外墙装修工程施工工安装多数是是立体交叉作业业，作业环境境易导致物体体坠落，造成成打击事故。（4）、机械伤害现代装饰施工除了了广泛使用电电动工具以外外，还采用大大量气动工具具甚至以火药药致动的工具具，导致机械械伤害事故的的因素多。（5）、高处坠落阶段外墙装修工程施工工阶段，各种种等级的高处处作业随处可可见，防护不不力即导致高高处坠落事故故。2、施工安全管理体体系项目经理是本工程程第一安全责责任人，成立立由2名专职安全全员和专业工工长参加的安安全施工管理理小组，形成成现场安全管管理网络。组长：项目经理副组长：安全员组员：办公室主任任、现场电工工、材料采购购员、材料保保管员、专业业工长。3、施工安全要点及及具体措施（1）、安全用火要求及及防火措施①防火间距各类建筑设施、材材料的防火间间距见表。防火间类别距（m）类别建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆废料易燃杂库建筑物201520252030临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处251515252530木料堆201510202530废料易燃杂库303020303030②消防设施要求各项消防设施要求求见下表。消防设施项目要求消防水管线直径消防栓间距>100mm高层层建筑设消防防竖管，随施施工接高<120m消火栓个数地上式4个Ф100mm或8个个Ф65mm地下式1个Ф100mm或3个个Ф65mm消火栓距道边消火栓距房屋建筑筑<5m>5m（地上式有有困难时可减减为1.5m）消防车道宽度一般现场>3.5m仓库、木料堆放6m车道端头回车场12m×12m其他灭火器材易燃材料搭设的工工棚设蓄水池池或蓄水桶及及足够灭火器器③电气设备防火要点点1）各类电气设备、线线路不准超负负荷使用，接接头须接实、接接牢，以免线线路过热或打打火短路。发发现问题立即即修理。2）存放易燃液体、可可燃气瓶和电电石的库房，照照明线路穿管管保护，采用用防暴灯具，开开关设在库外外。3）穿墙电线和靠近近易燃物的电电线穿管保护护，灯具与易易燃物一般应应保持30cm间距，大功功率灯泡要加加大间距。工工棚内不准使使用碘钨灯。4）高压线下不准搭搭设临时建筑筑，不准堆放放可燃材料。5）为预防火灾，施施工现场禁止止吸烟，施工工中设有完善善的防火措施施及灭火设备备。④现场明火管理1）现场生产、生活活用火均应经经主管消防的的领导批准，使使用明火要远远离易燃物，并并备有消防器器材。使用无无齿距，须开开具用火许可可证。2）冬季装修施工采采用电焊、气气割、明火或或电热法的，均均须制定专门门防火措施，专专人看管，人人走火灭。3）冬季炉火取暖要要专人管理，注注意燃料存放放、渣土清理理及空气流通通，防止煤气气中毒。4）工地在指定场地地设吸烟室，施施工现场严禁禁吸烟。5）电、气焊工作人人员应受专业业培训、持证证上岗，作业业前办理用火火手续，并配配备适当的看看火人员，随随身应带灭火火器具。6）及时清理施工现现场，做到工工完场清。7）油漆施工注意通通风，严禁烟烟火，防止静静电起火的工工具碰撞打火火。（2）、安全用电要点①设立期超过半年的的现场，生产产、生活设施施的电气安装装均应按正式式电气工程标标准安装。②施工现场内一般不不架裸导线。现现场架空线与与施工建筑物物水平距离不不小于10m，与地面距距离不小于6m，跨越建筑筑物或临时设设施时垂直距距离不小于2.5m。③各种电气设备均须须采取接零或或接地保护。单单相220V电气设备应应有单独的保保护零线或地地线。严禁在在同一系统中中接零、接地地两种保护混混用。不准用用保护接地做做照明零线。④手持电动工具均要要在配电箱装装设额定动作作电流不大于于30mA、额度动作作时间不大于于0.1s的漏电保护护装置。