某灌区供水工程监理投标书

（彩页略）投标承诺新疆***灌区供水工程建设管理处:新疆**地区水利水电工程咨询公司将严格按照标准规范开展监理工作,为贵单位提供优质的服务,特作如下承诺:1.充分发挥本公司专家小组的技术优势,根据业主需要,组织对设计方案的咨询、论证以及对施工过程中重大技术问题的研讨，免费咨询。2.根据工程建设规模，配足、配齐现场监理专业技术人员，组织精干高效的现场监理机构。3.监理现场配置检测设施，同时根据工作需要配置计算机，实行计算机网上管理。4.严格按照监理工程程序、质量管理条例、施工合同、设计图纸及验收规范把好工程材料关及工程质量关。若因监理方原因造成工程质量未达到施工合同所确定的质量目标，我公司将免收监理费用。5.严格审批设计变更，妥善处理工程索赔，有效控制工程总投资。6.严格施工组织设计，控制关键工作，采取有利措施，保证工期目标的实现。7.对关键部位、关键工序实行旁站监理，若因监理服务不到位，造成业主对监理工作不满意，我们将及时撤换并辞退责任人。8.若我公司现场人员发生违纪现象，与施工单位勾结谋取非法利益，损害业主正当权益的，一经查出，即刻开除。新疆**地区水利水电工程咨询公司2007年元月3日一、投标报价书、投标保函投标报价书投标报价书新疆***灌区供水工程建设管理处：1、我单位已仔细研究了新疆***灌区供水工程建设监理（合同编号:）招标文件（包括补充通知）的全部内容并踏勘了现场，现决定参与该工程项目投标。我单位愿意以人民币元（大写）捌拾肆万陆仟元整（监理取费费率为0.94%）的投标总报价按上述招标文件规定的条件和要求承包合同规定的全部监理业务，并承担相关责任。2、我方提交的投标文件在投标截止时限后的60天内有效。在此期间被你方接受的上述文件对我方一直具有约束力。我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，除招标文件另有规定外，不修改投标文件。3、随同本投标报价书附上投标保函或投标保证金一份，作为我方投标的担保。4、若我方中标：（1）我方保证在收到你方的中标通知书后，按招标文件规定的期限，及时派代表前去签订合同。（2）随同本投标报价书提交的投标文件中的任何部分，经你方确认后可作为合同文件的组成部分。（3）我方保证向你方按时提交招标文件规定的履约保函，作为我方的履约担保（4）我方保证在收到发包人的中标通知书后尽快调遣人员、设备开展工作，并确保完全履行合同规定的全部工作。（5）我方完全理解你方不保证投标价最低的投标人中标，并同意负担直至监理合同书签署时，为此项投标所发生的一切费用。投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日2、投标保函投标保函新疆***灌区供水工程建设管理处：因被保证人**地区水利水电工程咨询公司(投标人名称)(以下简称被保证人)参加你方招标发包的新疆***灌区供水工程建设监理合同(合同编号)的投标,我方已接受被保证人的请求,愿向你方提供如下保证：1本保函担保的投标保证金金额为人民币元整(大写)元．2本保函的有效期限自2007年1月5日至2007年2月3日.若你方要求延长投标文件的有效期,经被保证人同意并通知我方后,本保函的有效期相应延长。3在保函有效期内,如被保证人有下列任何一种违反招标文件规定的事实,你方可向我方发出提款通知。在招标文件规定的投标文件有效期内撤回投标文件；中标后,未能在招标文件规定的期限内提交履约担保证件；中标后,拒绝在招标文件规定的期限内签定合同。4我方在收到你方的提款通知后7天内(日历天),凭本保函向你方支付本保函担保范围内你方要求提款的金额,但提款通知应符合下列条件：(1)须在本保函有效期内以书面形式(包括信函,电传,传真和电子邮件)提出,并应由你方法定代表人或委托代理人签字并加盖单位公章。(2)应说明被保证人违反招标文件规定的事实,并附有相关材料。保证人(名称)**地区水利水电工程咨询公司(单位盖章)法定代表人(或委托人)(签名)年月日二、投标辅助资料1监理费报价表.1.1监理费报价表监理费报价表项目建安费（万元）取费费率%监理费（万元）新疆***灌区供供水工程90000.94%846000注：建安费由投标人参考本招标文件第二章第.1条自行估算，投标总费用报价符合本招标文件2.3.2.1的要求。投标人：**地区水利水电工程咨询公司（名称）（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日监理费用清单序号项目合计(元)备注1监理人员费(含差差旅交通费、进进出场费)611800人均月费用=22793.661元2监理人自备设施费费61505.355每日平均金额（总总金额/合同约定监监理服务日）=84.25元2.1监理人自备设施折折旧费（设施施在工程使用用时间占折旧旧年限的比例例×设施原值）48568.7552.2监理人员自备设施施管理费（使使用费）13530.3553监理人办公费12208每月人均办公管理理费=55.74元4监理人管理费53640管理费费率:188%（监理人员员基本工资）5监理人报酬（这里里指利润）62636.766利润率：（1+22.2+3++4）*9%6税金44131.111税金率：（1+22+3+4++5）5.5%7监理费845803.111说明：1、监理人办公费一项包括：办公费、会议及接待费、技术图书资料费、零星固定资产购置费、低值易耗品摊费、工器具使用费和修理费、水电费、采暖费等。2、监理费应包含该项目整个监理过程所发生的一切费用（发包人提供的除外）。投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日1.2监理人员费及月平均费用组成监理人员费单位：元监理人员年份200720082009合计备注总监月数11121元/月180018001800小计1980021600180043200副总监月数86元/月16001600小计12800960022400监理部现场负责人人月数86元/月15001500小计12000900021000监理工程师月数11121元/月140014001400小计68600560002800127400监理员月数11121元/月120012001200小计4560043200240091200其他月数元/月1400小计306600合计月数元/月小计611800转入监理费用清单单说明：１、其他一栏费用包括监理人员差旅费、杂费。２、人均差旅费980元／月，杂费包含野外津贴、加班费、目标奖励津贴共计：420元／月。３、要求监理人员月出勤率每月不得少于28天。投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日监理人员月平均费用组成单位：元费用组组成监理人员基本工资差旅费杂费小计（元）总监18009804203200副总监16009804203000监理部现场负责人人15009804202900监理工程师14009804202800监理员12009804202600其他投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日1.3监理人自备设施费监理人自备设施费单位：元序号设备与设施名称型号规格单位数量设备原值或购置费费已有或新购设施在工程使用时时间（月）设施在工程使用时时间占折旧年年限的比例折旧费用（元/月月）管理费（元/月）小计（元）一交通设备北京吉普213辆１123000已有2424/961217.18105.331739.7二测量设备全站仪台１65000已有2424/96643.2356.616795.9三其他13530.355合计（转入监理费费用清单）62065.955说明：包含交通设备、测量设备、日常质量检测仪器和工具（不含中心实验室试验设备）、照相录像设备、办公电脑、打字复印设备及办公消耗品等除委托人提供外监理所需的所有设施。