某框架结构现代式别墅施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_第一章_编制说明及依据"_第一章_编制说明及依据"第一章编制说明及依据5HYPERLINK\l"_1.1编制说明"_1.1编制说明"1.1编制说明5HYPERLINK\l"_Toc178651654"1.2编制依据5HYPERLINK\l"_1.3_编制原则"_1.3_编制原则"1.3编制原则6HYPERLINK\l"_1.4_编制内容"_1.4_编制内容"1.4编制内容7HYPERLINK\l"_第二章_工_程"_第二章_工_程"第二章工程概况7HYPERLINK\l"_2.1_工程地点及施工环境"_2.1_工程地点及施工环境"2.1工程地点及施工环境7HYPERLINK\l"_Toc178651659"2.2建筑设计概况7HYPERLINK\l"_Toc178651660"2.3工程结构设计概况8HYPERLINK\l"_Toc178651662"2.4工程特点及难点8HYPERLINK\l"_第三章__施"_第三章__施"第三章施工部署8HYPERLINK\l"_3.1现场组织机构"_3.1现场组织机构"3.1现场组织机构9HYPERLINK\l"_3.2_施工目标及承诺"_3.2_施工目标及承诺"3.2施工目标及承诺10HYPERLINK\l"_3.3_施工组织"_3.3_施工组织"3.3施工组织12HYPERLINK\l"_3.4_流水段划分"_3.4_流水段划分"3.4流水段划分14HYPERLINK\l"_3.5_施工调度"_3.5_施工调度"3.5施工调度14HYPERLINK\l"_3.6_土建与机电配合措施"_3.6_土建与机电配合措施"3.6土建与机电配合措施15HYPERLINK\l"_3.7_劳动力用需计划"_3.7_劳动力用需计划"3.7劳动力用需计划16HYPERLINK\l"_3.8_施工机械投入计划"_3.8_施工机械投入计划"3.8施工机械投入计划16HYPERLINK\l"_第四章_施_工"_第四章_施_工"第四章施工准备17HYPERLINK\l"_4.1_技术准备"_4.1_技术准备"4.1技术准备17HYPERLINK\l"_4.2_施工前期准备"_4.2_施工前期准备"4.2施工前期准备18HYPERLINK\l"_4.3_施工物资准备"_4.3_施工物资准备"4.3施工物资准备18HYPERLINK\l"_4.4_施工现场准备"_4.4_施工现场准备"4.4施工现场准备19HYPERLINK\l"_4.5岗前培训"_4.5岗前培训"4.5岗前培训20HYPERLINK\l"_第五章_施工总进度计划和工期控制措施"_第五章_施工总进度计划和工期控制措施"第五章施工总进度计划和工期控制措施20HYPERLINK\l"_5.1施工总进度计划"_5.1施工总进度计划"5.1施工总进度计划20HYPERLINK\l"_5.2工期保证措施"_5.2工期保证措施"5.2工期保证措施20HYPERLINK\l"_第六章_施工总平面布置"_第六章_施工总平面布置"第六章施工总平面布置24HYPERLINK\l"_6.1_现场布置原则"_6.1_现场布置原则"6.1现场布置原则24HYPERLINK\l"_6.2_现场围挡"_6.2_现场围挡"6.2现场围挡25HYPERLINK\l"_6.3_施工临设"_6.3_施工临设"6.3施工临设25HYPERLINK\l"_6.4_施工用水"_6.4_施工用水"6.4施工用水26HYPERLINK\l"_6.5_施工用电"_6.5_施工用电"6.5施工用电28HYPERLINK\l"_6.6_施工道路"_6.6_施工道路"6.6施工道路29HYPERLINK\l"_6.7_施工排水"_6.7_施工排水"6.7施工排水29HYPERLINK\l"_第七章_主要项目施工方案及技术措施"_第七章_主要项目施工方案及技术措施"第七章主要项目施工方案及技术措施30HYPERLINK\l"_7.1_施工测量方案"_7.1_施工测量方案"7.1施工测量方案30HYPERLINK\l"_7.2_土方工程施工方案"_7.2_土方工程施工方案"7.2土方工程施工方案34HYPERLINK\l"_7.3_钢筋工程施工方案"_7.3_钢筋工程施工方案"7.3钢筋工程施工方案37HYPERLINK\l"_7.5模板工程施工方案"_7.5模板工程施工方案"7.4模板工程施工方案44HYPERLINK\l"_7.6混凝土工程施工方案"_7.6混凝土工程施工方案"7.5混凝土工程施工方案47HYPERLINK\l"_7.7_二次结构施工方案"_7.7_二次结构施工方案"7.6二次结构施工方案52HYPERLINK\l"_7.8脚手架工程施工方案"_7.8脚手架工程施工方案"7.7脚手架工程施工方案54HYPERLINK\l"_7.9装饰装修工程施工方案"_7.9装饰装修工程施工方案"7.8装饰装修工程施工方案58HYPERLINK\l"_7.10防水工程施工方案"_7.10防水工程施工方案"7.9防水工程施工方案64HYPERLINK\l"_7.11电气工程施工方案"_7.11电气工程施工方案"7.10电气工程施工方案71HYPERLINK\l"_7.12_给排水工程施工方案"_7.12_给排水工程施工方案"7.11给排水、采暖、消防工程施工方案79HYPERLINK\l"_7.13._雨季施工方案"_7.13._雨季施工方案"7.12.雨季施工方案84HYPERLINK\l"_第八章_施工重点、难点技术处理措施"_第八章_施工重点、难点技术处理措施"第八章施工重点、难点技术处理措施87HYPERLINK\l"_8.1_预防渗漏、裂缝措施"_8.1_预防渗漏、裂缝措施"8.1预防渗漏、裂缝措施87HYPERLINK\l"_8.2预留、预埋工程"_8.2预留、预埋工程"8.2预留、预埋工程89HYPERLINK\l"_第九章_工程质量保证措施"_第九章_工程质量保证措施"第九章工程质量保证措施89HYPERLINK\l"_9.1工程质量保证体系及工作程序"_9.1工程质量保证体系及工作程序"9.1工程质量保证体系及工作程序90HYPERLINK\l"_9.2全面质量管理措施"_9.2全面质量管理措施"9.2全面质量管理措施90HYPERLINK\l"_9.3质量保证措施"_9.3质量保证措施"9.3质量保证措施91HYPERLINK\l"_9.4创优质工程措施"_9.4创优质工程措施"9.4创优质工程措施101HYPERLINK\l"_9.5成品保护措施"_9.5成品保护措施"9.5成品保护措施102HYPERLINK\l"_9.6施工资料保证措施"_9.6施工资料保证措施"9.6施工资料保证措施103HYPERLINK\l"_第十章_施工现场管理措施"_第十章_施工现场管理措施"第十章施工现场管理措施105HYPERLINK\l"_10.1安全管理措施"_10.1安全管理措施"10.1安全管理措施105HYPERLINK\l"_10.2_现场文明施工管理措施"_10.2_现场文明