某水利工程双线五级船闸工程进度计划监理细则

工程进度计划监理实施细则1总则1.1本细则依据现行有关规范、**工程施工承包合同以及“**工程建设监理统一管理办法”中有关要求编写。1.2本细则适用于监理项目范围内所有工程的施工进度计划监理工作。1.3施工承包单位应切实做到在达到工程质量要求的前提下，确保合同工期的实现。2进度计划的编制与要求2.1监理工程项目进度计划，依据其在监理工作中的作用，分为控制性进度计划和实施性进度计划。2.2控制性进度计划由监理单位编制。并在编制施工总进度计划的同时，编制监理工程项目资金使用计划、材料设备供应计划和图纸供应计划。2.3由监理单位编制的控制性进度计划有：（1）监理工程项目总进度计划及网络图。（2）监理工程项目的年度、季度计划及网络图。必要时可编制月进度计划。2.4监理工程项目的年度（或季、月）进度计划，应依据工程实际进展情况编制，是对监理工程项目控制性进度计划的阶段性调整。2.5总进度计划及控制性网络进度计划，应在开工前30d内编制完成，各年度计划应在前一年的12月上旬完成。2.6实施性进度计划，由各施工承包单位依据规定具体编制，报监理单位审查批准后实施。2.7施工承包单位编制的实施性进度计划有：（1）合同项目总进度计划及网络图。（2）合同项目的年、季、月进度计划。2.8监理工程项目中包括多个合同项目，由承包单位施工，则工程项目的总体实施性年、季、月进度计划，由监理单位根据审查批准的，各施工承包单位报送的合同项目进度计划汇总编制。2.9控制性进度计划应报业主单位批准；对实施性进度计划，监理单位审查批准后抄送业主单位。3进度计划的报送与审批3.1施工承包单位应根据合同文件、设计文件、现场自然条件及施工水平，编制详细的施工组织设计（含总进度计划），于项目开工前30d报送监理单位审查。施工组织设计文件至少应包括下述成果资料：（1）施工总布置图；（2）施工总进度表，包括带逻辑关系的横道进度表和网络进度图；（3）施工程序；（4）主要施工方法和技术措施；（5）施工组织及质量保证体系；（6）主要施工设备、材料、劳动力计划、永久设备进场计划及动力消耗计划等；（7）安全防护措施及安全作业规定；（8）环保及其它。3.2各单项工程（合同内项目）开工前20d，施工承包单位应向监理单位报送单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划至少应包括下述内容：（1）各工程项目的施工进度和工程量（包括临建工程）计划；（2）主要物资材料（钢材、木材、水泥、火工材料和燃油）计划用量；（3）施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；（4）材料设备的定货、交货和使用安排；（5）工程价款结算情况（指当年、季、月）以及下期（指年、季、月）预计完成的工程投资额；（6）其它需要说明的事项。3.3上述报送的文件均一式四份，经施工承包单位合同项目的总负责人签署后递交监理单位。3.4监理单位对报送的上述文件应进行认真审查，其内容若与控制性进度计划有较大冲突时，需与施工承包单位充分协商研究力争取得一致意见。当不能取得一致意见时，监理单位有权指令施工承包单位，对上述文件按监理单位审查意见修改。3.5监理单位应在7d内，完成对报送计划文件的审批签发，并抄送业主单位。监理单位审批意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”、“不能执行”四种。3.6审查批准的施工进度计划，将作为施工承包单位申请开工（仓）许可证和申请工程支付的依据之一。4施工进度计划执行中的检查、监督与协调4.1监理单位应对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周的跟踪检查与监督。其方式主要有现场巡视、施工资料的调阅与审查、召集现场信息交流会和进度协调会等。4.2监理单位现场监理工程师，应做好现场施工进度方面的记录与统计工作，作为审核施工承包单位报送的月（或周、日）报表的依据，并据此编制监理月（或周）报。4.3施工进度检查监督的主要内容有：（1）各施工项目完成的工程量及工程形象；（2）材料设备的供应与使用，施工设备的数量规格与利用状况；（3）施工人员的数量与工种；（4）施工的组织与现场调度；（5）停工、窝工的现象及造成的原因；（6）其它施工干扰因素。4.4施工承包单位，必须接受监理单位及其有关人员对施工进度的检查与监督，并在资料的查阅索取等方面予以支持和配合。4.5施工承包单位必须按规定内容，向监理单位提交施工进度日报、周报，其内容至少应包括：（1）当日（周）施工部位、项目、施工内容；（2）当日（周）完成工程量及形象；（3）材料实际耗用量，施工设备及劳动力投入和使用情况；（4）主要问题及措施。