企业防疫防控管理体系

企业防控管理系统职工健康关怀与信息统计1.关怀职工的健康企业在疫情发生时，应做好对职工、客户的保护工作，表现出特别时期的人性关怀。鉴于此次肺炎疫情拥有较强的传染性，各企业应把职工的健康放在第一位，在对职工进行传生病预防及治疗知识教育的同时，在内部采用严格的卫生防范措施，如期对办公地域、生产地域进行全面消毒。详尽措施以下：1）当发现高度疑似肺炎病例时，经本部门主要负责人赞成后，马上向疾控中心和企业领导报告。2）就地隔断患者，做好沟通和安慰工作，采用必要的防范措施，供应必要的防范用品，如一次性口罩、手套等。3）疫情流传时期，准时对部门地域进行严格消毒。4）及时对本部门办公室等场所进行卫生办理，并依照卫生行政部门的要求采用措施，封闭也许封存被病原体污染的相关物品，封闭可能造成传生病扩散的场所。5）需对本部门职工、顾客、来访者采用体温检测等预防性筛查的，需严格依照疾控行政管理部门的要求进行办理，并做好沟通讲解工作。职工通道进口应装备体温计或测温仪，且在使用过程中，一用一消毒的操作应公开进行，并保证消毒溶液的使用安全。进行体温检测筛查的职工须保证自我防范措施有效到位。6）疫情还没有清除时期，需加强由各部门主要负责人、分管负责人带班的防控值班制度。7）做好舆情监测与控制工作，并按规定向企业管理部门报告企业舆情。2.成立特地机构，安排专项资本疫情到临时，企业应成立应急应变指挥小组，并安排对付疫情的专项资本，解决特别时刻的临时紧急问题。忽如其来的肺炎疫情，或多或少会打乱企业年度工作计划和平常的经营管理活动。企业内外必然处于特别规状态。此时，企业应成立临时的应急应变指挥小组，不但要逐一排查企业可能发生的内外问题，做好应急解决方案，还要重新调整企业计划进度，成立疫情时期规范有序的平常经营管理活动框架，创立疫情时期的特别管理和经营。3.保持企业内部的牢固，努力练好“内功”受疫情影响，企业的部分业务可能难以正常睁开。此时，企业不如将目光内转，在系统战略思虑的同时，将过去没有精力顾及和放松了的基础管理工作抓起来，练好内功，为疫情过后的发展储存力量。第一，加强职工培训。疫情时期的业务空闲，恰好是企业着力于内部培训的好机遇。而此时，诸多面授培训也已经停课，在线培训或是开发企业内部资源来培训都是较好的选择。第二，重新审查业务流程。疫情带来了顾客和职工心理与行为的深刻变化，企业重要盯管理流程和服务流程等核心业务流程中的这些变化，随时进行相应地调整。第三，重新建设研发和供应链管理。疫情很可能会冲击企业原有的供应链系统和研发系统，使上下游或内外面资源成立的良性协作关系隔断致使断裂，研发计划因外面协作不能够到位而搁浅，供应链渠道因没有与供应商、销售商成立起战略合作关系而形成瓶颈。此时，企业应该思虑如何与外面资源成立起有效的战略协作关系，重建研发管理和供应链管理系统，使之能对付疫情所带来的各样冲击。第四，重新规范营销管理措施。疫情必然会影响到企业的营销作业，所以，企业应重新察看和评估惯常的营销作业方式和策略，研究在疫情这一特别时期新的营销策略，展望疫情过后的经济发展趋势，及时调整相关政策、制度和措施，以变制变。第五，重塑企业文化。疫情令人们重新思虑生活的意义，更加关注生命的价值，企业的核心价值观可能会碰到影响，大多数企业的目标价值观可能不得不作出调整。而核心理念的变化必然带来制度文化和行为系统的变化，整个企业文化系统面对着改革压力。疫情时期不如系统地总结、提炼出企业的核心价值观，经过组织学习等多种形式，将新式的企业文化广为流传，并使企业文化的建设与制度、绩效和工作亲密联系起来，进行加强塑造。降低疫情对企业经营影响疫情的爆发必然会对我国经济产生必然影响，在这种状况下，各企业都应自强自立，抖擞精神，积极地对战略进行合适调整，储存力量，充分掌握和抓住疫情过后的机遇，把疫情对企业的负面影响降到最低。在降低疫情对企业的经营影响方面，我们总结了以下几点经验：1.依照疫情对本企业的影响程度，及时调整企业策略疫情过后，企业、社会都将面对无量的变数和机遇，重要的是企业如何抓住这些变数和机遇，赶忙组织特地力量研究疫情此后企业外面环境将发生哪些变化，及时调整企业策略，将疫情时期的损失补回来。第一，要掌握好疫情连续时间的判断和企业外面环境的变化。疫情很可能会带来花销看法的巨大转变。它表现在对既有产业以及行业的冲击上，也表现为可能会所以出现新的行业，甚至新的资源配置系统。经过解析展望，企业应整体掌握疫情所带来的外面环境的变化趋势，以便将来能及时在市场开拓、物流配送、生产流程等方面作出调整，赢得市场竞争的主动权。其次，企业应积极展望疫情过后的需乞投降务，调整产业与产品服务布局。疫情过后，花销者被压迫的需求将会喷涌而出，如与旅游、餐饮相关的物质花销和娱乐花销将会进一步加大。别的，疫情时期所烙下的阴影也很可能会改变一个人的价值观。比方，人们会更加爱惜亲情和友情，一个人的生活方式也很可能会所以而改变。所以我们在产品预研时，就应深刻地洞察到这一趋势，提前做好准备，等疫情过后，及时抢占市场缝隙。第三，成立和加强战略缔盟，实现双赢。