某框架结构办公用房装饰工程施工组织设计

一施工组织概述1工程概况工程名称**工程建设地点：建筑面积：16200㎡建筑层数：地上十层，地下一层结构类型：框架结构檐口高度：46.1m计划工期：开工日期2009年7年15日；竣工日期2010年7月15日，工期366日历天。质量要求：符合《建筑工程施工质量验收规范》标准。2建筑设计特点2.1外墙干挂花岗岩墙面(1)25厚花岗岩板，上下边钻肖孔，横排时钻2个孔，竖排时钻1个孔，孔径Ø5，安装时孔内先填去石胶，再插入Ø4不锈钢肖钉；固定于4厚钢板上，石板两侧开4宽80高凹槽，用3厚50宽燕尾钢板勾住石板（燕尾钢板左右各勾住一块石板），石板四周接缝；宽6-8，用弹性密封膏封严，钢板托和燕尾钢板均用Ø5螺栓固定于竖向角钢龙骨上。(2)L60*6竖向角钢龙骨（根据石板大小调整角钢尺寸）中距为石板宽度+缝宽。(3)角钢龙骨距墙50，焊于墙内顶埋伸出的角钢头上（或在墙内预埋钢板，然后用角钢焊连竖向角钢龙骨），角钢龙骨与墙面之间50厚孔隙内，用聚合物砂浆满贴40厚EPS聚苯板，与连接件交接处用软质泡沫塑料塞严。室外墙漆(1)刷外墙外水涂料二道；(2)3-5厚抹面胶浆符合玻纤网；(3)50厚EPS聚苯板；(4)3-5厚粘板胶剂粘接层；(5)水泥砂浆抹灰层；(6)墙体；(7)20厚混合砂浆。2.2散水：细石砼散水2.2.160厚C20细石砼散水1：1水泥砂子压实赶光；素土夯实向外坡5%，台阶面向外坡1%；2.2.3150厚5-32卵石灌M5混合浆；素土夯实。2.3地面铺地砖地面（用于办公室、会议室等办公场所）(1)干水泥擦缝；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3水泥砂浆结合层；(4)水泥浆一道。砼地面（用于地下室设备用房）(1)120厚C20砼随捣随抹，表面撒1：1水泥砂子压实抹光；(2)150厚5-32卵石灌M5混合浆；(3)素土夯实。2.4楼面铺防滑地砖楼面（用于卫生间）(1)干水泥擦缝；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3水泥砂浆结合层；(4)1.5厚合成高分子涂膜防水层，四周卷起300高；(5)1：3水泥砂浆找坡层最薄处20厚，坡向地漏一次抹平。铺花岗岩楼面（用于楼梯、走道、电梯前室、一层大厅）(1)20厚磨光石板材铺面，稀水泥擦缝；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层；(4)水泥砂浆一道；(5)现浇钢筋砼楼板。细石砼楼面（用于设备层）(1)40厚C20细石砼随打随抹；(2)水泥砂浆一道；(3)现浇钢筋砼楼板。2.5踢脚铺地砖踢脚（用于办公室、会议室等办公场所）(1)稀水泥擦缝；(2)10厚1：2水泥砂浆结合层；(3)水泥砂浆一道甩毛。铺花岗岩踢脚（用于走道、电梯前室、一层大厅）(1)10厚磨光石板材北面及四周边满涂防腐剂，稀水泥擦缝；(2)12厚1：2水泥砂浆结合层；(3)界面剂一道甩毛。2.6内墙面乳胶漆墙面（用于办公室、会议室等办公场所）(1)面层白色乳胶漆；(2)6厚1：2.5水泥砂浆夺实抹光；(3)6厚1：6水泥石膏砂浆抹平；(4)6厚1：0.5：4水泥石灰膏打底扫毛；(5)加气砼截面处理剂一道。瓷砖墙面（用于卫生间）(1)白水泥擦缝；(2)粘贴5厚釉面砖；(3)6厚1：2.5水泥砂浆夺实抹光；(4)6厚1：6水泥石膏砂浆抹平；(56厚1：0.5：4水泥石灰膏打底扫毛(6)加气砼截面处理剂一道。2.7顶棚轻钢龙骨矿棉板吊顶（用于办公室、会议室等办公场所）(1)钢筋砼板内预埋Ø10钢筋环，双向中距1000；(2)Ø8螺栓吊杆双向中距1000，吊杆上部与预埋钢筋环固定；(3)轻钢大龙骨45*45*1.2，中距1000；(4)铝合金中龙骨23*23*1.3，中距等于板宽；(5)铝合金横撑23*23*1.3，中距等板宽；(6)18厚矿棉板。硬质PVC条板吊顶（用于卫生间）(1)钢筋砼板内预埋Ø10钢筋环，双向中距1000；(2)Ø8螺栓吊杆双向中距1000，吊杆上部与预埋钢筋环固定；(3)轻钢大龙骨45*45*1.2，中距1000；(4)铝合金中龙骨23*23*1.3，中距等于板宽；(5)铝合金横撑23*23*1.3，中距等板宽；(6)硬质PVC成品板。刷乳胶漆顶棚（用于楼梯间、设备间、地下室）(1)白色乳胶漆；(2)5厚1：2.5水泥砂浆抹面；(3)5厚1：3水泥石膏砂浆打底；(4)刷素水泥砂浆一道。2.8油漆金属面油漆（用于构件）(1)刷防锈漆二遍；(2)刷红丹一遍；(3)金属面清理，除锈。木材面油漆（所有木门）(1)磨退出亮；(2)刷清漆三遍；(3)刷油色；(4)刮腻子，砂纸打磨光平；(5)桐油粉二遍；(6)基层清理、除污、砂纸打磨。2.9窗台板（天然石材窗台板）2.10屋面非上人屋面(1)防水层二道3厚SBS改性沥青防水卷材（自带保护层）；(2)30厚C29细石砼找平层；(3)砼加气块2%坡，最薄处30厚；(4)110厚EPS聚苯板保温层（55+55错缝平铺）；(5)20厚1：3水泥砂浆找平层；(6)钢筋砼屋面板。上人屋面(1)25厚水泥砖，细纱扫缝；(2)25厚中砂垫层；(3)WF-28氯化聚乙烯防水卷材二层防水层；(4)30厚C20细石砼找平层；(5)1：6水泥珍珠岩2%坡，最薄处10厚；(6)100厚挤塑苯乙烯泡沫塑料板保温；(7)沥青玛蹄脂隔气层一道；(8)钢筋结构板。2.11室外踏步毛面花岗岩踏步(1)20厚花岗岩板材面层，稀水泥擦缝；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3干硬水泥砂浆结合层，向外找坡1%；(4)水泥浆一道；(5)钢筋砼台阶。防滑铺地砖面层踏步(1)10厚防滑地砖面层1：1水泥细砂勾缝；(2)5厚1：1水泥砂浆结合层，撒素水泥面；(3)30厚1：3干硬水泥砂浆结合层；(4)20厚1：3水泥砂浆找平层向外找坡1%；(5)水泥砂浆结合层一道；(6)钢筋砼台阶。砼台阶(1)60厚C20细石砼随打随抹，上撒1：1水泥砂子压实赶光。台阶面向外坡1%；(2)150厚5-32卵石灌M5混合浆；(3)素土夯实。2.12坡道(1)50厚花岗岩面层，表面剁平；(2)30厚1：：3干硬水泥砂砂浆结合层；；(3)水泥砂浆结结合层一道；；(4)100厚CC20砼；(5)200厚55-32卵石灌M5混合浆；(6)素土夯实。3结构设计特点本工程是**指挥挥中心及刑侦侦业务用房工工程，位于***路南侧。建建筑面积161455.71㎡，地下一层层，地上十层层，结构类型型框架结构，建建筑等级：二二类；抗震设设防烈度：7度；耐火等等级：地下室室为一级，一一层以上为二二级。设计年年限：50年；屋面防防等级：Ⅱ级；建筑功功能：办公。4设备安装设计特点点4.1电气本工程电气部分分分为强电部分分和弱电部分分。强电部分分包括低压配配电系统、动动力系统、照照明系统、避避雷与接地系系统。弱电部部分包括通信信、电视电话话、火灾自动动报警、宽带带等系统。配电设计(1)该工程配变电电室设在地下下一层，供电电负荷等级为为二级用电单单位，其中消消防设备负荷荷及应急照明明负荷为二级级；一般照明明动力负荷为为三级，采用用独立的10KV电源由室外外电缆埋地引引入至配变电电所高压进线线柜，另一路路采用自备发发电机供电。(2)低压侧配电电电源为220/3380V交流三相四四线配电，低低压配电系统统采用单母线线分段运行。(3)照明、动力等等干线，采用用分区树干式式配电，重要要负荷及较大大容量动力负负荷，采用放放射式配电。导线选择(1)照明及动力干干线采用ZR-YJJV-1KVV-阻燃型交联联聚乙烯绝缘缘电力电缆，支支线均采用均均采用ZR-BVV-（450V//750V）阻燃聚氯乙乙烯铜芯导线线。(2)应急照明干线线采用FZ-ZRR-YJV--1KV-阻燃预分支支型交联聚乙乙烯绝缘电力力电缆。(3)重要的消防设设备用电干线线均用NH-YJJV-1KVV-耐火型交联联聚乙烯绝缘缘电力电缆。