医院投资框架协议及方案

****医院********有限公司

合作框架协议甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则达成合作意向，特拟定本投资合作框架协议，以便共同遵守。一、合作目标和原则合作目的：通过双方的投资合作，优势互补，创建现代化的医院管理模式，建立国内一流、与国际接轨的区域医疗中心，开发中高端医疗服务项目和康复、养老产业，打造面向当地的中高端健康产业基地，满足当地群众不断发展的医疗需求，实现政府满意、群众满意、员工满意、股东满意的目标。合作原则：（1）坚持平等自愿、互惠互利、共谋发展的原则。（2）按照国家的法律法规要求进行规范运作，完善管理机制，保证增值，保证职工队伍稳定和待遇逐步增长。（3）保持医院核心管理团队不变，卫生管理系统不变、承担的社会公益性不变。二、合作架构1、合作主体（1）****医院（甲方）（2）********有限公司（乙方）甲方以评估后的各种资产出资（上述资产不考虑商品，并且须经具有证券从业资格的会计事务所的审计和评估，审计和评估结果双方共同确认）。乙方以现金出资。三、保密：双方均对其获知的对方的商业秘密、经营信息等资料负有保密义务，除法律法规和本协议另有约定，未经任一方同意，不得泄露和利用该信息四、优先投入资金：乙方可优先投入***亿元资金用于医院长期发展的项目建设。该资金专项管理（另签协议），并作为双方合作的乙方的股权出资。五、排他性甲方应积极推进改革，按程序授权组建投资主体多元化改革。乙方出资到位后，协议生效。甲方不再与第三方合作。六、其他本框架协议一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。本协议签约方为：甲方：****医院（盖章）法定代表人或授权代表（签字）：乙方：********有限公司（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：20年****医院与****团股份有限公司合作共建****医院暨****区域医疗中心之基础方案一、合作目标：以****医院为基础，****公司通过资金投入，管理机制和医疗资源的引进，在未来五年内建成以****医院为核心，区域内最大的综合性医院，养老康护医院和全科医生培训基地。以****医院为平台在周边区域展开二次并购，组建华北地区最具规模和影响力的医疗产业集团。二、合作原则按照“优化存量、引进增量、合作共赢”的思路，坚持合法规范和平稳过度，切实维护国家、医院、职工和合作方的合法权益，实现企业增盈、员工增收、事业发展的目标。三、合作方式（一）签署框架协议，支付合作意向金****公司向****医院支付不低于***亿的合作意向金，用于偿还医院对**医院的全部负债以及工程欠款。该笔意向金在双方签署框架协议前在医院所在地开户到位，表达其合作诚意；签署框架协议后20个工作日内（履行董事会、股东大会决议程序）****公司将意向金支付给医院；在签署正式协议后转变为股权收购款。（二）实施老院改造、新院区、养老康护医院工程建设双方签署框架协议后，立即开始概念规划设计和建设规划设计。因具体资金需求和使用计划尚不明确，****公司承诺未来五年累计投入不低于****亿元，按照项目进度要求保障资金足额按时到位。（三）推进改制工作及股权转让本着“产权清晰、权责对应”的原则共同履行改制义务，对于推进土地转性、工商登记而产生的改制成本，****公司愿与医院按照股权比例共同分担（或改制所有税金由***公司分担）。遵守国资管理规定和医院股东大会意见，****公司按照溢价%收购职工所持医院80%以上股份，让职工实现一部分投资变现。具体作价原则为：不低于任何遴选竞争单位.（四）合作后职工和**医院保留股份的推出机制对于本次合作达成后继续保留部分股份的职工和**医院，****公司将建立畅通的退出机制，承诺在其有退出需求时：国有股份基于同股同权同价和国有资产保值增值的原则作价，职工股份按照本次兑价原则作价，让职工和**医院实现变现退出。