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建筑公司信息进展

建筑公司信息进展引言住房和城乡创办部于2022年就建筑业信息化的创办明确提出:深入贯彻落实科学进展观，坚持自主创新、重点跨越、支撑进展、引领未来的方针，高度重视信息化对建筑业进展的推动作用，通过统筹规划、政策导向，进一步加强建筑企业信息化创办，不断提高信息技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理水平提升。《我国国民经济和社会十二五规划纲要》进一步强调在我国“推动信息化和工业化的深度融合，推进经济社会各领域信息化”。从“带动”到“促进”;

从“融合”到“深度融合”，充分说明我国信息化的进展战略地位和重要作用正日益受到空前的重视。我国“十五”“十一五”推动社会和企业信息化的实践也充分证明，大力实施信息化是提升企业核心竞争力，实现企业管理现代化，推动行业持续、健康进展的重要手段。工程创办行业作为国民经济的支柱产业之一，信息化创办的水平不仅表达了行业科技进步的水平，同时也反映了行业的综合水平和实力。为加快推进建筑业信息化创办，促进建筑企业科学进展，做好做强做大，提高企业的核心竞争力，结合行业和企业实际，在“十一五”建筑企业信息化取得长足进展的根基上，“十二五”期间建筑企业的信息化创办模式和重点，要从以下几个方面举行统筹规划，以实现建筑企业信息化的快速进展。

1“十一五”企业信息化进展现状“十一五”期间，我国建筑企业紧紧围绕工程创办行业的进展特点、企业进展战略和核心业务，坚持“政府引导、市场推进、企业主导”和“做有效益的信息化”的原那么，有筹划、有步骤地开展企业信息化创办，建筑企业信息化工作取得了明显成效。(1)据有关抽样调查报告显示，“十一五”期间我国建筑企业在企业战略信息化方面有较快的进展和推进。其中采用企业战略实施操纵的占抽样样本的58.8%，采用绩效管理信息化的占抽样样本的76.5%，采用全面预算管理信息化的占抽样样本的65%等。虽然抽样样本的数量不能笼罩全部建筑企业，但也从另一方面反映出我国一些管理水平高、综合实力强的建筑企业，通过狠抓应用，强调效果，积极开发具有自主学识产权的应用软件系统，建筑信息化建设取得了新进展和突破，为企业的可持续性进展奠定了较好的根基。(2)“十一五”期间，住房和城乡创办部为了推动建筑企业的信息化创办，开展了相关课题的研究工作和不同类型企业信息化的示范。1)完成了涉及建筑业信息化进展的10项标准模范研究成果，涉及标准体系、标准术语、电子政务、施工、监理、企业信息化、根基数据、产品分类等;2)信息技术应用领域有较快的进展，如:有7个企业创办了BIM示范应用工程;有20个企业实施了设计和施工一体化平台建设示范应用工程;工程工程协同管理信息化有20个企业参与示范应用;建筑企业管理信息，包括学识管理、企业战略实施操纵(企业全面预算管理)等，在50个企业中等到实际的示范应用;还有其他内容的信息化工程在10个企业中创办并投入应用。虽然“十一五”期间，建筑企业信息化的创办取得了确定的成效，但从整体上看，建筑企业信息化创办不管是从规模上还是从数量上，不管是应用范围和还是应用深度上，都存在很大的差距和扩展的空间以及进展的潜力，这也预示着“十二五”期间建筑企业信息化创办任重而道远。

2“十二五”企业信息化创办的指导思想与进展目标(1)指导思想1)培育良好的信息化应用环境。以各种方式促进、提高建筑企业管理者，对信息化创办的熟悉和管理水平，逐步建立信息化创办市场竞争机制和企业信息化水平评价引导机制，促进提升信息化创办依托和服务平台的水平，采用典型示范与普及推广相结合，重点突破与整体推进相结合，营造出企业信息化创办环境，形成全行业、企业协同推进，企业应用信息技术互动进展的新格局。2)以应用促进展。

结合国家和行业进展需要，联系本企业的实际处境，以支持企业防范风险，实现企业战略目标为目的，应用信息技术，促进企业健康进展，走科学、简便实用，且能提升企业核心竞争力的信息化创办道路。3)狠抓应用效果。以科学进展企业统领全局，以管理创新、组织创新和制度创新为动力，以转型升级和做好做强做大主业为中心任务，积极研究、开发、推广和应用信息技术。4)创价值见成效。在原有信息化创办成果的根基上，以充分利用信息资源，提高企业工作效率和才能为目标，深化应用效果和领域，让企业信息化创办创价值、见成效。(2)进展目标未来，建筑企业信息化的创办和推进，应实现如下努力目标:1)以行业或专业领域为主，基本建立与信息系统集成、共享、协同应用有关的关键信息技术标准模范，以及企业信息化水平评价引导机制。2)大型、集团型企业，持续以企业管理标准化为抓手，要在信息化基础设施创办、信息安好创办、企业风险防范和主营业务信息化创办方面，形成一批达成或接近同行业的世界先进水平的企业。3)企业管理和信息化创办水平较高的企业，要在企业管理标准化的根基上，完成支撑企业进展战略的核心业务的信息化创办工作，形成一批达成宣传有窗口、沟通有平台、核心业务处理有系统的国内先进水平的企业。4)中小企业信息化创办，要在不断引进新的管理理念和管理模式，提防投资与成效平衡的根基上，加快信息化创办步伐，保证企业满足快速进展的现代市场竞争的需要。5)全面调查研究，总结一些有代表性的、不同企业规模、不同类型、不同层次的且应用成效好的企业管理信息系统和优秀个人，建立信息化标杆，并加大标杆示范的推广应用。6)深化工具软件的研究、开发和应用，力争在虚拟施工、设计施工管理一体化以及工程生命期质量安好远程协同监控与管理等方面有所突破，基本形成软件产品或半成品。

