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Word文档企业文化如何进行分析?企业文化如何进行分析?接下来一起看看吧!!!

一个企业缺乏有效的组织文化和文化整合，会影响组织绩效，降低股东回报。实际上我们可以通过对企业里的英雄人物、价值信念等内容的诊断，来猜测一个企业的业绩。即使是一种很粗略的界定，文化也会始终对企业行为产生有力的影响，并且这种影响是可以猜测的。CEO和其他高层经理可以从文化中读到员工偏离企业经营目标的早期预警信号。

企业文化如何进行分析?

1、讨论物理环境

虽然公司在砖瓦水泥(即自己的办公大楼)上的投资与其经营活动本身并无必定联系，但毫无疑问，它叙述了一些有关文化的内容。对于自己及自己的文化感到骄傲的公司会通过环境把这种骄傲感反映出来。在不同的地点保持全都性也特别重要。通过比较各个工作场所，你能对一个企业的文化有更细致的了解。

2、阅读公司对其文化的阐述

公司对自己的陈述，例如各类年度报告、季度报表、新闻发布会财务分析专家的评论等，揭示出来的东西比你预想的要多得多。强文化公司熟悉到公司的价值观及其对员工的重要性，并不断向外界宣扬这种重要性。相反，具有弱企业文化或企业文化分散力不强的公司却忙于完成企业的经营目标和业绩。

3、观看人们如何安排自己的时间

人们做事的时候，是根据自己对事情的看重程度作出打算的。因此，衡量文化分散力的一个好方法就是，对比人们的言行是否全都。收集了这些线索和信息之后，就可以利用它们来推断公司进展的方向。例如，假如一种文化只注意内部，换句话说，全部的价值信念、英雄人物、仪式礼仪都与内部大事及政治斗争有关，那么可以猜测，这种文化对于外部市场发生的大事的反应会非常迟缓。

4、了解员工的职业生涯进展

谁得到了晋升?假如公司里全部重要的岗位都由销售人员占据，那么企业的价值信念就再清晰不过了。员工怎样做才能得到晋升?企业文化是嘉奖那些在关键技术领域胜任工作的人，还是只是依据客观标准来评价工作绩效抑或是依据资格或对公司的忠诚度对员工进行嘉奖?文化中的价值观主要是由人们对如何做才能得到晋升的理解打算的。

5、人们在同一岗位上能待多久——尤其是在中层管理岗位上

人们在同一岗位上的任职时间是一项非常重要的因素，时间短意味着它能激励人们快速取得成果(并因此再次得到提升)，并尽量回避期限长、回报慢的活动。在这种文化下，关注短期利益将会占据统治地位。

6、留意争论和记录的内容

管理者总要花费大量时间阅读和书写备忘录，但备忘录的内容是什么呢?花几周时间在公文筐里，对备忘录中的内容进行简洁的归类，你可能会大吃一惊。同样，每个人都在会议上花费许多时间。你不必记录会议的目的，只需记录实际争论的情节，即谁在讲

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