（五）继续履行企业医院职能和社会责任继续担负公共卫生服务职能和重大应急救治任务，同时更加安全、有效的旅行**地区急救、**医院干部职工的医疗保健职能，承担企业医院应当具有的社会责任。四、合作后的医院管理1、建立法人治理机制董事会：根据上市公司企业化公司治理要求，成立董事会、监事会。董事会不干涉具体经营工作，主要行使下列职权：（1）对外实施投资并购计划和组建医疗集团（2）审议批准医院的年度经营方案和中长期发展规划（3）聘任医院院长管理层：合作后医院实行董事会领导下的院长负责制，管理层主要行使下列职权：（1）全面主持医院的运营管理工作（2）组织拟定医院的年度经营方案和中长期发展规划（3）组织实施董事会批准的年度经营方案和中长期发展规划2、建立快速的决策机制和灵活经营机制应对市场竞争参考***医院的合作经验，****公司提倡责任分工明确，充分授权经营的管理原则：总部职能部门工作围绕医院后勤服务、工程建设和引进医疗技术等方面开展，充分基于医院自主管理权限，不干涉日常运营决策和限制组织人事安排；院长直接对****公司董事长负责，确保决策时间快，决策流程短；****公司委派人员包括：财务人员1名，业务助理1名。业务助理主要工作是：根据医院需求，顺畅的与****公司的医疗技术服务团队衔接，引入外部资源提高技术水平。3、确保团队薪酬稳定和实施股权激励基本权益：全面接手所有员工且享有国家规定的五险一金权益保障。确保所有员工的薪酬待遇增长不低于省内同级医院的增长水平薪酬制度：一是引入“年薪+股权”的薪酬制度，建立公平、公正、保障、成熟的奖励办法；而是利用期权鼓励引进高端医务人员；三是实施以薪酬为核心，与业绩挂钩的绩效考核办法，把医院收入、价格、数量、成效、效率与员工收入紧密结合；四是绩效考核除与业绩指标关联外，还与新建改造项目的工程进度、设备硬件投入、专项学科技术引进挂钩，让医院各个部门岗位都有多维度的激励指标，提高服务能力、节约投资成本，加强目标凝聚力。期权激励：双方正式协议签订后，根据医院实际情况对职工实施股票期权激励计划，具体实施方案以医院意见为主，按照上市公司规范要求制定。4、 关于投资回报方式为支持新老院区实现既定发展目标，****公司承诺未来五年不索取投资回报，将利润并表后再投入医院，最终从资本市场获得投资收益。五年后，根据医院发展需要，双方协商制定。五、合作后医院的发展思路发展思路：以****医院为核心，陆续并购整合周边医院，逐步发展医疗集团，充分利用****医院的技术优势和龙头作用，推进形成分级医疗服务模式和功能互补的预防、治疗、康复一体化区域服务模式。全力提升基础医疗能力，真正体现合作后医院的服务能力。合作后医院将以公益性为主、特需医疗、营利性医疗为辅，按照“大专科、强综合”方式布局，满足不同层次人群的医疗健康需求。增加投入：引进加速器、口£丁（丁等肿瘤医疗设备及建立分子筛查等高级诊断中心，同时改造，启动二期工程建设，建设康复养老医院和全科医生培训基地，着力打造区域内诊疗设备，诊疗技术最先进，就医环境最优美，能满足病患的生理、技术、心理等不同层次需求。学科建设：结合****地区的人口结构和疾病，在医院原有优势学科的基础上，通过与北京、上海一流医院重点科室进行合作共建等方式，确立建设一批国家级、省级重点学科；同时依托***公司在北京、上海两家的专家资源，由****出资（不影响医院业绩），建立知名专家到医院定期从诊、培训及学术交流的长效机制，最终让医院技术水平达到***省一流水平。人才培养：每年分批组织中青年骨干和科室主任去国内外知名医学院校进修。学术基金：设立学科发展基金、采取提供科研经费、参与课题研究等多种方式，以学术研究带动提高临床科室的整体业务水平和技术。品牌建设：针对国内医院品牌建设，营销环节薄弱的现状、合作后将从技术为核心竞争力、提高服务质量体现差异化、文化建设三个角度，向内部员工、同行及患者公众实行三营销，提升医院的知名度，美誉度，满意度，忠诚度，促使其未来成为辐射地区的高知名度医院和医学院校附属，教学医院。六、善意合作排他性及保密承诺合作中的分