施工管理措施"10.2现场文明施工管理措施109HYPERLINK\l"_10.3环境卫生管理措施"_10.3环境卫生管理措施"10.3环境卫生管理措施110HYPERLINK\l"_10.4降噪、防尘措施管理措施"_10.4降噪、防尘措施管理措施"10.4降噪、防尘措施管理措施111HYPERLINK\l"_10.5消防、保卫管理措施"_10.5消防、保卫管理措施"10.5消防、保卫管理措施114HYPERLINK\l"_10.6应急预案及措施"_10.6应急预案及措施"10.6应急预案及措施115HYPERLINK\l"_10.7现场相关管理制度"_10.7现场相关管理制度"10.7现场相关管理制度123HYPERLINK\l"_十一章_新材料、新技术、新工艺推广应用"_十一章_新材料、新技术、新工艺推广应用"十一章新材料、新技术、新工艺推广应用123HYPERLINK\l"_11.1_新技术、新工艺、新材料"_11.1_新技术、新工艺、新材料"11.1新技术、新工艺、新材料123HYPERLINK\l"_11.2新技术培训及技术指导"_11.2新技术培训及技术指导"11.2新技术培训及技术指导124HYPERLINK\l"_第十二章_降低成本措施"_第十二章_降低成本措施"第十二章降低成本措施124HYPERLINK\l"_12.1技术措施"_12.1技术措施"12.1技术措施124HYPERLINK\l"_12.2管理措施"_12.2管理措施"12.2管理措施125HYPERLINK\l"_第十三章__人"_第十三章__人"第十三章人员调配计划127HYPERLINK\l"_13.1主要管理领导的任命"_13.1主要管理领导的任命"13.1主要管理领导的任命127HYPERLINK\l"_13.2优选部门级干部"_13.2优选部门级干部"13.2优选部门级干部127HYPERLINK\l"_13.3施工作业队长和主任工程师考核上岗"_13.3施工作业队长和主任工程师考核上岗"13.3施工作业队长和主任工程师考核上岗128HYPERLINK\l"_13.4使用熟练工人和高级工"_13.4使用熟练工人和高级工"13.4使用熟练工人和高级工128HYPERLINK\l"_13.5现场作业人员调配"_13.5现场作业人员调配"13.5现场作业人员调配128HYPERLINK\l"_13.6施工队伍人员计划"_13.6施工队伍人员计划"13.6施工队伍人员计划128HYPERLINK\l"_第十四章_保_修"_第十四章_保_修"第十四章保修服务129HYPERLINK\l"_附录："_附录："附录：131HYPERLINK\l"_一、附图："_一、附图："一、附图：131HYPERLINK\l"_二、附表："_二、附表："二、附表：147第一章编制说明及依据1.1编制说明本《施工组织设计》是指导**山庄A区单体1号楼项目施工的纲领性文件，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的施工方案、施工措施及作业指导书，指导工程施工，确保在承诺工期内合格的完成全部施工内容。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从业主和监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证质量的同时认真作好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产保证措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建文明安全工地，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1.2编制依据1.2.1**山庄总平图1.2.2施工图纸详见附表1－11.2.3主要法规详见附表1－21.2.4主要标准、规程、规范详见附表1－3主要图集详见附表1－41.2.6其它相关文件1.2.6.1《山东省建筑工程及安装定额》。1.2.6.2《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）。1.2.6.3山东省建筑工程施工现场管理规定。1.2.6.4GB/T19001族系列贯标文件之有效版本。1.2.6.5ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和环境管理手册、环境程序文件；1.2.6.6本单位有关管理文件。.7类似工程的施工经验和企业工法，施工现场实际情况。1.3编制原则坚持科学先进的基本建设程序和施工顺序，贯彻建筑法和基本建设的各项方针。加强质量管理，确保优良工程目标。运用网络技术分段流水作业，合理组织施工。在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。搞好土建与安装之间，各工种之间配合协调。从实际出发，做好人力、物力的平衡。注意气候变化的特点，恰当安排施工。充分利用场地做好生产设施的布置，充分利用设备及材料组织施工。在保证质量和进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术。经过充分的分析和论证，选定先进合理的施工部署和施工方案。统筹全局，安排切实可行的顺序，达到均衡施工。1.4编制内容根据本工程特点、现场情况、施工条件等按施工技术要求做好各分部工程施工方案的编制。本方案主要阐述工程施工部署、施工平面布置及管理、施工进度计划的控制、主要项目的施工方法及质量、安全、文明施工的及环境管理措施。本方案所阐述的对象有选择、有偏重、相比施工方案较简明，在具体编制分部分项施工方案时将编制得更全面、更科学、更有针对性、更具指导性。第二章工程概况2.1工程地点及施工环境**山庄A区单体1号楼位于**市**南侧，**路北。本工程施工场地比较平坦，已具备“三通一平”条件。2.2建筑设计概况本工程为地下一层地上二层框架结构现代式别墅。建筑布局为：地下一层、地上二层，地下室层高3m，一层层高3.6m，二层基本层高3.2m。地上为起居室、卧室、客厅、佣人房、厨房、车库卫生间衣帽间等，地下为健身房、桑拿室、SPA间、药浴房、储藏室、洗衣房家庭厅等。建筑檐口高度为9.95m,建筑东西宽(含廊道)18.1m，南北长（含廊道）14.65m。为民用建筑，建筑面积642.57m2。本工程外墙为深黄色、淡黄色石材和深褐色毛石及淡黄色外墙涂料相结合，屋面为暗红色瓦块坡屋面，室内装修为初装修。2.3工程结构设计概况本工程基础为板式基础与独立承台基础相结合，筏板基础埋深为3.48m，独立承台基础埋深为1.2m和3.68m，现浇框架结构，楼面梁与框架梁、柱联系，楼面采用双向板承载，±0.00以上围护结构为06级粉煤灰加气混凝土砌块填充墙，M5混合砂浆砌筑。与土壤接触的部位采用M5水泥砂浆，MU15级蒸压灰砂砖砌筑，结构设计抗震烈度为7度，抗震设防标准为丙类，设计标高±0.00相当于绝对高程156m。