导线敷设方式(1)电缆由地下层层低压配电室室沿地下层顶顶棚明敷至强强电竖井，再再沿竖井垂直直敷设至各层层配电箱。(2)动力、照明等等强电干线电电缆由低压配配电室沿金属属电缆桥架水水平明敷至各各用电点和强强电竖井。(3)照明、动力支支线及弱电系系统线路全部部穿管暗配。电气设备安装距地地高度暗开关、声光控开开关距地高度度1.3m；暗暗插座距地高高度0.4;明暗装配电电箱下口距地地高度1.55m；火警显显示盘下口距距地高度1..5m；手动动报警按钮、火火警电话插座座距地高度11.5m。防雷设计本工程属第二类防防雷建筑，设设整体综合防防雷保护。(1)屋顶设避雷雷网，凡突出出屋面的金属属物体、构架架等均应与避避雷带连接。(2)采用柱内两两根直径≥Ø16的主筋相互互连通做引下下线，所有引引下线上下可可靠焊接。(3)建筑物距地地面45米起各层外墙墙金属栏杆、门门窗等金属物物均相互联结结并与墙、柱柱内钢筋及防防雷引下线可可靠连接。(4)电梯轨道上上下两端分虽虽采用-40*4镀锌扁钢相相互连通并与与接地装置可可靠焊接。(5)进、出建筑筑物的埋地金金属管道、入入户电缆金属属外皮及建筑筑物内主干金金属管道均应应与防雷装置置相连。(6)在建筑物侧侧面适当位置置的防雷引下下线，距室外外地坪1.5米处做测试端子子。接地及安全(1)本茖采用TTN-C-SS保护接地系系统，强弱电电系统共用一一组接地装置置，联合接地地电阻小于1欧，所有配配电箱内PE、N线接地端子子均分开装置置。(2)强、弱电竖竖井内设专用用接地母线-40*4热镀锌扁钢钢与接地装置置可靠焊接，竖竖井内每层设设接地端子板板。(3)接地装置利用用基础内钢筋筋网主筋并辅辅-40*4热镀锌扁钢钢可靠焊接做做接地装置。(4)各弱电系统统信号引入端端设过电压保保护装置。(5)在配电室设设总等电位联联结端子箱，强强、弱电竖井井内专用接地地干线与端子子箱连接。消防本工程为一级防火火建筑，设有有集中火灾自自动报警系统统，在地下一一层设置消防防控制室，设设置消防集中中报警哭及联联动控制装置置。(1)系统设计本系统包括：集中中报警哭柜（包包括电源单元元，通讯单元元，联动控制制单元），消消防电话系统统，消防广播播系统等。火灾自动报警及联联动控制系统统均采用总线线制。(2)系统功能①该火灾自动报警系系统为集中控控制系统，具具有自动巡检检功能，消防防值班人中明明确火情或故故障位置，当当发生火情时时消防中心控控制柜有声光光报警信号，显显示窗有明显显显示，使值值班人按事先先编好的软件件程序自动启启动，关闭有有关设备，并并将当前工作作状况反馈到到控制柜。②对消防泵、喷淋泵泵、消防加压压泵、防排烟烟风机等消防防设备，除报报警系统自动动控制外还可可在消防值班班室进行直接接手动控制。(3)联动控制功功能①灭火设施消火栓系统：消火火栓箱内设有有启泵按钮，可可直接启动消消防泵，同时时向消防控制制室发送按钮钮动作信号，消消防控制室联联动控制台可可手动启动消消防泵，可显显示动作消火火栓按钮的位位置及消防泵泵的工作状态态。喷淋系统：压力报报警控制喷淋淋泵启动，水水流指示器向向消防控制室室返回动作信信号，消防控控制室也可以以手动控制喷喷淋泵的启停停，并显示水水流指示器、报报警阀、安全全信号阀的工工作状态。②防排烟系统当消防报警系统报报警后，消防防控制中心控控制打开排烟烟口，开启排排烟风机，接接收其反馈信信号。停止相关范围内的的空调风机及及其它送、排排风机并接收收其反馈信号号。在空调风管和新风风管道中设有有70℃防火阀，火火灾发生后，防防火阀熔断关关闭，将关闭闭信号返回消消防控制室。③将电梯强行降至首首层。④根据火情切除相关关区域的非消消防电源。⑤在重要设备机房、配配电室、走道道门厅等处设设置应急照明明。当火灾发发生时，强制制点亮应急照照明灯具。在在各出口、疏疏散通道设置置疏散标志和和诱导标志灯灯，市电断电电后，持续点点亮时间不少少于30分钟。⑥消防专用通信、在消防控制室设消消防对讲电话话主机，在各各手动报警按按钮处设置对对讲电话插孔孔，并在重要要机房设置固固定对讲电话话。消防控制室内设1119直通电话。⑦火灾应急广播火警时打开火警层层及上下相关关层的消防广广播，指挥人人中安全疏散散。应急广播播功放机功率率应急广播扬扬声器最大容容量总合的1.5倍，应急广广播的播放声声压级高于背背景环境噪声声15dB。二质量保证和质量违违约责任承诺诺1质量保证体系及措措施质量是企业的生命命，是企业生生产、技术、经经营水平的集集中表现，更更是企业生存存和发展的基基础。公司牢固树立“质质量兴企”的主导思想想，靠质量、速速度和服务驾驾驭市场，确确立“质量以优取取胜，工期以以快取胜，服服务以诚取胜胜”的原则。确定完整的质量目目标管理体系系、可行的质质量保证措施施，执行可靠靠的质量控制制流程，履行行严格的质量量验收程序。通过主动的、动态态的、全方位位的控制，达达到质量、安安全、进度之之间的完美结结合，确保该该工程质量管管理目标的实实现。1.1质量管理理目标本工程的施工质量量标准及技术术规范是按照照国家及专业业部颁发的现现行质量验收收统一标准和和自治区有关关工程质量规规定进行施工工和检查评定定。分部分项工程质量量合格率100%，无质量隐隐患，工程竣竣工一次性五五方验收合格格并通过质量量监督部门的的竣工验收备备案。争创自自治区优质工工程奖。1.1.2产品品质量水平是是企业的技术术实力、生产产水平、项目目管理水平及及企业文化等等多方面要素素所构成，企企业的质量保保证能力也是是由技术保证证能力、项目目管理能力、服服务能力等构构成。质量管理目标一旦旦确定，就具具有严肃性，对对建设方、对对社会的承诺诺，我公司将将不折不扣地地兑现。1.1.3为实实现质量目标标，我公司将将在项目部建建立一个由项项目经理领导导的质量安全全文明施工保保证机构，形形成一个横到到边、纵到底底的项目质量量控制网络,使工程质量量始终处于有有效的监督控控制状态。质量总体目标管理理体系（附后后）1.2质量保证证体系本工程项目质量保保证体系机构构实行垂直两两级管理。公公司派专职质质检工程师进进驻施工现场场全面负责工工程质量的检检查和验收。为了实现质量管理理目标，我公公司在人力、财财力、物力、监监督等方面给给予全方位的的协助与支持持。结合本工工程的具体情情况和特点，确确定工程各阶阶段的质量管管理目标，将将质量管理目目标层层分解解，把具体质质量目标落实实到每个人，明明确质量管理理目标控制负负责人。公司主管部门对该该工程实行每每月抽检一次次，检查内容容包括质量管管理体系的运运行情况、工工程实体质量量、资料台帐帐及劳务工人人的素质等情情况。在检查查后都要进行行总体讲评，使使项目部了解解自身的不足足，以便及时时整改。公司主管部门赋予予质检工程师师“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真真正有责有权权。公司对项目部的管管理和服务主主要是在管理理策划、目标标管理、方案案制定、过程程控制、生产产协调和持续续改进等方面面，使分公司司对项目部的的服务和控制制能够有效和和系统。附：质量总体目标标管理体系工程质量目标工程质量目标施工质量保证体系施工质量保证体系施工质量保证体系施工质量保证体系施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责事前预控事中控制事后会诊成品保护施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前预控事中控制事前预控事前预控事前事中预控工程总体控制体系公司、项目部每周周组织专检一一次，每个分分部分项工程程由公司专职职质检工程师师随时检查。每每个施工队和和施工班组设设兼职质检员员一人，归项项目部质量安安全办公室统统管，主要负负责自检和互互检。我公司根据多年的的装修施工经验验，在项目质质量管理程序序上，从工程程开工的技术术准备、质量量管理、工程程竣工验收管管理、回访保保修和服务的的管理摸索出出一套统一、完完整的实施程程序。本工程具体实施过过程中，按照照谁施工谁负负责、按质量量定分配的原原则进行自我我加压，实行行产品挂牌制制。