企业中层干部培训心得

企业中层干部培训心得经过21天紧急培训，我们xxx其次期中层正职培训班马上结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及石化治理干部学院领导教师的关心指导下，班内25名成员加强自主治理，经过三个模块(作用建立与党性熬炼、治理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习，刻苦思想，仔细领悟，150余学时，取到了很多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发觉了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清楚，行动更有效，对更好地带好队伍好处颇多。提高素养，培育力量的目的已经到达，充电作用明显，学员们普遍反映收获很大。

本次培训我们认为有以下特点及收获：

1、领导重视，预备充分，使得整个培训过程顺畅，收获许多

从筹备到整个过程中，领导重视表达的淋漓尽致。方案预备，人员抽出，工程实施，领导对中间过程的关注，直至今日的课题汇报，许经理今日参与多们课题汇报及结业仪式，杨书记伴随我们到圣地感受延安精神，治理干部学院唐院长、林院长参与开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及治理干部学院领导对我们的重视与关心。整个过程特别顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧急的同时又有巨大的收获，感觉值得。

2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标严密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思索：哪些课程能为我所用?天津石化现状与先进治理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比拟合理?小组成员反复沟通探讨，小组间相互提示补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获很多。或许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人专心做的，是集体才智的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启发，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时“主业突出，构造优良，治理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快进展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。

3、延安圣地之行收获颇丰。

延安之行到达了作风建立和党性熬炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统教育，对树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的抱负信念特别有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理简单局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对简单局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路线，理论联系实际，务实创新等在延安精神中都有鲜亮的表达。

4、“悟”字当头，收获巨大。

开课伊始，我们就把“悟”字做为这次学习的一个根本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员常常思索的问题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。

5、团队精神，贯穿始终。

我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导→学员，家庭→集体，工作→学习)投身于紧急的学习培训中，这里不再有职位凹凸，不再有任何生疏。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者敬重老者，学习课程同时积极向老同志学习，学习他们的特长，学习他们的悟性，相互学习，相互提高，相互探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思索为题进展了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得共享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校教师都把最高评价大方赐予了我们这支“团队”。我们呈现了天津石化的良好风貌。

取得这么多收获，与我们自身努力当然有关，但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期望，浸透着石化治理干部学院领导教师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透着我们敬重的老院长唐院长和班主任刘沁教师对我们学习和生活的详细关爱。我提议让我们以热闹的掌声对各位领导和教师们的辛苦付出一并表示诚心感谢!

同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不行能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺当、安全、收获。

最终请允许我代表全班学员表个态：我们肯定会以此次培训完毕做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新学问、新方法结合本部门实际状况学以致用，全身心投入，把天津石化工程建立、改革稳定、生产经营三大任务完成好，真正使天津石化向“主业突出，构造优良，治理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快进展，成为中国石化的核心骨干企业”迈进，不辜负公司领导及治理干部学院领导、教师的期望。

治理不在知而在行，请各位领导和教师看我们的行动吧!

企业中层干部培训心得篇2

在公司的安排下，我特别荣幸的参与了xx县20xx年第一期企业中层干部培训，虽然仅有五天的培训时间，但教师的培训内容很丰富，有新的治理理念也有贴合实际的治理案例，使我对治理有了新的认知和理解。好的治理者应具备以下几点;

一、爱学习：第一天是xx双飞轴承的董事长xx教师为我们上课，我印象最深的是他所讲的：好的干部肯定是爱学习、对新的东西情愿承受的，由于21世纪各行各业都在快速变化，今日你是人才，但明天你不肯定是；所以只有不断的学习、开拓视野、把握新的技能，才能与时俱进，保持当下一个合格的治理干部应具备的综合力量，才能使自己持续成为企业所需的人才。

二、积极的心态：企业的中层干部承上启下，在处理一些简单问题时，要保持积极的心态，任何事情都有两面性，要擅长调整心态，以积极的态度去对待和处理问题，从中吸取阅历和教训，才能立于职场的不败之地。

三、擅长沟通和协调：上下级、平级之间，由于所处的岗位不同、职务不同，在工作中难免会消失意见分歧，这就要求中层干部有良好的沟通和协调力量，擅长求同存异、查找最正确结合点和处理方式，做到对上敬重不迎合、对下爱惜不庇护、对同级或部门协作帮忙而不违反公司利益。

