建筑工程进度

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建筑安好管理及进度管制

建筑安好管理及进度管制1施工工程进度操纵进度分析对比法是一个重要方法，对建筑施工工程而言，检查周期最好安置在1周内，关键工程的关键工序最好能做到每天检查比较，以确保施工进度可控。进度操纵的核心目标是确保施工工程的目标工期实现，在保证施工安好的处境下保证质量，在取得适当利润的处境下适当缩短施工工期[2]。

1.1动态操纵方法施工工程进度操纵方法主要为筹划、操纵和总结。筹划指对总进度操纵目标举行分解，概括进度操纵目标可为周计划或月筹划，关键是对总目标举行适合分解，通常该工作称为工作分解筹划。操纵指在建筑施工筹划进度实施的过程中，举行施工实际进度与施工筹划进度对比，展现偏差实时采取措施调整。总结是施工进度举行后，对各工作日的筹划与实际处境举行总结，以裁减类似处境发生，针对相关的部门和工作队组协调工作进度。

1.2施工工程进度操纵措施施工进度操纵的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

2安好管理与工程进度关系工程安好管理体系的构成包括安好保证体系与安好监督体系，通过这两个体系的不断进展、运动，通过对作业人员与作业环境的管理，不断强化安好管理措施，加强安好管理责任及管理制度，实现工程管理目标。在工程管理中，采用工作分解的方法，协调安好管理与进度管理间关系。

2.1作业人员与作业环境要保证安好目标实现，首先是人的因素，包括人的素质和人的意识。人的素质包括学识与技能两方面，人的意识指行为动机。加强对作业人员的教导，提高安好学识与技能，强化作业人员的安好意识。重点是做好对危害源识别与制订良好的应对措施。作业环境管理的内容包括作业人员所面临的各种作业环境，其中组织环境指生产管理系统过程，包括物流系统（混凝土的输送方式、钢筋吊装路径）、员工系统（安好通道创办）和抗灾系统等；

其中作业空间和通行空间取决于装备条件和支护条件；

对于建筑施工而言，更加是深基坑开挖，安好防护环境创办取决于施工队的安好管理意识。

2.2安好管理方式安好管理方式包括两方面内容：一是操纵环境方面；

二是留神的行为方面。环境达成安好的途径：只有通过科学设计，并将施工活动分解为合理流程，科学规划施工方案，做好安好技术与工程、装备资源操纵与协调，才能确保环境不危及安好。

2.3安好管理措施安好管理措施包括科学优化施工方案、协调施工资源，改善机具条件，编织作业过程细那么。在建筑工程实施前，科学制订施工组织设计，通过企业内部的各管理层实施细那么流程，采用成熟、标准的施工方案，制订合理的施工组织设计，尽可能采用良好的机具、设备和作业工法，裁减人员操作风险，提高劳动生产效率，实现集约化生产。改善环境条件，对危及安好的有害气体、火区、水源，更加是针对极端天气状态，合理采取技术措施，消释安好隐患。

2.4安好管理规划在组建工程部后，全体管理人员首先要在安好的根基上，编制各项作业措施与安好管理规划。在重点关注人的担心全行为与物的担心全状态根基上，缜密制订环境管理规划和行为管理规划。在管理制度上做到“横向到边，纵向毕竟”。

根据不同施工阶段，严格执行各项管理制度、技术方案与安全措施。（1）环境管理规划包括系统优化目标、步骤、措施。应对系统举行全面的科学分析，找出环境特点，针对冬雨季及本工程中的重点难点，制订概括的、有针对性的技术方案，制订实施措施，明确管理责任。（2）行为管理规划包括人员素质提升的目标、步骤和措施。根据工程特点，项目部员工的概括组成形式，通过有针对性的对员工举行培训来提高技能，更加是对要求具有特种作业证的人员，制订出培训方式、培训地点、培训时间以及技能等级目标，保证特种作业人员的持续教导。

2.5运用价值工程举行工作分解要做到安好工作与进度工作的同步举行，在管理中应提防精细化管理。本文从价值工程的角度，对建筑安好管理工作举行细致工作分解。价值工程是降低本金提高经济效益的有效方法，是通过各相关领域协作，对所研究对象的功能与费用举行系统分析并不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法与管理技术。其主要思想是通过集体聪慧和有组织的活动对产品或服务举行功能分析，使目标以最低的总本金(寿命周期本金)，稳当实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务价值。参考价值工程理论工作程序，根据安好价值工程的实际要求（表2），结合企业的概括处境，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4个步骤：（1）确定分析对象；

（2）风险（安好）研究；

（3）方案（措施）制订与评价；

（4）方案实施。对安好工作举行分解，从而将其中的影响要素分解出来，做到重点关注，从而现场作业人员能够把对安好工作影响较大的工作环节举行细化。安好与进度操纵管理人员根据分解后的工作表举行比较检查，能够把握其中的关键工期和存在的安好问题，从而举行协调。经分解后的安好工作示意如图1所示。

3工程管理措施对于建筑工程而言，安好管理措施是工程管理的根基，明确概括的方法与手段，加强对关键点管理，更加是对施工生产各因素状态的约束与操纵。根据建筑工程施工生产特点，对建筑施工过程举行分解，更加是完善各级安好措施，在安全生产的前提下，有序推进各项工作顺遂举行。3.1安好是工程管理的根基对建筑工程工程管理而言，其所承受工程创办的各项控制、管理工作，主要为保证完成生产进度、本金、质量及安全等目标的责任。当前，工程部应在建立完善以工程负责人为首的安好生产领导组织，有序开展安好管理活动。更加是强调安好保证体系与安好监视体系的合理运转，落实各级人员安好生产责任，明确各级、各部门人员的安好责任，强调人是安好管理中最重要的因素。

3.2安好与进度关系当进度与安好发生冲突时，应科学调整进度，保证安好才是正确的做法。任何时候，不能一味强调进度，置安好于不顾。安好生产是科学的管理工作，在平安中加快进度，过程可控、在控、能控。切忌以安好换进度，一旦酿成工伤事故，全体的进度会完全失控。进度应以安好做保障，安好就是进度，安好与进度成正比例关系。

3.3安好与效益的关系安好就是效益，安好