负责分部工程管理理人员和具体体操作班组的的名字挂在产产品部位的显显著位置上进进行标识，定定期进行评比比。加强工序质量管理理，强化班组组执行操作工工艺的自觉性性，提高自检检准确率。项目部对各工序环环节制定严格格的检验标准准，做到操作作有样板，竞竞争有对象，奖奖罚有标准，开开展人与人、组组与组比质量量的劳动竞赛赛。施工质量保证体系系按照科学的的程序运转，其其运转的基本本方式是PDCA的循环管理理活动，它是是通过计划、实实施、检查、处处理四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机地联联系起来，从从而形成一个个高效的质量量保证体系来来保证施工质质量目标的实实现。计划（计划（P）检查（C）实施（D）处理（A）PDCA循环工作方法1.3质量保证证措施从组织体系上采取取措施(1)建立质保体系系。落实组织织管理机构，落落实机构责任任人。制定质质保责任制定定，实现责任任制管理。(2)编制质量控制制点计划，实实现目标管理理。(3)坚持"质量第第一，用户至至上"的质量方针针。始终将质质量方针贯穿穿于施工全过过程。(4)坚持"以人为为核心，预防防为主"，人是质量量的创造者，以以人为质量控控制的核心，树树立"质量第一"观念，提高高人的工作质质量来保证工工序质量，做做到"预防为主"，采取对工工作质量的检检查、对工序序质量的检查查、对产品质质量的检查，确确保工程质量量。(5)坚持质量标准准，严格检查查，一切用规规范来实现质质量标准。(6)贯彻科学、公公正、守法的的职业规范。从施工项目质量控控制采取措施施。主要还是在分项、分分部工程的施施工过程中采采取质量控制制，通过一道道道工序来完完成。采取单位工程质量量的系统控制制装饰装饰项目质量控制工艺质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制装饰内在质量设备内在质量安装内在质量控制(2)采取工程质量量因素的系统统控制对参与施工人员的质量控制对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术、劳动、管理的质量控制装饰工程项目质量控制因素从施工项目质量控控制阶段采取取措施在本工程的装饰中中，为了加强强对施工项目目的质量控制制，明确各施施工阶段质量量控制的重点点，采取如下下办法。(1)事前质量控制制措施。在施施工准备的范范围内得到有有效控制和在在施工准备的的内容上得到到有效控制。(2)事中质量控制制措施。具体体措施是：工工序交接有检检查；质量预预控有对策；；施工项目有有方案；技术术措施有交底底，图纸会审审有记录；配配制材料有试试验；隐蔽工工程有验收；；设计变更有有手续；质量量处理有复查查；成品保护护有措施；行行使质控有权权利；质量文文件有档案。(3)事后质量控制制措施。具体体应在项目的的调整调试、竣竣工验收资料料、初步验收收与交付使用用、成品保护护、回访维修修的过程中有有强有力的保保证措施。施工质量控制施工质量控制事前预控事中控制事后会诊施工准备质量控制开工报告质量控制施工工序质量控制检验批质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制检查验收质量控制技术资料质量控制改进措施质量控制1.4质量检测测方法1.4.1本装璜璜工程的施工工项目质量的的检测标准，主主要依据国家家现行的《建建筑装饰工程程施工及验收收规范》（JGJ73）、《建筑筑安装工程质质量检验评定定标准》（GBJ3000－301）以及国家家有关技术标标准。(1)开工前检查。目目的是检查是是否具备开工工条件，开工工后能否连续续正常施工，能能否保证工程程质量。(2)工序交接检查查检测。对于于重要的工序序或对工程质质量有重大影影响的工序，在在自检、互检检的基础上，还还要组织专职职人员进行工工序交接检查查检测。(3)隐蔽工程的检检查检测。凡凡是隐蔽工程程均应检查检检测认证后方方能掩盖。(4)停工后复工前前的检查检测测。因处理质质量问题或某某种原因停工工后需复工时时，经检查检检测认可后方方能复工。(5)分项、分部工工程完工后，应应该检查检测测，认可签署署验收记录后后，才能进行行下一工序的的施工。(6)成品保护的检检查。检查成成品保护有无无措施，保护护措施是否可可靠。1.4.2质量检检查检测的方方法根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ3000－301）的标准，现现场进行质量量检查检测，其其方法可采取取以下三种：：(1)目测法。其手手段可归纳为为看、摸、敲敲、照。看，就是根据质量量标准进行外外观目测。对对面平、缝细细、线直、接接哜、吻口好好进行目测检检查、评价。摸，就是手感检查查，主要对于于装饰工程中中的装饰面层层是否牢固、油油漆和涂料是是否光滑、无无棚和地面是是否平整等通通过手摸加以以鉴别。敲，就是运用工具具进行音感检检查。对装饰饰的地面、墙墙面、柱面等等，进行敲击击检查。照，对于难以看到到或光线较暗暗的部位，采采用镜子反射射或灯光照射射的方法进行行检查。(2)实测法。通过过实测数据与与施工规范及及质量标准所所规定的允许许偏差对照，来来判别质量是是否合格。其其检查法的手手段归纳为靠靠、吊、量、套套。靠，是用直尺。塞塞尺检查墙、住住、地、棚的的平整度。吊，是用托线板以以线锤吊线检检查垂直度。量，是用测量工具具和计量仪表表等检查，是是否与设计尺尺寸相符。套，是以方尺套方方，辅以塞尺尺检查。对阴阴阳角的方正正，踢脚线和和墙面饰面的的垂直度、方方正等项目的的检查。(3)试验法。根据据规范要求的的金属结构和和重大胶接结结构的试验和和复试，来判判断质量是否否符合要求。(4)对照法。按照照JGJ733-91和GBJ3000-3011的标准，根根据施工项目目的子项，对对照逐一检查查、评定，分分别作出记录录，留作档案案。2质量违约责任任承诺我公司将以工程质质量达到“鄯善县样板板工程”为目标。本工程质量保证不不影响其他工工程质量评定定，严格按施施工图纸规定定及规范标准准施工，确保保工程质量达达到合同规定定要求。工程程施工完成并并经专业验收收合格后，保保证竣工验收收一次性通过过。质量违约承诺：我我们保证最大大限度地应用用新技术、新新工艺、新材材料、新设备备，并针对该该项目的实际际制定先进、可可行、具体的的保证措施，力力争超过招标标文件的质量量要求。如果果本公司员工工在服务工作作中造成任何何质量缺陷或或违背承诺给给工程造成直直接损失的，由由我公司根据据法律规定及及有关规定负负责赔偿。由我公司根据法律律规定及有关关规定负责赔赔偿承诺服务务标准如下：：工程质量合格率达达到100%。因我公司司原因造成工工程质量问题题，我方承担担全部违约责责任。甲方和监理在施工工过程中的抽抽检和分项工工程质量验收收时，发现工工程质量不合合格，我方未未在整改通知知规定的时间间内整改，愿愿以按合同规规定接受业主主处罚。在施工过程中，如如我方未严格格按国家施工工规范和操作作规程要求进进行施工，或或者擅自实施施未经监理单单位及甲方同同意的施工方方案，每发现现一次或一处处，我方未在在整改通知规规定时间内整整改，愿以按按合同规定接接受业主处罚罚。三施工进度计划、保保证措施和违违约责任承诺诺1施工部署和总体构构想1.1充分发挥挥企业自身优优势，加强科科学和组织管管理，确保招招标文件内容容全面按期完完成；全面贯贯彻国家及地地方有关标准准和政策、法法律、法规，并并且严格按标标准对本工程程实施全过程程控制，确保保达到针对本本工程制定的的安全、质量量管理目标和和工期管理目目标，实现本本公司对建设设方的各项承承诺。1.2项目实施施目标树企业形象和信誉誉，遵循设计计，信守合同同，精心组织织，确保项目目管理目标和和合同约定内内容的实现，确确保合同的全全面履约。1.3人力资源源配备原则以“专业知识高，业务务素质高，技技术水平高，组组织观念强，服服从指挥”为条件，本本着“专业性强，精精干高效”的原则。