3“十二五”企业信息化创办的根本思路(1)企业是应用的主体。建筑企业应站在企业进展战略的高度，深刻理解和充分发挥信息化技术对企业可持续进展的支撑作用。正确处理企业改革进展与信息化创办的关系，结合企业自身进展的不同阶段、管理模式、面临的风险和所具备的资源，选择不同的信息化进展道路、技术路线和创办内容。(2)机制创办是保证。国家和行业主管部门应站在建筑市场进展环境的高度，对参与建筑企业信息化创办的主体，建立有效的监管机制，发布有关建筑企业信息化创办的指导观法和应用绩效评价引导机制。采用各种有效的方式，统筹规划，大力推进和指导企业信息化的创办。企业也应根据自身的特点和外部环境，建立企业信息化创办的保障机制或信息化治理机制。(3)正确的技术路线是保障。建筑企业要在经营、管理、技术创新中充分发挥信息技术的作用，更加是在管理模式创新、业务模式创新、流程优化设计等方面有效地采用具有自主学识产权的国产软硬件产品和服务，大力推进集成应用技术，提升企业自主创新的才能。采用正确的技术路线，建立基于根基数据元共享的信息交流平台和企业级信息资源数据库，实现数据资源的共享，达成真正意义上的协同工作和管理;另外，还要不断提高信息安好的综合防护和信息系统安好运行才能。(4)服务企业决策是目的。实现业务模式创新和管理模式创新，应作为企业信息化创办工作的重要抓手和切入点。建筑企业信息化创办要立足于企业实际需要，举行“高层”设计，“底层”探索，创办能服务于企业决策、协调配置资源和支持企业业务进展的应用信息系统。(5)应用效果是根本。要围绕企业进展战略和主营业务，以防范风险、降低本金、提高工作效率和管理效益为根本，积极探索有效的信息化进展模式，制定企业中长期信息化建设规划，加强标准化创办，确保信息系统建成后，可应用、见成效。

4“十二五”企业信息化创办的主要内容首先，建筑企业要紧紧围绕行业特点、公司进展战略目标和企业实际处境，制定科学的、可行的、合理的企业信息化创办规划和工程筹划，机构、人员和资金落实到位。其次，要提防创办与应用并举，着力提高现有应用系统的集成水平，实时解决应用中展现的新处境、新问题，加快应用系统的完善升级。加大对信息技术应用的培训力度，扎实推进系统深化应用工作，进一步提高信息化的价值。再次，建筑企业开展信息化创办过程中，要积极打造一体化的信息技术管控平台，加快创办支撑提升企业核心竞争才能的应用信息系统。

在管理层面要建立保证企业进展战略“落地”、科学决策和资源协调优化配置的应用信息系统;在业务层面要建立岗位职责明晰、流程模范、业务过程可追溯、风险可掌控的应用信息系统。在信息技术管控平台方面，企业要统一系统规划、统一技术平台、数据标准和数据接口机制。其中，信息系统的创办要在以下几个方面有所创新和突破:(1)业务财务集成应用。创办以业务处理为根基，合同、预算筹划管理为依据，本金、风险管控为目的，重点解决企业资金收支监控、执行与过程可追溯的应用信息系统。(2)工程工程质量安好保证与监测。通过对创办工程工程的主材赋予“电子身份证”，混凝土中植入芯片，记录施工过程以及实施、监视和验收人员，重点解决工程质量安好监测，为工程工程安好使用和维护供给科学数据。(3)工程工程设计与施工管理集成应用。

建立工程工程设计三维模型数据库，重点解决优化设计、虚拟施工，为施工管理供给原型数据，尤其是工程量计算、施工进度管理、购买管理(物资、分包)、合同管理、本金管理等。(4)基于标准化管理的工程工程管理系统。确立工程管理思想和模型，以施工预算为根基，优化设计工程管理流程，制定创办工程工程管理信息化标准，重点解决工程工程管理信息系统的有效应用和移动应用。(5)建立电子购买平台。

建立能得志企业相关组织、工程部、供给商、评标专家，协同工作的购买平台，得志购买相关方的信息沟通、评审定标、签订合同、合同执行监控、支付与绩效管理等。(6)进一步完善和建立一批能提高企业工作效率和管理水平的工具软件。根据技术和企业信息化进展的需要，应在以下几个方面推动有关信息技术在建筑企业中的应用。一是通过建立或采用移动互联网，建立企业资源协调调度系统(EIM)，掌管生产要素需求，实时协调企业生产要素。二是建立工程管理及移动业务处理沟通平台，实现信息和有关数据的快速移动和交换。三是研发企业学识管理系统，实时采集企业管理学识和生产学识，加强企业学识积累、传播和应用才能。(7)注重安好体系和标准体系的创办。建筑企业信息化创办从规划到实施和应用维护各个阶段，都要强化安好意识，从物理安全、系统运行安好、信息安好和制度四个方面全面创办企业信息安好体系，全面提高信息安好防护水平，为企业信息化稳定应用供给保证。同时，建筑企业信息化要加强信息化技术标准和管理模范创办。遵循国家标准和国际标准，加快制订符合行业、企业自身特点的标准模范，保障数据共享和应用系统集成。

5结语建筑企业信息化是建筑业信息化的中坚，也是国民经济信息化的重要组成片面。工程创办行业信息化，更加是建筑企业信息化任重道远，通过十多年全行业不懈的努力，建筑企业信息化的创办取得了长足的进展