投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日1.4监理人办公费监理人办公费费用组成成监理人员基本工资小计（元）总监、18001728副总监1600896监理部现场负责人人1500840监理工程师14005096监理员12003648其他合计12208投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日1.5监理人管理费、监理人报酬（这里指利润）、税金计算监理人管理费、监理人报酬（这里指利润）、税金计算费用费率取费基数总额（元）备注监理人管理费（同同监理费用清清单的监理人人管理费18%29800053640转入监理费用清单单监理人报酬（指利利润）（同监监理费用清单单9%691178.3362206.055税金（同监理费用用清单）5.5%80192044105.6投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日1.6监理费支付表监理费支付表单位：元年份季度预付款支付款预付款扣还保留金扣留应付款2007年84600112690010575105751057502126900105751057510575031269001057510575105750412690010575105751057502008年184600105751057563450284600105751057563450384600105751057563450484600105751057563450投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日2、拟投入本工程的主要监理人员汇总简表拟投入本工程的主要监理人员汇总表姓名年龄专业职称监理资格证书编号号监理上岗证书编号号所在单位曾任监理职务在本工程拟任监理理职务备注37水工建筑高工**地区水利水电电工程咨询公公司总监理工程师总监理工程师38水工建筑高工**地区水利水电电工程咨询公公司副总工副总监50水工建筑高工**地区水利水电电工程咨询公公司监理工程师监理组组长38水工建筑工程师**地区水利水电电工程咨询公公司监理工程师监理工程师43合同管理工程师**地区水利水电电工程咨询公公司监理工程师监理工程师43水工建筑工程师**地区水利水电电工程咨询公公司监理工程师监理工程师42水工建筑工程师**地区水利水电电工程咨询公公司监理员监理员现场试验28水工建筑助理工程师**地区水利水电电工程咨询公公司监理员监理员29水工建筑助理工程师**地区水利水电电工程咨询公公司监理员监理员投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日3、拟投入本工程的主要监理人员情况拟投入本工程的监理人员简历表姓名**性别男出生年月1969年5月学历本科毕业学校**农业大学专业农田水利毕业时间1992.7职称及执业资格高工/总监理工程师拟在本工程的监理理专业水工现任职务总监理工程师拟在本工程中担任任职务总监理工程师从事监理工作年限限9年本稿略投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日拟投入本工程的监理人员简历表姓名***性别男出生年月1968年1月学历本科毕业学校***农学院专业农田水利毕业时间1991.7职称及执业资格高工/监理工程师拟在本工程的监理理专业水工现任职务副总工拟在本工程中担任任职务副总监从事监理工作年限限8年本稿略投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日拟投入本工程的监理人员简历表姓名***性别男出生年月1956年3月学历本科毕业学校**农业大学专业水工毕业时间1982.2职称及执业资格高工/监理工程师拟在本工程的监理理专业水工现任职务监理工程师拟在本工程中担任任职务监理组组长从事监理工作年限限8年本稿略投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日拟投入本工程的监理人员简历表姓名***性别男出生年月1968年1月学历大专毕业学校***农学院专业农田水利毕业时间1991.7职称及执业资格工程师/监理工程程师拟在本工程的监理理专业水工现任职务监理工程师拟在本工程中担任任职务监理工程师从事监理工作年限限8年本稿略投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：签名）年月拟投入本工程的监理人员简历表姓名***性别女出生年月1963年3月学历大专毕业学校**农业大学专业水利经济毕业时间1986.12职称及执业资格工程师/监理工程程师拟在本工程的监理理专业合同管理现任职务监理工程师拟在本工程中担任任职务监理工程师从事监理工作年限限8年本稿略投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月拟投入本工程的监理人员简历表姓名***性别男出生年月1963年3月学历本科毕业学校**理工大学专业水工毕业时间1989.7职称及执业资格工程师/监理工程程师拟在本工程的监理理专业水工现任职务监理工程师拟在本工程中担任任职务监理工程师从事监理工作年限限8年本稿略投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月拟投入本工程的监理人员简历表姓名***性别女出生年月1969年9月学历大专毕业学校**农校专业概预算毕业时间1982.7职称及执业资格工程师/监理员拟在本工程的监理理专业水工现任职务监理员拟在本工程中担任任职务监理员从事监理工作年限限5年本稿略投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日拟投入本工程的监理人员简历表姓名***性别男出生年月1978年8月学历本科毕业学校**农业大学专业农田水利毕业时间2001.8职称及执业资格工程师/监理员拟在本工程的监理理专业水工现任职务监理员拟在本工程中担任任职务监理员从事监理工作年限限4年本稿略投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：签名）年月日拟投入本工程的监理人员简历表姓名**性别男出生年月1977年9月学历本科毕业学校**农业大学专业农田水利毕业时间1982.7职称及执业资格工程师/监理员拟在本工程的监理理专业水工现任职务监理员拟在本工程中担任任职务监理员从事监理工作年限限4年本稿略投标人：**地区水利水电工程咨询公司(名称)（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月日4、投入本工程主要设备一览表投入本工程主要设备一览表序号名称数量1电脑３台其中联想台式电脑２台方正笔记本电脑1台2打印机1台3FCT101新拌拌混凝土测试试仪1台4混凝土回弹仪１套5砂浆回弹仪2套6检测锤３把7全站仪1台8水准仪３台9水准尺３副10照相机1部11靠尺３副12塞尺３副13摄像机1部14轻型击实仪1套15含水率快速测定仪仪1套16相关规范68册17交通车辆北京吉普普２１３一辆5、对发包人中心实验室仪器设备的配置建议序号名称规格数量（台/套）1300t压力试验验机NYL-30000B1230t压力试验机机NYL-300AA1360t万能材料试试验机WE-600B14100t万能材料料试验机WE-1000BB15水泥胶砂搅拌机55-5160..5t拉力试试验机LJ-500017水泥胶砂振动台GZ-8518水泥抗压夹具40mm×40mmm29水泥净浆搅拌机NJ-160A110水泥抗折试验机Dkz-50000111水泥稠度、凝结时时间仪112砂浆跳桌ALD-2113混凝土搅拌机（660L）STD-60114混凝土振动台1m2115水泥负压筛SF-150116砂筛分Ф300217石筛分Ф300218架盘天平100g、5000g、1kg、2kg119案称（10kg）120容积筒1-30L221恒温水浴GP-A222养护箱40B1建议发包人提供的试验检测仪器设备、设施清单序号名称规格数量（台/套）23烘箱101-2B224摇筛机Ф200Ф300通通用125含气量测定仪HC-7L226混凝土快冻试验机机DR2127混凝土抗渗试验机机HS-40128坍落度筒229混凝土试模（1550×1500）15组30混凝土试模（1000×1000）15组31砂浆试模10组32混凝土抗冻试模（100×1100×4000）3组33混凝土抗渗试模3组34烧杯1035容量瓶1036量筒1037瓷盘838秒表139磅称（100kgg）140标准养护设备141回弹仪ZC3242金属探伤仪143