仿真实训心得

仿真实训心得仿真实训心得

一、公司简介

本公司在经营之年起就命名为韦氏集团，作为一个集团形式的企业，客观要求我们公司要负起重大的社会责任，公司以高科技IT产品为主制造企业，我们的理念是：为客户制造超值产品，为社会传播优秀文化，为员工制造优质生活。公司也始终根据这个理念运营，也得到了各界社会人士的高度认可，享有良好的声誉，成为同行业的领军企业之一。

二、个人工作职责与执行状况（一）职位职责概述

作为韦氏集团人力资源部的人事主管，主要是协作公司的战略需要而做出相对应的决策，比方人力资源规划，员工培训，聘请、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等，同时编制公司章程和计算各种人员工资也是主要工作。

（二）执行状况分析

有规划就必需要有执行，没有执行的规划就等于纸上谈兵，因此人力资源部就秉承规划与执行并重的理念，把划定下来的规划照实的执行，固然，假如有必要的话也可以做相对应的调整。公司的经营期是第十四周到十九周，在整个过程当中，人力资源部门竭尽全力执行好各种规划。对人员构造的调整与调配，对人工本钱的掌握等等帮助公司做到资源的最优化配置，处理好公司之间的各种劳动关系，使公司上下都处于一种和谐的关系环境之中，提高了公司的分散力和员工的忠诚度。

三、实习工程及其执行状况分析（一）实习目的

所谓仿真就是高度的模拟现实社会中真个经济环境的运行情景，在整个仿真实习过程中，让学生能够在校内就能充分了解企业等各种机构的运作，运用学过的理论学问进展现实操作，起到理论与实践相结合的目的，同时也可以让学生在实习的过程中发觉自己的缺乏，从而准时对自己进展充电，使自己将来踏出社会更具有竞争力。归结起来这次实习目的就是：

1，让学生提早了解商业运作状况

2，使理论与实践相结合，更好的把握相关学问3，在实习的过程中全面提高学生个人的综合素养（二）个人业务安排

在整个实习操作期间，全部业务都是得严格根据课程的安排来进展，全部工作都是得根据规划来执行，一下就是我每个年度至少要做得规划流程：

1、制定年度人力资源需求规划、职工聘请规划、职工人员变动规划、培训规划2、编制公司年度部门费用预算3、制定并实施年度职工聘请方案4、制定并实施年度职工培训方案5、年度职工人数与职工构造统计6、年度职工工资费用计算与发放7、填写单据（三）执行结果分析

在整个执行过程当中，由于根本上都能够依据详细的操作要求进展操作，同时也跟各部门进展良好的沟通，尤其是生产部门和财务部门。所以各种规划的执行结果都是特别良好，也得到了公司其他部门的大力支持。

四、个人实习内容

整个实习过程时间跨度是一个月左右的时间，在这短短的一个月内我们公司的经营实际时间是三年，客观来讲，用一个月的时间来操作三年的经营时间是有点紧迫的。但是规章就是这么定的。既然别人能完成，我们信任我们也一样能够很好的完成，于是，为了完成公司的经营目标，公司的各部门就必需提起百分之两百的精神来经营，作为人力资源部主管，工作也就丝毫不能懈怠，也都是同其他部门一起并肩作战究竟。

公司的经营期间是从第八年开头的，所以在第八年公司就打算研发P2，前两个季度主要是生产P1，但是由于P1的市场价格比拟低，所以公司就打算不卖P1，而是把P1作为P2的原材料来使用。对于P2而言。由于要研发p2，规章规定对应生产线上的直接生产工人和行政人员都有级别上的要求，为了使研发能够胜利，我与市场部和生产部以及财务部进展了协商与争论，最终确定了把直接生产工人和行政人员的级别都安排在中上水平，从而能使研发胜利得到了保证。在第九年度，公司由于第八年的产能旺盛，所以库存的P2特别多，估计能够满意第九年的销售目标。所以第九年就转向P3的生产。固然，P3也使同样要研发才能生产的，该产品对直线生产工人和行政人员的级别也是同样有要求，所以也就要重复第八年的操作，但是由于有了第八年的操作阅历，第九年的任务操作起来就明显会便利得多。所谓熟能生巧嘛。