1.4项目班子子管理人员年年轻化、专业业化、知识化化，具有较高高的知识水平平、业务素质质、身体素质质和强烈的工工作责任心。1.5技术方案案制订严格执行国家和地地方标准及设设计文件的要要求，做到安安全可靠、实实用易行、科科学合理。1.6施工机具具配备依照本工程特点，选选择使用安全全可靠、技术术含量高、利利用率高的机机具，并达到到工程的实际际需用量。1.7材料设备备选用执行标准，选用合合格的材料设设备，确保工工程最基础条条件的实现。1.8服务为业主提供施工过过程及交付使使用后的优质质服务，满足足业主的期望望和要求。2项目管理目标以技术为龙头，预预防预控，严严格质量验收收管理，质量量第一，安全全第一，以质质量保进度，安安全保生产。履履行我们所承承诺的质量、安安全、工期、文文明施工环境境保护及服务务的目标。3项目管理措施3.1技术管理理单位工程开工前，在在总工程师的的直接领导下下，由项目工工程师进行施施工组织设计计文件的编制制，确定先进进合理、经济济可行的施工工方法和技术术措施。组织织项目技术管管理人员对图图纸进行认真真自审和会审审，做好复测测与测量工作作，为全面按按期开工做好好一切必要的的施工技术准准备工作。施施工过程中，严严格执行技术术交底制度及及各施工工序序的三检制，确确保各个施工工环节处于质质量受控状态态。3.2质量管理理按照《质量管理标标准》的要求求，编制本工工程质量计划划，确定质量量管理体系及及管理机构，以以确保企业质质量保证体系系在该项目有有效地运行。项项目根据工程程质量计划、质质量程序文件件及作业指导导书，制定出出各施工阶段段的质量目标标，并编制阶阶段性质量计计划，对各工工序和分项工工程进行目标标分解，编制制出分项工程程施工技术方方案责任落实实到人，使每每个操作程序序都处于严格格的受控状态态，达到质量量验收规范的的要求，使过过程产品创出出精品。3.3安全管理理项目严格遵守国家家和地方有关关安全管理规规定和标准，制制定出针对本本工程的安全全管理措施，使使安全管理贯贯穿于施工全全过程。3.4计划管理理为确保在计划工期期内完成该项项工程任务，以以总体计划为为依据编制月月、周施工形形象进度计划划，并根据实实施过程的完完成情况，修修正和调整原原进度计划，实实行计划动态态管理，对实实际过程出现现的工期、进进度滞后的工工序，提出补补救措施，确确保总进度计计划的实现。3.5合同管理理合同是建设方同施施工单位双方方经济法律关关系的约束和和纽带，它规规范着双方的的责权利。我我单位作为实实施合同的一一方，充分重重视合同的管管理工作，严严格执行合同同的每一条款款，以项目经经理部为主的的合同管理人人员，具体处处理各种与合合同有关事宜宜，保证合同同双方的利益益实现，确保保合同的顺利利履行。3.6资金管理理项目所有资金公司司将给予充分分的保证，项项目资金做到到专款专用，决不挪用，当建设方在短期内出现紧缺时，公司也将给予资金上的保证，确保工程的实际需用。3.7设备、物物资管理严格执行制度，项项目及时提出出材料、设备备供应计划，及及时采购符合合环保标准、优优质合格的各各种材料和设设备，以保证证建设方的利利益不受侵害害。3.8资料管理理对设计图纸、文件件、技术交底底、会议记录录、监理通知知、试验资料料、评定表等等资料设专人人分类整理，妥妥善保存，以以保证竣工资资料及时完整整移交。4综合说明本工程施工进度计计划是根据工工程的特点及及招标文件工工期的要求进进行安排的，承承建单位负有有协助建设单单位统筹各专专业分包间配配合，统一安安排施工进度度，组织交叉叉施工的责任任。因此施工工进度计划的的编制是从全全局出发考虑虑，注重整体体效果，统筹筹安排专业分分项工程的施施工程序和工工期计划，以以满足建设单单位对总工期期的要求，充充分发挥投资资效益。在施施工过程中必必须抓住关键键线路及关键键工作的施工工，并以此合合理配置各种种资源，以保保证该工程总总计划目标得得以实现。将本工程以区域分分段施工，这这样可使该工工程充分合理理利用时间（工工期）和空间间（作业面）以以保证总工期期目标的实现现。5施工组织做好施工组织工作作是保证工程程施工进度按按计划进行的的关键工作，施施工组织的好好坏直接影响响工程总目标标的实现，所所以在工程的的施工过程中中必须根据工工程的特点合合理组织分阶阶段施工，同同时做好各阶阶段工期的控控制工作，并并采用正确和和科学的施工工方法，运用用先进的施工工设备，按照照工艺流程确确定施工顺序序，做好各专专业的穿插和和协调工作，组组织各分部分分项工程施工工，最终满足足总工期的要要求。6阶段目标控制制总工期：本工程自自2009年7月15日开工，于20010年7月15日交工。总工工期366天。外墙保温于20009年8月31日完；铝合金窗安装于22009年10月25日完；外墙刷油漆于20009年10月25日完；干挂花岗岩龙骨墙墙面、保温于于2009年10月20日完玻璃幕墙于20009年10月31日完。天棚、墙面抹灰于于2009年9月30日完。地砖、花岗岩、砼砼地坪于20009年10月31日完。卫生间磁、地砖于于2009年10月31日完。墙面干挂花岗岩石石材于20110年6月20日完。栏杆、扶手于20010年5月20日完。细木及吊顶于20010年6月10日完。油粉施工于20110年7月5日完。2010年7月115日工程交工。7工期保证措施以公司的质量管理理标准、环境境管理标准及及施工质量验验收规范、操操作规程为施施工过程控制制标准，建立立科学和严密密的质量管理理保证体系，选选择最佳、科科学和先进的的施工方案，选选派公司最优优秀及有类似似工程施工经经历的项目经经理及与之相相应的施工管管理人员组成成该工程项目目部。7.1建立完善善的计划保证证体系建立完善的计划保保证体系是掌掌握施工主动动权、保证工工程进度的关关键一环。本本项目的计划划控制体系将将以周、月、季季和总进度控控制计划构成成工期计划为为主线，并由由此产生出设设计进度计划划、供货商招招标和进场计计划、技术保保障计划、材材料供应计划划、质量检验验和控制计划划、安全防护护计划及后勤勤保障等一系系列计划，使使进度计划管管理形成层次次分明、深入入全面、动态态跟踪、行之之有效、贯彻彻始终的制度度。详项目计计划管理体系系图。项目经理项目经理项目副经理项目工程师施工作业班组施工计划管理现场材料管理施工技术管理施工质量管理安全技术管理安全生产管理在施工中以总工期期为目标，以以阶段控制计计划为保证，采采取工期动态态管理，使施施工组织科学学化，合理化化，确保阶段段计划按期或或提前完成。实行全面计划管理理，认真编制制切实可行的的工程总进度度计划，网络络计划和相应应的季、月、周周阶段施工作作业计划，并并依据计划对对每个作业班班组下达生产产计划任务书书，使施工生生产上下协调调，长、短期期计划衔接，坚坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总目标的实现。设立施工工期进度度奖与工期保保证金制度。工工期保证金层层层分解到每每个施工进度度控制点，然然后再分解到到各个作业面面、班组，以以每日生产计计划书为依据据，根据每周周生产进度计计划进行考核核，完成生产产计划班组给给予奖励，完完不成计划承承担工期保证证金，并且安安排其他班组组施工，确保保当月生产施施工进度按计计划完成。对劳动力计划、材材料供应计划划、设备供应应计划合理安安排，实行科科学控制。以上计划是各分项项工程施工所所必须使用的的劳动力、设设备材料、施施工机械设备备实施控制的的重要手段，及及时编制以上上各类计划对对其实施有效效控制，可为为现场管理和和施工生产创创造良好的条条件。7.2建立人、财财、机的保障障体系在本工程的实际运运行过程中，将将委派具有类类似工程施工工经历并有丰丰富施工经验验和组织能力力的项目经理理及各类专业业人员组成项项目部，对操操作层实施直直接管理，保保证工程按质质、按期完成成。我们除具有强大的的公司总部对对项目的实施施和管理进行行支持、服务务和控制外，还还具有门类齐齐全、实力强强大的专业化化施工保证能能力，同时还还具备组织社社会优良资源源的经验和能能力,可以确保本本工程的各项项资源需求。