四、有较强的执行力：执行力是任何工作开展的前提，面对新生代，治理模式已经不能再依靠以前的奖和罚了（也不符合劳动法），教师有讲到一个词叫‘即时嘉奖/即时成就感’，对员工做了突出表现后的嘉奖和表扬要准时，才能鼓励他持续保持工作的激情和动力；要擅长发觉下属的优点，取长补短，发挥每个人的特长，才能调动团队的热忱，高效完成各项任务。

五、注意本钱掌握和效率提升：本钱和效率是一对孪生兄弟，相辅相成，要擅长发觉七大铺张（等待、搬运、不良、动作、加工、库存、制造过多或早），并逐个进展改良和优化，使各项得到有效掌握，以到达减低本钱，提升品质和效率。

以上为本次培训个人对治理的一局部收获和理解，再次感谢公司赐予的学习时机，我也会将自己学到的学问运用的日常的治理工作中，带着成品科全员直面困难、用合理的方式精彩完成公司交代的各项工作。

企业中层干部培训心得篇3

一、在理论水平上得到增加

本次培训实行封闭式方式进展，共学习了“解读供应侧改革“、“国学学问“、“治理者角色熟悉“、“目标治理“、“高效执行力提升训练“五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增加了干事创业的信念。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的缺乏，仔细学习到了先进治理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素养。

此次封闭培训，也使我深刻熟悉到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，讨论新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思索应当怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾企业中层治理人员，必需以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习治理者的创新理念，通过专业理论学习和实践讨论探究，熬炼自己的分析力量、综合力量、创新力量，以及思维力量、领悟力量、洞察力量，全面提高自身的整体素养和治理力量，顺应全面提高边检效劳水平和边检队伍活力的进展大趋势，在效劳经济社会进展、效劳人民群众方面取得了新成效。

二、在学习沟通上得到提高

此次培训学习为我们供应了一个更便利、更宽敞的沟通平台，提高了阳泉区域各分、子企业中层治理人员的相互沟通和了解熟悉。一是加强了对各分、子企业业务开展、工程建立的了解和深入熟悉，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导力量;二是丰富了自身阅历，沟通了工作阅历，促进了自身履职力量的提高，提升了自身水平、增长了学问和才能;三是增进感情的同时也使各分、子企业的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源进展集团在阳泉区域的品牌建立供应了保障。

三、在今后的工作中明确了方向

1、进一步加强学习。作为中层治理人员，假如不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素养提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增加自身业务水平，学习履行职责相关的新学问新技能，不断扩展学问面，优化学问构造，跟上时代前进的步伐。

2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推开工作的新进展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，讨论新方法、新思路，学习治理创新先进理念，理论创新与实践相结合。

3、进一步高效执行。作为一名中层治理人员，特殊是在企业中枢部门工作的治理者，必需要求自己在事务繁多的简单环境下，正确熟悉做好上下连接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增加高效能、高效率的办事效率，发觉问题准时订正，努力优化工作流程，提高自身业务素养。

企业中层干部培训心得篇4

根据公司的统一安排，我参与了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在教师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量治理、安全治理、生产治理等方面的学问，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底，通过培训使我受益匪浅，感受颇深。

一、通过培训，使我进一步增加了对学习重要性和迫切性的熟悉

培训是一种学习的方式，是提高治理者素养的最有效手段。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的进展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的.目的和意义。通过培训班的学习争论，使我进一步熟悉到了学习的重要性和迫切性。熟悉到企业治理与创新要靠学习，靠培训，要承受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。熟悉到加强培训与学习，是我们进一步提高经营治理水平的需要。治理出质量，治理出效益，治理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业治理者治理水平最直接的手段之一，也是提高经营治理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和把握先进的治理理念和治理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、力量的培育和熬炼

1、要不断强化大局意识和责任意识。

要树立公司利益第一位，局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持安康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续安康进展。

2、要加强沟通与协调，娴熟工作方法。

要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工、用户进展沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，准时发觉自身存在的问题。

3、要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。

“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

4、要宽宏大量，学会包涵。

包涵是一门艺术，是一种境地，要到达这种境地，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得朋友的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

5、要注意文明礼仪，增加综合素养。

文明礼仪是生活和工作的根基，是表达一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了根本的道德防线。我们每一个人都应当具备文明素养，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素养的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为珍贵的精神财宝。只有当每一个人都具备了文明素养，我们这个国家的整体素养才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会进展的主流，让我们的公司成为文明公司。