2.4工程特点及难点2.4.1本工程施工现场在山区，地理位置特殊,现场文明施工、环境保护尤为重要。2.4.2屋面为暗红色瓦块坡屋面，此部分施工要求高是工程施工的重点，具体施工时应编制详细的施工方案。2.4.3施工现场紧果园，必须做到不影响果农利益。2.4.4工程受季节影响较大根据开工日期要求，部分主体结构等项目受雨季施工影响较大，施工时必须做好雨季施工方案，作好技术、材料、设备等准备工作。做到不影响总工期进度及节点施工进度。第三章施工部署根据本工程的特点及施工难点，我单位组建了体制完备，人员素质较高的项目经理部。充分发挥我单位多年从事公建施工的经验，取长补短，优质快速的完成该工程。由于工程单层面积较小，故基础和主体施工部分流水段，装修施工根据各楼层分项工程和专业配置情况组织交叉施工。整个工程分为土方施工、基础施工阶段、主体施工阶段和装修施工阶段四个施工阶段组织施工，以土建施工为龙头，机电专业按土建施工进度配合土建施工。3.1现场组织机构为确保本工程优质按期完成，我单位成立项目经理部，采用项目施工法施工，将择优选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员组成项目经理部，特别选派有成功创优经历和具有较丰富同类工程施工经验的项目经理担任项目负责人，具有中级以上职称和同类工程施工经验的工程师担任项目技术总工。在不断创新的基础上按照多年来行之有效的管理运行方式，负责本工程施工全过程的管理，与业主及设计、监理方通力配合，创建优质工程。项目经理部的主要岗位管理分工.1项目经理：全面负责工程管理工作，履行合同条款。全面负责对项目经理部的管理工作。负责合同预算、工程进度成本管理工作。负责分承包合同的谈判及合同管理工作。3.1.1.2项目总工程师：在项目经理领导下，全面负责工程技术、质量管理工作。负责工程施工总体方案设计，组织编写施工组织总设计和质量计划，协同设计做好图纸会审和交底工作。负责ISO9001质量体系的建立、运营管理工作。负责新技术、新工艺的应用工作。负责处理工程中出现的质量问题。负责工程争创优良的策划、管理工作。3.1.1.3主管生产经理：在项目经理的领导下，负责生产计划安排、调度、现场管理、设备管理、材料供应、安全、保卫等工作。项目经理部各部门职责.1办公室职责：负责日常文件、会议、档案、资料收集保管工作。负责对外接待工作，负责信息、宣传报道工作。负责内部生活保障、后勤管理工作。负责施工现场安全消防保卫工作，对进出场的人员、车辆进行管理，对办公区、生活区进行管理，与工程部配合负责建筑成品、半成品的安全保卫工作。.2工程部职责：在项目副经理的领导下，负责编制工程进度计划，负责施工现场管理，负责材料设备管理调度，负责协调各分包之间的关系，合理调配材料、设备、场地等资源。.3技术质量部职责：：在项目总工工程师的领导导下，负责本本工程总体施施工组织设计计的编制和重重要分部工程程的技术方案案编制工作，组组织项目经理理部进行图纸纸审核，协同同建设单位和和设计单位做做好图纸交底底工作。负责责日常技术管管理工作，负负责解决现场场出现的技术术问题。负责责落实新技术术、新工艺应应用、推广工工作。负责本本工程总体质质量计划的编编制工作，组组织制定各分分项工程的质质量验收标准准，会同监理理、设计、业业主代表检查查现场工程质质量，协助各各参施单位解解决现场质量量问题，完成成整体工程验验收、检验和和质量资料整整理工作。.4合约经营、财务部部职责：在项项目经理的领领导下，负责责工程预算、工工程成本的管管理工作，负负责与分包签签定分承包合合同。负责工工程保险、变变更管理工作作。负责日常常财务管理工工作。.5物资采购部职责：：负责工程材材料的采购、供供应管理工作作，负责现场场施工机械、设设备的管理工工作。3.2施工目标标及承诺3.2.1工期目目标：经过我我们认真讨论论以及我们施施工同类型工工程的经验，采采取科学合理理的工序安排排、穿插和抢抢工期措施以以及采用新工工艺、新技术术、新设备，工工期为90日历天。3.2.2质量目目标：优良。我们将将认真贯彻ISO90002质量保证体体系的要求，精精心组织施工工，确定工程程质量按国家家验收标准GB503300-20001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》进行验收收，由建设单单位、监理单单位、设计单单位、质监部部门评定达到到优良标准。3.2.3现场管管理目标：我我们将按照ISO114001环境管理体体系、OSHMSS180011职业安全卫卫生管理体系系的要求，根根据《中国人人民共和国建建筑法》、《山东省建筑工地文明施工暂行标准》和《山东省建筑管理条例》要求施工，该工程现场管理目标达到山东省文明安全达标工地的管理标准。3.2.4竣工后后维修服务让让业主满意，顾顾客满意。3.2.4.1签签订质量保证证书和保修合合同我们将按按国家有关规规定和业主要要求与业主签签订《质量保保证书》和《建建设工程保修修合同书》，并并提供《建设设工程质量修修理通知书》，业业主发现工程程质量问题时时，可向我们们及时反映，我我们将依据合合同组织修理理。3.2.4.2质质量保修期间间的服务3.2.4.2..1维修保养期期间内，如由由于工程本身身质量原因造造成损坏，我我单位将免费费负责修理或或更换。如其其他原因造成成的质量问题题，将协助业业主解决。3.2.4.2..2在修理或更更换之后，我我单位将整改改措施、完成成情况，以书书面形式提交交业主。3.2.4.2..3工程交付后后我单位将指指派专人，定定期对本工程程进行工程质质量回访并认认真听取业主主意见，作好好《工程回访访记录》。3.2.4.2..4根据《建设设工程质量修修理通知书》、《工工程回访记录录》等及时组组织我单位有有关部门到现现场对工程质质量进行复查查，并根据保保修合同规定定要求，制定定维修方案，确确定维修单位位和进行维修修，由业主验验收。3.3施工组织织3.3.1施工任任务划分由于该工工程规模不大大，我单位充充分发挥单位位整体优势，根根据专业分工工不同，由不不同施工队承承担不同施工工任务。.1土建工程中的防水水、外窗工程由我公公司的专业分分公司施工；；混凝土由具具备价格、距距离、设备实实力的专业厂厂家提供；劳劳务方面通过过二级市场招招标选择，同同时考虑长期期合作，具有有同类工程施施工经验的高高素质的队伍伍。.2给排水、暖卫、电电气工程由一一个专业机电电作业队施工工，便于统一一管理。3.3.2施工工流程该工程总体安排按按四个阶段组组织实施，即即：①土方施工;②基础结构施施工阶段;③主体结构施施工阶段;④装修和设备备安装施工阶阶段。3.3.3.1第第一阶段主要包包括施工准备备、测量定位位、土方开挖挖和基槽处理理。在土方开开挖的同时进进行施工前的的各项准备，包包括办公室、工工人生活区、库库房等临时用用房的搭建和和搅拌站、钢钢筋加工场等等施工用房的的搭建、施工工道路的修建建、施工用水水用电的线路路敷设。3.3.3.2..第二阶段主要内内容包括：垫垫层、基础、地地下室结构（钢钢筋、模板、砼砼）、主体结结构等施工项项目；这一阶阶段除重点好好抓好基础施施工外，还要要重点做好以以下工作：3.3.3.2..1劳动力、周周转材料、机机械设备的有有效投入。