建筑工程施工现场管理与后期管理研究建筑工程施工现场管理

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建筑工程施工现场管理与后期管理研究

建筑工程施工现场管理与后期管理研究社会经济不断进展，人们的生活品质也越来越高，人们对居住环境的要求也不断提升，这就需要建筑工程在实施过程中更加人性化。举行施工过程中难免会有各种各样的问题，有了问题就要有解决方法，在施工过程中我们要最大程度或者完全制止这些问题的展现，并尽一切气力加强对建筑施工的前期及后期管理，形成科学的施工方案，保证建筑工程的品质和安好，为人类生命和财产安好供给保障。

一、建筑施工工程现场的前期管理1.制定合理的施工方案施工设计是后期施工的重要依据，它的重要性不言而喻。

那么为了后期土建工程能高质量的完成，施工人员就该留心设计施工，并制定切合实际的筹划，在施工之前，要派遣专业的勘察人员对当地的各种环境举行数据整理，并根据施工过程的整体处境来设计，保证土建工程实施的科学性。此外，施工人员要对施工内容有深入的了解，以此来应对实际施工中展现的各种问题。

2.施工材料管理建筑施工过程中，对材料的管理也是很重要的。首先是材料的供给问题，建筑工程施工现场材料人员应当结合购买方案对进入施工现场的材料举行细致的验证，如材料的合格证材料的数量等等，验证后要对相关的信息举行记录。此外，管理人员还理应科学地举行试样抽取，并借助相关的检测对材料举行验证，只有材料达标后才能够进入使用。接着是材料储存的问题。建筑工程施工现场对材料的存储方法有好多种，验证达标的材料理应入库验收，并通过材料仓库管理员根据指定的要求举行存储。其中需要对不同的材料选取涂漆挂牌等手段举行标示制止材料被混用、错用。而对于那些不达标的材料也要举行标示，把他们储存在特定的位置，防止把他们当成达标材料使用。结果是材料的发放，建筑工程施工现场发放材料有好多种方法，但是也需要遵循确定的流程。

材料发放要办理好材料领取手续填好领取的数量以及类别，材料领取人员理应获得工程相关负责人的同意，管理部门应该严格执行无筹划，不发放材料原那么，制止材料的错发以及滥用等处境发生。在领取材料的同时需要对细致的情节举行记录。此外，还理应定期开展施工现场材料核算，对材料的使用定期组织监控以及核算，尽量降低不必要的滥用，从而降低本金实现建筑企业获得良好经济效益的目的。

3.施工过程中资料的管理建筑工程工程施工过程中资料的管理是指施工阶段中间资料，终端资料的质量操纵，只有其中的资料得志标准，才能够使得最终的工程质量符合标准。对资料的管理工作，包括以下几点：基槽验收，开展建筑工程工程施工管理工作时受基槽开挖质量处境重要制约后期建筑工程的质量，所以我们理应将基槽开挖质量作为一个重要的环节。在此过程中，我们理应对工程地基承载力举行检测确认，并检测相关的地质条件，从而对工程工程之后处境举行检测确认。隐秘工程工程施工资料的管理，该项管理可以影响建筑工程工程施工资料过程中的整体管理，因此，理应在隐秘之前开展验收工作。只有验收工作到位，才能为后来的工程质量供给保证。

4.对相关人员学识培训管理各种担心全因素以及不模范管理是要挟公众生命财产和建筑工程质量的根源。所以为了避免这些问题的发生，需要提高从业人员的安好意识，以及他们处理安好隐患的才能。从业人员才能的提升，需要施工单位举行相关的培训。施工单位可以开展相关的教导，加强工作人员的安好生产学识和安好技能方面的培训，并提高他们处理问题和应对危机问题的才能。除了要加强全体施工人员的安好意识外，施工单位还理应有专业的安好监理人员，这些人员需要对工程中展现的安好问题举行确定的监视，这是为了保证建筑工程能够安好稳定的实施。

二、建筑施工工程现场的后期管理1.创造健全的管理制度为了加强施工后期过程中的管理工作，我们需要建立健全的质量管理机构与制度，并严格实施，使建筑管理有章可循，有法可依。我们可以按照层层管理，相互监视的原那么，依次建立各管理部门，各管理部门各司其责，并将任务切实传达给施工人员，各部门人员严格执行本岗位职责及各项质量管理制度，确保任务的切实实施。此外，管理模式理应一步步举行改革创新，改革后的管理模式可以是政企分开的，即作为管理的主体就不能承担经济主体的相关职位，并且不断的举行专业化、市场化的改革，增加其在市场上的参与力和竞争力。此外，建筑管理部门还理应举行人员方面的改革，招进一些专业素养学识对比高的员工，专业人员可以提高工作的效率和质量，这就更加确保了管理步骤的严格实施。

2.施工安好管理施工需要按照确定的筹划举行，建筑工程也不例外。所以在初期的建筑工程设计时，我们理应针对工程中的特征来将工程中可能会发生的工程安好问题举行细致的分析，并提出解决这些问题的方法，采取技术与管理层面的技术防护措施，提前预防或者是裁减这些以不利因素的发生。完善的法律法规通常需要健全的机构和人员的实施，所以建筑工程在施工前理应充分结合当地的地质处境，并综合当地的气候，从而建立起切实可施的施工筹划。创办单位需要对整个施工活动举行严肃的监视，并处理一些不模范行为，从而为建筑工程安好管理工作的顺遂开展奠定确定的根基。建筑工程项目很繁杂，人员分散，机械化程度高，所以管理难度对比大。

但是建筑工程施工中的安好生产管理切实是确保社会群众生命财产安好的关键，所以，我们要加强建筑工程过程中的安好管理。在问题发生的时候，实时分析理由并举行解决。

要不断总结与积累阅历，巩固对建筑工程安好生产管理的监管力度，争取从根源上制止相关问题的发生。所以施工企业要想提高自身的竞争力，就要在施工过程中举行合理科学的管理，用最低的本金来保证较强的施工质量。

3.对施工过程中环境问题的管理自然环境是我们人类赖以生存的家，在施工过程中，我们要尽可能养护环境不受施工的影响。施工必不成少的产生噪音污染和化学污染，因此对施工现场以及周边环境举行环境养护尤为重要，与此同时施工单位还要对施工现场安好管理工作有足够的重视。在施工过程中要对当地的土质布局及成分举行全面分析，假设分析不全面，就会导致施工过程难以正确举行，对最终的工程质量有很大的影响。好多企业为了降低施工本金，没有按照规定的比例对施工材料及机器合理配置，给施工品质造成影响，而且施工期间噪音，化学产品污染严重，给当地的环境带来了恶劣的影响。每个建筑施工过程都会展现大大小小的问题，为了确保人们生命