总之，通过这次培训，既增长学问，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素养，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的进展做出自己应有的奉献。

企业中层干部培训心得篇5

公司中层治理人员担当着承上启下、上通下达的枢纽作用，如何精确领悟公司的意图并为之“解码”，使之转化为基层员工可执行的各个步骤，如何带着部门员工齐心协力达成公司的目标，创立持续高速安康进展的和谐企业，是需要每个中层治理者充分发挥领导艺术的。

作为公司的中层治理人员有几点工作体会：

一、工作积极主动性要强

积极主动性就是要在工作中投入较多的精力，擅长发觉，提前估计到事情发生的可能性，并有规划地实行行动提高工作绩效、避开问题的发生。

二、执行力要强

执行力是最简单出问题的地方，也是中层治理者必需具有的力量。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执行力是团队执行力的根底，而根底的关键是中层治理者的执行力。中层治理者作为某个部门的领导者，承上启下，特别的重要。

三、要关注细节

关注细节就是要务实。任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，假如中层治理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境地。

四、努力培育影响力

假如说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个胜利的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的四周,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。一个拥有充分的影响力的中层领导者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带着队伍取得良好的成绩；相反,一个影响力很弱的领导者,过多地依靠命令和权力的领导者,是不行能在分队中树立真正的威信和取得满足的领导效能的。

五、注意培育员工的力量

中层治理者不单要提高自身的力量，更多的要关注员工的潜能的开发，鼓舞和帮忙下属取得胜利。安排各种熬炼以提高员工的力量，帮忙员工成长。

六、努力提高带着团队的力量

治理从来不是一个人的事情，中层治理者要擅长营造一种团队协作、公平沟通的文化气氛。要坚信1+l>2，要擅长运用头脑风暴放大集体的才智。要以开放的心态欢送批判、面对冲突，从来不放弃查找最好的问题解决方法。要彼此观赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同进展。

七、要注意专业学问与技能的学习与积存

把握所需的专业学问与技能是从事中层治理工作的根本要求。它是发挥治理者的素养作用的基

础，包括在对将来的发觉进展猜测的根底上制定有挑战性的目标，有效地培育人才，在下属和团队中树立影响与权威等。每个中层治理者可以依据不同的工作性质、自身需求进展有针对性的专业学问与技能的学习与积存。

企业中层干部培训心得篇6

依据公司安排，我特别荣幸地参与了培训班，这次培训尽管时间短暂，但课程设计合理，选题非常广泛，学习内容特别丰富；此外，教师水平较高，师资力气较强。教师们学历、学识较高，理论功底深厚，幽默中说明道理，诙谐中透露才智，使人受益匪浅；再次，周到细致的后勤效劳，热忱洋溢的小组争论，也都给我留下了特别深刻的影响。

作为一名煤矿中层治理人员，有幸能够参与这样一次非常难得的充电时机，既使我拓展了视野，丰富提高了理论水平，认清了工作方向，也使我进一步加深了对领导干部提高‘八种力量’的理解，对集团公司的将来进展趋势有了更深刻的熟悉，增加了做好本职工作的紧迫感。主要体会如下：

一、加强学习，提高素养，是适应时代进展的需要。

1、学习是我们与时俱进的动力之源。古人云：士三日不读书，便语言无味，面目可憎。此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步，就难以适应工作的需要，经不起时代大潮的洗礼。去年以来，全国公司上下都在开展创立学习型组织，争当学问型职工的活动，由于自己熟悉上的缺乏，对学习的重要性熟悉缺乏、抓得不紧，以致放松了对各种文化学问的学习。面对新的形势和任务，我深切

感受到了自己学问的浅薄。通过三天的培训，使我开阔了眼界，增长了学问，如对耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和熟悉，《领导干部的讲话艺术》、《生活中的哲学》等课程，有用而又富有哲理，进一步加深了我用辩证的观点分析、解决问题的理解，等等，无不使我受益非线。俗话说，学无止境，艺不压人、人生有限，学问无限。作为一个企业中层治理人员，更应当比一般群众站的更高一些、看的更远一些，更应当学的更深一些、懂得更多一些，更应当坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习，不断扩大学问库存，自觉做到与时俱进。

