企业文化落地措施与建议

Word文档企业文化落地措施与建议企业文化落地怎么做？

企业文化落地，是指将企业的愿景、使命、宗旨、精神等方向性文化理念融入到实现企业进展战略规划和目标中;将与经营和管理有关的一般文化概念整合到全部业务和管理活动和过程中;将共性类的文化观念融入到全部员工的工作和任务中;引导和促进企业健康、良性进展，让企业的进展成果承载着企业共性特征的文化烙印。

企业文化落地难，始终困扰着很多企业。(详情阅读：企业文化落地难点是什么)那么，企业文化落地怎么做有效呢？以下是企业文化询问公司关于企业文化落地措施与建议，供大家参考。

1、加强宣扬力度，增加对企业文化的认同感。 

一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广阔员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。经过多年的乐观探究和细心打造，各单位已经确立了企业文化和服务品牌为主要内容的企业文化架构体系，之后的工作重点就是宣扬。要通过宣扬企业文化的内涵、意义、价值使广阔员工增加对于企业文化理念的熟悉和认可，进而转化为自觉地行动，对企业文化的宣扬还能提升职工干部的企业责任感与荣誉感，增加企业内部的分散力。 

2、营造乐观地氛围，强化企业文化的感召力 

加大宣扬力度，乐观运用内网、内刊、简报等形式，进行引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，乐观推动意志化工程。详细来说，把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，喷涂在门匾、车辆上，大力推动形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象;连续开展“两个至上”在岗位主题实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住;要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增加集体的分散力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。 

3、服务于企业战略，看准企业文化的着陆点。 

企业文化建设需要听从并服务于企业战略。假如企业文化背离了企业战略，那么企业文化将毫无意义。面对激烈的竞争环境，紧迫的进展形势，严峻的进展任务，企业战略将是企业为之努力的前进方向，对于企业的改革与进展具有重大的指导意义。因此，企业文化需要符合战略战略实现的要求，丰富和科学进展观的要求，能够正确指导企业的生产、管理和经营。为此，企业文化的建设需要体现以人为本、平安进展、可持续进展、和谐进展、生态进展等先进思想，引领员工树立与现代企业制度相适应的良好的职业道德和行为规范。 

4、贯穿于企业管理之中，增加企业文化的存在感。 

管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。另一方面，企业文化体现在管理的详细措施上。管理过程就是实践的过程，我们不仅要扔企业员工熟悉企业文化，还必需让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。企业制度是企业管理的基础，企业文化应当体现在管理制度的修订完善过程中，形成详细、可执行、可衡量、可考核的详细措施上，成为员工行为的标尺。 

5、构建与企业文化相适应的企业制度体系

在企业文化宣扬的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，从根本上保证企业文化理念的落实。只有文化作为支撑，制度的实施才能顺当。文化只有依靠制度才能保证管理的强制性。企业文化必需依靠制度来保证强制性管理。企业文化必需通过制度来强化，用明确清楚、奖罚分明的制度来实施企业文化。企业需要依据本企业的企业文化构建相应的制度，并提出可操作性强的详细规定。只有通过