电动动机具定期检检验、保养。⑤每台电动机械应有有独立的开关关和熔断保险险，严禁一闸闸多机。⑥使用电焊机时对一一次线和二次次线均须防护护，二次线侧侧的焊把线不不准露铜，保保证绝缘良好好。⑦电工须经专门培训训，持供电局局核发的操作作许可证上岗岗，非电气操操作人员不准准擅自动电气气设备。电动动机械发生故故障，要找电电工维修。（3）、预防物体打击事事故的措施①进入现场的人员戴戴安全帽。②交叉作业通道搭护护头棚。③高处作业的工人应应备工具袋，零零件、螺栓、螺螺母随手放入入工具袋，严禁向下下抛物品。④高处码放的板材要要加压重物，以以防被大风掀掀翻吹落，高高处作业的余余料、废物须须及时清理，以以防无意碰落落或被风吹落落。⑤高处作业的操作平平台应密实，周周围栏杆底部部应设高度不不低于18cm的挡脚板，以以防物料从平平台缝隙或栏栏杆底部漏下下。（4）、防止机械伤害事事故要点①施工电梯的使用须须符合生产厂厂商的规定，使使用前应经检检验合格，使使用中定期检检测。②型材切割机的传动动部分应装防防护罩。长度度小于50cm、厚度大于于锯片半径的的材料，严禁上上锯，破料锯锯与横截锯不不得混用。③砂轮机应使用单向向开关，砂轮轮须装不小于于180°的防护罩和和牢固的工件件托架，严禁禁使用不圆、有有裂纹和剩余余部分不足25mm的砂轮。④各种施工机械的安安全防护装置置必须齐全有有效。⑤经常保养机具，按按规定润滑或或换配件，所所有刀具必须须匹配，换刀刀具时一定要要切断电源。⑥注意着装，不穿宽宽松服装操作作电动工具，留留长发者应带带工作帽，不不能戴手套操操作手提角磨磨机、电钻。⑦开机械的开关之前前，检查调整整刀具的扳手手等工具是否否取下，插头头插入插座前前先检查工具具的开关是否否开着。⑧手持电动工具仍在在转动时不可可随便放置。⑨操作施工机具必须须注意力集中中，严禁疲劳劳操作。⑩保持工作面整洁，以以防因现场杂杂乱发生意外外。（5）、防止高处坠落要要点①洞口、临边防护1）1.5m×1.55m以下的孔洞洞，应预埋通通长钢筋网或或加固定盖板板；1.5m××1.5m以上的孔洞洞，四周须设设两道护身栏栏杆（高度大大于1m），中间挂挂水平安全网网。2）建筑物楼层临边边，无维护结结构时，须设设两道防护栏栏杆，或立挂挂安全网加一一道防护栏杆杆。②室外墙装修工程高处处作业防护1）外墙脚手架应按按相应规范进进行设计，台台面铺脚手板板，搭设安全立网网和平网。2）登上操作时，不不得垫高，单单凳只准站一一人，双凳搭搭跳板，。3）脚手板不得缺陷，不不得垫高。4）从事无法架设防防护设施的高高处作业时，操操作人员必须须戴安全带。（6）其他具体措施①认真贯彻执行有关关建筑安全的的法规、政策策，组织施工工人员学习有有关安全卫生生法规及技术术操作规程，进进行技术交底底，避免构件件崩塌或落下下等意外事故故发生，保障障职工在施工工生产过程中中的安全和健健康。②项目经理必须牢固固树立“安全第一”和“预防为主”的方针，做做到“管生产必须须管好安全”，严格执行行各项劳动保保护，安全法法规标准及规规章制度，搞搞好文明生产产。③施工现场所有的施施工机械设备备要定期检查查，不合格的的设备电线电电缆不准使用用。现场配备备电工，施工工用电时要和和土建单位有有关人员联系系，发现问题题及时解决。④在施工中必须对脚脚手架定期检检查，脚手架架的安装和使使用必须牢固固，并有专人人管理，不合合格不准使用用。幕墙安装装用脚手架的的要求为脚手手架与主体间间的距离为3300-400mmm。顶部施工工要搭设满堂堂脚手架，每每架层要铺设设架板，并设设有人行步梯梯，周围需设设置保护措施施，工程上、下下部交叉施工工层下方应架架设防护网，在在离地面3M处应搭设挑挑出6M的水平安全全网。