2、学习是我们顺应潮流、生存进展的根底。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上时代进展的潮流，唯一的方法就是不断学习，不断进步。目前，我们已经进入信息时代，科学技术日新月异，市场竞争愈来愈烈，时代对人的素养要求愈来愈高，所以，不学习我们就会被时代所抛弃，不学习我们就跟不上时代潮流进展和社会前进步伐。

3、学习是我们煤矿进展的根本。企业治理与创新需要高素养的治理者，只有熟识并把握业务技能，才能尽职尽责更好地为企业进展效劳。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术学问面，才能不断地提高我们的经营治理水平。治理出质量，质量出效益，治理是企业永恒的主题。我们治理者必需不断更新学问，加强业务学习。有句话自觉值

得玩味：无知是人类最大的敌人，由于学问的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严峻的，损失可能是巨大的。所以不学缺乏以履行职责，只有把握和了解先进的治理理念和治理方法，不断提高效劳企业进展的力量和水平，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、提升力量，全面进展，是每一个企业治理人员应具有的必备条件。

中层治理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的详细担当者，又是行政职能的详细执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，对中层治理岗位有了新的熟悉，感到作为一名企业中层治理人员光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，还要自觉加强力量建立，做到全面进展。

一是要切实提高学习力量。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必需把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要仔细学习把握与做好本职工作严密相关的学问，又要努力学习理论学问、文化学问、科学学问、社会学问、领导学和治理学学问等等，活到老学到老，学到老用到老，做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者，努力实现与时俱进。

二是要不断提高创新力量。作为一个领导干部，要想保

持旺盛的动力，必需具备创新的力量。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中进展。

三是要有效强化沟通力量。沟通是亲密领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到亲密。作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要擅长与领导沟通，不仅要加强单位内部沟通，而且也要加强与社会的沟通和沟通。只有擅长沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。

四是要努力提升决策力量。决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、坚决决策，把握住每次机遇，推动工作进展，确保决策的科学正确。

三、立足长远，高瞻远瞩，是实现工作目标的牢靠保证。

一是要有大局意识。企业作为一个整体，任何一个部门、单位，都是企业的一分子，任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展，做到大处着眼、小处着手，立足当前、放眼长远，努力提高驾驭全局的力量和水平。

二是要有忧患意识。作为企业的一员，要时刻关注公司的改革进展，自觉担当起一名建立者、领导者的责任，时刻坚持与企业共生存、同甘苦，积极为振兴河南煤化、实现企业又好又快进展建言献策。

三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋剧烈，优胜劣汰，适者生存，已成为我们适应潮流的的不二法则。企业进展要把握机遇，而不是享受机遇。作为企业的中层治理人员，我们要抓住机遇，在竞争中分析自身优势，靠勤奋和努力使公司在不断进展壮大中取得辉煌成就。

四是要有进展意识。要坚持用进展的方法观看和分析问题，擅长把上级的方针、政策和本单位、本部门的详细实际结合起来，制造性地抓好落实，努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，擅长出高招，学会弹钢琴、下象棋，统筹兼顾，超前工作。

四、把握领导艺术，带动部门工作进展。

通过学习，我还熟悉到领导是一门综合艺术，在工作中要讲究方式、方法，应留意以下几方面的问题：

一是要注意发挥团队的力气。领导干部要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和特长，选好人、用准人，取长补短，发挥其共性；要擅长调动职工群众的工作热忱，依靠职工、发动群众，擅长调动集体的力气，发挥作用，攻坚克难。

二是要学会用人成事的艺术。领导力量是通过被领导者表达出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制。

企业中层干部培训心得篇7

6月22日到28日，我参与了邢台金隅咏宁水泥企业在金隅集团党校的中层干部学习培训。通过这一周的企业文化、目标绩效治理、领导团队力量、领导工作方法、沟通力量及执行力等方面学习，让我又从新了解和熟悉了作为一名企业中层领导的责任、使命和艺术，不仅仅是学问的了解，更多的是作为一名中层应当具有的精神和素养。从个人政治思想素养、理论学问水平得到很大提高，为今后立足本职工作，更好地效劳于企业的工作大局打下了良好的根底。详细有以下几个方面的体会。