焊缝检测尺144砂浆分层度仪1建议发包人提供的试验检测仪器设备、设施清单序号名称规格数量（台/套）45岩石切割机DQ-4146岩石磨光机SHM-200147混凝土极限拉伸仪仪148混凝土抗磨机149混凝土弹性模量测测定仪150灌砂筒（Ф1000）1051灌砂筒（Ф2000）252灌砂筒（Ф1500）153土工标准砂1t54电子天平（2000g/0.01gg）155电子天平（10000/0.001g）156案称（10kg）257台称（50kg）258土壤筛559干燥缸Ф40260真空泵261（手动）重型击实实仪162（电动）标准击实实仪163使用仪器配备工具具164量筒（1000mml）1565量筒（500mll）1066吸球（大、中、小小）10建议发包人提供的试验检测仪器设备、设施清单序号名称规格数量（台/套）67粗粒料相对密度仪仪XD-301168（四联）直剪仪DSJ-3169（三联）固结仪GJY-16000170压缩仪SS-1171渗透仪TST-55272电砂浴450×350173液塑限联合测定仪仪174环刀1075铝盒2076玻璃皿盒2077密度计（甲种）378温度计579秒表380百分表281微波炉182锥形瓶（500mml）2083比重瓶（100mml）256、监理机构与人员计划6.1现场监理组织机构本工程监理组织机构的设置监理部是监理单位位派驻施工现现场的监理组组织机构，根根据工程监理理合同所规定定的内容，代代表建设单位位负责对工程程实施阶段的的管理。监理理部实行总监监理工程师负负责制，总监监理工程师作作为监理单位位履行工程监监理合同的全全权代理人，严严格按照工程程监理合同要要求开展工作作。专业监理工程师，在在总监理工程程师的领导下下，对本专业业范围内的工工作向总监理理工程师负责责，并由总监监授权。专家咨询总监理工程师专家咨询总监理工程师办公室监理组组长副总监理工程师办公室监理组组长副总监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员监理员6.2监理机构及及职责分工专家咨询组：5人人（组长：王王亚军）负责责现场技术咨咨询。办公室：1人（****：合同同管理工程师师），负责信信息管理以及及经济合同。具具体内容包括括与业主承包包商的联系，监监理部的信息息、资料档案案管理，负责责工程所有的的合同管理，定定期协助各分分部的经济结结算，进度月月报的审核工工作，组织定定期召开监理理例会、生产产协调会、安安全生产会等等，负责组织织监理部应主主持的已完分分部工程验收收工作和该工工程的施工安安全与环境保保护监理工作作。测量监理组：１人人（***：监理理工程师）。协协助人员根据据现场需要进进行调配。负负责工程监理理应承担的控控制测量、测测量复核、工工程测量工作作，协助现场场监理部以测测量为手段进进行工程计量量和评定工程程质量。现场试验组监理组组：１人（****：具有有试验师证书书），现场试试验监理组由由副总监负责责管理。隧洞监理组：6人人（组长：****），专专业监理工程程师3人，监理员2人.全面负责与与隧洞工程相相关的现场监监理工作，。明渠监理组：6人人（组长：****／副总总监），专业业监理工程师师2人，监理员3人，全面负负责与明渠工工程现场监理理工作。备注：在施工过程程中，我公司司将视工程现现场实际情况况，随时调配配监理人员（视视现场施工强强度需要，我我公司将随时时增、减现场场监理人员），确确保顺利完成成现场监理业业务。6.3监理人员岗岗位责任制总监理工程师职责责.1确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，并负负责项目监理理机构的日常常工作；.2审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；.3检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；.4主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；.5审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；.6审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；.7审查和处理工程变变更；.8主持或参与工程质质量事故的调调查；.9调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；.10组织编写签签发监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理总结结报告；.11审核签证分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；.12主持整理工工程监理项目目的监理资料料。专业监理工程师职职责.1负责编制本本专业的监理理实施细则；；.2负责本专业业监理工作的的具体实施；；.3组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；.4审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；.5负责本专业业单位工程验验收及隐蔽工工程验收；.6定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；.7根据本专业业监理工作实实施情况作好好监理日志；；.8负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；.9检查进场材材料、设备、构构配件的出厂厂合格证、检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；.10负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。监理员职责.1在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；.2检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；.3符合或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；.4按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行纪录；.5担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；.6作好监理日日记和有关的的监理纪录。投标人：**地区区水利水电工工程咨询公司司(名称)（盖章）法定代表人（或委委托代理人）：（签名）年月日主要监理人员分年年度进场、撤撤离计划表序号姓名职称本工程拟任职务进驻工地时间撤离工地时间服务时间1***高工总监理工程师2007.12009.1242***高工副总监理工程师2007.42008.8143***高工监理组组长2007.42006.8144***工程师监理工程师2007.12009.1245***工程师监理工程师2007.12009.1246***工程师监理工程师2007.12009.1247***工程师监理员2007.12009.1248***助理工程师监理员2007.62007.10149***助理工程师监理员2005.62007.1014投标人：**地区区水利水电工工程咨询公司司(名称)（盖章）法定代表人（或委委托代理人）：（签名）年月日专家咨询组姓名职称专业备注***高工水工***高工金结***高工地质***工程师测量***高工合同管理三、监理大纲监理大纲工程项目概况项目名称:新疆疆***灌区供供水工程项目建设地点:新新疆***地区**县******乡境内，距距**县118.00km，距216国道72.00km，距**至****公路路10.0kkm，地理位位置为东经88°100'-90°°31'，北纬45°000'-48°°03'。