另外，在对人员的调整方面也是一个特别巨大工程来的，在人员配备的过程中最主要的任务就是人员聘请与辞退以及培训，第八年公司生产设备包括生产线和装配线加起来总共有八条，那么需要的人员总共也到达519人。为了提高全部人员的级别，也就要对全部员工进展肯定的培训，但是由于公司本身的人员不够，所以也就要到人才市场去进展社会聘请。到了第九年，由于生产产能进展了比拟的调整，削减了三条生产线，因此也就需要裁员，但是规章中规定，假如是裁员的话公司是需要支付多一个月的工资的，但是假如是员工资源辞职的话就不用支付整个工资，为了削减公司的财务负担，我打算让原来是要裁掉的人员全部自动离职。到了第十年，公司的生产没有任何变动，所以人员也就没有变化，由于考虑到本钱问题，所以也没有对人员进展培训等工作。最终就是每个季度和年度的工资计算和发放。在此过程中也是需要对公司人员进展一个实质性的考核。从而使薪酬构造更具有竞争力和更加公正性。

五、存在的问题以及改良措施（一）存在的问题

在从事这次仿真实习之前虽然也有参与过沙盘推演和企业行为模拟行为的练兵，但是由于这次的实习更具有真实性，也具有更大的挑战性和简单性。所以对各方的力量的要求也是相对应的提高了不少。在刚刚开头第八年的操作时，对人事部的工作我还真的时一窍不通，完全不知道从哪里着手，即使是到了第十年，也同样是存在着相对应的问题，把问题规整起来如下：：

1、规章的误读2、沟通的缺乏3、专业学问的缺乏4、工资计算的失误5、人员调配的误差（二）改良措施

问题的消失并不行怕，可怕的是知道了问题却部查找解决方法。我深深理解这句话的深刻意义。所以在问题的不断消失的同时，我也不断的查找着解决问题的方法。事在人为，只要我们确定努力做，就没有什么事情是不能做好的，这是我始终坚信的。所以在遇上以上消失的问题的时候我也并不觉得慌张失措，而是仔细的分析问题的来龙去脉，从而能从本质上熟悉问题，以找到更好的解决方法。正对以上的问题，我通过思索和实践得出了一下的对策：

1.，熟读规章，而且是要在不断的反复操作过程中理解规章，这样才能更好的把握规章，由于我知道，看懂不肯定会用，只有看懂了用对了那才叫真正的把握。

2，加强沟通，提高对沟通的认同度。常言道：沟通万岁。只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向胜利的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通气氛中取得了优秀的成绩，这就要归结沟通的作用。

3，加强对理论学问的阅读与理解并运用。俗语说：学海无涯苦作舟。既然学海是无涯的，那么我们就需要更加刻苦的学习，只有这样才能有时机使无涯变成有涯。

4，认真做好每步工作，仔细完成各项任务。既然是由于计算的错误导致问题的消失，那么克制这个问题的方法就是削减错误，削减错误的方法就是更加专心，更加仔细。康德说：仔细是这个世界上最可怕的东西。可见仔细的巨大魔力。

5，细心计算好各种人员的比例。用数字治理业务。六、心得体会

时间总是这样的飞速，转瞬间一个月的时间就过去了，公司的业务就从今告了一个段落。回头看看走过的路，发觉还是一样存在着些许感慨与领悟；

作为一门实习的课程，能够让学生真正的了解企业与银行，企业与工商局，企业与人才市场，企业与税局等等的内在关系，其实这个不是直线关系，而是一种循环的关系，都是一环扣一环，任何一环都不能消失过失，否则满盘皆输。在这样的一个实习过程中，让我体会到了现实中业务的高度简单性，同时也让我深深的熟悉到学问把握的不坚固性，在实践中去完善自己的学问空白处，这样的实习时机的确起到了至关重要的作用。我们知道，在这次实习中，我犯了不少的错误，说是说仿真，即使是做错了也一样会收到惩处，但是无论怎么说都好，这样的惩罚远远不能跟现实的惩罚相比，在实习中，做错了可能可以重来一次，但是假如我们在现实中，那么损失就是不行估量的，而这次实习就给我们供应了一个犯错然后改正的平台，让我们提前意识到错误的发生的灾难，从而能让我们在将来的社会工作中尽量避开这些错误的发生。这样是一个特别好的时机。

