定置化管理学习制度

定置化管理制度

为促进生产现场管理科学化、规范化、制度化、文明化，实现安全文明生产，提高企业经济效益，成立企业优异形象的目的。结合企业实质，特拟定本方法。

定置管理，就是将“物”放置到固定、合适的地址的管理。它以办理好生产、作业场所中人与环境的关系为出发点，除掉工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场有条不紊，工作物部署合理，工位器具齐全，人、机、料、法、环高效结合，从而提高生产作业效率，改进工作质量。

定置管理必定做到“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类”和

“按图定置、图物吻合”的基本要求。

一、定置管理的原则

、工艺性原则

工作现场的定置管理必定吻合工艺流程及工艺要求，与操作规程

或岗位作业标准相一致。

、安全性原则

现场定置管理必定吻合安全、环保和劳动保护的要求，的确考虑

安全因素，促进安全生产。

、实效性原则

定置管理必定从实质出发，以有利于提高劳动生产率、降低成本、提高产质量量和成立优异企业形象为原则。

、环境酣畅原则

定置管理应以成立整齐、酣畅的工作环境和有条不紊的工作序次

为原则。

、节约性原则

在定置管理推行过程中，以资料等各种资源的节约为要旨，就地取材，精简适用。

、连续改进原则

定置管理是长远性管理活动，要经过平常的严格管理和连续不断的改进，来达到牢固定置成就的目标。

二、定置管理的对象。

车间生产作业现场的可搬动物均属于定置对象，一般包括：原资料、可搬动设施、备件、工具、运输工具、吊具、工具箱、消防器材、产成品、在制品、废品、垃圾。

三、定置化管理的标准：

、卫生标准：

定置地域地面干净，无灰尘；不得有烟头、杂物等；全部设施、设施上需清理出本色，不得有明显的灰尘；

中控室、办公室要干净整齐，不得有灰尘，标准用手摸不得

有印痕。

休息室地面干净，桌面干净，不得有杂物、烟头、各种纸箱，凳子上不得存放任何有睡觉迹象的物品。

工具箱内干净整齐，摆放有序。

定置地域卫生保持班班清理或每天清理。

设施的跑冒滴漏要及时进行办理，时间不得高出三天；各配电室、变压器室、液压站地面、机柜不得有灰尘；

、定置管理的划分标准：

定置地域划分以分层建筑物为界线。同一层的地域设置要有明显的定置划分标线。

现场定置表记要注明地域、负责人、存放种类。

现场要张贴定置图。定置图要求绘制雅观，井然有序，线条流畅。定置图上应注明设施名称（或型号），还应依照实质情况绘制主通道线、工具集中堆放区、待用设施集中堆放区、产成品集中堆放区、安全通道、防火地域、工具箱、配电间、待用资料堆放区等。定置图上要注明负责人。