公司具有良好的资资信、资金状状况和履约能能力，具有丰丰富的工程项项目策划、管管理、组织、实实施、协调和和监督检查控控制的经验和和水平，对该该工程在资金金上设银行专专户，决不挪挪用建设单位位的资金，专专款专用，保保证工程的实实际资金需要要。施工机械设备是保保证工程施工工进度的关键键环节，在此此工程施工中中，合理、科科学的配备各各种设备，满满足本工程的的实际需要。对材料供应商严格格按标准实时时控制，选择择合格的供应应商，建立准准入制度，从从中优选满足足工程需要的的材料供应商商。所采购的的各种材料实实施质量控制制，保证将合合格的材料用用于工程中。特特殊材料须经经建设单位、监监理单位、设设计单位和实实施单位共同同认可，方能能使用。把各种材料的供应应纳入施工计计划网络，使使各种材料按按计划供应。同同时对各种材材料的供应商商从资质、许许可证、质量量等级证等方方面进行评价价，选择合格格的材料供应应商，并建立立准入制度，所所有材料必须须在合格的供供应方中采购购，每种材料料必须进行验验证，主要材材料和特殊材材料需经甲、乙乙双方及监理理方共同选择择合格供应商商，并共同进进行进场验证证，杜绝不合合格材料进场场使用，影响响工程质量。劳动力是施工作业业的基础和必必备条件，也也是保证施工工进度的关键键因素，为此此对于该工程程我们将精选选施工队伍，按按劳动力计划划的要求分段段按时按量进进入施工现场场，满足施工工进度的要求求。7.3建立技术性性施工措施编制有针对性的施施工组织设计计、施工方案案和技术交底底，“方案先行，样样板指路”是施工管理理所必备的条条件，本工程程根据结构特特点制定详细细的、切实可可行的并具有有针对性和操操作性的施工工方案，从而而实现管理层层和操作层对对施工工艺、质质量标准的熟熟悉和掌握，使使工程管理具具有技术性保保证。广泛采用新技术、新新工艺、新材材料和新设备备科学地采用新技术术、新工艺、新新材料和新设设备，并征得得建设单位、监监理单位及设设计单位的同同意，以提高高工程质量和和施工进度。加大机械设备的投投入，以提高高施工工效。7.4施工协调管管理组织相关人员进行行图纸自审和和会审，解决决图纸深层次次的矛盾，解解决施工中易易出现的问题题。7.5与业主的协协调业主在工程的施工工过程中起着着主导作用，为为业主提供服服务是我公司司永远追求的的目标，为此此会从项目开开工到竣工及及竣工后提供供最优质的服服务，全面了了解业主的期期望和需求，充充分掌握为业业主服务的内内容，达到服服务目标，最最终实现工程程项目的综合合目标。同时时我们要求全全体员工具有有强烈的为业业主服务的意意识，业主最最关心的问题题就是最大的的需求，业主主的满意度就就是服务的质质量标准，这这种服务必须须积极主动、优优质高效，贯贯穿于施工全全过程及交付付使用后。公司将以工程全局局为重中之重重，积极主动动地为业主服服务，协助业业主落实重大大施工事宜和和施工条件，解解决工程实施施过程中的重重大问题，协协助业主做好好各种材料的的选型和招标标工作，充分分体现文明、高高素质的企业业形象。同时时在施工的各各个环节上，与与业主建立良良好的相互信信任、相互支支持和相互理理解的关系，以以保证工程在在运行过程中中优质、安全全、高效、文文明施工。7.6与监理单位位的协调施工过程中，在我我公司“三检”工作完善的的基础上，积积极主动，按按要求接受监监理单位的验验收和监督检检查，使工程程质量达到规规定的要求。监理单位是工程施施工全过程的的鉴证单位，对对施工单位的的施工过程起起着重要的监监督作用，为为此在施工全全过程积极与与监理单位配配合，接受监监理单位的建建议和意见，对对监理单位提提出的各种问问题在施工转转序前迅速解解决，确保每每个分项质量量达到质量验验收规范的要要求，从而保保证工程的整整体质量。在施工过程中，按按监理单位的的要求，及时时准确的报送送各种工程资资料和业务资资料，使监理理单位充分掌掌握工程进度度和施工进展展情况，为共共同促使本工工程按期、按按质、按量完完成各项目标标创造条件。7.7加强与政府府和社会各方方面的协调在这方面我公司历历来对其非常常重视，项目目部设专人对对公安、交通通、市政、供供电供水、环环保市容等政政府机构和部部门实施协调调，取得政府府相关部门的的支持。同时时加强于周边边居民的交流流，把不扰民民工作做在开开工之前，为为正常的施工工创造良好的的外部条件。7.8与周边居民民之间的协调调我公司具有与工程程现场周边居居民联系沟通通并建立相互互信任、相互互支持、相互互理解的良好好关系的成熟熟经验。在进进场的同时及及时与周边单单位和周边居居民委员会取取得联系沟通通，相互建立立良好的谅解解关系，采取取有针对性的的措施，重点点控制对周边边噪音干扰和和污染。从工程的实际出发发，积极协调调业主、监理理、设计和其其他相关方的的关系，建立立稳定、和谐谐、高效和健健康的合作关关系，加强工工程各方的配配合和协调，为为工程施工创创造良好的环环境和条件。为加强业主、监理理和施工单位位三方的协调调配合工作，成成立三方现场场领导小组，每每周召开一次次施工协调会会，对施工中中存在的有关关问题进行商商讨解决，以以保证工程施施工进度和质质量。7.9工程实施交交叉施工的原原则和相应的的措施根据施工情况，成成立项目施工工协调小组，由由项目经理任任组长，项目目工程师任技技术负责，各各专业技术员员为协调小组组成员，在施施工过程中对对各专业实施施协调管理工工作。明确责任，正确划划分利益关系系。建立固定的例会制制度。一切从工程全局出出发，在项目目总体部署和和协调下，相相互支持,建立检查制制度，项目部部组织各专业业工程师定期期对施工的部部位进行监督督检查，发现现问题，及时时解决。8违约责任承诺本工程一旦给我单单位中标，我我单位将向你你方提供如下下保证：对于各阶段进度的的违约承诺：：我单位严格格按编制的施施工进度计划划网络图来安安排施工进度度，在施工中中若因我单位位原因而导致致进度计划拖拖延每，我单单位将按和业业主签订的合合同规定接受受经济处罚。附：施工进度计划划网络图四劳动力和材料投入入计划及其保保证措施1劳动力组织及及劳动力保证证措施1.1对项目管管理人员及劳劳动力实施有有效的选派和和管理，即作作好施工管理理人员及劳动动力的计划、决决策、组织、指指挥、监督、协协调等项的工工作，达到最最有效、最合合理组织劳动动力，以确保保工期、质量量、安全目标标的实现。1.2根据本工工程的施工内内容和结构特特点，在劳动动力组织上根根据工期及工工作面的要求求，分别按施施工作业面配配置各专业班班组，按要求求施工阶段主主要配备电工工、架子工、油油漆工、水暖暖工、安装工工，防水工、抹抹灰工、电焊焊工等并组成成各专业班组组，在进入施施工作业前必必须经过上岗岗前培训，做做到每个专业业工种持证上上岗。重要施施工部位如钢钢筋焊接及连连接，防水工工程组织本公公司固定职工工上岗作业，以以保证各分部部分项工程的的产品质量。1.3劳动力及及施工人员的的优化性选择择劳动力素质是施工工作业的基础础，对于该工工程我们将把把劳动力素质质作为工作重重点。各专业业工种劳动力力素质的优劣劣是施工质量量能否得到保保证的前提和和关键，为此此我们将精选选施工队伍，并并由我公司专专业技师亲自自指导，各班班组都设有自自检员，建立立工序与工序序之间，工种种与工种之间间的自检、互互检，工序交交接检查制度度，并且做好好各种交接质质量检查记录录，每天下午午由项目经理理、项目副经经理、项目工工程师及专职职质量检查员员组织各班组组进行分项工工程质量评定定，杜绝不合合格产品出现现，以免延误误工期。为全面达到本工程程的安全、质质量、进度、文文明施工等管管理目标，对对工程施工管管理人员的项项目管理水平平以及操作工工人的技术水水平、熟练程程度要求较高高。为此，需需要选用素质质较高、有类类似工程施工工经验的项目目管理人员及及劳动力，并并通过进场前前短期的培训训不断提高施施工人员的综综合素质1.4劳动力配配置根据工程的规模、施施工技术特性性及施工工期期要求，按比比例配备一定定数量的施工工管理人员及及劳动力，即即避免窝工，又又不出现缺人人现象，使得得现有劳动力力得以充分利利用。