刚刚开头的时候总觉得是很铺张时间，甚至是觉得特别的无聊与没用，但是经受过了才发觉，原来事实不是这样的。抛开这个实习的作用不说，至少能让我们不会每个星期都觉得没有事情做，这样能够让自己保持着良好的学习心态，这个我是觉得特别必要的，余世维说：在学校学到的学问学问人生中的五分之一，剩下的五分之四就是靠自己走出校门后才学到的。现在我们这些上完课程的人许多人都觉得似乎没有学习任务了，可以放松了，其实不然，在我看来，这个才是我们学习的开头。所以这样的实习时机就能让我们熟悉到学问的缺乏，让我们更加珍惜时间，好好学习，不断完善自己。让我们充分的熟悉到：铺张时间无非就等同于慢性自杀。另外，通过实习，我发觉这次实习课程还是存在着改良的地方，比方说对学生的课堂监视不够，有些人根本就没有做事，这样会影响到团队中其他成员的工作积极性。固然，我所在团队中不会消失这种状况。同时我建议在这个实习过程中可以组织一局部人进展沟通学习，这样我信任会收到更好的效果。

扩展阅读：化工仿真实习总结

化工仿真实习总结

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为期一周的化工仿真实习完毕了，虽然只是每天进出机房，对着电脑进展操作，但是学到的学问却比课堂更为直接，理解的更为深刻。

仿真试验是以仿真机为工具，用实时运行的动态数学模型代替真实工厂进展教学实习的一门新技术。仿真机是基于电子计算机、网络或多媒体部件，由人工建筑的，模拟工厂操作与掌握或工业过程的设备，同时也是动态数学模型实时运行的环境。

仿真试验为学生供应了充分动手的时机，可在仿真机上反复进展开车、停车训练，在仿真机上，学生变成学习的主体。学生可以依据自己的详细状况有选择地学习。例如自行设计、试验不同的开、停车方案，试验简单掌握方案、优化操作方案等。可以设定各种事故和极限运行状态，提高学生分析力量和在简单状况下的决策力量。真实工厂决不允许这样做。高质量的仿真器具有较强的交互性能，使学生在仿真试验过程中能够发挥学习主动性，试验效果突出。主要内容为精选化工单元操作与典型的工业生产装置，如离心泵、换热器、压缩、汲取、精馏、间歇反响、连续反响、加热炉及石油化工中的催化裂扮装置、常减压装置、合成氨中的转扮装置等。采纳计算机进展仿真操作的方式。

在这里我就总结下我们主要学习的5个仿真试验：离心泵、换热器、脱丁烷塔、汲取解吸单元、离子膜烧碱。

离心泵是我们最初接触的化工仿真试验，它是比拟简洁的一个试验，但是起初对着屏幕我们大多数人还是摸不着头脑，后来经过一段时间的摸索熟识，很快就将仿真试验的操作流程把握了，再针对离心泵试验的一些特点以及留意点（例如罐液位，泵出口压力，泵进口压力，灌压）根据指示正规的步骤进展操作，没过2个小时我就将离心泵的开车停车过程做到了总分值。

换热器是其次个试验，再离心泵的根底上面对换热器不会那么茫然了，它本身也是一个比拟简洁的流程，先进展冷流体进液然后热流体进液让它们进展换热，但是要想做好它，必需掌握好冷流入口流量掌握FIC101，冷流出口温度TI102，热流入口温度掌握TIC101，PI101泵出口压力。了解好步骤以及留意点后我专注的进展了一次开车，第一次不尽完善，但却是其次次完善开车的完善参照，针对第一次的缺乏，其次次更加当心的操作，自然也很顺当的完成的列管换热器的开停车。