基基础施工将面面临大干抢工工的局面，应应筹备好足够够的劳动力，认认真编制材料料进场计划，备备足完好的机机械设备，切切实做好各项项资源的有效效供应。3.3.3.2第第三阶段以主体体结构施工为为主，穿插进进行初装修施施工及水电等等设备施工；；这阶段工程程量大交叉作作业多，更应应做好各专业业之间的协调调工作。主体体结构施工是是整个施工过过程中最重要要的施工阶段段，争取结构构提前封顶，给给装修施工创创造极有利条条件。实施第第三阶段要重重点抓好以下下几方面的工工作：3.3.3.2..1各项准备工工作落实，主主体结构专业业分包施工前前各单位要认认真细致地编编制好施工方方案，并做好好分包工程的的劳动力、材材料、机械设设备等各项准准备工作，为为按计划完成成结构施工创创造条件。3.3.3.2..2模板及支撑撑架的有效投投入，模板及及支撑架直接关关系到主体结结构的施工质质量和施工进进度，特别是是梁、柱模板板主要有尺寸寸，模板设计计时应以这两两种尺寸为主主，其它模板板在此基础上上根据流水段段和连续作业业需要临时拼拼接使用。3.3.3.2..3围护结构，进进入第三阶段段施工后，施施工进度分为为三条线，第第一条线为主主体结构，第第二条线为围围护结构，第第三条线为初初装修插入。对对于第二、第第三条线单独独增加专业管管理人员和专专门的施工队队伍，为第四四阶段的装修修施工创造条条件。3.3.3.2..4做好第四阶阶段施工准备备工作。随着着主体结构的的施工进度，及及时准备各种种装修施工设设备，如外用用砂浆搅拌站站等。再者设设备选型，各各种装修材料料的选择，加加工订货需要要做大量的工工作，占用大大量的时间，各各分包单位应应早做准备，落落实厂家签订订供货合同。特特别是建设自自己订货的材材料，应制订订详细的材料料进场计划让让建设单位提提前准备。3.3.2.4第第四阶段为装装修阶段，内内容包括：屋屋面施工、内内外装修、机机电设备安装装调试及竣工工清理。这一一阶段工期长长、工程量大大、劳动力用用量多、工种种和专业相互互交叉较多、工工序搭接和组组织协调工作作难度大，总总包和所有分分包施工单位位都要周密计计划，统筹安安排，组织好好工序搭接工工种专业交叉叉配合，以及及成品保护工工作。装修工工程与主体结结构施工有重重叠，装修施施工随结构施施工进度及时时分阶段插入入施工，整个个施工阶段应应重点抓好施施工计划,结构拟定在在二层进行一一次结构验收收，装修工程程随后插入，做做到与结构同同步施工。要要搞好这一阶阶段的工作还还应重点解决决好以下几个个方面的问题题。3.3.2.4..1做好装修修工程的深化化设计工作，外外装修、内装装修的面砖、断断桥铝合金窗窗、室内地砖砖墙砖、吊顶顶等均应事先先进行施工设设计，绘制节节点大样图，并并报现场监理理工程师审批批，根据施工工设计确定材材料的规格和和数量。装修修施工前每一一分项工程都都应做好样板板间或样板工工序，经检查查认可后方能能大面积施工工。3.3.2.4..2加强组织协协调搞好互相相配合，加强强组织协调，科科学合理的安安排工序穿插插更为必要，应应协调好各工工序间、工种种间、专业之之间的关系，相相互配合，共共同完成施工工任务。3.3.2.4..3重视成品保保护和现场保保卫工作，成成品保护及现现场安全保卫卫工作要列入入单位工程管理的重重点工作，防防止人为的成成品破坏和丢丢失现象发生生。3.4流水段划划分因本工程单层面积积较小，考虑虑结构施工质质量的整体性性，所以基础础、主体施工工时不分流水水段；装修期期按照自然层层及房间进行行穿插流水施施工。3.5施工调度度为了保证工程施工工的顺利进行行和按时竣工工的目标，及及时解决施工工生产中出现现的问题，迅迅速而准确的的传达项目经经理决策，必必须建立以项项目经理为核核心的调度体体系，及时反反馈上级职能能部门、业主主意见及施工工中出现的问问题，以便以以项目经理为为首的智能团团做出明确决决策，并及时时贯彻落实下下去，保证各各项管理措施施的顺利实施施。调度体系系运转情况如如下:3.5.1组成以以项目经理为为核心的调度度体系，各专专业管理人员员都是这一体体系的一个成成员。3.5.2定期按按时召开业主主、上级职能能监督部门、设设计单位的协协调会，解决决施工中出现现的问题。3.5.3每星期期召开各专业业管理人员会会议，了解整整个项目的进进度、成本、计计划、质量安安全、文明施施工执行情况况，必要时调调度延伸至作作业班组长。3.5.4协调好好各专业工长长的工作，组组织好分部分分项工程的施施工衔接，合合理穿插流水水作业，保证证合同工期。3.5.5监督检检查施工计划划和工程合同同的执行情况况，使得人力力、物力、财财力定期按比比例投入本工工程，并使其其保持施工生生产的正常进进行。3.5.6做好天天气预报工作作，避免因天天气变化对工工程施工的影影响。3.6土建与机机电配合措施施3.6.1项目经经理部必须加加强土建和机机电设备的协协调配合，项项目经理部负负责协调施工工配合及工序序交叉，避免免混乱，按总总体部署有计计划，有节奏奏的施工。解解决材料、设设备、成品、半半成品加工定定货，以满足足施工进度的的要求。3.6.2项目经经理部全面负负责图纸的发发放、协调、审审核等管理工工作，必须做好前前期准备工作作，根据各专专业设计图纸纸绘制主要截截面的综合管管线图，规定定各专业各种种管线、吊顶顶的标高和位位置，各专业业所需要的预预埋件、预留留洞绘制在综综合图上，各各专业应根据据项目经理部部的综合图完完成各自专业业的制配图，然然后交项目经经理部审核，项项目经理部根根据各专业的的制配图，校校核综合图，若若与综合图发发生矛盾制配配图必须进行行重新调整，如如没有矛盾，方方可将制配图图设计单位和和监理工程师师审核、审批批。图纸经其其审批后，方方可投入使用用。土建施工工单位根据预预留洞、预埋埋件综合图完完成预留预埋埋工作。3.6.3项目经经理部成立图图纸执法小组组，小组组长长由总工程师师担任，各专专业技术负责责人为组员，该该小组全面负负责图纸的执执行情况，每每周对工程进进行巡查，写写出报告分析析本周施工情情况，将符合合综合图的施施工部位用彩彩笔标在综合合图上，对不不按图施工的的施工班组发出出通报限期整整改，并按规规定给予一定定数额的罚金金。3.7劳动力用用需计划为确保优质快速搞搞好施工土建建工程，计划划选用与我单单位有长期合合作关系、曾曾多次创建工工程质量奖，并并且体制健全全的劳务队。装装修、装饰选选用专业施工工队伍。进场场前根据工程程特点对施工工队进行现场场安全、环保保、环卫知识识及山东省各项法法律、法规再再教育；施工工队伍要有明明确的项目组组织及工程质质量保证体系系，配备懂技技术、懂生产产、懂安全的的管理人员，操操作工人要熟熟练掌握施工工方法，能够够彻底贯彻落落实施工中的的各项要求。劳动力用需计划详详见附表3－1。3.8施工机械械投入计划根据施工部署安排排，混凝土采采用汽车泵输送，施工现场设置一个个钢筋加工场场、木加工区区，满足工程程钢筋和模板板加工要求。施工阶段主要机械械用量详见附附表3－2。3.9主要材料设设备用需计划划主要材料都必须满满足业主对材材料的要求，材材料生产厂家家必须具备一一定的生产能能力和具有一一定资质等级级、规模信誉誉较好的生产产单位提供，钢钢材由国家大大型钢铁公司司供应，国家家免检单位；；水泥厂选用用年产量在100万吨以上供供货能力强，水水泥产品碱含含量0.6%以下，获得得了ISO90000认证；水泥泥采用袋装水水泥。