生产车间心得体会

本文格式为Word版，下载可任意编辑——生产车间心得体会在车间筑好安好生产的第一道防线，真正做到“保安好、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。下面是我为大家收集整理的车间安好的心得体会及收获，接待大家阅读。

车间安好的心得体会及收获篇1车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保安好的关键责任人。车间的安好创办在企业的安好管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际处境，我谈一下车间安好管理创办方面的观法。

企业稳定、安好的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是安好管理的根本，抓人员的安好素质要从巩固职工安好意识、加强安好学识学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为理应从以下几个概括方面做起：

1、在班前会上，各班要在安置当日工作任务的同时，向成员提出需要安好留神事项;在班后会上，应对当日班组管理的安好处境作出小结。坚持每日召开两个会，每日敲响安好警钟，久而久之使得员工树立安好意识，只有安好意识提高了，我们才能在生产中真正对待安好工作。

2、各班要在工作闲余时间充分学好安好学识和掌管工作要领，把公司的安好制度铭刻在心，并且掌管一些相应的急救学识。

3、要保证施工操作安好，仅有安好学识是不够的，还务必有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都务必加入。不定期举办一些竞赛活动，激励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。

4、健康的设备是车间安好生产的根基。车间的安好确定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备举行检查，察觉缺陷后务必连忙通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦察觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。

车间安好的心得体会及收获篇2车间是企业生产活动的根本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善安好生产管理，务实安好生产的这个“根基”，就务必要做好车间的安好工作，才能实现“工作零违章、安好零事故”的目标。我认为安好生产工作，务必对照“预防为主”的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。

“严”，就是对班组的安好生产工作严格管理。首先加强员工安好意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安好，统一思想熟悉。全面落实安好生产责任制，专心执行“安好第一、预防为主”的方针，把安好工作放在首位。再就是要坚持“管生产务必管安好的原那么，杜绝展现“安好说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且务必做到严格按规章制度处理。同时，在日常安好管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防操纵，操作后严密检查。”的原那么，严格执行安好操作规程，严格执行安好管理制度及安好技术和组织措施。

“细”，就是安好工作要做得细。在生产中对安好工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，察觉问题要实时处理和整改，切忌幸运心理。专心细致地把各岗位及作业场所的主要危害因素和预防措施及操纵方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安好生产的模范要求。经常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，专心学习事故通报，分析事故发生理由，吸取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接纳理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导和率领大家学习，按时开展相互测验，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能纯熟掌管本岗位的安好要求，操作技能以及处理突发事故的才能，建成学习型、本质安好型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动处境，想员工之所想，急员工之所急，在整个安好生产过程中要努力做到不忽略每一处疑点，不放过每一个隐患，实时切实地察觉问题、解决问题，把事故苗头歼灭在萌芽状态。

“实”，就是要专心落实安好生产责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准赏赐手段明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种处境举行促使检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消释，做到超前预防和操纵。在执行安好措施的全过程中，人人尽职尽责，共同采纳规章制度的约束，真正做到“三不伤害”。在班组员工之间建立整体联动安好制度，彼此监视，相互制约。要在班组中实行安好岗位动态管理，使安好责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安好生产责任制，一旦展现问题，严格按照“四不放过”的原那么来办，真正做到操纵奇怪和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。

安好是效率和效益、生存与进展的基石，基石不牢，地动山摇!安好失控，百忙无用!安好生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，务必做到有组织、有筹划、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安好生产的第一道防线，真正做到“保安好、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。

车间安好的心得体会及收获篇3一、本月车间的安好工作：

1、月*日利用车间到期的灭火器材举行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学识有了学习和提高，车间安好月工作总结。

2、*月*日召开车间安好例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题举行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三举行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工举行安好考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危害辩识和风险评价及安好生产常识得到了进一步的学习和稳定，提高安好防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间实时合理按排检修筹划，操纵检修工程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位举行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安好举行。

5、严格按三同时对9#机组举行验收，坚持安好条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统举行全面排查，并实时促使施工单位对安好设施举行完善，确保人员在试车时不发生事故，

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按筹划举行整改，为员工操作创造一个相对安好的工作环境。

7、加强设备的维护，对其举行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩举行统一检查和维护，对片面防护罩举行换新。

9、节日前举行了综合检查，对察觉的问题实时赋予处理，同时制定《节日期间确保安好生产措施》并下发到各岗位举行学习。

二、存在的缺乏：

1、员工对危害辩识、风险评价掌管的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变才能需要进一步提高。