项目业主:新疆疆***灌区供供水工程建设设管理处建设内容:引水遂遂洞总长度66.20kmm，引水干渠渠总长度155.50kmm，引水遂洞洞和引水干渠渠设计流量为为8.2m3/s，加大流量量为10.22m3/s主要功能:1）***灌区供水工工程是给下游游14.0万亩农田供供水的骨干渠渠系水利工程程２保障喀腊塑克水水利枢纽淹没没区移民安置置规划的顺利利实施近期需开发土地99.0万亩工程造价:100000-112000万元项目计划开、竣工工日期：按施施工合同约定定监理工作范围监理主要工作范围围：引水遂洞洞、引水干渠渠工程以及附附属构筑物工工程的施工过过程监理。监理工作的内容安全控制施工阶段质量控制制；施工阶段进度控制制；施工阶段投资控制制；合同管理；工程建设信息管理理；协调建设各方的关关系；业主委托的其它服服务。监理工作的目标质量控制目标：以以优质的监理理服务实现工工程质量100%合格（分部部工程优良率率达到50%以上）的目目标工期控制目标：以以施工承包合合同所签定施施工日期为准准，确保按期期完工，力争争提前完成。投资控制目标：以以施工承包合合所签定投资资金额为准，确确保不突破，力力争有所节余余。5.监理工作依据各级政府批准的工工程项目建设设文件；有关工程建设的法法律、法规；；国家及各部门、行行业制定的规规范、规程、技技术标准；与本项目有关的各各类工程建设设合同。主要要有依法成立立的工程建设设监理合同、工工程施工合同同、材料和设设备供应合同同等。本项目的招标文件件、投标书及及中标通知书书；经审查批准的施工工设计图及有有关资料的说说明。6.监理工作程序确定项目总监理工工程师,成立项目监监理部;进一步熟悉情况,,收集有关资资料,以作为开展展建设监理工工作的依据;总监主持编制工程程项目的监理理规划;各专业监理工程师师制定各专业业监理实施细细则;根据制定的监理细细则,规范地开展展监理工作,实施目标控控制。组织工程项目竣工工预验收,对承包单位位报送的竣工工资料进行审审查。参加由建设单位组组织的竣工验验收,并提供相关关的监理资料料，对验收中中提出的整改改问题,监理部督促促施工单位进进行整改,工程质量符符合要求,由总监理工工程师会同参参加验收的各各方签署竣工工验收报告。向建设单位提交工工程监理工作作总结。投标人：**地区区水利水电工工程咨询公司司(名称)（盖章）法定代表人（或委委托代理人）：（签名）年月日6.2施工阶段段监理工作主主程序（图6-1）项目监理部进驻现场项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则第一次工地会议第一次工地会议建设单位通知：监理工程师权限建设单位通知：监理工程师权限总监通知：监理人员名单、监理程序、使用报表分包单位资质审查图纸汇审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资质审查图纸汇审施工组织设计审批施工现场调查审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制审批开工报告签发开工指令签发开工指令上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行质量控制实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定和要求报审（验）检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、提出质量评估报告整理合同文件、技术档案资料、提出质量评估报告存在问题存在问题参加建设单位组织的竣工验收审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度控制参加建设单位组织的竣工验收审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度控制分析查明原因实施返修返工合格合格向建设单位提交监理工作报告参加验收各方签署竣工验收报告向建设单位提交监理工作报告参加验收各方签署竣工验收报告7.质量控制7.1工程质量事事前控制的内内容审查承包单位现场场管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系。.1确认三个体系对保保证工程项目目施工质量的的有效性；并并在实施过程程中跟踪检查查其适应性；；.2审查质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构设置置、人员配备备、职责与分分工的落实情情况；.3检查质量管理、技技术管理的制制度建设；.4检查专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证。审核分包单位的资资格.1分包工程开工前,,承包单位应应填写《分包包单位资格报报审表》报送送项目监理部部审查；.2首先应审查分包单单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证；.3审查分包单位的业业绩，主要查查验近期施工工的同类工程程；.4审查拟分包工程的的内容和范围围是否符合主主承包合同的的内容；.5审查分包单位专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证；；.6对审查合格的分包包单位，签发发《分包单位位资格报审表表》。对测量基准点和参参考标高的确确认及工程测测量放线的质质量控制。.1检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；.2复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和水准点的测测量成果；.3经检查符合要求，签签署《施工测测量成果报验验申请表》；；对工程所需的原材材料、半成品品、构配件的的质量控制。.1采购前应选供货厂厂家，明确质质量标准；建建立采购申报报制度，必要要时，可看样样订货；要求求厂方提供质质量保证文件件；.2对于某些重重要的设备，器器材或外供的的构件，可以以采取对厂方方生产制造实实行监造的方方式，进行重重点的或全过过程的质量监监督；.3检查落实承包单位位根据资料、设设备的特性制制定存放措施施，保证满足足其存放条件件；.4材料设备进场前，承承包单位须将将拟进场工程程材料、构配配件和设备的的《工程材料料/构配件/设备报审表表》及其质量量证明资料报报监理部审核核；.5监理工程师须对进进场的实物按按照委托的监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样的方式式进行抽检；；.6对未经监理理人员验收或或验收不合格格的工程材料料、构配件、设设备，监理人人员拒绝签认认，并签发《监监理通知》，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件撤出现现场；.7从以下几方方面对承包单单位选定的试试验室进行考考核：a、试验室的的资质等级及及其试验范围围；b、法定计量量部门对试验验设备出具的的计量检定证证明；c、试验室的的管理制度；；d、试验人员员的资格证书书；e、本工程的的试验项目及及其要求。对施工方案、方法法和工艺的控控制。.1工程项目开开工前，审查查承包单位编编制的施工组组织设计；.2在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充和变动时时，应报项目目监理部；.3要求承包单单位编制重点点部位，关键键工序的施工工工艺和确保保工程质量的的措施，报监监理部审核。.4当承包单位位采用新材料料、新工艺、新新设备时，承承包单位须将将相应的施工工工艺措施和和证明材料报报送项目监理理部组织专题题论证；.5上述方案应由承包包单位填写《施施工组织设计计（方案）报报审表》报监监理工程师审审查，由总监监理工程师审审定签认；.6上述方案未未经批准，该该单位、分部部、分项工程程不得施工。对施工用的主要机机械、设备的的质量控制。.1审查拟进厂厂施工机械设设备的选型是是否恰当，其其性能是否满满足质量要求求和适合的现现场条件；.2审查施工机械设备备的数量是否否足够，是否否按已批准的的计划备妥；；.3对需要定期期检定的检测测设备（如测测量仪器、磅磅秤），承包包单位须有法法定检测部门门出具的计量量检定证明；；审查与控制承包单单位对施工环环境与条件方方面的准备工工作质量。.1检查施工作业的辅辅助技术环境境。