一、企业文化方面

企业文化是企业进展的核心动力。学习了企业文化的含义，了解了企业文化的功能和作用。例举了百年老店同仁堂、海尔文化特色等先进的企业文化。深刻理解了文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力，企业文化能够增加队伍的分散力、激发力、制造力，起着培育高素养人才发挥独特作用。在培育品牌，提升商誉，优势竞争等方面有着重大影响。也是调动每名员工积极性，共同努力是企业在竞争中立于不败之地。同时，学习了金隅的进展历程及金隅核心文化。使我更进一步的了解了金隅集团的进展历程及文化特色。25日下午，学校安排参观了琉璃河水泥厂，通过参观学习及与该厂干部职工的沟通，使我对水泥行业的进展有了更加深刻的了解，从沟通中学到了不少学问，也看到和发觉了我们存在的缺乏。

二、治理与执行力方面

通过目标与绩效治理学习，明白了绩效治理是各级治理者和职工为了达成组织目标共同参加的规划，制定辅导沟通考核评价结果应用，改良提升的持续循环过程，目的是提升组织、部门、个人的绩效。是将企业经营目标转化为员工每一天的工作。绩效结果+行为+素养，就是治理绩效。任何一个绩效和结果对企业的生存和兴盛有着直接和轻重影响的领域。每个领域都需要目标。

通过什么是执行，执行的八字方针，十六字原则，二十四字战略，懂得了执行就是有结果的行动，是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明。所以为什么说赢在执行。同时，为了提高执行力，我们还学习探讨了提高执行里的十个方面，即：马上行动、勇于负责、没有借口、停顿埋怨、肯定听从、主动反应、敢于共赢、敢于共享、持续学习、习惯感恩。

三、团队合作与个人素养方面

通过领导团队力量训练，沟通力量训练。我明白了什么是团队和团队精神，团队是一群具有相互弥补才能的人，致力于共同的宗旨，努力途径的选择与绩效目标的完成，并且情愿共同担当责任的群体。团队成员之间必需相互信任、相互理解，这就需要良好的沟通。良好的沟通对于一个团队就如血液对于生命，良好的沟通可以增进相互的信任，鼓舞创新，消退疑心和担心全感，提高团队的绩效。

通过商务礼仪，阳光心态，压力与心情治理力量训练。懂得了做人要知道敬重、自律、适度、真诚、宽容；以积极的心态面对工作、生活。只有树立良好的心态，才会使每个人、家庭、团队、组织、社会得到进展；面对压力，怎样正确地去面对、疏导和释放，掌控自己的时间，科学安排工作和生活，建立良好的支持系统，将压力变为工作生活的动力。

通过一周的学习培训，努力把握每一个学问点，就像是生活、工作道路上的一个驿站，给我补充能量，增加信念。用我们学习到的学问更好的面对以后工作中遇到的困难，更好的回报对我们满怀盼望的领导和教师，去回报对我们有着殷切盼望的企业。中层是组织中的中流砥柱，担当治理者的角色，是高层的替身和辅佐者，起着承上启下的作用，我要踏踏实实地做好每一件小事，从努力做一名合格的中层开头，找准自己的位置，明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。不断提升自身水平，踏踏实实的工作，为企业的明天做出自己最大的奉献。

企业中层干部培训心得篇8

在公司领导的关怀与重视下，本人有幸于20xx年10月7日至23日在纺织党校进展了为期5天9节课程的中层干部培训，通过9位各部门教师的精彩讲课，使我受到了一次深刻的治理者技能教育。此次讲课内容丰富，涉及类别广泛，如打造高素养的团队、人力资源治理风险防范、企业治理有用新学问、新方法、谈谈中层角色定位与执行力的提升等，这是一次特别难得的学习时机，将促使我在今后的工作中更有信念和力量去完成公司领导和治理处交给的各项任务。

下面本人就5天的学习来谈谈心得体会：

一、角色的认知与转化

通过本次培训，使我领悟“中干”的内涵与职责，明白努力的方向，帮忙我找准角色定位。

我现任职华泰龙安物业治理有限责任公司东恒时代治理处工程部主管，我深深熟悉到：要想转变角色，站对位子，明确职责，理顺关系，做好工作，当前必需要认知自己的身份。中层领导是组织的中间构造，处于承上启下的重要位置，在上情下达、下情上传的过程中起着“二传手”的作用，是连接各部门的纽带和桥梁，在治理工作中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥分散工程部员工士气的作用。因此，作为一名公司中层干部，如何履行好职责，充分发挥领导作用，引领教