⑤教育施工人员对现现场的脚手架架、安全防护护栏杆、加固固点、拉筋、隔隔离带、防护护网等部位，不不经有关人员员批准，不得得擅自拆除。如如需要拆除的的，一定同土土建单位有关关人员联系，派派专人操作并并及时做好加加固。⑥应及时清理脚手板板上的废弃杂杂物，不得在在窗台、栏杆杆上放置施工工工具。⑦采用吊篮等施工机机具时，在使用前前应进行严格格检查，要严严格按照操作作规程去操作作，持证上岗岗，根据吊篮篮等施工机具具的性能，载载重量，不准准超负荷工作作，超过6级大风停止止施工，严禁禁在吊篮内放放置材料。玻玻璃和铝板及及其它材料必必须由室内向向外递交安装装。⑧施工人员进入现场场必须戴安全全帽，系好帽帽带，禁止赤赤臂和穿拖鞋鞋施工，同时时做好冬季防防寒和夏季防防暑工作。高高空作业应系系好安全带。⑨幕墙施工部位要配配置灭火器材材，电焊、气气焊明火作业业时，在焊接接下方设置防防火斗等防火火措施，操作作人员持证上上岗，并有专专人监护。提提前半小时停停止电焊，并并观察无误后后方可下班。⑩发生事故应时组织织抢救，迅速速上报，并保保护好现场，认认真做好事故故调查，分析析，处理。按按照三不放过过的原则，做做好改进措施施的落实。4、主要安全管理制制度（1）、安全生产责任制制；（2）、安全技术措施审审批制；（3）、进场安全教育制制；（4）、上岗安全交底制制；（5）、安全检查制；（6）、事故调查、报告告制。5、装修施工文明管管理（1）、以建设部《施工工现场安全、文文明标准化工工地》为标准准，争创“最佳标准化化工地”。（2）、现场成立文明施施工领导小组组，统一指挥挥，统一协调调，结合工地地实际制定具具体管理办法法，用符合标标准的文明施施工管理来提提高项目工程程施工的综合合管理水平，以以提高工程质质量。消除污污染、美化环环境，有效地地防止火灾事事故，搞好治治安消防工作作，保证社会会信誉和经济济效益的提高高。（3）、根据现场实际，合合理布置现场场总平面，设设备材料按规规定位置堆放放，并随施工工不同阶段进进行合理调整整。（4）、保证现场道路通通畅、整洁，施施工垃圾集中中堆放，及时时清理。（5）、保护施工成果，不不随意损坏、污污染施工成品品及机具设备备。（6）、施工现场不得随随意搭挂物件件及其它影响响观瞻的物品品。6、冬、雨季施工措施施（1）、冬季施工措施①冬期前对现场职工工进行冬施技技术、安全、消消防教育，提提前做好冬施施物资的准备备。②冬期油漆的施工采采用人工加热热法，以保证证工期。③施工现场设专人负负责测温和升升温工作，做好冬冬期施工的相相关材料的试试配。④对工地临时供水管管道及材料、机机具做好保温温防冻工作。（2）、雨季施工措施①工地成立雨季施工工领导小组，对对材料仓库，施施工暂设、施施工机械、安安全防护进行行全面检查，安安排专人经常常检查，发现现问题及时解解决，严禁带带隐患施工。②施工现场修好排水水沟，仓库周周围要保证雨雨水畅通，防防止材料受潮潮变形，造成成浪费。③雨中禁止在外架上施施工。④外墙面上有雨水时时不得注耐候候胶。⑤临时封堵外墙上的的洞口，防止雨雨水冲刷装修修后的墙面和和地面。⑥依据施工进度计划划，雨期前再再编制雨季施施工方案。7、减少环境污染和和防噪措施（1）、施工现场注意环环境卫生的保保护，做到施施工现场当天天施工当天清清理，不得在在外架上向外外、向下抛掷掷废弃物。（2）、生活垃圾应用清清洁袋盛装，丢丢到指定的垃垃圾堆内，发发现随地丢垃垃圾，罚款20元以上。（3）、生活污水用大塑塑料桶盛装，派派专人管理。将将生活污水倒倒入卫生间进进入城市排污污管道。不准准随地倒生活活污水，违反反一次扣当月月工资20-50元。（4）、不准在施工现场场随地大小便便。施工各区区域和各阶段段安排专人管管理。大小便便应排到临时时卫生间里。凡凡有违反者给给予50元以上100元以下的经经济处罚。（5）、临时生活区应清清洁有序，应应派生活管理理员专人负责责，制定标准准。