如水、电电、照明、安安全防护、道道路等；.2检查承包单位对现现场自然环境境条件的控制制。如防水、防防冻、防风、防防高温等；监理部应做好的事事前质量保证证工作。.1确定监理工工作目标，明明确监理工作作内容，完善善监理组织机机构。适时编编制监理规划划及监理实施施细则；.2总监应组织织监理部人员员熟悉图纸，组组织内部图纸纸会审。参加加建设单位组组织的设计技技术交底会；；.3提醒业主做做好施工现场场场地及通道道条件的保证证；.4严把开工关关。7.2施工过程程中的质量控控制内容对施工承包单位的的质量控制工工作的监控。.1监督承包单单位现场项目目管理的质量量体系的运行行，使其能在在质量管理中中始终发挥良良好作用；.2监督与协助助施工承包方方完善工序质质量控制，对对关键工序和和重点部位设设置质量控制制点。按照其其重点程度区区分为见证点点或停止点，按按规定的程序序控制；监理工程师对施工工现场有目的的进行巡视和和旁站。.1在巡视过程中对发发现的不符合合要求的问题题及时纠正；；.2对施工过程的关键键工序、特殊殊工序、重点点工序和关键键控制点进行行旁站；.3对所发现的问题可可先口头通知知承包单位纠纠正，然后由由监理工程师师签发《监理理通知》；.4要求承包单位将整整改结果书面面回复，监理理工程师进行行复查。验收隐藏工程。.1承包单位按有关规规定对隐藏工工程先进行自自检，自检合合格，将《隐隐藏工程报验验申请表》和和《隐藏工程程检查记录》报报送项目监理理部；.2监理工程师对《隐隐藏工程检查查记录》的内内容到现场进进行检测核查查；.3对隐检不合格的工工程，由承包包单位整改，合合格后由监理理工程师复查查；.4对隐检合格的工程程应在《隐藏藏工程报验申申请表》上签签署审查意见见，并准予进进行下一道工工序。在出现下列情况下下，监理工程程师有权行使使质量控制权权，下达《工工程暂停令》，及及时进行质量量控制。.1施工中出质量异常常情况，经提提出后，施工工单位未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭转这种种情况者；.2隐蔽作业未未经依法查验验确认合格，而而擅自封闭者者；.3已发生质量事故迟迟迟未按监理理工程师要求求进行处理，或或者是已发生生质量缺陷或或事故，如不不停工则质量量缺陷或事故故将继续发展展的情况下；；.4未经监理工程师审审查同意，而而擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者；.5未经技术资质审查查的人员或不不合格人员进进入现场施工工者；.6使用原材料，构配配件不合格或或未经检查确确认；或擅自自采用未经审审查认可的代代用材料；.7擅自使用未经监理理单位审查认认可的分包商商进场施工。7.3施工过程所所形成的产品品质量控制内内容。７.３.１单元工程验收.1承包单位在一个单单元工程完成成并自检合格格后，填写《单单元工程质量量报验申请表表》报项目监监理部；.2监理工程师对报验验的资料进行行审查，并到到施工现场进进行抽检核查查；.3对符合要求的单元元工程由监理理工程师签认认，并认可质质量等级；.4对不符合要求的单单元工程，由由监理工程师师签发《监理理工程师通知知单》，由承承包单位整改改；.5经反工或返修的单单元工程按质质量评定标准准进行再评定定和签认；.6金属结构、ＰＥ塑塑膜等工程施施工的单元工工程签认，必必须在施工试试验、检测完完毕合格后进进行。分部工程验收.1承包单位在分部工工程完成后，根根据监理工程程师签认的单单元工程质量量评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定，填填写《分部工工程质量报验验申请表》,并附《分部部工程验收签签证》，报项项目监理部签签认；单位工程验收.1监理单位协助建设设单位组织邀邀请施工方、设设计方、质量量监督站对对已完成的单单元、分部等等级汇总评定定，并填写单单位工程质量量鉴定书。工程竣工验收：监监理单位应协协助并参加建建设单位组织织的竣工验收收，主要包括括以下几个方方面。.1审查施工承包单位位提交的竣工工验收所需文文件资料，包包括各种质量量检查、实验验报告以及各各种有关的技技术性文件等等。若所提交交的验收文件件、资料不齐齐全或有相互互矛盾和不符符之处，指令令施工单位补补充及核实；；.2审核施工单位提交交的竣工图，并并与已完成工工程、有关的的技术文件（如如设计图纸、设设计变更文件件、施工记录录及其他文件件）对照进行行核查；.3监理工程师组织拟拟验收工程项项目的现场预预验收，如发发现质量问题题应指令施工工单位进行处处理；.4对拟验收项目预验验收合格后，即即可上报业主主组织由业主主、施工承包包单位、设计计单位和政府府质量监督部部门等参与的的竣工验收；；.5与竣工验收同时，会会同政府质量量监督部门及及其他有关单单位进行单位位工程的质量量等级评定工工作。工程质质量符合要求求，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告。7.4质量控制的的方法。审核有关技术文件件、报告或报报表。.1审查进入施工现场场的分包单位位的资质证明明文件，控制制分包单位的的质量；.2审批施工承包单位位的《工程开开工报申表》，检检查、核实与与控制其施工工准备工作质质量；.3审批施工单位提交交的施工方案案、施工组织织设计或施工工计划，控制制工程施工质质量有可靠的的技术措施保保障；.4审批施工承包单位位提交的有关关资料、半成成品和构配件件质量证明文文件（出厂合合格证、质量量检验或试验验报告等），确确保工程质量量有可靠物质质基础；.5审核施工单位提交交的反映工序序施工质量的的动态统计资资料或管理图图表；.6审核施工单位提交交的有关工序序产品质量的的证明文件（检检验记录及试试验报告）、工工序交接检查查（自检）、隐隐蔽工程检查查、分部分项项工程质量检检查报告等文文件、资料，以以确保和控制制施工过程的的质量；.7审批有关设计变更更、修改设计计图纸等，确确保设计及施施工图纸的质质量；.8审核有关应用新技技术、新工艺艺、新材料、新新结构等的技技术鉴定书，审审批其应用申申请报告，确确保新技术应应用的质量；；.9审批有关工程质量量缺陷或质量量事故的处理理报告，确保保质量缺陷或或事故处理的的质量；.10审核与签署署现场有关质质量技术签证证、文件等。目测法：根据质量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法对检查对象象进行检查。.1“看”就是根据质量标准准要求进行外外观检查；.2“摸”就是通过触摸手感感进行检查、鉴鉴别；.3“敲”就是运用敲击方法法进行音感检检查；.4“照”就是通过人工光源源或反射光照照射，仔细检检查难以看清清的部位。量测法：利用量测测工具或计量量仪表，通过过实际量测结结果与规定的的质量标准或或规范的要求求相对照，从从而判断质量量是否符合要要求。.1“靠“是用直尺、塞尺检检查诸如地面面、墙面的平平整度等；.2“吊”是用托线板锤检查查垂直度；.3“量”是用量测工具或计计量仪表等检检测断面尺寸寸、轴线、标标高、温度、湿湿度等数值并并确定其偏差差；试验法：指指通过进行现现场试验或实实验室试验等等理化试验手手段，取得数数据，分析判判断质量情况况。.1理化试验：工程中中常采用的理理化试验包括括各种物理力力学性能方面面的检验的化化学成分及含含量的测定等等两个方面；；.2无损测试或检验：：借助专门的的仪器、仪表表等手段探测测结构或材料料、设备内部部组织结构或或损伤状态。7.5针对本本工程重点项项目的质量控控制措施7．5．1隧洞项目的质量控控制措施7．5．1．1定位放线该部分隧洞放线控控制全部为直直线段控制，先先进行原始标标、桩的复测测，复测无误误后方可进行行细部测量，根根据工程的实实际施工情况况，实际工作作断面确定施施工测量放线线方案：各个个施工作业面面必须协调作作业，定位放放线时统一实实施，进行串串测，在施工工过程中找出出施工作业面面的进口、出出口对应点，避避免发生错位位，检测手段段用三角测量量法进行复测测，使其全线线贯通为一条条直线，避免免穿烌。7．5．1．2洞室开挖避免冒顶，严格进进行高程控制制，洞室开挖挖高程严格按按设计高程进进行，严格进进行顶部高程程控制，严格格控制开挖断断面，避免超超挖及欠挖，石石方开挖过程程中，掏槽眼眼、中心眼、辅辅助眼、同边边眼、顶眼、底底眼的钻径深深度严格按照照爆破设计进进行施工，严严格控制装药药量，装药量量不得超过钻钻进深度的2/3，避免超挖挖、欠挖现象象发生。