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任职5年小区主任工作心得_物业经理人任职5年小区主任的心得体会

我从2023年**月到XX小区担当主任，已经快五年了。一路走来，从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了居民的谅解与支持。通过学习实践，个人力量和综合素养有了全面提高。现就怎样当好小区主任谈谈我个人观点。

作为小区主任既是物业公司效劳理念的贯彻执行者，又是政策措施的推动者。要做好新形势下的物业治理工作，小区主任的素养是关键，而提高素养的主要途径和手段就是学习。把更多的业余时间用在长学问、强本事上，通过学习充实自己，高标准、严要求、不断加强学习，提高综合素养。通过实践丰富治理效劳阅历，运用才智带着团队积极进取，使小区步入标准、有序的运作轨道。

和谐有序的工作环境，离不开标准科学的治理。治理出战斗力，治理出效益。要从加强内部治理入手，小区仔细执行公司各项规章制度，以制度为准绳，用制度管人，不断强化员工的效劳意识和责任意识。通过集中学习培训，全体员工的思想观念有了转变，危机意识、效劳意识和岗位意识得到增加，对相关法律学问有所把握，物业治理根本学问得到提高，全局意识和责任意识得到加强，效劳技能得到提升。

在日常治理中,积极借助社会力气加强小区的综合治理，建立与办事处、小区居民的沟通平台。利用板报宣传栏，定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝愿、生活常识，既让居民在第一时间知道小区的状况，又丰富了居民的日常生活，让居民真正感觉到小区物业的效劳。

在工作中，积极贯彻物业公司“五心”效劳的工作理念，务实工作。把工作环境当家庭，把效劳对象当亲人，维护好家里前庭后院篱笆墙，给家人供应平安祥和的生活环境；盼望冬季年迈的家人能够用上暖气、管道煤气，提高生活质量，尽享改革成果。为此，小区克制困难积极争取，满意了家人需求，完成了心愿。

在小区治理工作中，主旨以人为本，以鼓舞指导代替批判教育，赐予每一个员工充分的信任，很好地挖掘了团队的潜力。敬重、团结每一位员工，关怀员工的生活，常常和他们谈心沟通，准时了解员工的想法，听取员工的意见和建议，解决员工的实际困难，用真情换真心，让员工真正感觉到小区大家庭的暖和。

治理就是效劳，效劳第一，用户至上。在日常工作生活中，严格要求自己，身体力行，诚信效劳，带头树立小区良好形象。几年来，我们小区全体员工能够仔细履行职责，文明效劳。

经营是小区进展的重中之重，我们的总体工作思路是：扑下身子抓治理，开拓创新增效益，坚决不移完成全年工作目标。

经过近五年的工作，我熟识了小区治理工作流程，形成了自己的一套工作方式。在工作中，我越来越感受到“以诚待人、以诚处事”的重要性。无论是对公司领导、对同事，还是对居民住户，诚信本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解与支持。虚心慎重，公平待人，敬重领导而不阿谀奉承，团结员工而不以邻为壑，关怀员工而不盛气凌人。固然，在治理阅历和处理详细问题等方面，需要努力迎头赶上。在今后的工作上，我

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