建筑工程风险管理的内容 探讨建筑工程招投标的风险管理

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探讨建筑工程招投标的风险管理

探讨建筑工程招投标的风险管理我国近些年建筑工程分外进展，国家为了更好的操纵建筑工程市场竞争性，实施了招投标的建筑工程创办模式。但是，我国的招投标市场并不是分外完善，依旧存在着大量的问题，尤其是存在恶意竞标、围标、串标等现象，导致无法保障招投标工作本身的价值，一旦风险因素更多的展现，必然会导致整个建筑市场混乱，并严重影响建筑工程施工质量，危害社会公共利益。

1建筑工程招投标的风险因素根据建筑工程招投标的概括参与者不同，可以将风险划分为三个角度，分别为招标人、投标人以及政府管理部门。

1.1招标人角度的风险因素招标风险因素主要是从招标人的角度而呈现的，主要表达在工程本身的风险、招标人的信誉以及招标资料等多方面的内容。其中，在工程本身的风险因素中，由于建筑工程的布局类型、使用性质以及承重才能等方面的不同，建筑在概括施工过程中的要求也并不一致，这也就间接地提高了施工难度。与此同时，由于建筑施工难易程度、技术含量等因素，招标过程中应当做好风险的评估与预防，借助招标的方式最大程度确保建筑工程的施工质量。招标人的信誉问题主要呈现的风险是招标当中招标人的各种行为是否合法，更加是在投资风险的转移方面，大多数都是采用招标人垫资或完全依托于报价的方式举行招标，导致实际管理工作存在大量问题。在招标资料方面，其风险主要是在于资料是否完整、真实、全面等，假设资料存在问题必然会导致招标结果不符合实际。

1.2投标人角度的风险因素由于投标人导致的招标风险因素主要有三个方面:(1)施工技术方案的风险。

投标人在投标的过程中供给技术方案，尤其是在管理水平、组织措施、施工进度安置以及施工资源等方面，假设其中任何一项技术方案存在问题，都会导致实际施工中存在隐患;(2)决谋划机的风险。对于决谋划机而言，最为典型的便是为了高额投资回报或建立企业形象而参与投标，对于不同的投标动机必然会为工程的实际施工与管理呈现确定的风险;(3)报价中的风险。投标人在投标时会供给多个标价，如总报价、不平衡报价、措施工程报价以及材料报价等。在报价的过程中，投标人为了更轻易中标，往往会采用恶意降低报价的方式。但是，由于招标企业的最终目的终究是经济利润，所以在实际施工过程中招标企业必然会采用其他途径获取经济效益，这也间接的呈现了各种安好隐患。

1.3政府管理部门角度的风险因素政府管理部门角度主要是招投标制度与管理两个方面。招投标制度方面，假设招标的过程中不全面评估公开与邀请两种招标形式的优劣式就举行招标，很容易导致最为适合的工程承包商被疏忽。在管理机制方面，当前建筑市场中大量管理人员依旧是以行政部门人员为主，招标部门根本上都成了建筑市场的附属部门，这也就间接的降低了招标的合理性。

2建筑工程招投标的风险管理措施2.1资格后审的实施资格后审主要是为了确保招投标工作的竞争性以及选择结果的合理性，其具体落实方式为:(1)采用招标公告的方式作为根基，将其中存在的全体限制性条款逐步裁减，并一次回避招标人为了促使投标人中标而量身定做概括的条款现象，从而提高招投标的竞争性;(2)应当取消报名的环节，取消的意义在于促使全体能够得志招标需求的企业全部进入竞争招标，促使招标的公允性、竞争性得以展现;(3)引入更加严密的保密责任制，需要对投标文件、招投标人、投标企业数量等信息举行严密的保密，最大程度确保招投标信息的真实性与合理性;(4)取消或提升现场答疑过程以及踏勘环节。例如，可以采用招投标人自行组织的方式，在网络上举行答疑与探勘。

2.2提高对评标方式的提升不同的评标方式必然会导致评标的结果不同。为了更好的降低招投标过程的风险，在实际的评标过程中需要按照不同工程的类型采用不同的评标方法，例如对于一般的施工工程而言，评价工作主要是针对工程技术的内容合理性举行判断，是否存在施工实际本金超过招投标文件供给的报价现象，并结合报价资料以及技术方案等判断其合理性。对于技术较为繁杂的工程而言，在评标的过程中应当是以综合性评估的方式为主，在评估的过程中，评分占比可以是以商务片面60%技术片面40%的方式举行评价。除此之外，招投标文件当中遏止一切可能呈现“量身定做”的条款，并对一些条款举行评价，将评价的方式以及概括的标准文件采用模范的方式呈现出来。在评标的时间方面，需要根据工程的概括特性、价格、参评企业的处境等作为根基定制评标的时间。普遍评标时间都需要在2个小时以上，假设评标任务较大，那么应当适当的延长。评标务必采用量化评估的原那么，技术性的创办工程为了确保其模范性，需要从工程的本金、模范性低价量化的方式着手，按照工程实际状况考虑工程的繁琐性针对性优化评标方法，从而更好的优化投标评分制度。

在必要的处境下，可以采用暗标法的方式举行评估。暗标法其目的在于强化评估的合理性与竞争性，暗标评估之前，需要对全体文档举行标记，并确保无法通过文档探索到投标者，这也是确保该评标方式公正、合理的前提，杜绝徇私舞弊的现象。在评价的过程中需要有监视人员或公证人员参与，在评标完成之后，需要封锁结果，只有在公布中标结果时才能够公布。

2.3提高监视力度监视工作的落实是确保工程招标合理性的根基和根本。实际的监视对象主要是表达在有形的建筑市场、招标和投标人以及代理机构等方面。在监视方式方面，除了可以采用传统的全程监视的方法，同时还需要不断的创新和优化，以确保行政监视的有效性和全面性。与此同时，还可以搭建相关的信息交流平台，该平台需要面向社会公众、媒体部门，并借助这些气力对工程施工招标的流程举行监视，从而更好的遏制违法违规的现象，促使建筑工程招投标更具社会公信力。除此之外，为了不断的提高招投标双方的诚信度，政府管理部门可以借助招投标文件、管理体系以及招投标双方对于招投标过程的评价结果等，构建相应的诚信资格认证体系，将其作为招投标企业的诚信资格评价体系，以此标记企业的诚信度。

3结语综上所述，想要最大程度降低建筑工程招投标风险，就就需要根据风险的来源举行针对性的操纵。通过上述分析总结出，招投标的过程中风险因素