7．5．1．3洞室开挖安全控制制在洞室开挖过程中中，严格按照照安全操作规规程进行施工工，确保做好好已完成洞室室内的通风工工作，要求施施工承包商配配置φ300—600离心式鼓风风机，每作业业面不少于两两台。每次爆爆破完成后，必必须彻底清理理爆破断面内内的松动石块块，且要求施施工方在每一一作业面配置置专职安全员员进行巡检，发发现质量隐患患及时处理，确确保作业安全全。7．5．1．4隧洞衬砌质量控制制措施对每一施工作业面面进行严格检检查，以确定定其是否需要要进行喷锚支支护，根据设设计要求，确确定喷锚支护护施工方案，在在喷锚支护前前确定喷锚支支护的类别，喷喷锚施工工艺艺必须严格按按照设计要求求进行，如发发现质量问题题必须及时进进行处理，确确保准确无误误后方可继续续施工。二次次衬砌衬砌厚厚度、结构必必须满足设计计要求。7．5．1．5隧洞衬砌回填灌浆浆的质量控制制措施隧洞衬砌施工完成成28天后可根据据施工承包商商的施工组织织设计组织下下一道工序，进进行回填灌浆浆，在施工过过程中严格控控制灌浆压力力，灌浆孔的布布设必须符合合设计要求。7.5质量控制程程序（图7-1）审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案修改不合格不合格修改不合格不合格监理审批监理审批合格合格整改单元、分部工程施工整改单元、分部工程施工签改签改施工试验及建立见证取样施工试验及建立见证取样不合格不合格附：1隐蔽单2、预检单3、质量保证资料附：1隐蔽单2、预检单3、质量保证资料4、单元工程质量评定表不合格各单元、隐蔽工程自检合格合格填报工程报验单填报工程报验单监理工程师现场检查及审查实验报告监理工程师现场检查及审查实验报告合格合格签发工程检验认可书并在自检材料上签字签发工程检验认可书并在自检材料上签字下一道工序施工分部工程完工下一道工序施工分部工程完工单元（隐蔽）工程报验单和单元工程质量评定表附单元（隐蔽）工程报验单和单元工程质量评定表附填写分部工程验收签证整改改填写分部工程验收签证整改承包单位承包单位现场检查内业资料检查现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师检查结果合格不合格检查结果合格不合格签发分部工程验收签证签发分部工程验收签证监理工程师监理工程师7.6质量控制措措施质量控制的组织措措施.1要求承包单位现场场项目管理机机构建立健全全质量管理体体系，技术管管理体系和质质量保证体系系，并实施有有效的运行；；.2项目监理部应严格格按公司的质质量管理体系系要求运作，用用高质量的服服务回报业主主；.3规定监理方与承包包方必须遵守守的质量监控控工作程序，按按规定的程序序进行工作；；质量控制的经济措措施。.1如果施工单位的工工程质量达不不到要求的标标准，而又未未能按监理工工程师的指示示承担处理质质量缺陷的责责任，予以处处理使之达到到要求的标准准，监理工程程师有权采取取拒绝开具支支付证书的手手段；.2如果施工承包单位位的工程质量量超过合同约约定的标准，监监理工程师可可建议业主对对其实施经济济奖励；质量控制的的技术措施。.1旁站监督：对隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程，下道道工序施工完完成后难以检检查的重点部部位，监理人人员将实施不不间断旁站。主主要项目有混混凝土的浇筑筑过程，防水水工程的覆盖盖过程，石方方爆破前的布布孔装药施工工过程，各种种设备安装完完毕后的检测测试验过程；；.2量测:利用检测设备对建建筑物的几何何尺寸、方位位、相对位置置等，进行图图纸复核；.3试验：通过试验手手段去的试验验数据用以判判断原材料、半半成品、成品品及工序的质质量状况；.4指令文件：利用各各种指令文件件传达监理工工程师的要求求；.5现场巡视检查：检检查施工过程程中的工艺纪纪律，工序标标准及成品保保护；7.7监理工作质质量考核奖惩惩制度；监理工作质量考核核依据《监理理服务过程检检查评分标准准》。《监理服务过程检检查评分标准准》（见表四四-1）检查项目得分标准应得分实得分一.监理资料合同管理资料1.施工承包合同、施施工许可证、中中标（议标）通通知书、监理理合同、施工工单位营业执执照、分包单单位资格报审审表A3（内容和发发齐全）、资资质证书(复印件盖章)地质勘测报报告、图纸各各1分。62.施工组织设计（方方案）报审表表A2：有具体意意见符合实际际得2分，仅一般般签字1分，无0分。23.工程变更：手续齐齐全1分，无0分。1进度控制资料1.施工进度报审表AA11：有具体意意见符合实际际得2分，一般签签字1分，无0分。22.月实际进度报审表表A12:有结论、有有意见、措施施2分，一般签签字1分，无0分。23.工程开工/复工报报审表A1：手续齐全1分，无0分。14.进度控制实施细则则：措施具体体，符合实际际，责任明确确2分，内容一一般1分。25.工程暂停令B2：：责任明确，指指令合法1分，无0分。16．工程临时延期申申请表A7、工程临时时延期审批表表B4、工程最终终延期审批表表B5：有申请、有有结论，手续续齐全、合法法，内容详实实2分，一般1分。2质量控制资料1.质量控制实施细则则：符合实际际，措施得力力，责任明确确2分，内容一一般1分。22.检查记录B7：检检查全面具体体反映及时、准准确３分，一一般记录有缺缺漏2分，无0分。33.原材料抽检级路标标B8：抽检及时时，记录真实实，结论明确确2分，一般签签字1分，无0分。24.总工程师巡视记录录B10：检查全面面，措施及时时，符合实际际2分，缺漏1分，无0分。2检查项目得分标准应得分实得分一.监理资料质量控制资料5.监理工程师联系单单C1：措辞严密密符合实际2分，叙述有有不当之处1分或0分。26.工程报验单A4：：附件齐全３３分，签字模模糊、后补2分，无0分。37.建立通知回复单AA6：回复及时时，措施具体体、准确2分；后补、缺缺漏1分；无0分。28.监理工程师通知单单B1：叙述准确确，措辞得体体2分，一般1分。29.工程材料/构配件件/设备报审表A9：内容齐全全，报验及时时，批复准确确3分，后补、缺缺漏2分，无0分。310.其它（包括括：工程质量量事故评估报报告，工程质质量事故审核核意见书，新新工艺、新技技术、新材料料、新结构技技术鉴定审核核意见书）：：叙述具体、准准确1分，0.5分。1投资控制资料1.投资控制实施细则则：制度健全全，职责明确确，措施符合合实际2分，编造抄抄袭0分。22.工程变更单C2：：填写正确，手手续齐全1分，签字不不全，错误0分。13.工程款支付证书BB3及时付款申申请表A5：填写正确确、全面，审审核基石。措措辞得体1分，错、漏漏项0分。24.费用索赔申请表AA8及费用索赔赔申请表A9：有申请，有有结论，手续续齐全，审批批准确、全面面、清洗2分，粗糙马马虎，错误1分或0分。1监理工作资料1.监理规划：有针对对性、全面，措措施得力，责责任明确3分，一般性性填写2分获1分，无0分。32.监理日记：记录及及时、真实、全全面、整洁、清清洗3分；缺漏、马马虎、混乱2分-1分。3检查项目得分标准应得分实得分一.监理资料监理工作资料3.监理月报：及时、真真实、全面、分分析有力。论论证正确。职职责明确3分，缺漏，应应付行为2分-1分。34.收发文登记：及时时、明确、整整洁2分；遗漏、错错登、脏乱1分-0分。25.资料分类归档：正正确及时分类类、归档，资资料整洁有序序2分，脏、乱乱、差1分-0分。26.会议记录：内容全全面，记录准准确、完整2分，一般1分，无0分。27.会议纪要：整理及及时、准确，条条理清晰2分，一般1分，无0分。2质量体系运行记录录１.借阅登记表：登记记及时、准确确1分，有缺漏0.5分，无0分。1２.质量计划（监理规规划）审批表表：申报及时时1分，不及时0.5分，无0分。1３.质量计划调整级路路标：调整及及时、合理1分，不及时0.5分。1４.自审记录：条理清清楚，记录准准确1分，一般0.5分。1５.服务过程检查表：：记录准确，保保存完整1分，有缺漏0.5分。1６.不合格服务评审记记录:评审及时，记记录详细1分，一般0.5分。1７.纠正措施记录：及及时，措施得得力1分，一般0.5分。1８.预防措施记录：全全面，措施得得力1分，一般0.5分。1检查项目得分标准应得分实得分二工地现场质量情况况1.