按标准每每半月检查一一次，对不符符合标准的责责令整改，整整改不合格的的给予10元以上50元以下的罚罚款，直至合合格为止。（6）、施工现场不准随随地吐痰，生生活临时居住住区保持清洁洁整齐。临时时生活用具堆堆放有序，铺铺盖应折叠整整齐，鞋类应应整齐排放，衣衣服应折放有有序。项目经经理领导小组组不定时检查查，对不符合合要求的给予予10元以上20元以下罚款款，责令改正正。对屡范不不改者加重处处罚直至离开开工地。（7）、施工现场和食宿宿区内严禁吸吸烟，违禁者者罚款20-50元，直至开开除。（8）、施工现场严禁喧喧哗、聚众赌赌博、聚众喝喝酒闹事，杜杜绝吵架、打打骂。违禁者者处以100元以上200元以下罚款款，直至开除除。（9）、晚上的正常娱乐乐时间在22∶30以前。电视视机、随身听听、录音机等等的声音不能能太大，下象象棋时不能吵吵闹。违禁者者处以10元以上30以下罚款。（10）、白天加紧紧施工，尽量量减少夜晚作作业，以免扰扰民。十二、竣工交验1、完成收尾工程（1）、装饰收尾工程的的特点装饰工程接近交工工阶段，不可可避免会存在在一些零星、分分散、量小、面面广的未完项项目，这些项项目的总和即即收尾工程。装饰收尾工程比较较突出地表现现为以下三种种类型：①接缝类：装饰工程程不同工种往往往在它们各各自工作之间间的“结合部”出现不完善善的缝隙。②修补类：装饰工程程在频繁交叉叉的过程中不不可避免发生生一些成品损损坏或污染，成成为需要修补补的项目。③清理类：装饰工程程的目标之一一是给用户以以美的感观，清清洁、整齐便便是美感的要要素，清理也也就成为收尾尾工程必不可可少的重要部部分。（2）、收尾工程的组织织收尾工程量小、面面广，易被忽忽视，结果交交工期一再拖拖延。为了保保证按时交工工，在组织收收尾工程时应应注意：①计划的预见性，提提前重点安排排“结合部”处理工作。②接近竣工，提前对对照设计图纸纸和预算项目目核对已完工工程，列出未未完项目。③交工前组织预检，逐逐个工面查明明所有未完项项目，并用“即时贴”在现场标明明其部位。④组织若干专业班组组，按收尾项项目不同类型型分别扫尾。⑤工序完工后，派专专职人员检查查，且经监理理工程师审查查。2、整理竣工验收资资料装饰工程的竣工验验收资料包括括：（1）、施工组织方案与与设计交底资资料施工组织方案应内内容齐全、审审批手续完备备。如有较大大的施工措施施和工艺的变变动要编入竣竣工验收资料料。技术交底包括设计计交底、施工工组织设计交交底、主要分分项工程施工工技术交底，各各项交底应有有文字记录并并附双方签认认手续。（2）、材料、半成品、成成品出厂证明明和试（检）验验报告装饰材料、半成品品、成品应有有出厂质量合合格证明，标标明出厂日期期，抄件或复复印件应注明明原件存放单单位，并附抄抄件人签字和和抄件（复印印）单位印章章。防火材料要有国家家批准的合格格证书和消防防部门的使用用许可证。石材、钢材除有出出厂质量合格格证外还应有有现场检验报报告。3、施工试验报告结构胶与玻璃和铝铝材及作相容容性粘接试验验。4、施工记录作好工程施工的施施工记录和隐隐框玻璃粘片片记录。质量事故处理记录录应包括事故故报告、处理理方案和实施施记录。5、预检记录包括现场基准点、楼楼层基准线、预预留孔和预埋埋件位置的检检查记录。6、隐检记录包括防雷接地、防防火、焊接等等项目的隐检检记录。7、工程质量检验评评定资料包括所有分项工程程应有的质量量评定表及分分部工程汇总总评定表。8、竣工验收资料施工单位、建设单单位、设计单单位、监理单单位四方签认认的竣工验收收单，送质量量监督部门进进行核验，合合格后签发核核定书。9、设计变更、洽商商记录设计变更、洽商记记录应由设计计单位、施工工单位和建设设单位、监理理单位四方代代表签证，洽洽商记录可由由施工单位和和建设单位两两方代表签证证。