现场要设置工具摆放区、工具箱摆放区、消防箱区、待用物品摆放区，其他物品以及拆下来的设施、配件要及时清理，不得乱堆乱放。

、定置管理的摆放标准

堆放的物品要整齐码放，不得乱堆乱放；工器具要放置在一致的地方；

工具箱要在一致的地方集中存放，且摆放有序；

临时产生的垃圾要集中堆放，尽可能的成堆，不得摊成一片。库房要分类存放，储蓄的配件、资料要有表记。

电石的堆放要码放有序，成行成列。

办公室、中控室资料要挨次摆放，不得纸张、资料乱放。除

正在使用的，应尽可能的放置在文件盒内，文件盒注明存放的资料。

办公室桌椅要摆放有序

、定置管理的管理标准

车间要有定置化管理的平常巡逻记录及核查标准、核查事项；

车间要依照每个月的定置化要求进行连续改进，包括定制图改

进、定置标准改进、定置表记改进；

本着节约的方式，定置化表记的制作尽可能的利用废旧资料；

定置化管原由车间、部门主要负责人负责。

各种资料、报表要渐渐实现仿宋体填写，在达不到此项要求

前，各车间要规范报表的填写要求，字迹要工整，不得连笔、草书。

车间要拟定仿宋体填写的详尽时间和推行方法。

定置化管理的考察方法

为了能使定置化管理的整体工作全面、有序的睁开，依照定置

化管理的需求，特拟定本考察方法：

1、企业调换员进行平常的督查和督查。督查结果将记录在调

度员的走动管理记录本上，每个月15日前进行汇总，作为各车间定置

化核查的一项依照。

2、生产技术部每个月中旬组织各车间分管定置化管理的负责人

进行综合检查。检查将依照各车间上报的定置化管理方案和定置图进

行现场核对。

3、检查标准依照定置化管理制度的标准进行；

3、检查结果由现场检查人员依照实质情况进行排名打分。参加

车间为机修车间、电仪车间、原料车间、电石一车间、电石二车间、

电石三车间。

4、奖惩标准：第一名(1000)、第二名(500)进行奖励，第五名

、第六名(1000)进行核查。并在企业通知栏进行通知。连续三个月排名最后的，且现场没有明显改观的，从重核查，核查标准为

2000-5000元。同时核查车间主任、副主任、技术员。机修车间责

任区包括维修工房，电仪车间包括全部配电室以及电修、自控工房。

5、定置化管理核查分项打分标准：卫生标准：40分；定置划

分20分；定置摆放标准20分；定置管理标准20分。详尽详见检查表

车间定置化管理检查表

标准内容核查细则核查情况1、定置地域地面干净，无灰尘；不得有烟头、1、现场有杂物等；一处不符2、全部设施、设施上需清理出本色，不得有合核查0.5明显的灰尘；分，扣完为卫生3、中控室、办公室要干净整齐，不得有灰尘，止；40分标准用手摸不得有印痕。2、中控室、4、休息室地面干净，桌面干净，不得有杂物、配电室、休烟头、各种纸箱，凳子上不得存放任何有睡觉迹息室、办公象的物品。室有一处5、工具箱内干净整齐，摆放有序。不吻合要6、定置地域卫生保持班班清理或每天清理。求，核查17、设施的跑冒滴漏要及时进行办理，时间不得分；高出三天；8、各配电室、变压器室、液压站地面、机柜不得有灰尘；1、定置地域划分以分层建筑物为界线。同一层有一处未的地域设置要有明显的定置划分标线。按要求设2、现场定置表记要注明地域、负责人、存放类置的，核查别。1分、现场要张贴定置图。定置图要求绘制雅观，定置井然有序，线条流畅。定置图上要注明负责人。划分3、现场要设置工具摆放区、工具箱摆放区、

20分消防箱区、待用物品摆放区，其他物品以及拆下来的设施、配件要及时清理，不得乱堆乱放。1、堆放的物品要整齐码放，不得乱堆乱放；现场有一2、工器具要放置在一致的地方；处未按要3、工具箱要在一致的地方集中存放，且摆放有求摆放的，序；核查1分，4、临时产生的垃圾要集中堆放，尽可能的成堆，中控、办公摆放不得摊成一片。室、库房有20分5、库房要分类存放，储蓄的配件、资料要有标一处未按识。要求摆放6、电石的堆放要码放有序，成行成列。的，有一处7、办公室、中控室资料要挨次摆放，不得纸张、核查2分资料乱放。除正在使用的，应尽可能的放置在文件盒内，文件盒注明存放的资料。办公室桌椅要摆放有序1、车间要有定置化管理的平常巡逻记录及核查缺一项考标准、核查事项；核5分、车间要依照每个月的定置化要求进行连续改

进，包括定制图改进、定置标准改进、定置表记

管理改进；

、各种资料、报表要渐渐实现仿宋体填写，在20分达不到此项要求前，各车间要规范报表的填写要

求，字迹要工整，不得连笔、草书。车间要拟定仿宋体填写的详尽时间和推行方法。

打分情况说明：签字：年代日

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事

技术。

二．培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，依照我企业

2015年度安全生产目标的内容，现与

财务部签订以下安全生产目标：

一、目标值：、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。

、现金安全保留，不发生盗窃事故。

、每个月足额提取安全生产花销，保障安全生产投入资本的到位。

、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必定做到以下内容：

、对本单位的安全生产负直接领导责任，必定模范遵守企业的各项安全管理制度，不宣布与企业安全管理制度相抗争的指令，严格履行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落

实，并全力支持安全工作。

、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面推行，并自觉接受企业安全部门的督查和管理。

、在保证安全的前提下组织生产，向来把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必定安排安全工作内容，并写入记录。

、在企业及政府的安全检查中杜绝各种违章现象。

、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；

、发惹祸故，应马上报告主管领导，依照“四不放过”的原则召开事故解析会，提出整