主要测量仪器使用用计划详见附附表3－3。第四章施工准备4.1技术准备备项目经理组织工程程技术人员认认真审阅图纸纸,参加设计交交底做好图纸纸会审记录.编制有针对性、可可操作性、符符合规范，能能够真正指导导施工的施工工组织设计及及单位工程质质量目标设计计。工程管理人员编制制材料需用计计划，做到分分包施工有方方案，工序施施工有交底，工工程质量有目目标，做到技技术先行。4.1.4根据工工程进度编制制各项施工方方案，施工方方案编制计划划详见附表4－1。4.1.5了解现现场建筑物周周边的自然环环境，地上地地下障碍物情情况并绘制成成现状图，提提前清出障碍碍物的措施，为为下一步土方方开挖创造条条件。4.1.6根据建建筑物的平面面定位图和规规划部门提供供的定位控制制桩，进行现现场控制桩的的交接工作，并并进行建筑物物的地位控制制测量工作。4.1.7根据工工程需要结合合业主、市容容、交通管理理部门要求确确定现场进出出口位置，并并进行建筑物物围挡设计。4.1.8进行临临时设施的布布置和设计，并并报建设单位位和相关规划划部门审批实实施。4.2施工前期期准备4.2.1与业主主或业主代表表协商进场后项项目经理部应应向业主通报报工作情况，并并与业主代表表协调有关事事宜，商定议议事规则和程程序，确定例例会制度，同同时项目经理理部还要协助助业主办理开开工前的各项项审批手续及及落实现场施施工条件。4.2.2与社会会有关部门协协调项目经理部积极主主动地与当地地公安、交通通、街道、城城管、市政、环环保环卫、自自来水公司、电电力公司等部部门取得联系系，向他们通通报情况，听听取他们的意意见。了解政政府及主管部部门最新管理理信息，按要要求办理相关关手续，制定定相应的管理理措施，使施施工行为符合合政府和主管管部门的管理理规定，以取取得当地政府府和主管部门门的支持、信信任和配合。4.2.3协调周周边群众关系系进场后要要搞好施工环环境的协调工工作，首先做做好施工现场场周围环境的的调查、调研研工作，掌握握真实情况，增增强工作的针针对性，现场场研究施工车车辆行驶路线线，如何解决决场区临时道道路问题，如如何解决与附附近居民干扰扰问题，尊重重当地群众的的意见，还应应采取上门访访问的形式，向向居民讲解工工程的建设情情况，虚心听听取居民的意意见，并按有有关方针政策策规定办事，切切实解决当地地居民的实际际困难，把真真心的关怀送送到居民家中中，从而得到到他们的理解解和支持，减减少民扰因素素。4.3施工物资资准备4.3.1该工程程规模较小，所需施工工设备和材料料数量不大，但品种多、质质量要求高，材材料设备的供供应工作将直直接制约工程程的进度，在在施工前应对对大型设备和和大宗材料的的采购方式、供供应渠道做好好妥善的安排排。4.3.2有关人人员抓紧编制制材料设备加加工定货计划划及进场计划划，以保证工工程的顺利进进行。4.3.3砼采用用商品砼，应应做好计划供供应保证满足足使用要求。供供应商应选择择至少两家，并并且供应能力力较强。做好模板、钢筋加加工准备工作作。做好主要要机具和周转转料的计划和和租赁工作。模模板按工程结结构形式进行行了模板设计计，并提出了了配置数量和和计划。4.3.5机具、设设备等，采取取由施工队伍伍自带、采购购和租赁等多多种形式。塔塔吊、装载机机、砼地泵等等大型机械设设备采用公司司自有设备，根根据需要随时时调配，中、小小型机具采用用施工队自带带和租赁、购购买。4.4施工现场场准备“三通一平”的准备备现场已具具备“三通一平”条件，进场场后按照业主主给定的现场场平面图，施施工主干道已已修至现场，进进场后还需对对场内施工临临时道路根据据需要进行规规划，路宽44米，路两侧设设置排水沟。临临时上水用φ100的镀锌水管管将水沿工程程周围布设，以以满足施工需需要。临电布置置：按照机械械设备配置和和施工进度安安排，施工用用电需要200KVA的变压器一一台，进场后后按照临电方方案配若干个个变配电箱，将将电源接至施施工楼层。临时设施的准备.1办公区和生活区：：项目经理部部、民工生活活区分区设置置在一定范围围内，办公用用房考虑有可可能必要时搬搬迁为节省费费用，采用活活动板房组成成。.2钢筋、木工加工区区：现场设置钢筋加工工场，承担钢钢筋加工和铁铁件加工，现现场内设一座座小型砂浆搅拌站，供供装修期间主主要拌合砂浆浆及零星砼用用，自建一座座木工加工棚棚。.3现场试验室的准备备现场设养护室，配配置标养箱、温温度及湿度自自控仪，降温温及加湿采用用淋水，升温温采取加热器器加热，试验验室进行封闭闭，确保室内内温度在200±3℃范围内。全全部施工准备备工作要在进进场10天内完成。4.5岗前培训管理人员培训施工管理人员上岗岗前均事先进进行培训，考考核合格后方方可上岗。随随着新规范、新新图集的颁发发，工程技术术人员随时进进行培训学习习。作业人员培训对全体作业人员进进行安全、文文明施工及环环保教育。对对特殊工种集集中培训，要要求持证上岗岗。对作业人人员进行工序序施工前技术术、质量交底底。第五章施工总进进度计划和工工期控制措施施5.1施工总进度度计划工期为90日历天天。计划20010年7月20日开工，2010年10月18日竣工。施工进度计划横道道图详见附图图5－15.2工期保证措措施强化进度计划管理理.1工程开工后，必须须严格根据甲甲方工期要求求，提出工程程总进度计划划，并对其是是否科学、合合理能否满足足合同规定工工期要求等问问题，进行认认真细致论证证。.2在工程施工总进度度计划的控制制下，施工过过程，坚持逐逐月编制出具具体的工程施施工计划和工工作安排。并并对其科学性性、可行性进进行认真的推推敲。.3工程计划执行过程程，若发现未未能按期完成成工程计划，必必须及时检查查分析原因，立立即调整计划划和采取补救救措施，以保保证工程施工工总进度计划划的实现。进度控制的方法：：.1按施工进度分解，突突出控制点。施工中以以关键线路和和次关键线路路为线索，以以计划起止里里程碑为控制制点，在不同同施工阶段确确定控制对象象，制定施工工细则，达到到保证控制节节点的实现。.2按施工单位分解，明明确目标。施工中以以总进度计划划为依据，明明确各个作业业班组的目标标，通过合同同责任落实专专业责任，以以分头实现各各自的目标来来确保总目标标的实现。.3按专业工种分解确确定交接时间间。在不同专专业和不同工工种的任务之之间，要进行行综合平衡，并并强调相互间间的衔接配合合，确定相互互交接的日期期，强化工期期的严肃性，保保证工程进度度不在本工序序造成延误。通通过对各道工工序完成的质质量与时间的的控制，达到到保证工程进进度的实现。.4按总进度计划的时时间要求，将将施工进度计计划分解为年年度、季度、月月度和每周进进度计划。施工进度的控制.1施工进度计划的控控制是一个循循序渐进的动动态控制过程程，施工现场场的条件和情情况千变万化化，项目经理理部要及时了了解和掌握与与施工进度有有关的各种信信息。