脱丁烷塔是第三个试验，相比前两个试验，脱丁烷塔的难度可谓是大大提高，它的工艺流程更为简单（包括进料过程，再沸器的投入使用，建立回流，出产品）需留意参数（温度，塔顶温度，塔底温度，灵敏版温度，塔顶压力，塔釜液位，回流罐液位）更多更难掌握。为了更好的进展试验，这次我先对比流程图与工艺过程先将思路理了一遍，在我弄清步骤之后，我便开头开车，由于各流量，阀门开度不适宜以及未准时调整，使得局部参数偏离目标值，我登记偏离的参数，然后找出其偏离的缘由，发觉大局部是由于加热速度与液位上涨速度不适宜而造成，针对这点，我其次次开车，时刻留意温度以及液位的变化，使它们在波动中平衡，最终到达抱负要求，经过两次的操作我也算是摸清了脱丁烷塔的底，之后的操作便很自如的很快的到达抱负要求。

汲取解吸单元是第四个试验，这个试验难度更甚，光是看它的流程图就得耗上一点精力，对于这种简单的工艺过程，我想必需先特别清楚其流程，不然一味尝试只是徒劳。通过看参考资料，我得出一个自己的方法，对于这种简单的过程，应当先将它简化，将它分解单元化，对各个单元逐个击破，然后整体上又将他们有机的联系，整体进展调控。我根据思路逐步完成充压，进汲取油，建立C6油冷循环，建立C6油热循环，进富气。虽然步骤中局部消失小失误，但结果也终于复合要求。

离子膜烧碱是最终一个试验，虽然它的过程看似极其简单，但我觉得它是很简洁的，只要了解他的原理之后，按着指示步骤逐一操作，虽然繁琐的过程会消耗肯定时间但是付出一点急躁还是很简单完成的。

经过一个星期的操作练习，我对化工仿真试验也算有了几分熟悉，凭自己过去几天的经受与总结，我得出以下心得：

（一）熟识工艺流程，熟识操作设备，熟识掌握系统，熟识开车规程

虽然我们做的是仿真实习，但是在动手开车前页肯定要做到这“四熟识”，特殊是面对简单的化工过程或者是以前从未接触过的化工过程的时候，对过程的熟识程度将是至关重要的，否则或许会误入歧途，错误的操作，铺张时间，影响开车分数不说，更重要的是不能很好的把握所需要学习的内容。面对一个简单的工艺过程，或许开关，手操器多达数十个，假如不能事先了解到他们的作用和位置，以及各自开到什么程度，那么当开车的时候必定会手忙脚乱，而且会错误不断，因此在开车前最重要的预备工作就是要熟识整个工艺过程。

（二）首先进展开车前的预备工作，再进展开车

开车前的预备特别重要，虽然开车前的预备工作是特别繁琐，细致的，有的时候仿真程序为了突出重点，不得不把一些程序简化了，但是实际的生产过程中，这些开车前的预备工作却是一点都不能简化的，所以，我们在仿真操作的时候要心里明白，我们操作时候其实那些前提预备条件都已经弄好了，所以我们不需要考虑，但是肯定要明白前提预备条件的重要性。要求分清操作流程的挨次主要有两个缘由：第一是考虑安全生产，假如不按操作挨次开车回引发事故，其次是由于工艺过程的自身规律，不按操作挨次就开不了车。因此操作步骤之间的挨次至关重要不能随便更改。

（三）操作切忌大起大落

在仿真操作过程中，我们常常会遇到一些惯性很大的系统，比方往复压缩机的转速的调整，掌握器少许的变化，就会引起转速在很长一段时间不能稳定下来，面对这样的大惯性系统，调整的时候肯定要急躁和细心，由于一旦不留意就会造成系统的大起大落，这在化工生产过程中是肯定不允许的。大起大落会造成物料供应的困难，一会需要大量的物料，一会又只需少许物料，这对于物料供应系统是特别困难的，其次，会造成热量供给系统的困难，进料大时，加热和冷却也必需相应的开大，然而热量的供应是个大惯性系统，不行能瞬间快速的调整，因此必定造成物料忽冷忽热，甚至超出工艺要求，生产出不合格产品，更有甚者会导致设备故障，以致发生危急。大型化工装置中，无论是压力，物位，流量或温度的变化，都呈现较大的惯性的滞后特性。假如当被调变量的偏离期望值较大时我们大幅度调整阀门，由于惯性和滞后的存在，一时看不出变化，因而临时看不出变化，而肯定时间后又消失被调量超出期