根据招标文件要求求，施工进度度计划的安排排、施工区段段的划分、工工程量的大小小、工程质量量的要求，本本工程拟投入入的劳动力配配备表如下：：序号工种数量备注1木工30按计划进入施工现现场2砖工6按计划进入施工现现场3油漆工90按计划进入施工现现场4扳金工20按计划进入施工现现场5焊工20按计划进入施工现现场6电工18按计划进入施工现现场7水工25按计划进入施工现现场10抹灰工50按计划进入施工现现场11保卫人员3按计划进入施工现现场12后勤人员8按计划进入施工现现场13普工25按计划进入施工现现场14机修工3按计划进入施工现现场总计=SUM(ABOVE)2981.5保证劳动动力及时供应应的措施编制劳动力需用量量计划，施工工前根据施工工进度计划、施施工区段的划划分、各个专专业工种的需需要、劳动定定额，编制切切实可行的劳劳动力需用量量计划，并根根据工程实际际进展情况，由由项目经理部部负责对各施施工队劳动力力进、退场时时间、数量提提出指导性计计划并及时调调整，避免劳劳动力资源的的浪费。进行岗前培训，根根据本工程分分项工程的特特殊要求，做做好岗前岗位位技术培训，提提高劳动者的的操作技能，加加强质量意识识教育。主要要是学习国家家有关规范、标标准、规程。并并进行施工组组织设计的总总设计交底，使使施工人员了了解该工程的的特点，熟练练规范的要求求，高质量地地完成额定任任务，确保计计划用量，满满足施工生产产需要。在本工程范围内根根据施工进度度的需要对各各个施工队进进行必要的调调节，实行动动态管理，使使之合理流动动，达到最佳佳劳动效率。制定合理可行的激激励机制，充充分调动广大大职工的积极极性、创造性性，为工程成成本的合理降降低尽力。做好职工的后勤保保障工作，在在大批人员进进场之后，责责成有关职能能部门的有关关人员做好后后勤工作的安安排，主要解解决职工的日日常衣、食、住住、行等问题题，确保职工工无后顾之忧忧，安心现场场工作。2材料投入计划及保保证措施2.1材料投入入计划水泥：325号及及其以上标号号的普通硅酸酸盐水泥或矿矿渣硅酸盐水水泥。矿物颜料：颜色与与饰面板协调调（与白水泥泥配合拦合擦擦缝用）。砂子：中、细砂。石材板：规格、品品种、颜色、花花样由业主选选购瓷、地砖：规格、品品种、颜色、花花样由业主选选购涂料、乳胶漆：由由业主选购2.2材料保证证措施2.2.1供应应商的选择(1)根据月度供供应计划及供供应协议规定定，在合理期期限内取得建建设方订购方方式、订购时时间、进场日日期。(2)建设方留有有指定供应商商或直接采购购权力的物资资，根据月度度供应计划及及供应协议，在在合理期限内内取得建设方方是否行使这这一权力的书书面批示。(3)由建设方指指定供应商的的物资（含质质量、价格需需建设方认可可的物资）。根根据月度供应应计划及供应应协议向建设设方编报订购购物资报价单单，应包括品品名、规格、数数量及三个以以上供应商的的名称、价格格、质量及其其他需要说明明情况，并在在合理期限内内取得建设方方指定供应商商的书面指定定。(4)由项目自行行选择供应商商的物资，选选择供应商应应符合合同文文件、建设方方、设计师的的规定与要求求，并符合以以下原则。质量：必须符合规规范及图纸所所确认的种类类和标准，按按样品标准验验收的须符合合经设计师批批准的样品标标准。该供应应商有完善的的质量保证体体系。价格：必须是合理理价格，在价价格与质量发发生矛盾时，行行使质量否决决权。交货及及时、有较大大规模的生产产能力、售后后服务好、有有良好的信誉誉。(5)各类购销、加加工合同的签签订必须符合合合同法及施施工方案的规规定，合同的的签订、履行行必须符合经经济法的规定定，并归入经经济档案，编编制合同履行行情况登记表表。(6)根据实际进进度或建设方方的书面指示示，调整供应应计划。根据据供应计划，跟跟踪供应实际际情况，当出出现缺货情况况时，无论何何方责任，应应在办理书面面指示确认手手续后，采取取串换、调剂剂等措施，保保证物资供应应满足施工进进度及质量的的需要。2.2.2仓库库管理制度进入现场仓库的物物资，项目材材料员将进场场物资的名称称、验收结论论、数量、送送达地点、运运货运输车辆辆牌证等内容容予以记录。任任何进入现场场的物资，均均按施工平面面图规定的位位置或仓库堆堆放整齐。验验收合格入库库后的物资，应应由供货方开开具书面签证证，并计入物物资收入明细细账。根据物资的价值、品品种、数量、物物理性能、化化学性质妥善善保管，确保保数量正确、质质量完好，有有规定保管期期限的，应对对期限届满的的不准使用，并并撤离现场。2.2.3物资资的领用制度度(1)根据供应计计划及供料定定额开具出库库发放（领用用）凭证，并并按规定附有有证明文件。(2)根据出库发发放（领用）凭凭证记录领用用细账，并记记录质量证明明文件的编号号。(3)进入现场的的物资需撤离离现场，必须须出具书面请请示批准，未未经建设方代代表、项目负负责人同意的的，不准撤离离现场，所有有撤离现场的的设备、物资资必须开具出出门证。(4)物资的节约约使用。分部部分项结束后后，编制施工工图预算与实实际耗用数量量情况表，并并采取措施，控控制影响因素素。五机械设备投入计划划及其保证措措施1机械设备投入计划划机械设备名称单位数量备注搅拌机台2抹灰、地坪龙门台2用于材料的垂直运运输提落锯台4能满足工艺所用多功能锯刨机台2能满足施工所需割割、刨等中型圆盘锯台1施工所需的锯料等等中型刨板机台1所有板饰的净光、刨刨平等万能刨线机台1各种装修木饰线条条加工汽泵打钉机套4修边机台2精加工用曲线锯台2精加工用压刨机台2精加工用汽喷枪套2磨光机台1抛光砂皮磨光机台2油漆及其它表面打打磨打蜡机台1抛光电锤台5冲击钻台6各种手电动把10铆钉枪把3金属吊顶及制作射钉枪把2电焊机台2幕挂、吊顶、金属属件制安汽割、焊枪套2幕挂、吊顶、金属属件制安砂轮切割机台2金属切割型材切割机台1有色金属切割及精精工木切割铝合金铆接机台1有金属制作铣床台1有金属制作及其它它钻床台1有金属制作及其它它大理石切割机台3石材及釉面砖施工工汽动抛光机把1石材及釉面砖施工工砂轮机台1工具打磨吸尘器台2电动升降梯台2解决10m以下的的室内作业灭火器台5临场消防2施工机械保证措施施2.1施工机械的的配置管理施工现场的各种施施工设备是保保证工程施工工的重要因素素，也是能否否满足工程施施工的关键环环节，所以在在施工现场设设专人实施设设备管理，严严格按国家及及地方和本公公司的设备管管理标准进行行管理，实施施日常维护，确确保各种施工工设备的完好好和安全使用用，各种施工工设备的使用用必须由专业业人员持有效效证件操作，以以确保施工现现场各种施工工设备的正常常使用，满足足施工的正常常进行。施工现场的各种施施工设备实施施定置管理，各各种施工设备备严格按施工工平面布置图图规定的位置置进行布置，以以便于监控和和管理。编制合理的机械设设备供应计划划，在时间、数数量、性能方方面满足施工工生产的需要要。合理安排排各类机械设设备在各个施施工队（组）间间和各个施工工阶段在时间间和空间上的的合理搭配，以以提高机械设设备的使用效效率及产出水水平，从而提提高设备的经经济效益。根据供应计划作好好供应准备工工作，编制大大型机械设备备运输，进场场方案保证按按时组织进场场。加强机械设备的维维修和保养，提提高机械设备备的完好率，使使计划供应数数量满足施工工要求。合理组织施工，保保证施工生产产的连续性，提提高机械设备备利用率。2.2机械设备备的使用制度度机械操作工必须严严格遵守《施施工（生产）设设备安全操作作规程和维护护保养制度》和和公司有关安安全生产规章章制度。各级级领导和专职职机务管理人人员，要经常常对机械操作作工进行安全全教育，经常常检查安全技技术操作规程程的执行情况况，发现有违违章行为者要要及时处理。施工机械设备在施施工现场的安安装、操作使使用，必须按按照使用说明明书和有关安安全规定进行行，各级管理理人员不得违违章指挥，更更不得强迫工工人违章操作作，因违反上上述规定发生生事故，要严严格追究指挥挥者的责任。