企业EAP服务项目建议书(样本)

中原企业中原企业EAP效劳中心欢快工作幸福生活欢快工作幸福生活EAP〔企业员工救济心理效劳〕工程建议书中国郑州全人心理科技争论院EAP20229引言与保密条款本工程建议书是第一版。20229，＿＿200EAP中心提出了关于员工帮助打算工程〔EAP〕的效劳询问意愿和中国郑州全人心理科技争论院企业EAP效劳中心为＿＿企业制作，合作关系而预备。**保密**此报告仅供＿＿EAP可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。工程组织EAP工程领导委员会企业领导EAPEAP工程领导委员会企业领导EAP工程总监EAP专家组EAP专家组EAP企业工程小组〔企业的相关中高层治理人员〕工程组各局部职责1.工程领导委员会：批准工程实施打算和方法、指导工程组成员2.EAP推动内部资源支持工程3.EAP专家组：制定工程工作打算，保证交付按时完成，把我们的学问传递给企业工程组，保证询问效劳的质量；EAPEAP中原企业EAP效劳中心工作原则EAP能够保证双方更好地合作。法人意识业的法人意志和长远利益作为动身点。共同工作EAP共同推开工程的运行。信息互动欢快工作幸福生活中原企业中原企业EAP效劳中心欢快工作幸福生活欢快工作幸福生活开放，保证信息的准时性和有效性，使工程得以顺当进展。理论与实际相结合理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进展分析确定并解决＿＿企业面临的具体问题，提出实效性的解决方案。效劳价值观科学求真效劳战略适应变化敬重现实顾客导向一切询问建议都应为顾客制造最高价值，通过对企业及行业我们的团队心理培训心理询问利用印刷资料、网络、讲座等多种形式树立员工对心理安康的正确生疏，鼓舞员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。通过心理解压、心情治理、职业心态、协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工把握提高心理素养、保持心理安康的根本方法和技巧；帮助治理者把握员工心理治理的技术，通过适当方式帮助员工解决心理问题。对于受心理问题困扰的员工，供给个人询问、热线询问、电子邮件询问、团体辅导等形式多样的效劳，充分解决困扰员工的心理问题。在工程进展和完毕时，分别供给阶段性评估和总体心理培训心理询问利用印刷资料、网络、讲座等多种形式树立员工对心理安康的正确生疏，鼓舞员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。通过心理解压、心情治理、职业心态、协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工把握提高心理素养、保持心理安康的根本方法和技巧；帮助治理者把握员工心理治理的技术，通过适当方式帮助员工解决心理问题。对于受心理问题困扰的员工，供给个人询问、热线询问、电子邮件询问、团体辅导等形式多样的效劳，充分解决困扰员工的心理问题。在工程进展和完毕时，分别供给阶段性评估和总体评估报告，帮助治理者准时了解员工帮助打算的实施效果，也为改善和提高效劳质量供给依据。效果评估中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛SPA〔台资〕及格外良好的效果，解决了诸多企业组织所担忧的难题。节的沟通接触后提交专家团队名单。由专家承受专业的心理安康调查方法：建心理档案、评估员工心理现状，分析导致问题产生的缘由.心理安康宣传由专家承受专业的心理安康调查方法：建心理档案、评估员工心理现状，分析导致问题产生的缘由.心理安康宣传心理状况调查心理状况调查第一阶段心理状况调查内外部信息收集、内外部信息收集、调查方法工程内容二手资料收集内外部访谈设计人员调查问心理压力测试等企业诊断、询问评估员工心理现分析导致问题产生的缘由心理档案的件、调查表原件员工心理测量心理测量是指依据相应的心理学理论，使用肯定的操作程﹑人格及心理安康等心理特性和行为确定出一种﹑制造力﹑人格﹑心理特性和行为。心理测量可以让员工对自我有更深入的了解，觉察自己在性格、学习、力量等方面的特点以及相对特长和弱点，继而的结果对于企业治理者，可以更客观、全面、科学、定量化地为人才的“选、用、育、留”供给依据。它可以推测个体从事某种活动的适宜性，进而提高人才选拔的效率与准确性；可以了解个体的力量、人格心理测评量表,内容如下：a)职业心理〔用于人员选拔、职位调整的量表：霍兰德职业兴趣量表经营治理力量测试〔MBTT〕组织心理状态评价量表企业员工工作压力源测试vii.人际关系综合评估量表b)用于企业培育员工归属感的量表：马斯洛安全量表爱德华需求量表(FES-CV)心理承受力量测试信任评价测试气质类型测试卡特尔十六种人格因素量表c)用于员工安康福利量表SCL－90心理年龄自测表抑郁自评量表〔SDS〕焦虑自评量表〔SAS〕小学生心理安康评定中学生心理安康诊断测试生活大事测试工进展更轻松的互动,得到更贴近的真实的信息.其次阶段心理安康宣传心理安康宣传企业诊断包括：心理安康宣传企业诊断包括：业务概述、诊断内容、利用印刷资料、网络、讲座等多种形式树立员工对心理安康的正确生疏，鼓舞员工遇到心理困惑时乐观寻求帮助。析EAP人力资源治理诊断，文化诊断EAP调查报告EAP诊断报告团体训练工程关系和有效沟通(3(3c)心情治理(3d)沟通力量训练(1自我价值感提升训练(2f)时间治理培训(1职场减压〔3h)生涯规划(3建设性表达力量训练(3适应与进展训练(2认同和提升企业文化〔3〕l)〔5〕戒洒、戒烟等其他成瘾自助团体(2-5第三阶段心理培训

项目内容 工作成果

心理培训化设计

通过心理解压、心情治理、职业心态、协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工把握提高心理素养、保持心理安康的根本方法和技巧；帮助治理者把握员工心理治理的技术，通过适当方式帮助员工解决心理问题。1.EAP体系设计2。三级预防模式2，工作分析3，绩效治理4，薪酬设计5，CIS设计6，企业文化设计

系《工作说明书》《鼓励与薪酬治理》》化设计报告

6人*30天培训工程〔可选〕a)如何解决工作的心情问题b)如何提高沟通力量c)如何进展时间治理d)如何进展压力治理e)如何提高表达力量f)问题解决策略g)员工鼓励技巧h)如何面对职位和环境的变迁i)如何在工作中保持乐观的心态j)办公室人际交往技术k〕职场与家庭l)危机与预先干预第四阶段心理询问工程名称培训及关心实施项目内容工程名称培训及关心实施项目内容对于受心理问题困扰的员工，供给个人询问、热线询问、经理求助热线、电子邮件询问、团体辅导等形式。多样的效劳,充分解决困扰员工的心理问题。心研所工程小组帮助苏公司，进展实施培训，统一思想，使询问方案能够得到顺当的贯彻执行。工作成果工作量全员发动培训治理层培训问题辅导和询问全年时间内培训及辅导20天4.高效人士七个习惯的培训等第五阶段效果评估在工程进展和完毕，分别供给阶段性评估和总体评估报告，帮助治理者准时了解员工帮助打算的实施效果，也为改善和提高效劳质量供给依据。在工程进展和完毕，分别供给阶