土建：达到预控目目标及验评标标准5分，有质量量缺陷4-1分。52.金属结构：按施工工规范正确施施工2分，有缺陷1分。23.电（强弱）：同上上2三工地现场安全文明施工情情况1.施工文明现场布置置：按国际JGJ599-99标准看现场场及监理通知知中有关要求求，有措施落落实3分，脏、乱乱、查无要求求2分-0分。32.施工用电、机械设设备使用安全全情况：查有有关监理通知知中有措施要要求，有落实实2分，无要求求有隐患1分-0分。23．三包四口防护及及安全网搭设设情况：有关关监理通知中中有措施要求求，有落实2分，无要求求有隐患1分-0分。2四监理部现场情况1.上墙制度：岗位制制度、组织机机构图、质量量方针目标、进进度控制、质质量控制、投投资控制图，各0.5分，无扣相应分。32.办公室整洁情况：：办公室洁净净，布置合理理2分，脏、乱0分。23.公司标牌：公司标标牌醒目、整整齐2分，无0分。2五信誉情况1.委托方：反映良好好3分，一般2分，严重投投诉0分。32.承包方：反映良好好2分，一般1分。2监理部总监每月底底对照标准实实施自查，对对达不到要求求的项目采取取纠正措施，并并制定预防措措施，同时应应形成书面纪纪录。公司每季度对项目目监理部进行行考核，总得得分率低于75%停发下季度度监理部人员员奖金；总得得分率低于60%，每少1%则扣发工资资的2%。8.进度控制8.1工期目标分分解序号形象部位名称形象进度1完成引水洞引水明明渠段68天2完成引水洞闸室段段62天3完成引水洞洞身段段450天4完成引水洞出口连连接段26天5完成引水干渠420天6金属结构40天施工工期分解依据据为招标资料料中的工作量量内容与计划划工期（上述述施工内容可可依据现场实实际情况进行行平行作业和和交叉作业）；；详细的工期期控制计划，最最终以审核后后的施工承包包商所编制的的施工组织设设计中的工期期计划为准。8.2进度控制的的内容和方法法编制施工阶段进度度控制监理实实施细则.1依据主要是施工合合同的有关条条款,施工图及经经过批准的施施工组织设计计、监理合同同；.2进度控制监理实施施细则内容包包括：施工进度控制目标标分解图；施工进度控制的主主要工作内容容和深度进度控制人员的具具体分工与进度控制有关各各项工作的时时间安排及工工作流程；进度控制的方法（包包括进度检查查日期、数据据收集方式、进进度报表格式式、统计分析析方法）；f.进度控制的具体措措施（包括组组织措施、技技术措施、下下达工程开工工令经济措施施及合同措施施等）；g.施工进度控制目标标实现的风险险分析；尚待解决的有关问问题。.3施工阶段进度控制制监理实施细细则有专业监监理工程师编编制，经总监监理工程师审审核批准后报报送建设单位位。审批进度计划.1承包单位根据建设设工程施工合合同的约定按按时编制施工工总进度计划划、季度进度度计划、月进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》，报报项目监理部部审批；.2监理工程师根据本本工程的条件件（工程的规规模、质量标标准、工艺复复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等）、全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性；.3监理工程师审查进进度网络计划划的关键线路路并进行分析析；.4对季度及年进度计计划，分析承承包单位主要要工程材料及及设备供应等等方面的配套套安排；.5有重要的修改意见见承包单位重重新申报；.6进度计划由总监理理工程师签署署意见批准实实施并报建设设单位。.1根据施工合同的有有关条款，检检查开工前业业主应完成的的准备工作；；.2检查施工单位开工工前人、机、料料、法、环、测测的准备工作作；.3利用第一次工地例例会了解施工工单位和建设设单位双方关关于工程开工工的准备情况况；.4依据施工合同及双双方工作准备备情况选择合合适时机发布布工程开工令令。进度计划实施过程程中的监督检检查.1监理工程师要随时时了解施工进进度计划执行行过程中所存存在的问题,并帮助承包包单位予以解解决;.2进度实施过程中的的数据收集可可以通过:a、及时检查查施工单位报报送的施工进进度报表和分分析资料；b、进行必要要的现场实地地检查，核实实报送数据的的准确性；c、利用每周周的工地例会会与实施进度度有关人员面面对面地了解解协调。.3对收集的数据进行行统计、整理理，并与计划划进度的数据据进行比较，判判定实际进度度是否出现偏偏差。进度计划的调整.1当发现实际进度滞滞后于计划进进度时，签发发《监理工程程师通知单》指指令承包单位位采取调整措措施。.2当实际进度严重滞滞后于计划进进度时应及时时由总监理工工程师与建设设单位商定采采取进一步措措施。.3必须延长工期时，施施工单位应报报送《工程临临时延期申请请表》，监理理部研究后由由总监理工程程师签署审批批。总监理工程师应在在监理月报中中向建设单位位报告工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理预防由由建设单位原原因导致的工工程延期及其其相关费用索索赔的建议。8.3施工阶段段进度控制程程序（图8-1）应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位申报否申报否审批施工总进度计划审批施工总进度计划监理工程师监理工程师编制说明中应有：（1）上月实际完成总工程量、工作量{2}当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析编制说明中应有：（1）上月实际完成总工程量、工作量{2}当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策可编制年、季、月进度计划编制年、季、月进度计划承包单位承包单位否申报否申报审批年、季、月进度计划审批年、季、月进度计划监理工程师监理工程师可可按计划组织实施按计划组织实施承包单位承包单位检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析监理工程师监理工程师纠正进度计划偏离前发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离前发严重偏离计划通知书承包单位监理工程师承包单位监理工程师基本符合计划要求基本符合计划要求实现工期最终目标继续施工实现工期最终目标继续施工监理工程师承包单位监理工程师承包单位8.4进度控制的的措施压缩关键工作的持持续时间。.1组织措施a.增加工作面，组织织更多的施工工队伍；b.增加每天的施工时时间（如采用用三班制等）；；c.增加劳动力和机械械的数量；.2技术措施：改进施工工艺和施施工技术，缩缩短工艺技术术间歇时间；；采用更先进的施工工方法，以减减少施工过程程的数量；采用更先进的施工工机械；.3经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采用的技术措措施给予相应应的经济补偿偿；采用经济处罚措施施。.4其他配套措施:改善外部配合条件件；改善劳动条件；实施强有力的调度度等。组织搭接作业或平平行作业。9.投资控制9.1投资控制的的内容和方法法投资的事前控制。投资事前控控制的目的是是进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对策策，尽量减少少施工单位提提出索赔的可可能。.1熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构因素，明确确工程费用最最易突破的部部分和环节，从从而明确投资资控制的重点点；.2预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生；.3按合同规定的条件件，如期提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约造成索赔赔条件；.4按合同要求，如期期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件；；.5按合同要求，及时时提供设计图图纸等技术资资料，不要违违约造成索赔赔条件。