认真贯彻定机、定定人、定岗的的“三定”原则，机械械工要相对稳稳定，不得任任意更换，机机械工在上岗岗前必须经过过技术培训，熟熟知机械性能能，懂得保养养规程和操作作方法，经考考核合格后发发给操作证，方方可单独操作作，严禁无证证操作。施工单位必须派专专人或机械班班长，经常对对机械设备的的全套安全装装置进行检查查，保证齐全全、灵敏、安安全可靠。机械操作人员必须须听从施工单单位领导的正正确指挥，精精心操作，对对违反安全规规程和可能引引起危险事故故的错误指挥挥，有权拒绝绝执行。六施工平面图和临时时设施布置1布置原则该工程施工现场场场地较大，在在进行工程总总体布置研究究中，我们本本着“有利施工，科科学布局，节节约用地，文文明安全”的原则，统统一安排，合合理布置，使使施工现场的的各项临时设设施、设备能能够适应工程程各阶段的动动态变化。2现场条件说明2.1交通运输输情况：本工工程位于鄯善善县新城东路路北侧交通路路西侧原白酒酒厂。交通干干道通畅，通通讯、交通、物物资供应和生生活设施齐全全，各类生活活、生产物资资采购便捷。2.2施工用水水、用电情况况：水、电源源已经明确，可可就近利用已已有线路接入入施工现场。2.3施工区域域划分：以施施工招标文件件为依据，结结合图纸，我我方将尽量节节约施工场地地占用。面施制案各明3施工道路3.1该工程主主体已施工完完毕，故临时时道路通畅。4现场临建4.1施工现场场办公区、生生活区采用蓝蓝色的双层保保温彩钢活动动板房，屋面面为红色单坡坡屋面。4.2办公区设设置建设单位位现场代表、监监理办公室，会会议室、项目目经理、施工工技术、质量量安全、综合合业务材料办办公室、工具具间及小型材材料库。4.3生活区设设置职工活动动室、医务室室、浴室、职职工食堂、开开水房、盥洗洗池及职工宿宿舍。4.4食堂的设设施、卫生要要严格按照国国家《食品卫卫生法》及《建建筑施工现场场环境与卫生生标准》JGJ1446-20004设置，确保保卫生，墙面面满铺白磁砖砖，地面满铺铺地砖以利于于保洁。门口口设茶水棚和和茶水保温桶桶，加盖上锁锁，专人负责责确保供应。4.5工地厕所所采用可水冲冲式厕所，满满足卫生、环环保要求。4.6施工生产产、生活产生生的垃圾分类类存放、处理理，现场设置置的生活垃圾圾箱、建筑垃垃圾池专人定定期清理，制制定清理计划划并形成管理理制度。5施工大门及围围墙5.1施工现场场入口大门采采用钢制大门门宽8m，高度3m，围墙采采用彩钢板围围墙，钢立柱柱采用直径1100mm钢钢管，间距44m用C20混凝土固定定。5.2为应变施施工阶段施工工室外管线或或其他项目施施工阻断道路路，保证整体体施工的连续续性，施工区区域设置多个个入口。6用水布置6.1现场用水布布置施工用水主供水干干管供水管径径经计算选为为DN50。6.2施工用水水布置施工用水水源由建建设单位指定定水源。施工工现场总管用用DN32引入，临临时给水干管管线选用DN32。给水支支管敷设至搅搅拌机水箱单单独使用。每每台搅拌机设设1个水箱作停停水备用。7现场用电布置置及说明7.1施工用电电计算依据现场临时用电包括括施工动力用用电和照明用用电，在计算算用电量时，从从以下方面予予以考虑施工现场所使用的的机械动力设设备和分布情情况，其他电电动工具及照照明用电的数数量。施工进度计划中，在在施工高峰阶阶段和季节性性施工同时用用电的机械设设备最高数量量（利用系数数）。各种机械设备在施施工中的同时时需用的情况况。根据《建筑电气常常用数据手册册》查的需用用系数如下表表低压负荷需用系数数及功率因数数参考表用电设备名称需用系数系数KχCOSφtgφ负载持续率（暂载率）施工起重设备0.30.71.0240％砂浆搅拌机0.60.71.02木工加工机械类0.350.651.17电焊机0.350.451.9865％照明及生活用电1.01.00总利用系数0.917.2施工用电电布置根据现场条件，电电缆采用直埋埋电缆，深度度为0.7米并铺砖保护护。具体布置置详平面布置置图。埋地电缆在穿越建建筑物、道路路、易受机械械损伤、腐蚀蚀性场所及引引出地面从22.0米至地下0.2米处,加设钢管保保护。生活区照明采用336V低压线路。电气装置的电源进进线端做固定定连接。动力力配电箱与照照明配电箱分分别设置。施施工设备用电电严格采用“三级配电两两级保护，一一机、一闸、一一箱、一漏”制。漏电保护器的选择择符合GB68229-95《剩余电流流动作保护器器的一般要求求》和GB139955《漏电保护护器安装和运运行的的要求求》。开关箱箱内的漏电保保护器额定漏漏电电流I△N≤30mA，额定动作作时间t＜0.1S。采用正规规生产厂家并并具有3C认证的漏漏电开关。施工现场临时用电电严格执行JGJ466-20055标准。中标标后，编制详详细《施工临临时用电组织织设计》。8现场消防施工现场设有消防防通道，办公公区、生活区区与施工作业业区之间采取取有效的防火火隔离，并设设置安全疏散散通道，配备备应急照明等等消防设施。建建筑物周围设设置临时消火火栓系统，现现场易引发火火灾部位，如如木工加工棚棚、材料库房房、配电室、生生活区、办公公区附近均设设置消防架。现现场专设水箱箱、加压水泵泵用于停水时时发生火灾临临时消火栓加加压。9施工平面管理9.1施工现场场的道路、临临建设施、场场地占用、地地下设施和管管线、材料堆堆放等均应按按施工平面布布置图进行，不不得随意变动动。9.2各施工班班组按文明施施工责任区划划分的范围，认认真做到场地地平整、文明明整洁、工完完料尽场地清清。9.3施工主干干道和其它场场地设专人清清扫和维修。任任何施工班组组不准在道路路（包括便道道范围）堆放放建筑材料、设设备、机具，保保证道路畅通通。9.4按照有关关部门的要求求，对施工中中产生的固体体废弃物清运运到垃圾场，对对施工产生的的废水、废液液处理后排入入指定的位置置。9.5施工单位位需在平面规规定的区域外外占用场地，应应先申请后占占用，没有批批准不得随意意占用场地，不不得随意堆放放材料和设备备。附：施工现场总平平面布置图七安全文明施工措施施完善安全生产管理理体系，建立立健全安全管管理机构、安安全管理制度度、安全生产产责任制、安安全生产技术术措施是安全全管理的重要要内容，也是是实现安全生生产管理目标标的有效手段段。由于建筑施工的特特点，决定了了建筑安全生生产管理工作作具有其特殊殊性，必须把把管理工作的的重点放在安安全生产的制制度建设和施施工队伍的素素质建设方面面，通过严格格的监督检查查，保证安全全生产各项规规章制度的落落实，确保安安全生产管理理目标的实现现。1安全管理目标1.1杜绝死亡亡事故，避免免重伤，一般般事故频率控控制在2‰，不发生火火灾、中毒和和机械损坏事事故。1.2安全生产产达标目标根据工程特点，按按施工部位及及地区安全监监督部门的监监督计划要求求，进行安全全达标。其达达标符合率100%。2安全管理体系2.1建立完善善的安全生产产保证体系，依依靠企业安全全生产管理制制度、安全管管理机构和安安全生产责任任制，实现安安全生产管理理的组织保证证。2.2根据“管管生产必须管管安全”的原则，牢牢固树立“安全第一、预预防为主、综综合治理”的方针，加加强对工程安安全生产管理理建制，做到到机构健全、人人员到位、目目标明确、责责任落实，切切实搞好安全全生产。2.3实行安全全生产一票否否决权。在安安全检查当中中，遇到安全全隐患、严重重险情时有权权暂停施工，提提出整改措施施并督促及时时整改。2.4项目经理理是施工现场场安全生产的的第一责任人人，专业技术术人员和专职职安全员为管管理员，依据据对全体管理理人员的安全全责任分工，建建立轮流安全全生产值班制制度，解决和和处理好生产产中的安全问问题。2.5加强施工工作业队和班班组的安全建建设，各劳务务作业队按规规定配备专职职安全生产管管理人员。2.6安全管理理体系图安全管理体系安全管理体系组织机构安全制度方案编制公司总经理主管安全副经理公司安全领导小组公司安全管理部公司派驻项目部项目经理项目安全领导小组班组兼职安全员安全管理组织进场三级安全教育安全技术交底制度班前安全活动制度安全施工组织设计分项工程安全技术交底专项安全技术施工方案安全制度安全检查记录整改措施记录工伤事故记录安全措施落实安全检查制度化安全技术方案实现安全目标3安全生产责任制安全生产责任制是是企业安全生生产管理中的的一项重要制制度。