某水土保持流域治理工程监理规划

“**”八期工程小流域综合治理工程监理规划规划编写人总监理工程师技术负责人××建设工程监理有限责任公司××小流域综合治理工程监理部二OO年月日目录1、工程项目概况…………32、监理工作依据…………………43、监理范围和目标…………………54、工程进度………65、工程质量……………136、工程造价…………327、工程合同……………388、信息管理………………399、工作协调………………3910、安全管理……………4011、环境保护、水土保持和文明施工……4112、项目监理机构的组织机构……………42工程项目概况工程项目特征工程项目名称：“**”八期工程××××小流域综合治理工程工程建设地点：**小流域位于**土家族自治县都**镇境内，小流域出口距县城约95km，土地总面积43.57km2工程建设规模：（1）以小流域为单元，进行山、水、林、田、路综合治理、开发，调整土地利用结构，合理开发利用水土资源，重新分配降雨径流，使水资源的利用达60%以上，综合治理水土流失面积19.81km2，水土流失的综合治理程度达100%。（2）坡面水系工程：建设蓄水池24口，截、排灌沟渠4.58km，沉砂池46个，作业便道3.23km。（3）营造水保林110.61hm2，栽植经济果木林318.3hm2，其中核桃222.2hm2、茶叶96.1hm2。（4）封禁治理面积1551.61hm2。主要是水土流失严重、距村庄和道路较近、人类活动影响较大的疏幼林地。（5）整治塘堰10座。1．2本工程项目建设实施相关单位名录：建设单位：×××××设计单位：××××监理单位：××××施工单位：××××2、监理工作依据2.1准⑴水利工程建设监理规定[1996]396号⑵《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003⑶水利部颁发的《水土保持建设项目前期工作暂行规范》中的《水土保持工程初步设计报告编制暂行规定》（2000）。⑷中华人民共和国国家标准《水土保持综合治理规划通则》GB/T15722～1995（1996）。⑸中华人民共和国国家标准《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453.1～16453.6（1996）。⑹中华人民共和国国家标准《水土保持综合治理效益计算方法》GB/T15774～1995（1996）。⑺中华人民共和国水利部水总[2003]67号《水土保持工程概（估）算编制规定》和《水土保持工程概算定额》。⑻水利部颁布的《水土保持生态建设监理管理暂行办法》。⑼《水土保持治沟骨干工程技术规范》（SL289-2003）、《造林技术规范》（GB/T15776-95）、《主要造林树种苗木》（GB6000-85）等相关技术规范、标准。⑽国家、水利部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.2工程监理合同2.3建设单位提供的工程设计图纸及说明；3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围①××××小流域综合治理工程设计文件所函盖的全部内容②委托监理合同约定的工作内容。3.3监理工作目标3.3.1、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。（2）、确保各项工程验收合格。3.3.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.3.3、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.3.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2进度控制原则总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）分项进度计划审批工作流程（见框图4）工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5.工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程验收合格.5.2质量控制原则总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法质量控制方法预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量控制手段制定监理控制程序：依据《水利工程建设项目施工监理规范》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别工序名称基本作业混凝土及钢筋制作作安装拌制过程、灌注过过程（水下混混凝土、大体体积混凝土、防防水混凝土）、钢钢筋安装、混混凝土试块制制作、结构实实体检测、预预应力张拉、预预埋件等专业工程桥测量放线、混凝土土浇注等。防水工程防水材料验收、防防水混凝土和和砂浆配比、屋屋面防水板安安装、管道隐隐蔽回填、消消防设施安装装等监理部还将针对本本工程具体情情况进一步细细化旁站监理理内容。5.6质量控制程序施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）材料控制工作流程框图（见框图2）测量控制监理工作流程框图（见框图3）试验控制监理工作流程框图（见框图4）分项工程开工审批程序框图（见框图5）审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）分包单位资格审查程序框图（见框图7）隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）工序验收程序框图（见框图9）分项工程验收流程框图（见框图10）分部工程质量验收程序框图（见框图11）单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）质量事故工作流程框图（见框图14）施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工准备开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。修改再报审查结果修改再报审查结果不同意总监理工程师组织不同意总监理工程师组织专业监理工程师审查同意同意报送建设单位总监审查批准报送建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行注：施组方案有重重大调整时，施施工单位应重重新编制施工工组织设计（方方案）并按程程序报审。

