c02-传帮带悉心教导企业的实战技术讲师_第1页
c02-传帮带悉心教导企业的实战技术讲师_第2页
免费预览已结束，剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《悉心教导：企业“传帮带”的实战解决难题：帮助学员运用实战的工具现场解决部分难达成共识：帮助学员达成科学“传帮带”落地行动共输出成果：现场生成科学“传帮带”的部分方案与成转换效益：讲师——精细精准精益管理实战三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性两多：实战管理工具多、实际落地方法多（落地性【培 一快：【培 1（部分内容讲解、微量工作研讨、没有成果输出2天：模式（完整内容讲解、部分工作研讨、部分成果输出辅导模式：课程结束后，如果企业需要可安排持续的辅导，跟踪条幅：悬挂印有培训的条纸张：A2（594*420mm，2笔：两色白板笔（2评分表：现场张贴的小组学习过程与现场成果评分1-2《悉心教导：企业“传帮带”的实战 模块 模块 《悉心教导：企业“传帮带”的实战 “传帮带”的普遍状况师傅教的累徒弟学的晕成长周期长精确度不高随意性很大师傅留一手“传帮带”四个不一样师傅和师傅讲的不一样和师傅讲的不一样讲的和实际干的不一样书上的和的不一“传帮带”的重要作用传出智慧帮出成长带出文化演练讲师辅导（演练讲师辅导（安排企业“传帮带”工作中的关键难点与有那 什么是“管”什么是“理”管理与传帮带“传帮带”要从经验科演练讲师辅导（演练讲师辅导（安排 五化管理的内演练讲师辅导（演练讲师辅导（安排分析并共识各模块工作的一级流程（部分模块分析并共识一级流程下的二级流程（部分流程任人、督导人、完成期限、持续、确保完成培训现场成果输出（根据实培训现场成果输出（根据实 安排各关键部门的业务模块（完

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论