不断将将实际进度和和计划进度进进行比较，一一旦发现进度度拖后，要分分析原因，并并系统分析对对后续工作会会产生影响，调调整有施工管管理经验的人人员担任管理理工作，并针针对技术、质质量、安全、文文明施工、后后勤保障工作作配置两位项项目副经理级级管理人员主主抓各分项工工作。.2建立严格的《工序序施工日记》制制度，逐日详详细记录工程程进度、质量量设计修改、工工程洽商和现现场安全施工工等问题，以以及工程施工工过程中必须须记录的有关关问题。.3坚持每周定期召开开一次由工程程施工总负责责人主持，各各专业工程施施工负责人参参加的工程施施工协调会议议，听取关于于工程进度问问题的汇报，协协调工程施工工外部关系，解解决工程内部部矛盾，对其其中有关施工工进度的问题题，提出明确确的计划调整整意见。.4各级领导必须“一一干二观三计计划”，提前为下下一道工序的的施工，做好好人力、物力力和机械设备备的准备，确确保工程一环环扣一环地紧紧凑施工。对对于影响工程程施工总进度度的关键项目目、关键工序序，主要领导导和有关管理理人员必须跟跟班作业，必必要时组织有有效力量，加加班加点突破破难点，以确确保工程总进进度计划的实实现。保证工期组织措施施.1制定科学合理的施施工进度计划划:按照合同规规定的施工工工期要求，结结合实际情况况，科学合理理的编制工程程进度计划，按按时高质量的的完成工承任任务。按照总总进度计划，制制定每季度、每每个月的进度度计划，确定定每周、每天天的工作内容容，每天需要要完成的工作作量。一般以以一周为单位位进行统计和和对比，调整整下一周的工工作计划和工工程量。以周周保月，以月月保季，以季季保总计划的的实现。着重重攻下制约整整个工程进度度的关键工序序。.2制定科学的施工方方案并不断优优化该方案:本工程的总总体安排，直直接关系到工工程质量和计计划工期的实实现。对于工工程的特点和和难点编制针针对性的施工工方案，并不不断优化各分分部、分项施施工方案。.3完善的组织体系，强强有力的管理理队伍:我们委任具具有丰富施工工管理施工经经验的管理人人员为项目经经理，派出具具有多年施工工实践经验的的工程师为项项目组成人员员。所有的操操作工人具有有相同气候和和地形条件下下的施工经验验，有很强的的责任心，现现场有严格的的奖罚制度和和激励机制，确确保安排的工工作量在规定定时间内完成成。.4充足的施工机械保保障:派到现场的的所有的机械械设备都是完完整有效的，其其数量经过理理论计算和实实践的检验，保保证有15%的富裕生产产率。保证工期的技术措措施在施工生生产中影响进进度的因素纷纷繁复杂,如设计变更更、技术、资资金、机械、材材料、人力、水水电供应、气气候、组织协协调等等，要要保证目标总总工期的实现现，就必须采采取各种措施施预防和克服服上述影响进进度的诸多因因素，其中从从技术措施入入手是最直接接有效的途径径之一。例如如：混凝土中中掺加早强剂剂提前拆模。加加强模板设计计，增强混凝凝土的表面平平整度和光洁洁度，减少墙墙面抹灰量，力力争做到清水水混凝土。.1设计变更因素是进进度执行中最最大干扰因素素，其中包括括改变部分工工程的功能引引起大量变更更施工工作量量，以及因设设计图纸本身身欠缺而变更更或补充造成成增量、返工工，打乱施工工流水节奏，致致使施工减速速、延期甚至至停顿。针对对这些现象，项项目经理部要要通过理解图图纸与业主意意图，进行自自审、会审和和设计院交流流，采取主动动姿态，最大大限度地实现现事前预控，把把影响降到最最低。.2保证资源配置.2.1劳动力配置置：在保证劳劳动力的条件件下，优化工工人的技术等等级和思想、身身体素质的配配备与管理。以以均横流水为为主，对关键键工序、关键键环节和必要要工作面根据据施工条件及及时组织抢工工期及实行双双班作业。.2.2材料配置：：按照施工进进度计划要求求及时进货，做做到既满足施施工要求，又又要使现场无无太多的积压压，以便有更更多的场地安安排施工。我我单位建有材材料市场调查查、采购和供供应部门。.2.3机械配置：：为保证本工工程的按期完完成，我们将将配备足够的的中小型施工工机械，不仅仅满足正常使使用，还要保保证有效配备备。为确保在在市电网停电电的情况下也也能正常施工工，我们计划划在工地配备备一台100KVVA的柴油发电电机备用。另另外要做好施施工机械的定定期检查和日日常维修，保保证施工机械械处于良好的的工作状态。.2.4资金配备：：根据施工实实际情况编制制月进度报表表，根据合同同条款申请工工程款，并将将预付款、工工程款合理分分配于人工费费、材料费等等各个方面，使使施工能顺利利进行。.2.5后勤保障：：后勤服务人人员要做好生生活服务供应应工作，重点点抓好吃、住住两大难题，工工地食堂的饭饭菜要保证品品种多、味道道好，同时开开饭时间要随随时根据施工工进度进行调调整。.3技术因素：.3.1实行工种流流水交叉，循循序渐进的施施工程序，抢抢工期间昼夜夜分两班作业业。.3．2发挥技术力量雄厚厚的优势，大大力应用、推推广“三新项目”（新材料、新新技术、新工工艺），运用用ISO90001国际标准、TQC、网络计划划、计算机等等现代化的管管理手段或工工具为本工程程的施工服务务。第六章施工总平平面布置6.1现场布置置原则在平面布置中，应应充分考虑好好施工机械设设备、办公、道道路、现场出出入口、临时时堆放场地的的优化合理布布置。施工材料堆放应尽尽量减少发生生二次搬运为为原则。中小型机械的布置置，要处于安安全环境中，要要避开高空物物体打击的范范围。临电电源、电线敷敷设要避开人人员流量大的的楼梯及安全全出口，以及及容易被坠落落物体打击的的范围，电线线尽量采用暗暗敷方式。本工程应着重加强强现场安全管管理力度，严严格按照我公公司的《项目目安全管理手手册》的要求求进行管理。本工程要重点加强强环境保护和和文明施工管管理力度，使使工程现场始始终保持整洁洁、卫生、有有序合理的状状态，使该工工程在环保、节节能等方面成成为一个名副副其实的绿色色建筑。执行ISO140000标准，布置置控制粉尘设设施、排污、废废弃物处理及及噪声设施。充分利用现有的临临建设施为施施工所用，尽尽量减少不必必要的临建投投入。设置便于大型运输输车辆通行的的现场道路并并保证其可靠靠性。6.2现场围挡挡临时围挡按有关集集团公司企业业CI形象设计标标准进行设计计，并报业主主审批。围墙墙按建设单位位提供现状图图中指示的范范围进行围挡挡，围墙采用用轻型围挡，高高度为1.88m，在围墙墙上注明施工工单位名称、电电话号码，围围墙顶部设警警示灯，围墙墙的基础和墙墙体必须牢固固可靠，确保保过路行人安安全。6.3施工临设设按照公司要求和现现场实际情况况将整个现场场分为四区即即①施工区②加工区、材料料堆放区③办公区④生活区，办办公区和生活活区采用简易易围墙分开。6.4施工用水水根据业主提供的水水源出口点，现现采取施工用用水和消防用用水二合一布布置方案,由于施工用用水量较小,按消防用水水要求布设干干管,在出水口处处砌筑水表井井，安装水表表，按施工总总平面图沿建建筑物布设φ100主干线，并并在干管上设设置消防拴，间间距不大于1100米，并配齐相相应的消防器器材。高层施施工用水设加加压泵房一座座，安装两台台加压泵。各各楼设φ100消防立管，每每层设施工ф25用水节门和和隔层设置消消防接口（接接口为φ65）。