如何使企业文化落地-有哪些管理措施

Word文档如何使企业文化落地?有哪些管理措施如何使企业文化落地？有哪些管理措施？接下来本文就来介绍一下企业文化怎么落地。

企业文化落地的七个思路和方法：

1、领导推动力

企业文化和领导者是同一枚硬币的两面。领导者的言行是企业文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。因此企业文化落地的首要任务就是建立领导者的自我管理机制。

2、培训学习力

通过培训关心员工正确的理解文化的重要性、企业文化的准确含义，以及文化管理方法等内容，从而引导员工实行符合文化的行为。比如阿里巴巴在规模尚小的时候，就花了大量精力和成本对新员工进行文化培训;再比如海尔通过海尔高校，对新员工进行系统的文化培训。

3、教练驱动力

教练驱动力是培育企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力气。中略询问之前服务的一家食品巨头，发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人胜利经受和文化故事，文化部员工则供应专业的文化管理方式培训，关心员工将文化理念融入工作;而一般员工则进展为文化志愿者，创作了大量作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。

4、行为转化力

这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来有难度，但是特别重要。由于即使员工正确的理解了文化理念，但是不肯定去做。增加对文化的认同，有利于员工将理念转化为行为。以西南航空当年提倡“爱”的文化为例，在“9?11”大事之后，整个航空业都陷入危机，在这样的关头，西南航空宁愿患病损失，也坚决爱护员工岗位。这加强了员工对公司“爱”文化的认同。于是，员工将爱贡献给公司和客户，纷纷提出降低成本的建议。为关心公司渡过难关，有的员工还将自己的红利甚至部分工资捐给公司。

5、管理固化力

管理固化力是通过实行符合企业文化理念的管理策略与制定，打造一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为聘请、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观考核就占据了50%的比重。

6、反思改善力

在文化落地中，形成反思质询的氛围，关心员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。详细来说，无论是领导者，还是员工，都应定期、甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么样的问题?我对待此问题的态度、理念和行为是什么?这样的态度、理念与行为是否符合文化要求?假如不合适，那么我应当怎么做。领导者还需要问一个问题：如何让员工感受到我是根据文化理念决策和实行行动的?

7、战略导向力

通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，和文化建设的价值与功能相脱节。为了使企业文化落地，增加文化效能，就必需以战略为导向。

具体地说，其评估可以分两个层次：一是管理行为全都性评估，也就是目前所实行的管理行为中，哪些和企业文化理念的要求全都，哪些是不全都，然后找出管理行为上的不足。二是管理效能评估，即目前实行的、符合文化要求的管理行为，哪些改善了业绩能够支撑战略的进展?哪些不能，要怎么改进?

结语

以上就是关于企业文化落地的管理措施的相关介绍，供大家参考。企业文化建设与落地之路困难且漫长，但是只要企业肯花心思，下功夫，实行科学合理的方法，一步一步投入到企业文化建