投资事中控制。.1按合同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件；.2施工中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其他外外部协调、配配合，不要造造成对方索赔赔的条件；.3工程变更、涉及修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性预分析；；.4严格经济签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后和签后方有有效；.5按合同规定，及时时对已完工程程计量进行验验证，不要造造成未经监理理验收认可就就承认其完成成量的被动局局面；.6按合同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件；.7完善价格信息制度度及时掌握国国家调价的范范围和幅度；；.8检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约；；.9定期向总监、业主主报告工程投投资动态情况况；.1定期、不定期的进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。投资事后控制.1审核施工单位提交交的工程结算算书.2公正的处理施工单单位提出的索索赔。9.2施工阶段投投资控制程序序（图9-1）鉴定施工合同鉴定施工合同业主、承包、监理三方业主、承包、监理三方工程预付款申请施工图纸汇审工程预付款申请施工图纸汇审承包单位否设计、业主、承包、监理四方承包单位否设计、业主、承包、监理四方审核预付款申请审核预付款申请监理工程师材料设备采购施工图纸实施监理工程师材料设备采购施工图纸实施业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等承包单位业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等承包单位总监理工程师核准总监理工程师核准提出差价申请申报已完单元工程报验单设计变更及工程洽商申请提出差价申请申报已完单元工程报验单设计变更及工程洽商申请承包单位承包单位承包单位承包单位承包单位承包单位否否否审核认可申请审核计量审核申请否审核认可申请审核计量审核申请监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师鉴认付款证书索赔申请鉴认付款证书索赔申请总监理工程师承包单位总监理工程师承包单位报送业主付款否决索赔审批报送业主付款否决索赔审批监理工程师监理工程师监理单位不成立总监理工程师监理单位不成立总监理工程师9.3投资控制的的措施组织措施.1在项目管理班子中中落实投资控控制人员、任任务分工和职职能分工；.2编制本阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。经济措施.1编制资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标；.2进行工程计量.3负和工程付款单，签签发付款证书书；.4在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期地地进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较；发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，及及时采取纠偏偏措施；.5对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及其存在的问问题报告。技术措施.1通过认真会审图纸纸，可以发现现图纸中存在在的错、漏、碰碰、缺等毛病病，消除质量量隐患，减少少设计变更；；.2对涉及变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更；；.3认真办理现场技术术经济签证工工作，严格工工程价款计量量支付程序；；.4审核承包商编制的的施工组织计计划，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。合同措施.1做好工程施工记录录、保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据。参参与处理索赔赔事宜；.2参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响；10.合同管理10.1合同管理理的原则和内内容监理工程师应采取取预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理通通知》督促和和纠正承包单单位不符合合合同约定的行行为和提前向向建设单位和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同约定时间的的发生；合同其他事项的管管理内容；.1设计变更的管理；；.2工程暂停及复工的的管理；.3工程延期及工程延延误的管理；；.4费用索赔的管理；；.5合同争议的调解；；.6违约处理。10.2工程暂停停及复工的管管理总监理工程师在签签发工程暂停停令时，根据据暂停工程的的影响范围和和影响程度，按按照施工合同同和委托监理理合同的约定定签发。在发生下列情况之之一时，总监监理工程师可可签发工程暂暂停令：.1建设单位要求暂停停施工，且工工程需要暂停停施工；.2为保证工程质量而而需要进行停停工处理；.3施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患；.4发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件；.5承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理部管理；；总监理工程师在签签发工程暂停停令时，应根根据停工原因因的影响范围围和影响程度度，确定工程程项目停工范范围。由于非承包单位且且非10.2..2条中2、3、4、5款原因时，总总监理工程师师在签发工程程暂停令之前前，应就有关关工期和费用用等事宜与承承包单位进行行协商。由于建设单位原因因，或其他非非承包单位原原因导致工程程暂停时，项项目监理部应应如实记录所所发生的实际际情况。总监监理工程师在在施工暂停原原因消失，具具备复工条件件时，即使签签署工程复工工报审表，指指令承包单位位继续施工。由于承包单位原因因导致工程暂暂停，在具备备恢复施工条条件时，监理理项目部应审审查承包单位位报送的复工工申请及有关关材料，同意意后由总监理理工程师签署署《工程复工工报审表》，指指令承包单位位继续施工。总监理工程师在签签发《工程暂暂停令》到签签发《工程复复工报审表》之之间的时间内内。宜会同有有关各方按照照施工合同的的约定，处理理因工程暂停停引起的与工工期、费用等等有关的问题题。10.3工程变更更的管理项目监理部应按下下列程序处理理工程变更。.1设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或承包包单位提出的的工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件，当工程变变更涉及安全全、环保等内内容是，应按按规定经有关关部门审定；；.2项目监理部应了解解实际情况和和收集与工程程变更有关的的资料；.3总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期做出评评估：a.确定工程变变更项目与原原工程项目之之间的类似程程度和难易程程度；b.确定工程变变更项目的工工程量；c.确定工程变变更的单价或或总价。.4总监理工程应就工工程变更费用用及工期的评评估情况与承承包单位和建建设单位进行行协调；.5总监理工程师签发发《工程变更更单》。《工工程变更单》应应包括工程变变更要求、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期、必要的附附件等内容，有有设计变更文文件的工程变变更应附设及及变更文件；；.6项目监理部应根据据《工程变