是根据据“管生产必须须管安全”、“安全生产人人人有责”的原则而制制定的，有了了安全生产责责任制，就能能把安全与生生产从组织上上、领导上统统一起来，使使安全管理真真正做到纵向向到底，横向向到边，专管管成线，群管管成网。保证证安全生产责责任制的落实实。安全生产责任制的的内容概括地地说，就是企企业各级行政政职能和生产产领导，应对对本单位的安安全工作负总总的责任，各各级工程技术术人员、职能能部门和生产产工人在各自自的职责范围围内应对安全全工作负起相相应的责任。项目经理项目经理安全员项目工程师项目副经理机械管理员消防管理员劳资员其它有关部门施工队长、班组长、操作工人班前安全教育操作规程检查劳动用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查施工项目安全责任制体系3.1项目经理理项目经理是所管工工程的安全生生产第一责任任人。在施工工中必须认真真执行安全生生产规章制度度，不违章指指挥。对项目目施工的安全全生产负有全全面领导责任任和经济责任任。负责组织制定和实实施安全技术术措施，负责责对项目人员员进行安全技技术交底，组组织本项目人人员定期进行行安全生产检检查，及时消消除事故隐患患，制止违章章指挥和违章章操作。负责组织相关专业业人员对施工工现场搭设的的脚手架、施施工用电、机机械设备等安安全防护装置置进行检查验验收，合格后后方可使用。3.2项目工程程师对所管工程的安全全生产技术工工作负总的责责任。对本工工程的生产过过程提出改善善劳动条件的的技术措施，并并付诸实现。监督协助项目部管管理人员对施施工班组进行行安全技术交交底，参与对对施工现场脚脚手架、施工工用电、机械械设备等安全全防护装置进进行检查验收收并提出技术术性要求，使使其合格后方方可使用。负责对进场人员进进行安全技术术教育，及时时解决施工中中的安全技术术问题，参与与对安全事故故的调查分析析，提出技术术鉴定意见和和改进措施。3.3技术员（工工长）所管工程部位（段段）、工艺等等区段的安全全生产直接责责任人。组织织实施安全技技术措施，进进行具体的安安全技术交底底，会同相关关人员对施工工现场搭设的的脚手架、施施工用电和机机械设备等安安全防护装置置进行验收，合合格后方能使使用。不违章指挥，制止止违章操作，组组织施工人员员学操作规程程，教育工人人不违章操作作，认真消除除事故隐患，发发生安全事故故立即上报，并并负责保护现现场。3.4安全员在公司安全管理部部的领导下，负负责所管工程程的安全生产产管理和生产产过程的监督督、检查工作作，是项目经经理的参谋，是是安全生产中中监督检查的的保证。协助项目经理、项项目工程师、技技术员（工长长）等管理人人员做好安全全技术交底，制制止违章指挥挥、违章操作作，及时检查查消除施工中中的不安全隐隐患，督促专专业人员做好好施工用电，机机械设备等安安全检查、验验收、维修、保保养及安全保保障要求。监督检查特殊工种种人员的持证证上岗情况，负负责一般安全全事故的调查查和处理。组织安全宣传教育育和全员安全全活动，监督督劳动保护用用品的质量和和操作人员的的正确使用，指指导和督促班班组搞好安全全生产。3.5施工队长长负责向本队作业人人员进行安全全技术措施交交底，组织实实施安全技术术措施。参加加对施工现场场安全防护装装置和设施的的检查和验收收。对本队作业人员进进行安全操作作规程培训，提提高作业人员员的安全意识识，避免产生生安全隐患。发生安全事故时，应应保护现场，立立即上报项目目经理，参与与事故的调查查和处理。3.6施工班组组长是本班组人员安全全作业的管理理责任人。要要模范遵守安安全生产规章章制度，带领领本班组人员员安全作业。认认真执行安全全交底，有权权拒绝违章指指挥，对班前前所要使用的的机具、设备备、防护用具具和生产环境境进行安全检检查。组织本班组人员进进行安全活动动，开好班前前安全生产会会，并做好活活动记录。发发生安全事故故要立即向技技术员（工长长）及项目经经理报告，配配合项目部及及上级部门做做好事故调查查等相关工作作。3.7操作工人人认真学习，严格执执行安全技术术操作规程，不不违章作业，特特种作业人员员须经专业培培训，持证上上岗，模范遵遵守安全规章章制度。积极参加安全活动动，认真执行行安全交底和和有关安全生生产的规定，服服从安全人员员的指导，积积极参加安全全活动。对其它操作人员有有不安全作业业的行为要积积极提出批评评，并有权拒拒绝违章指令令。对施工作作业过程中危危及生命安全全和人身健康康的行为，有有权抵制、检检举和控告。发发生工伤和未未遂事故，保保护现场并立立即上报项目目部。4安全管理制度4.1安全教育育制度为了使施工人员真真正认识到安安全生产的重重要性、必要要性，懂得安安全生产、文文明生产的科科学知识，牢牢固树立“安全第一”的思想，自自觉地遵守各各项安全生产产法令和规章章制度进行安安全教育和培培训。对新入场的施工人人员必须进行行公司、项目目、班组的“三级”安全教育，安安全教育的侧侧重点应放在在安全法制教教育、安全思思想教育、安安全知识教育育、安全技能能教育和事故故案例教育。在在实际施工生生产中切实做做到“我不伤害自自己、我不伤伤害他人、我我不被他人伤伤害”的“三不伤害”安全生产管管理的目的。采用新技术、新工工艺、新设备备施工及人员员调换工作岗岗位时，要对对操作人员进进行新技术操操作和新岗位位的安全教育育，未经教育育不得上岗。确保特种作业人员员必须持证上上岗，进行必必要的复查登登记和管理，严严禁无证人员员上岗作业。加加强对特种作作业人员上岗岗前的教育，对对高空作业人人员要定期进进行体检，随随时掌握操作作人员的身体体状况。4.2安全技术术交底制度按照公司安全管理理制度的要求求，工程开工工前，项目工工程师要将工工程概况、施施工方法、安安全技术措施施等情况向全全体施工人员员进行详细的的交底，分项项、分部工程程施工前，施施工队长、技技术员（工长长）要向班组组进行安全技技术交底，班班组长每天要要对操作工人人进行施工要要求、作业环环境的安全交交底，实行逐逐级安全技术术交底，并履履行签字手续续。安全技术交底依据据：《建筑施施工安全检查查标准》JGJ59—99、施工图、操操作规程、标标准工艺、施施工技术措施施等相关内容容。安全技术交底时间间要求：安全全技术交底必必须在整体工工程开工、分分部、分项施施工前，内容容完备、措施施得力并具有有可操作性和和针对性。安全技术交底的主主要内容应包包括：现场的的施工环境、安安全技术操作作要求和方法法、明确本工工种的危险源源、容易发生生伤亡事故的的关键部位和和控制措施。4.3安全监督督检查制度根据工程特点和施施工要求，对对本工程的危危险源进行评评估，制定出出检查项目的的标准，主要要以查思想、制制度、机械设设备、安全设设施、安全教教育培训、操操作行为、施施工环境、劳劳保用品使用用、伤亡事故故的处理等。安全检查要经常性性、定期性、专专业性、季节节性等多种形形式，定期检检查，项目部部采取每周检检查一次、安安全员每天巡巡视的措施，发发现问题及时时整改。安全全检查的组织织形式是根据据检查的目的的、内容要求求所定，因此此，参加检查查的组成人员员也就不完全全相同，要以以检查的形式式确定专业技技术人员和有有实际操作及及维修能力的的操作工人参参加。加强季节性及节假假日前后安全全检查，针对对气候特点（如如：夏、雨、风风期等）可能能给生产带来来危害而进行行的安全检查查。施工现场场各班组要经经常进行自检检、互检和交交接检。对查出的隐患，由由安全员发指指令整改书，整整改完后由项项目经理签署署意见，安全全员再次进行行复核，及时时返回存档，建建立登记、整整改、检查、销销项制度。4.4班组安全全活动制度每天上班前各班组组要针对当天天的工作内容容，由班组长长对操作工人人进行安全技技术、操作规规程、作业环环境及气候条条件方面的交交底。上岗前各班组长要要对本班组施施工人员的劳劳动防护用品品使用情况、作作业环境、机机械设备的安安全保险装置置及其它安全全防护设施设设置情况进行行检查，确无无隐