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文档简介

简提出者：管理学家蓝斯“父亲”之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作寓故点不，而且很可能激起民怒。顺水推舟的宽恕这些乡人不愧为最佳的选择，而最终的结进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,案例编案例在现实生活中，宽容对一个来说尤其重要。有一个真实的故事是这样的CX公司市场科的科长，D是他的下属。C科长资历比较深，但是能力一般。工作开始不久后，D已经让科长领教了双方的差距。举一个最为简单的例子为证：CD往各发一份促销通知，D领命后电子邮件三就把事情搞定但C科长并不放心地说：“假个别没有开机或开了机但没有收到怎么办？”D回答说：“没事的，我已经往每个至少两个邮箱发了邮件，确保万无一失。“还是不行”，C科长仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧。让他们签收后再传回来。于是一份两页纸的传真发到了20多个，整整一个多小时，D站在传真机小D实在了，那天他跟C科长发生了激烈的争吵。忿忿地说：“公司资源就这样，在C科长的持续下，后来D便愤然辞职了。然而，两年后，当D已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候，C科长却了。后来C重新去D。C科长在于自身不加强学习的同时，对下属缺乏一种宽容。当你发现你的下属案例连续20年保持赢利的西南航空公司则通过处处为员工提供支持，保持了员工对··

亨氏公司是一家有世界级影响的超级食品公司，它的和食品工厂遍及世·各地，年销售额在60亿以上，其创办者就 ·于1844年出生于的宾夕法尼亚州，很小就开始做种菜卖菜的生意。后来，他就得到了一个"酱菜大王"1900年前后，亨氏公司能够提供的食品种类，已经超过了200种，成为了颇具知名度的食品企业之一。面带微笑，说：怎么样，这家伙看起来很好玩吧？！在当时，如此巨大的短吻鳄并不容易见到。围拢过来的员工们在惊愕之余，都高叫着好玩。接着说道：我的行虽然短暂，但这是我最难忘的！我把它买回来，是希望能与我共享快乐！”知识理念编初步理给员工快乐的工作环境，让员工在工作中充满快乐。快乐的员工，会主动积极地投入工作，可以发挥他们真正的潜力；快乐的员工，会把他们的快乐带给客户，能够保持一个良好的企业形象，扩大销售利润；快乐的企业，能够使快乐成为一种文化，真正的留住有才能的人，产生很强的企业凝聚力。中国企环境分析：多数企业的发展处于企发展的初级或者中级区域，主要问题在于在激烈的竞争环境中生存下去并且发展下去。由于外界环境的影响，很多中国企业无法停顿下来练内功，所以对企业员工的工作环境很不重视，这样急躁的，郁闷的员工，在强大的压力下，保持了企业的正常运行。风良好的工作环人性的工作流程设计，使员工感受到企业对他

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