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Word文档怎样做好企业文化建设？如何建设企业文化?企业文化能够体现企业的综合实力，同样也是学问形态生产力向物质形态生产力转化的源泉。当企业面对新的形势、新的任务或新的挑战时，要想在激烈的市场竞争中获胜，就要细心策划企业文化建设，那么该如何进行企业文化建设呢?怎样做好?

其一，塑造企业价值观是构建企业文化的重要内容。

实现企业可持续进展目标，企业文化是强有力的保障。以文化力激活生产力，增加分散力、执行力和制造力，进而提升企业核心竞争力，是企业文化建设的根本目标。一家胜利的企业，必需致力于企业文化的建设，必需竭尽全力提高自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能实现企业的全面、快速、可持续进展。

其二，提高熟悉是构建企业文化的重要前提。

讨论表明，企业文化是文化创新的重要内容，也是影响经济进展的最有活力的因素。强化企业文化建设，既要抓住进展先进社会生产力这一根本，又要抓住进展先进社会生产力这一核心，这将有利于促进社会生产力的快速进展，也有利于提高职工的思想道德水平和科学文化素养。基本上来说，有利于服务社会，服务员工。没有灵魂的企业，就不会有活力，更不会有竞争力。

其三，培育企业精神，增加企业分散力。

培育企业精神，增加企业分散力是企业文化建设的核心内容。这就要求企业在经营管理实践中，培育一种能够展现企业精神风貌，激励员工奋勉向上的“群体意识”，从而引导员工树立正确的价值观、人生观，增加员工的责任感、使命感和紧迫感。指导员工将个人奋斗目标与企业进展目标有机地结合起来，献身于企业进展，实现人生价值，实现企业与员工共同进展。

其四，建立有效的激励机制。

为了保持长久的制造力，企业必需建立激励机制。把激发员工的乐观性作为企业的日常经营管理行为，在企业中形成一种敬重创新、敬重人才的文化氛围，使每一个员工都能从中获得成就感。要想留住优秀的人才，就必需建立一套合理有效的激励机制，使员工的执行力最大限度地发挥，以促进企业的进展。

其五，注意培育同学的创新精神。

讨论是企业持续进展的关键，是企业文化被认同和贯彻的有力保证。伴随着学问经济的到来，企业对人才的学问需求和专业技术文化需求也在不断提高。所以提高员工的学问水平尤为重要。公司应加强对员工的职业技能培训，同时建立激励机制，鼓舞员工利用业余时间自学，在工作中实现自我成长，营造良好的学习氛围，努力打造一支“作风优良，素养

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