4.6施工承包单位必须于每月28日以前，向监理单位报送当月施工进度计划执行情况的报告。其报告至少应包括下述内容：（1）合同项目范围内实际完成分部、分项工程（包括临建工程）工程量和累计完成工程量；（2）主要物资材料的实际进货，消耗和储存量；（3）上述两项按项目逐项统计的总计，逐月累计和百分比计算；（4）主要施工设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况；（5）施工现场各类人员的数量及工日量；（6）已完工程的形象进度；（7）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素，以及克服这些影响因素以重新达到原计划进度所采取（或将要采取）的措施；（8）水文气象资料；（9）记述意外事故，如质量事故、安全问题、环保问题、停工及复工等情况；（10）其它，如示意剖面和形象图片等。5施工进度计划的分析与调整5.1施工承包单位编制的实施性进度计划，必须与控制性进度计划相协调。当执行进度计划有困难时，首先要研究增加设备、人员的投入，以保证工程项目总进度计划目标的实现。5.2由于各种原因，致使施工进度计划（指实施性进度计划），在执行中必须进行实质性修改（指对控制项目及其工期的修改）时，施工承包单位须在修改计划实施前20d报送监理单位审批。5.3监理单位对工程实施性进度计划进行检查时，如发现有进度拖后现象或可能性，可及时通知施工承包单位采取措施。必要时监理单位向施工承包单位提出修改计划的指令，包括管理、投入、进度、甚至工期的修改和调整。由施工承包单位调整修改后报监理单位审批，并按规定转报业主单位。6其它6.1如果施工承包单位，未能按期或按规定向监理单位报送，有关施工进度方面的各类文件，由此造成工期延误，工程价款结算或其它支付签证拖延等的损失，均由施工承包单位承担全部责任。6.2对于必须报批的进度计划报告，若施工承包单位在7d内未收到监理单位应返回的审签意见，可视为已经审阅。6.3监理单位对施工承包单位进度计划的审查或批准，并不意味着可以变更或减轻施工承包单位，对各工程项目的目标工期和合同工期，应承担的全部义务和责任。附表：附表1合同项目进度计划月报表附表2合同项目进度计划季报表附表3合同项目进度计划年报表附表4合同项目完成工程量周报表附表5合同项目月（季、年）完成工程量表附表6合同项目主要物资实际消耗月（季、年）报表附表7合同项目主要物资申请计划月（季、年）报表附表8合同项目施工进场设备月（季、年）报表附表9合同项目现场设备工作情况月报表附表10合同项目现场施工人员月报表附表1合同项目进度计划月报表施工单位：编号：序号项目(部位)单位工程量投资(元)月进度日程（天）工程形象26272829303112345678910111213141516171819202122232425制表：校核：审查：年月日附表2合同项目进度计划季报表施工单位：编号：序号项目（部位）单位工程量造价（元元）工程形象小计小计制表：校核：审查：年月日附表3合同项目进度计划年报表施工单位：编号：序号项目（部位）单位工程量造价（元）工程形象一季度二季度三季度四季度小计一季度二季度三季度四季度小计制表：校核：审查：年月日附表4合同项目完成工程量周报表施工单位：编号：部位项目单位设计工程量本月工程量本周工程量本月累计完成量累计完成量形象进度数量占月计划(%)数量占总计划(%)制表：校核：审查：年月日附表5合同项目月（季、年）完成工程量表施工单位：编号：部位项目单位合同工程量设计工程量本月工程量本月完成累计完成量工程形象数量占月计划(%)数量占总计划(%)制表：校核：审查：年月日附表6合同项目主要物资实际消耗月（季、年）报表施工单位：编号：序号项目（部位）工程量钢材（t）木材（m3）水泥（t）粉煤灰（t）炸药（t）引爆材料（万发）传爆材料（万m）柴油（t）汽油（t）单位计划工程量实际完成量计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理制表：校核：审查：年月日附表7合同项目主要物资申请计划月（季、年）报表施工单位：编号：序号项目（部位）钢材（t）木材（m3）水泥（t）粉煤灰（t）炸药（t）引爆材料（万发）传爆材料（万m）柴油（t）汽油（t）施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理制表：校核：审查：年月日附表8合同项目施工进场设备月（季、年）报表施工单位：编号：序号设备名称规格型号容量/功率数量抵现场时间备注制表：校核：审查：年月日附表9合同项目现场设备工作情况月报表施工单位：