77、分包单位位资格审查程程序框图（框框图7）承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容不同意审核内容总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工8、隐蔽工程检查验收收程序框图（框框图8）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格合格同意验收并签认同意验收并签认9、工序验收程序（框框图9）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表表签认分部工程质量验收表表12、单位工程竣工预验验收程序框图图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格合格总监签发工程竣工初验报审表总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向建设单位申请竣工验收13、工程质量缺陷、质质量隐患处理理程序框图（框框图13）需要返工处理需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位总监写出《质量事故处理报告》报建设单位14、质量事故工作流程程框图（框图图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否6、工程造价控制6.1造价控制分分目标依据国家和铁道部部发布的有关关规定、工程程设计文件和和施工承包合合同，以建设设单位与施工工单位签订的的工程承包合合同中确定的的工程总价款款作为造价控控制目标。6.2造价控制原原则总原则：总体控制制、重点把握握月度验工计计价6.3造价控制方方法造价控制方法建立从监理部专业业监理工程师师到承包单位位验工人员的的独立的验工工管理工作体体系；依据合同文件规定定的计量方法法和合同图纸纸，对工程量量进行准确核核算；凡是变更或需要现现场确认的数数量，须由建建设单位代表表、监理和承承包单位三方方联测，建立立专门控制台台帐；6.4造价控制手手段负责造价控制监理理工程师，深深入施工现场场进行工程量量核查，审核核、签认验工工计价。严格审核制度，充充分发挥我方方人员施工统统计、计价经经验丰富的优优势，从维护护建设单位的的经济利益出出发，尽可能能地减少因设设计不合理而而造成的工程程量偏差，以以达到造价控控制的最佳效效果。超前预测可能出现现的自然灾害害、地质变化化和外部影响响因素，尽量量减少设计变变更。对不符合质量标准准的工程，未未经返工处理理达标前不予予验工。建立验工计价台帐帐，每季向建建设单位报告告一次，每年年末与承包单单位核对清算算一次。因施工组织方案调调整而增加的的造价控制工工作，公司将将视情况增派派造价监理人人员。6.5造价控制程程序1、施工阶段计量支支付工作流程程框图（见框框图2）2、费用索赔与反索索赔的处理程程序图（见框框图3）3、变更设计程序图图（见框图4）

施工阶段计量支付付工作流程框框图（框图2）分项、分部工程已经监理验收签认分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程款2、费用索赔与反索赔赔的处理程序序图（框图3）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表承包单位向监理部提交费用索赔申请表给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件条件不符合条件总监初审费用索赔是否总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件补充详细资料条件索赔终结，建设单位索赔终结，建设单位支付索赔费用注：1、费用索赔与工期期相关时，应应一并考虑作作出索赔决定定。2、建设单位向承包包单位提出反反索赔时，亦亦应按此程序序处理。

3、变更设计程序图图（框图4）提议单位提出变更理由和有关资料提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查主管部门审查提交原设计单位研究提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理按批准的设计文件实施监理7、工程合同管理7.1合同管理分分目标除保证合同约定质质量、进度和和投资目标全全部达到要求求外，对合同同其它条款如如设计变更、洽洽商、工程暂暂停及复工、工工程延期、费费用索赔、合合同争议、违违约处理等方方面管理，做做到以合同为为依据、以法法规为准绳，按按照铁道部《建建设工程监理理规程》有关关规定处理好好各项合同管管理事务。7.2合同管理原原则合同管理的总原则则是全面监督督、重点控制制、专项管理理。监理控制制的重点是工工程变更、工工程转让与分分包、工程延延期和费用索索赔，对其要要实施专项管管理。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致8.工程信息管理理进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致8.1信息管理分分目标使用多种媒介（纸纸张、照片、录录像、光盘、因因特网等），准准确、全面、及及时地收集、分分析、反馈信信息，做好分分类归档，全全面实行计算算机管理。8.2监理在信息息管理方面的的职责监理部设专岗负责责信息管理工工作，确定信信息人员的岗岗位职责，确确保统计及时时、准确。该该岗位的主要要职责应包括括：建立文件管理办法法，负责部门门文件的收办办、发送及日日常保管：制定信息标识办法法并贯彻执行行：负责信息收集、整整理及统计分分析工作：按建设单位的要求求组织整理竣竣工文件等。监理部建立文件阅阅办制度、签签发审批制度度、日常保管管借阅制度。8.3信息管理监监理的日常管管理信息的日常管理指指从信息产生生、办理并形形成结果至建建立台账进行行统计分析的的一系列工作作。信息管理理人员应按要要求，及时、完完整、真实、规规范地完成各各项工作。8.4信息管理监监理工作方法法、手段监理部应根据《铁铁路建设工程程监理规程》中中监理资料的的分类规定进进行管理，制制定监理部的的监理资料管管理制度，指指定专人负责责监理部的信信息资料的建建立和归档管管理。9工作协调9.1工作协调调分目标通过协调监理、建建设单位、承承包单位之间间以及监理部部内部的合同同和非合同关关系，使之相相互配合，在在各自履行好好合同义务的的同时，共同同保证工程项项目三大目标标的实现。9.2工作协调管管理工程例会会纪要签发程程序框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见不符合修改不符合修改符合符合监理部签章监理部签章行文发送10安全管理10.1安全管管理分目标“三杜绝一确保”：：杜绝责任行行车特别重大大、大事故；；杜绝责任客客车险性事故故；杜绝责任任职工伤亡事事故；确保施施工安全。11、环境保护和水土土保持11.4环境保护护和水土保持持监控程序框框图承包单位编制环境保护和水土保持施工措施承包单位编制环境保护和水土保持施工措施监理工程师审查承包单位按批准的环境保护和水土保持施工措施组织实施环保监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查1.是否符合国家有关政策2.是否符合设计文件和合同要求3.是否符合现场实际并切实可行1.设计措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、环保体系建立和运行情况是否符合要求3.承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复情况继续施工责令整改向建设单位报告请求变更设计符合不符合施工原因设计原因审查内容检查内容容12、项目监理机构的的组织机构12.1、监理理机构组织形形式和人员构构成监理人员汇总表姓名职称职务主要职责工程师总监理工程师行使总监权限助理工程师监理员质投材检及助理工程师安全监理员安全监理协助质量量管理12.2监理人员员的职责分工工㈠总监理工程师履履行以下职责责：⑴确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责，⑵主持编写项目监理理规划，审批批项目监理实实施细则；并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；⑶审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；⑷检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况进行监理人人