建筑施工安全控制创新

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建筑施工安好操纵创新

建筑施工安好操纵创新目前，我国处于城市化和投资创办高速进展时期，举行着世界最大规模的投资创办。建筑业不但是国民经济的支柱产业，同时也是高危、事故多发行业。我国现有建筑工人约3893万人，约占全世界建筑业从业人员的25%，是世界上最大的行业劳动群体。但是他们的劳动环境和安好状况往往存在较大的问题。每年由于安好事故丧生的超过千余人，直接经济损失达百亿［1］。建筑业已成为我国全体工业部门中仅次于采矿业的最危害行业。

国家对于建筑施工安好管理特别重视，先后出台了一系列涉及安好的政策法规，建筑业安好形势有所好转，但同国外兴隆国家比，仍存在较大差距。因此，借鉴国外先进的安全管理理论和方法，结合我国的国情，研究建筑施工安好管理模型，无疑对降低、预防和处理事故，裁减生命和财产损失，构建和谐社会具有特别重要的理论和现实意义。根据本人多年来从事建筑施工第一现场的安好管理工作阅历，浅谈建筑施工安好管理模型。

1建筑施工事故分析1．1概念建筑施工事故是指在建筑施工过程中，由于各种危害因素造成的人员伤亡和(或)经济损失后果的非预谋性事情。

1．2六大伤害建筑施工伤害事故按照事故类型模式划分，最具代表性的有六种事故，常简称为六大伤害，分别是:高处坠落、触电、坍塌、物体打击、机械伤害和起重伤害。统计各类施工伤亡事故发生所占比例如下:高处坠落占46%、触电占14%、坍塌13%、物体打击占11%、机械伤害占6%、起重伤害占4%。

这六类施工伤亡事故占事故总数的94%，见图1。

1．3事故因素建筑施工伤害事故发生的因素分别是:人的担心全行为、物的担心全状态、工作环境的担心全状态、管理失误［2］。

1)人的担心全行为。人的行为和心理过程，可分为感知―判断―动作三个环节，动作的失误导致人的担心全行为，动作失误不但由信息缺失、感知错误、判断错误导致，而且与人的技术水平、心理素质、体力状态、职业道德这些人的要素有关。概括表现有:不使用各人防护用具;操作错误;使用担心全设备;身体或精神健康理由;留神力分散;处于担心全的位置;在起吊作业下停留等。

2)物的担心全状态。建筑施工中涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施、能源等都有可能处于担心全的状态引起事故。概括表现有:物品存放不当;防护不当或无防护;设备失修、保养不当;设备非正常状态下使用。

3)工作环境的担心全状态。施工现场的环境有可能处于担心全的状态引起事故。概括表现有:作业场所狭窄;温度、湿度不当;交通线路配置不当;通风不良或不通风;材料堆放担心全;照明缺乏;场地混乱;工序设计或配置担心全。4)管理失误。管理失误往往是以上人失误、物故障、环境危害因素的直接理由。管理失误虽是间接理由，却往往是事故发生的根本理由。事故的发生往往是因管理的失误造成人的担心全行为、物的担心全状态和工作环境的担心全状态的展现，当人的担心全行为遇到物的担心全状态和环境的不安好状态时，事故就会发生。图2是管理失误为主因的事故模型。管理失误概括表现有:安好投入缺乏;违章指挥、作业;

安好操作学识未经培训或培训缺乏;现场缺乏安好检查、验收;没有或不专心实施预防措施;事故隐患整改不力;无安好操作模范或不健全。

2建筑施工安好管理模型2．1管理模型根据建筑施工伤害事故的特点，建立建筑施工安好管理模型，该模型由1个事故、2个循环流程、4个管理模块组成，如图3所示。该模型由评价管理、日常管理、应急管理和事故管理4种组成。组成循环流程:(流程1)评价管理―日常管理;(流程2)评价管理―应急管理―事故管理。其中流程1对应消释安好隐患的处境，流程2对应事故处理的处境。

2．2评价管理评价管理是指按照科学程序和方法，对系统中各种危害因素、发生事故的可能性及损失和伤害程度举行调查与分析论证，从而评估系统总体的安好性，为制定各种根本预防措施和防护措施供给科学依据［3］。评价管理是整个安好管理模型的根基模块，是日常管理、应急管理和事故管理的依据。该项管理侧重于调查研究。评价管理可以用的方法有:安好检查表法、指数评价法、概率风险评价法、常规统计法、规律推导法、模糊综合评价法。如对于某工程施工员从脚手架坠落死亡的事故，采用事故树分析，见图4。在本例中高处坠落主要理由:忽略安好规定或经费不到位而不设置防护设施;有防护设施但设计不当、强度不够、年久失修或防护方法不当。其次，阅历缺乏、偶然失误、作业安检缺陷、安全培训缺陷等导致高处坠落。结果，还有气候条件恶劣、照明不良、作业面湿滑等环境因素。实践证明，针对以上理由采取措施后，高处坠落事故已大大降低。

2．3日常管理日常管理是指根据评价管理得到安好隐患分析，制定、执行相关措施，检查措施实施处境以及是否有安好隐患。日常管理是采用制度、措施举行管理，该项管理侧重于日常执行力。日常管理采取的措施方法有:1)操纵人的担心全行为。

安好心理调适法、奖惩鼓舞操纵法、管理操纵法。2)操纵物的担心全状态。设备的安好化、设置安好防护装置、加强设备安好检查等。3)改善施工环境。合理施工平面布置、设置安好警示标志、封闭管理、合理安置施工工艺和工序等。

2．4应急管理应急管理是指根据施工可能展现的安好事故等突发事件，为迅疾有效开展应急行动而预先做的各种打定，包括相关组织构架、人员职责、预案编制、应急设备物资打定和维护、预案演习、与外部救援贯穿、对媒体发布消息等。应急管理主要内容是预案的管理，预案编制流程见图5。

2．5事故管理事故管理是指根据应急管理做好的预案对施工展现的安好事故等突发事情，迅疾有效开展应急行动，包括接警、预案启动、救援行动(人员疏散、工程抢险、医疗救治、现场检测、专家支持)、现场清理、善后处理、事故调查、向媒体发布消息等，如图6所示。