现场临临时供水量计计算：工程用水量Q1按每台班浇筑砼1150m3（砼养护为为300LL/m3）、砌筑500m3（施工用水水定额用量为为200LL/m3）考虑，∑GN1K2Q1=K1———————=1.55×1.1××(1500×300++50×2000)/88×360008×3600=3.15L/S其中：K1——未未预计的施工工用水系数取K1=1.1G——用水工序的的小时工程量量N1——用水指标K22现场施工用用水不均衡系系数K2=1.5施工现场生活用水水量计算P1N2K3Q2=———————t×8×3600其中：P1——施施工现场高峰峰昼夜人数取P1=100人N22——施工现场生生活用水定额额取N2=30L/人K33——施工现场生生活用水不均均衡系数取K3=1.3t——每天工工作班数取t=2100×30×1..3Q2=—————————=0.073L/S2×8×36000生活区生活用水量量计算P2N3K4Q3=———————24×3600其中：P2——生生活区居住人人数取P2=100人N33——生活区昼夜夜全部生活用用水定额取N3=100LL/人K44——生活区生活活用水不均衡衡系数取K4=2.0100×100×22.0q3=—————————=0.23L/S24×3600施工消防用水量：：Q4本工程施工现场面面积在5公顷以内，依依据现场消防防用水量定额额，按火灾同同时发生两次次计算，按消消防规范规定定取Q4=10L/S总用量的确定：因为(Q1+Q2+Q3))＝3.8<QQ4所以Q=1..1Q4==11L/S管径的选择：d=[4×Q/((π×v×1000))]1/22=0.08m（管网中水水流速度取22.5m/s）∴选择干管管径：dd=100mm6.5施工用电电根据施工工用电设计计计算，业主应应提供容量不不少于200KVA的变压器一一台，现场设设有变配电室室。进场后施施工单位会及及时与供电部部门和业主取取得联系，并并办理有关手手续，根据工工程规模、工工期、机械设设备配置情况况，进行施工工用电总设计计，设计充分分考虑施工用用电的均衡性性。供电设计计应报供电主主管部门审批批后，方可进进行现场供电电设备和供电电线路的安装装。项目经理理部负责现场场用电的全面面管理，拟定定从配电室接接出四个支路路，每个支路路供一个区域域，每个区域域设总箱一个个，四个支路路分别为搅拌拌站、办公区区和生活区和和钢筋加工场场、施工楼层层。每个总箱箱设多个二级级配电箱，楼楼内每两层设设分配电箱一一个，供各施施工各作业队队使用。施工工用电采用三三相五线制，实实行三级防漏漏电保护。总用电量计算：结结构施工期间间为设备用电电高峰期，根根据结构施工工阶段主要设设备用电量估估算电容量如如下：经计算，现场施工工及生活用电电总功率为1161.4KVA，可满足施施工用电需要要。施工现场场共设七个分分配电箱，以以满足各部位位机械及照明明需要，采用用TN-S系统环形布布置。临时用电量计算如如下：总功率负荷计算：：由公式得：S=11.1(2442／0.7)×0.7++37.5××0.6+880×0.88=1.1(2422+22.55+64)=1.1×3228.5=161.4KKVA故甲方应提供一台台大于161KVA容量变压器器能才满足施施工需要。电流计算：I=S/3u式中：I=总负荷电流流(A);S=计算负荷(KVA)U=线电压(KV)取380V==0.38KKV;361.4由公式得：I==317AA3×0.38选用3×90+2×355mm2的橡铜电缆缆一根。所有保护零线截面面为35mmm2，保护线采采用绿/黄双线。施工机具接入电源源设有漏电开开关控制，配配电线路至用用电设备实行行三级以上漏漏电保护，其其末端漏电流流开关漏电电电流不大于30mA。根据估算算结果，现场场应配置一台台200kVA变压器能够够满足工程要要求，能够保保证施工设备备的有效运行行。6.6施工道路路根据场地实际情况况施工道路宽宽设4.5米，局部设4.0米，采用100mm厚C15混凝土硬化化，路面每天天设专人清扫扫，定时洒水水，即防扬尘尘。施工道路路与城市道路路应连接平顺顺，出口处设设洗车池，路路口设置应与与当地管理部部门联系，经经批准同意后后方可设置。6.7施工排水水进场后施施工单位应与与市政有关方方面以及业主主主管部门联联系，找出就就近的排水口口，并与其协协商排污事宜宜。现场设沉沉淀池一个，清清洗搅拌机、泵泵车的污水经经沉淀后排入入污水管道。沿沿路两侧设置置排水沟，排排水沟的坡度度不小于0.25%，每隔40米设置集水坑坑一个,排水沟与总总沉淀池相通通。第七章主要项目目施工方案及及技术措施7.1施工测量量方案测量放线线是该工程施施工的关键工工作，也是施施工前与施工工过程中的必必要工作。本本工程占地面面积小，测量量精度要求高高，轴线控制制好与否直接接影响到工程程质量。因此此本工程在业业主提供的原原始平面控制制点、高程控控制点的基础础上建立平面面控制网。施工测量组织机构构测量工作作是本工程的的一个技术难难点，因此项项目经理部总总工程师应直直接负责，并并在项目经理理部技术部设设土建专业工工程师具体负负责，设测量量组配备专职职测量人员及及仪器，负责责本工程施工工测量工作，施施工队测设的的关键控制点点的测量成果果都要经过项项目经理部测测量组复核。.1两级测量机构构人员：测量量组（4人）.2两级管理如下：项目经理部测量工程师项目经理部测量工程师施工测量组施工测量组施工测量技术方案案.1技术依据:施施工测量主要要参照以下规规范执行：①《城市测量规范》（CJJ8—99）②《工程测量规范》（GB50026—93）③国家其他测量规范范和强制性标标准④业主提供的施工图图纸.2施工控制测量量根据总平平面布置图，以以业主提供的的建设用地红红线图为依据据，自场地的的各个角点位位置开始测量量，先依照设设计总平面图图复核场地周周围现有建筑筑与建筑红线线的相对关系系。如红线与与现有建筑的的相对关系符符合设计总平平面的要求，则则按照测量方方案进行。反反之，则需与与设计、监理理代表共同协协商解决。工程的水水准标高根据据建设单位提提供的城市标标高控制网引引入施工区域域，并利用场场地的个红线线角点设高程程控制点的固固定标志，并并做好醒目标标志加以妥善善保护。本工工程以业主提提供的导线点点及高程控制制点作为首级级控制点。根根据施工需要要，建筑物四四周，利用这这些点布设加加密附和施工工平面控制网网和高程控制制网，以满足足施工定位、轴轴线测量需要要。施工控制制点埋设在施施工场地变形形区外，不受受施工干扰，易易于保护和便便于使用的地地方。按Ⅰ级建筑方格格网技术要求求施测，测角角中误差小于于5″，相对闭合合差小于1/200000。观测时采采用J1级全站仪观观测，水平角角左、右角观观测各一测回回，距离往返返测量各测两两回。高程控制制网一般以Ⅲ等水准测量量技术要求施施测，其每千千米高差全中中误差小于66mm，闭合差差小于±L（L为水准路线线长度公里数数）。各高程程控制点均利利用平面控制制点。.3施工测量施工测量量其主要工作作内容有建筑筑物的轴线定定位、结构构构件放样等测测量。本工程建建筑定位、轴轴线施测我们们使用的仪器器设备均为电电子全站仪和和计算机。因因此，对施工工放线数据全全部进行解析析计算，经计计算复核后编编汇成数据表表格，其内容容包括放样点点坐标、边长长、方位角以以及和相邻点点间的边长和和夹角等。