设计变更、洽商记记录按签证日日期先后顺序序编号，做到到齐全、完整整。10、竣工图凡原施工图无变更更的，可在新新的原施工图图上加盖“竣工图”标志后作为为竣工图。无大变更的可在原原图上改绘，有有重大变更的的应重新绘制制竣工图。十三、其它事项1、为便于施工现场的的管理，我们们将使用由建建设单位指定定提供的场所所作为现场施施工管理办公公室。施工用用水、用电由由我方根据施施工需要在保保证安全的前前提下，由建建设单位认可可或指定地点点，我方自行行搭接并装表表，经建设单单位认可后投投入使用。2、为保持施工现场文文明，我们将将统一安排施施工人员住宿宿。3、我公司坚持“用户户至上”的服务宗旨旨，该工程自自竣工交付贵贵单位使用开开始，我公司司将遵照一贯贯的质量回访访制度，进行行质量回访听听取贵单位的的意见和建议议，及时维护护保修。4、本公司是具有独立立法人资格，有有雄厚的经济济实力和施工工组织能力的的装饰施工设设计企业，这这将对本工程程的施工质量量提供有力的的保证。5、本工程的所有项目目我公司均能能承担，不分分包。十四、主要施工方方法及施工工工艺1、施工工艺流程本工程具体体的施工顺序序为：测量放放线→主龙骨安装→横龙骨安装→避雷带安装→防火隔层安安装→板块安装→注胶→清洁。龙骨架安装装分为钢龙骨骨安装队、铝合金龙骨骨安装队和钢钢结构安装队队，钢龙骨安安装队负责石石材幕墙、雨雨篷、大门钢钢龙骨的制作作。铝合金龙龙骨安装队负负责玻璃及铝铝板幕墙龙骨骨的制作。钢钢结构安装队队负责钢结构构装饰构架龙龙骨、钢结构构雨篷龙骨的的制作和安装装为使安装队队伍更专业化化，铝龙骨安安装分两个作作业队，一个个为玻璃幕墙墙队，另一个个为铝板幕墙墙队。饰面板的安安装分成玻璃璃幕墙、铝板板幕墙、石材材幕墙三个作作业队，板块块安装从上往往下。各安装队之之间组织搭接接可并列施工工，为满足工工期要求，各各安装队可分分为多个作业业组。内江移动分公司综综合枢纽楼外外墙装修工程程施工工艺流流程图如下：：基准点线的确认边边界线的划分分视察工地→现场测测量→测量数据分分析→绘制施工图钢材采购加工厂内加工→铝板采采购加工→玻璃加工→避雷雷带安装石材加工施工放线→地脚夹夹板安装→龙骨安装调调整→焊接铁件防腐处理理→层间防火→隐蔽工程验验收→面板块的安安装→施密封胶→幕墙的的清洗→工程验收2、施工方法：（见下页）内江移动分公司综综合枢纽楼外墙装修工程施工工方法石材幕墙、四川****设计计装饰技术工程有限责任公司司内江移动分公司综综合枢纽楼外外墙装修工程程施工方法施工顺序：NO－－01工程内容：：施工前准备一、说明：施工前准备备工作属于工工程前期工作作。准备工作作的好坏，是是否充分对工工程的施工有有很大的影响响，作为一个个工程项目经经理要对工程程的技术资料料、工具、器器具、材料、人人员、机械、临临时设施做好好充分的准备备。二、施工前准备的的内容范围：：工程概况：对工地地概况进行了了解掌握，熟熟悉有关施工工单位及甲方方监理公司的的有关情况，熟熟悉施工用水水源、电源、垂垂直运输、外外脚手架等情情况。技术资料准备：首先图图纸准备；对对图纸要充分分熟悉，对不不清楚有疑难难的地方要问问明弄懂，还还需要准备有有关图集、质质量验收标准准、安全指标标、各种需用用的表格和有有关工程的竣竣工验收需用用的资料等。工具、器具准备：：对所需需的工具、器器具提出供应应计划，具体体到型号、数数量、供应时时间等，同时时要将计划送送交仓库、总总务、采购等等部门，共同同做好工具、器器具的准备。材料准备：根据图图纸及工程情情况，做出详详细的材料订订货供应计划划单，根据施施工进度计划划安排，将所所有材料的供供货时间安排排好。人员准备：项目经理对对自已管辖工工程中的人员员安排亦要列列出详细的准准备计划，包包括工种、各各工