强化建筑施工安全管制

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强化建筑施工安好管制

强化建筑施工安好管制针对建筑施工现场安好管理存在的问题应采取的措施建筑施工现场安好管理的核心工作就是养护人的健康和安全，保证建筑施工的科学有序地举行。建筑施工现场具有人员的滚动性，作业环境的多变性，生产设施的临时性，多工种立体作业等特点。

1要以人为本，专心抓好安好生产建筑施工现场安好管理关系到人民安居乐业、社会安定、政治稳定。因此，创办单位和创办主管单位要分外重视安好生产。建筑施工人员素质对建筑工程的质量有着很大的影响，因此施工人员要擅长总结阅历，勇于实践，掌管验收与施工模范，深入参与到安好生产中去。要科学地建立施工管理队伍，安好生产，科学施工。在技术、质量、工期各要素中要提防安好生产，假设忽略了安好生产很轻易造成经济损失，甚至产生安好事故。建筑施工单位要把安好生产放到第一位，有关人员要深入施工现场，对施工过程中存在的安好问题要责成有关人员专心举行整改。

2专心做好建筑施工人员的培训工作建筑施工人员要专心学习《JGJ59―99》、《建筑工程安好生产管理条例》、《安好生产法》、《建筑法》、建筑施工安好生产文件和有关法规，确保透彻、全面地把安好意识落实到施工现场，要结合施工人员的实际处境，科学地采取多种形式的安好教导培训。对于安好管理人员、工程经理、企业负责人更应当做好培训工作，要加强安好理论和法律知识的培训，达成提高综合素质的目的。做到使施工企业的每一位员工都具有较强的自我防护才能和安好生产意识，达成消释安好隐患的目的。

3建立健全安好生产保障体系和施工现场管理制度建筑施工安好生产中施工企业是主体，要想标本兼治就应当从企业入手，利用责任和制度对施工行为举行模范，对安好生产保证体系举行专心落实。在建筑企业施工管理中，应当建立一个自下而上层层保证和自上而下层层挂钩的安全生产管理体系。要层层签订安好责任书，从而实现措施到位、责任到位、组织到位、思想到位。在建筑施工现场管理中，施工企业应当从工作环境和企业实际启程，制定切实可行的规章制度，例如消防制度、材料购买验收制度、机械操作制度、文明卫生制度、安好生产制度、质量管理制度、施工现场安好保卫管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场安好生产管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场档案管理制度、施工现场例会制度、施工现场考勤制度等。

4专心做好建筑施工现场技术管理施工企业要专心做好建筑施工现场技术管理工作，它是施工管理的分外重要的组成片面，关系到施工的本金、质量、进度等。因此，建筑施工企业应当不断完善施工管理模式和管理方法，专心做好建筑施工技术管理。建筑施工现场技术管理应当做好以下几个方面：（1）加强施工人员技术水平的提高，定期对施工人员举行培训，提高施工人员的综合素质，保证建筑施工的顺遂开展。（2）对建筑施工图纸要进行专心的熟谙和全面的熟悉，应当对有关技术要求举行了解，对于施工条件举行科学合理的评估，要真正熟悉到施工队伍的水平，对建筑施工工序举行科学合理的优化。（3）建筑施工单位要留神施工细节，对施工过程要举行科学合理的设计。（4）要专心做好技术交底工作，使每一个施工人员都明白自己的职责和任务，从而促使建筑工程质量得到提高。

5建筑施工单位要专心做好建筑工程质量把关工作建筑施工单位要确保工程质量应当做好以下几个方面：（1）专心做好图纸的会审工作。建筑施工图纸应当进行专心地会审，对于不合理、有疑问、不领会的地方要专心记录下来，与创办方、施工单位、图纸设计人员举行共同会审，对图纸举行必要的修改。（2）对于施工组织设计在开工前应当举行专心的审查。对于设计总的施工平面布置图、主要材料用量、劳动力用量、细致计算施工机械、制定施工进度筹划等要举行专心的审查。对于施工难度大、技术要求高、工程对比繁杂的布局，现场管理人员要专心审阅方案，对于不合理的方案要举行必要的修改，确保建筑工程的质量和工程进度。（3）专心做好建筑工程质量的评定和验收工作。建筑工程完工后，要举行客观、全面地验收评定，真正要想做