施施工放线采用用归化法，对对建筑物结构构特征点、轴轴线控制点，结结构墙体等进进行施工放线线。归化法施施工放样时，对对每个待放样样点位均经过过初测，归化化改正和定测测三个步骤。当当放样点误差差满足施工要要求时，在该该位置上做出出明显固定标标记。当待放放样点位置和和仪器不在同同一个平面且且高差较大时时，应采取相相应措施克服服仪器误差，保保证放样点在在同一铅垂面面上。除此之之外，为保证证放样准确，在在放样中还增增加检核条件件，即按归化化法确定待测测点点位后，对对相邻点之间间的几何关系系如边长、角角度进行检测测，保证其相相对位置准确确。结构构件件施测时，根根据已施测的的控制轴线，用用钢尺加密轴轴线，然后进进行结构构件件放样，放样样后技术人员员进行校核，确确保误差在规规范允许范围围内。施工测量量人员在结构构浇筑过程中中，应及时看看守观测，发发现位置及标标高与施工要要求不符时，应应立即通知施施工人员，及及时处理。.4.平面控制测测量基础施工工前，编制建建筑物平面控控制测量方案案，直接根据据测量方案用用全站仪或测测距仪布设各各建筑物主要要控制轴线，主主控轴线必须须延伸到基槽槽开挖线外侧侧，做好控制制桩。其他轴轴线由主控轴轴线导出。基基础施工完毕毕后必须对每每个墙身的位位置进行复核核。楼层放线线由首层向上上传递，在首首层沿东西和和南北方向各各设两条控制制轴，四个竖竖向投测点用用铅垂仪向上上投点，形成成楼层垂直控控制轴。.5高程控制利用附和水准测量量就近将场区区四周的水准准点引测至施施工区内，保保证施工区内内至少有二个个水准点，同同时必须注意意交接处的高高程控制，在在进行抄平测测量时每次至至少后视两个个水准点，当当这两个水准准点的高程较较差≤3mm时，方方可取视线高高均值继续进进行抄平工作作，否则必须须复测控制水水准点，并经经平差后才能能作为高程控控制点。.6轴线测量A、单位工程的基础础施工测量此项工作直接关系系到下部基础础的精确定位位及后续上部部激光控制网网的建立，因因此必须根据据方格网及相相应的测量规规范要求，定定出建筑物四四条控制轴线线，定位点应应尽量远离单单位工程施工工影响区，便便于保护。B、单位工程楼层轴轴线控制采用用内控法设四四个控制点，在在地下室施工工完毕后，将将各控制轴线线投测到首层层底板上。各各施工管理人人员要计算并并监控各控制制点与施工图图轴线、结构构部位的详细细几何尺寸关关系，对各班班组进行书面面交底，以确确保轴线准确确无误。测量工具测量工具具包括：全站站仪、铅垂仪仪、经纬仪、水水准仪、钢卷卷尺、拉力计计等。测量工工具均按要求求在计量检测测中心办理检检验手续。特特别是钢卷尺尺（50m）应在在规定的温度度t。（一般为为20℃）和拉力（115ON）下下同时检测44把。施工期期间，现场持持3把，单位工工程部持1把，以保证证测量精度达达到要求。钢钢卷尺的长度度是随温度变变化而变化的的，钢的线膨膨胀系数α一般为0.000001116～0.00000125，为为了简化计算算工作，取α=0.0000012。若若量距时的温温度为t不等于钢尺尺检验时的标标准温度t。时，则每每一整尺段LL的温度修正正数ΔLt按下式计计算：ΔLt=α(t-t。)L。上述仪仪器设备均须须由专人使用用和保管。7.1.4.质量量保证措施7.1.4.1建建筑物定位线线及重点部位位的放线，必必须由工程监监理验线合格格后，方可进进行施工。7.1.4.2测测量作业和各各项技术应按按有关工程测测量规程、规规范执行。7.1.4.3进进场的测量仪仪器设备，必必须检定合格格且必须在有有效期限内，标标识应保存完完好。7.1.4.4由由业主提供的的施工图、测测量桩点必须须经过核算校校测合格，并并办理交接手手续后，才能能作为测量依依据。7.1.4.5加加强现场内所所有测量桩点点保护，并且且均应明确标标识，防止用用错。桩位必须用混凝土土保护，并用用钢管进行围围护，红油漆漆做好标记。7..1.4.6质量检查工工作：每次放放线前，均应应仔细审图，放放线前，要有有技术人员配配合并检查工工作，放线后后质检人员要要及时对所放放的线进行检检查，重要部部位要报请工工程监理进行行验线，合格格后方可施工工。验线工作作要有检查记记录。7.1.4.7为为保证测量控控制体系在结结构和装修阶阶段全过程施施工中的整体体性、统一性性和连贯性，在在确定场地平平面控制网时时充分考虑装装修施工对测测量工作的要要求。在网中中包含了与装装修施工有关关的主要点位位和主要轴线线，使网的精精度在1/225000以以上。在施测测完毕后，及及时做好主要要点线的保留留工作，在主主墙上也做出出相应的方向向线等标记，为为装修施工时时使用。7.2土方工程程施工方案土方工程.1施工前的准备工作作土方开挖挖前，①应对场地进进行平整，②确定土方开开挖原则：采采用机械大开开挖。③确定土方开开挖顺序和运运输车辆行使使路线，土方方开挖前应做做好以下准备备工作。.1.1现场出入入口放置钢筋筋网片，并设设置沉淀池。.1.2平整场地地，清除障碍碍。.1.3做好夜间间照明准备。.1.4测量员放放出基坑开挖挖坡脚线和坡坡顶线。.1.5办理环卫卫、交通等部部门相关施工工手续。.1.6工程开后后施工队伍组组织进场，自自有设备进行行维修、保养养，限期组织织进场。.1.7现场临时时设施（车辆辆停放、维修修、保养的场场地）于五天天前完成，以以备队伍进场场使用。.1.8深入细致致地进行周围围环境调查研研究，了解沿沿线交通状况况，针对具体体情况制订和和采取相应措措施以保证土土方施工顺利利运输。.2土方开挖.2.1土方施工工顺序土方开挖一次挖至至基底（预留留人工清槽层层20CM）。开开挖方向由东向西。土方开挖挖采一台反铲铲挖土机挖土土，3辆T815自卸卸汽车运土。为为保证夜间正正常施工，夜夜间应有照明明设备，同时时安排专人负负责交通疏导导、调度指挥挥工作。测量量员每日挖土土前用白灰放放出开挖线，保保证作业面宽宽度与标高。.2.3人工清槽槽当土方开开挖到基坑底底部200mm以上上时采用人工工清底，人工工清底采用方方格网控制法法，人工清底底200mm。清槽时时应严格控制制开挖深度，以以保证设计槽槽底标高的准准确性。.2.4运输道路路土方运输输道路利用现现场临时道路路，施工单位位进场后首先先将施工现场场道路进行混混凝土硬化。土土方临时运输输道路采用级级配砂石硬化化以便土方运运输之用。.2.5土方的存存放土方开挖挖前应充分考考虑土方的回回填量，事先先在现场不影影响施工的位位置规划好存存土范围，土土方开挖时根根据土质情况况进行存土，主主要储存好的的粘土，渣土土和砂质土不不宜储存。.3土方回填满堂基础结构施工工完毕，经四四方验收后，方方可回填土，回回填土施工前前应将肥槽杂杂物清理干净净。回填土必必须全部过筛筛，回填土必必须分层回填填，逐层夯实实，每层厚度度不得超过2250mm。.4安全施工措施本工程施施工中必须认认真贯彻国家家有关安全生生产法规，劳劳动保护条例例，切实做到到安全生产，文文明施工，杜杜绝各类事故故的发生。.4.1安全生产产责任制：认认真贯彻安全全第一、预防防为主的方针针。建立、健健全各级各部部门的安全生生产责任制，责责任落实到人人。各项承包包有明确的安安全指标、奖奖惩办法，做做到谁施工