企业文化分析的四个维度

Word文档企业文化分析的四个维度企业文化，是企业在生产经营过程中逐步形成的，是被全体员工所认同，并且共同遵守的、具有组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观与经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式和企业对形状象体现的总和。

企业文化分析，是对企业中、高级管理人员在企业文化的建设中的履行状况、全体员工对企业核心价值观的认同感，企业经营管理行为，企业品牌的影响力，员工对企业的将来进展的信念等进行综合性评价。

企业文化分析的四个维度：

一、精神文化分析

企业精神文化包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业核心价值观以及经营理念等内容。分析方法如下：

1、内部评估

认知：员工是否熟识企业价值观、企业愿景、企业使命、企业精神等核心概念，并能够说讲。

识别：企业的员工是否认同企业的价值观、企业愿景、企业使命和企业精神，并在他们的行为中体现出来。

接受：员工是否自觉维护企业形象，是否有骄傲感、荣誉感和归属感。

2、外部评价

先进性：企业精神文化是否符合社会和国家提倡的基本价值观，充分结合行业进展趋势和企业进展方向，具有前瞻性和引领性。

指导性：企业精神文化能否反映了企业进展的方向和目标，支持企业文化进展战略的制定和重大管理决策，引导和指导企业的行为文化建设，制度文化和物质文化，其内涵的解读是有利于促进和实现，可以指导各部门的团队文化建设在企业中，并能指导指导员的工作，形成正确的行业观和工作观，能指导员工根据企业的价值观行事。

特色性：企业精神文化主业是否突出，行业领先。

二、制度文化分析

企业制度文化可以从组织结构、目标管理、规章制度、绩效管理以及激励机制五个维度来分析。

1、组织架构

组织是否围绕工作任务建立，因事设岗，授权是否清楚明确，组织是否具有敏捷的响应力量，能够快速响应市场需求的变化。

2、目标管理

绩效指标：是否依据战略目标建立关键绩效指标(KPI)，这些指标是客观的，可以考评的。

经济指标：指标是否详细，能否分解、量化、定性来执行。

目标范围：目标建立是否涵盖企业、部门和个人。

目标评价：目标是否有完成的时间、责任、奖惩和考核评估方法。

3、规章制度

管理规范：是否制定企业经营管理的规章制度，职能明确，管理内容明确。

工作标准：是否建立了涵盖全部岗位所需的力量、资格和条件的体系，职责明确，工作详细。

技术标准：在性能标准化领域是否制定需要协调统一的技术事项，以及为此形成的产品技术标准、工艺技术标准、设备技术标准、检验检测标准。

持续改进：每年是否清理、修改、完善各项规章制度，并持续改进。

4、绩效管理

绩效考核：是否依据确定的关键绩效指标，形成指标实施的评价和评价机制。

绩效应用：是否依据考核结果实施奖惩。

绩效反馈：是否进行内部沟通，并不断修正执行效果，使其朝着既定方向进展。

5、激励机制

依据关键绩效指标的考核评价结果，是否建立有效的奖惩激励机制，充分发挥员工的乐观性、主动性和能动性。

三、行为文化分析

企业行为文化也是企业文化的行为层，掌管着企业的经营作风，代表着企业的精神，能够充分展现动态的人际关系，它也是企业精神和企业价值观的体现。

企业行为文化可以从员工行为、领导行为、团队行为、队伍建设和社会责任五个维度进行分析。

1、员工行为

工作主动性：员工在工作中是否乐观主动，是否关注企业的进展，是否有剧烈的乐观晋升意识。

责任感：员工是否有责任心，喜爱工作，爱岗敬业。

纪律性：员工是否严格遵守并自觉维护企业的各项纪律和制度。

行为规范执行：员工是否正确熟悉并同意企业的行为规范。

2、领导行为

授权：假如管理者合理授权下属，当责任和权利明确时，下属可以在自己的职责范围内或授权范围内做出充分决断。

管理模式：在日常管理中，是否规范操作，当下属犯错时，不仅要惩罚，还要准时订正和关心。

沟通与倾听：管理者在带领下属完成工作时，是否擅长沟通与倾听，精确     把握任务进展、员工状态等重要信息，有效管理工作流程，准时调整工作目标和任务。

3、团队行为

团队意识：员工是否有剧烈的团队荣辱感和合作意识，对本部门、其他部门及四周同事的工作比较了解。

团队合作：企业的沟通、共享和合作机制是否比较健全，以便以团队的方式开展工作。

团队氛围：团队是否提倡公正、鼓舞、信任、开放，致力于营造团结、和谐的团队氛围。

4、队伍建设

思想训练：是否对职工进行思想道德训练，提高职工的综合素养。

学习与培训：是否有方案、有组织地对员工的业务学问、业务技能和管理力量进行培训与提升。

任用晋升：员工是否有公平的晋升或任用机制。

集团建设活动：企业是否开展健康内容、主题鲜亮、乐观促进进展的主题实践活动。

5、社会责任

企业在遵纪守法、履行社会义务、公益事业、环境爱护等方面是否履行社会责任。

四、物质文化分析

物质文化分析从品牌建设、企业形象标识、硬件设施、文化产品四个维度分析物质文化。

1、品牌建设

品牌文化：企业是否建立了自己的品牌，是否制定了品牌建设和维护的规划和方案，是否形成了全体员工内部参加品牌建设的格局。

品质文化：质量意识是否深化人心，员工都把自己的工作作为打算产品质量的重要环节，乐观、自觉地维护产品质量。

创新文化：企业是否鼓舞产品研发、持续的过程创新等创新行为。

2、企业形象标识

VI系统识别：员工对企业形象是否有统一的熟悉和深化的熟悉，能否自觉维护企业形象，并在工作中体现这种形象。

VI系统应用规范：企业是否有VI系统应用规范，企业名称、标识等需要对内对外使用时，保持与企业形象标识的全都性和继承性的要求和规定。

3、硬件设施

沟通平台：企业是否建立了各种上、下、内外的互动沟通平台，如网站、内部沟通等，能够有效促进企业的整体沟通和反馈。

共享平台：企业是否建立了各种有效的学问沉淀和共享的信息平台，并在各种学问沉淀和办公效率提升中发挥实际作用。

学习、消遣、休闲场所：企业是否有清洁的环境和完善的设施，充分满意员工学习、生活、休闲的需要，并有效发挥实际效果。

4、文化产品

文化产品多样性：企业的精神文化是否形成了多载体记录、多渠道传播的格局。

文化产品的连续性：文化产品是否不仅要有内容的汇编，反映一个时期的企业文化，还要对企业文化的进展进行系统的整理、提炼和记录，从而起到企业文化传承的作用。

企业文化评估方法和结论，可以实行问卷调查或在线答题的形式，尽量让全部的领导和员工都参加进来，然后依据调查结果来推断现有企业文化的优劣。既要保持优势，又要改善劣势，使企业文化不断完善，与时俱进，更好地关心企业