企业文化：如何使企业文化宣传最有效化-

Word文档企业文化：如何使企业文化宣传最有效化?企业文化：如何使企业文化宣扬最有效化?

企业文化在一个组织内部的传播有两个存在本质差异的渠道，一个是正式渠道，一个是非正式渠道。正式渠道，是一切由组织层面刻意设计的进行文化理念本质上的单向传输，比如培训、会议、活动、媒介等。非正式渠道，则是在组织日常管理与工作活动中，由员工或彼此之间自发形成的单向、双向或多向的文化理念传输与认知影响。

如何使企业文化宣扬最有效化?

1、做培训

企业文化培训是企业文化建设过程中一个特别重要的环节，通过培训能关心企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。企业各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹支配，全员培训。

2、讲故事

文化是要传递给群体的新辈成员的，抽象的理念，无疑是企业文化最精炼，内涵最丰富的表现形式。而故事，则是企业文化最好的沟通工具。故事的提炼和引导共创过程，本身也是对企业文化的认知和理解的过程。

3、树典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象详细地明白“何为工作乐观”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有详细形象才可使员工充分理解。

4、办内刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部全部与企业相关的公众和顾客宣扬企业的窗口。在报刊上宣扬企业文化需要重一线，用舆论去鼓舞人和引导人，从而达到宣扬企业文化的目的。

5、搞活动

组织各类线上线下的活动

①活动类型需要多样，要设法和公司各类闪光点、年节活动等结合在一起，一方面刷存在感，另外方面在预算范围内尽可能做企业文化的宣扬。

②活动不光是吃喝玩乐，还可以是颁奖、表彰、互评、阶段共享、新员工入职、各类培训等形式，可以结合榜样的力气来进行。

③活动形式大致可以分为专题竞赛、沟通类、学问类、文娱类、竞技类、互评类、艺术类、人文关怀类、团建拓展类等等。

④公司的内刊及公司的社群也可以算是线上活动的一种。

⑤公益活动：环境爱护、义务劳动、植树活动、扶贫慰问、盼望工程等。

6、会议宣讲

①在不影响主要业务的状况下，结合企业文化的三个维度进行宣扬，为了避开刻意，需要加强对管理层的培训，自然而然地传导企业文化。

②相关会议应形成惯例，并融合成为公司企业文化的组成部分。但不是说要建立文山会海的企业文化。

7、拍宣扬片

拍摄企业宣扬片，树立企业形象。一个好的企业宣扬片就犹如一身合体、美丽的衣服，它不仅能够提升企业的整体形象，更能达到良好地推销自我、展现实力的目的。让客户在轻松的环境中了解了企业的精神、文化、实力和进展状况，达到全面宣扬的良好效果。

8、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，通过在会上和学员的沟通，宣扬本单位的一些详细做法。通过沟通，还能提升自己的力量来服务本单位的企业文化。

9、VI设计及运用

发放印制有企业文化和企业LOGO的生活用品，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。一个合格的企业文化工，要擅长综合运用各种传播手段、技巧与企业协作，在企业的不同进展阶段采纳不同的方法。搞好企业形象的展现工作，要通过不断传播企业文化，准时发觉员工反映出的企业文化建设中的不足，并快速反馈给企业管理层，为业务赋能。

10、重落地

企业文化建设是企业进展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今日推举一款企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，依据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种幻想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