鉴于疫情拥有较强的感染性和较快的流传速度，我们不得不采用严格的防范措施，把自己圈起来，减少与外面的正常业务活动。在这种状况下，经过与业务所在地的经销商、代理商甚至是部分竞争对手成立起新式的战略缔盟，利益共享、风险共担，相互支持对方在当地的业务，维系对方的客户，以此实现战略上的双赢，是企业当前理智和现实的选择。2.成立健全危机预防体系任何一家企业在发展的道路上都可能碰到危机。办理不好，企业可能就此一蹶不振，甚至垮掉；办理得好，企业不但能够转败为胜，而且还能够超越上一个新高度。3.慰问合作商户，认识合作商户的需要企业在疫情这一特别时期，应组织职工并结合企业内部的淡季准备工作，做好外面客户慰问服务工作。解析此时客户的需要，主动联系客户，经过电话、邮件、媒体等形式服务慰问、关怀、关注客户，给客户送来精神上和物质上的帮助。经过慰问联系客户，企业能够发现合作过程中的问题，以及疫情给双方合作带来的麻烦和给商户带来的困难，从而做好准备工作，以便在疫情结束后，与合作商户进行快乐积极的合作，首创合作的新场面。这不但把疫情时期耽误的损失补回来，而且还能够创立更好的效益。疫情期如何办理劳动关系1.已确诊在治疗中的职工，劳动合同到期可否能够停止？因疑似被隔断的职工，可否也是相同？已确诊治疗中的职工，劳动合同到期不得停止。疑似被隔断的职工，劳动合同也不得停止或清除。因确诊并处于治疗中的职工应视为请病假，所以依照《劳动合同法》第四十五条第（三）款的规定，及《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第二条之规定，医疗期内不得清除劳动合同。而疑似被隔断的职工，结合《劳动合同法》及《传生病防治法》的规定，被隔断系客观因素造成，其实不是职工个人的过错或过错，不吻合法定的劳动合同停止或清除状况。只要职工能够供应真实的被隔断的证明，其劳动关系应该保留到隔断期结束。企业应该注意向职工索要医疗机构或当地政府部门出具的被隔断的证明文件。2.确诊或因疑似被隔断的职工，收假后不能够及时回来上班，可否视为请假或旷工？薪资可否发放？对于确诊的职工，应视为病假并支付病假薪资。对于疑似被隔断的职工，应该正常发下班资。依照1月20日国家卫生健康委员会的通知（2020年第1号），此次新式冠状病毒感染的肺炎，纳入《传生病防治法》乙类传生病，并采用甲类传生病预防、控制措施。而依照《传生病防治法》第四十一条的规定，甲类传生病可采用隔断措施，隔断时期被隔断人员所在工作单位，不得停止支付其隔断时期的工作酬金。对于隔断时期的职工，其薪资应该依照正常出勤薪资支付。不存在加班的，加班薪资能够不支付。3.未被隔断的职工，因企业担忧暗藏期未过，可否主动延长职工假期？时期薪资可否还需要支付？对于未被逼迫隔断的职工，企业能够主动延长假期，让职工晚几天回企业。但是，除非职工自己请事假，否则延长的假期时期薪资应该正常发放。诚然法律法规没有对该种状况作出规定，但是举重以明轻，被逼迫隔断的职工尚且要支付薪资，更何况企业出于担忧而主动提出的延长假期时期。再者，依照《传生病防治法》第十六条的规定，即即是传生病病人、病原携带者和疑似传生病病人，其就业工作也不得碰到歧视。除了法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定的禁止从事的易使该传生病扩散的工作外，对于未被医疗机构采用隔断措施职工，依旧是能够正常参加工作的。从企业管理和疫情防治的角度，也建议管理者考虑岗位状况和工作性质，若是能够让职工在家办公的，就不急于召回上班，可与职工协商，临时让其在家工作。4.如企业受疫情影响经营困难，可否能够减员？原则上，政府希望企业与职工共克时艰，尽量不减员也许少减员。依照《劳动合同法》第四十一条规定：“有以下状况之一，需要裁汰人员二十人以上也许裁汰不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十天向工会也许全体职工说明状况，听取工会也许职工的建议后，裁汰人员方案经向劳动行政部门报告，能够裁汰人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；

（二）生产经营发生严重困难的；

（三）企业转产、重要技术改革也许经营方式调整，经改正劳动合同后，仍需裁汰人员的；

（四）其他因劳动合同订马上所依照的客观经济状况发生重要变化，致使劳动合同无法履行的。

裁汰人员时，应该优先留用以下人员：（一）与本单位订立较长远限的固按限时劳动合同的；

（二）与本单位订立无固按限时劳动合同的；

（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人也许未成年人的。用人单位依照本条第一款规定裁汰人员，在六个月内重新招用人员的，应该通知被裁汰的人员，并在相同条件下优先招用被裁汰的人员。”5.若是企业不减员，可否能够调整薪酬或实行轮班制？能够。依照5号文规定，如与职工协商一致，企业能够经过调整薪酬、轮岗轮休、缩散工时等方式来牢固工作岗位。6.企业因疫情停工停产时期，可否能够不发薪资？要视停工停产的时间而定，如