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文档简介

中小企业薪酬管理分析完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与支配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。我国中小企业约占全国企业总数的九层以上,在满足人们多层面需求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会压力等方面发挥着重要的作用,对国民经济的贡献率越来越高。由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势,往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中缘由之一是很多中小企业薪酬体系不合理,在企业管理中对员工没有起到激励作用。一、中小企业薪酬管理中存在的主要问题薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标。但是一些企业在进行薪酬设计的过程中,薪酬管理理念相当滞后,薪酬设计缺乏战略思索,只是就薪酬论薪酬,没有考虑如何发挥薪酬的功能和作用,或只对与生产相关方面具有投资热忱,对提高员工薪酬水平却很不情愿,相识不到员工个人目标与组织目标的统一关系。（1）薪酬管理与企业战略脱节（2）薪酬制度缺乏公允（3）忽视内在酬劳（4）福利体系不完善二、中小企业薪酬管理问题产生的缘由分析（1）特殊历史条件确定中小企业更倾向于家族式管理中小企业一般由有血缘关系相连的家族作为大股东限制企业经营,单个业主确定限制着企业的剩余索取权和限制权。随着企业经营规模的扩大,企业必需从家族以外引进外来专业技术人员和管理人员,而家族企业用人制度得排他性,阻碍了家族外人才进入企业的管理高层。家族式管理模式简洁导致“一言堂”,薪酬体系不公。（2）中小企业管理者对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后在企业创业阶段,民营企业的管理者们凭借自身的“家族权威”,在非人力资本的管理中发挥着主导作用。随着企业的逐步壮大,这批管理者在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上显得力不从心,缺乏对现代薪酬管理理念的把握。他们将薪酬视为企业的纯支出,相识不到“员工薪酬水平提升与员工素养提高是互动的良性循环,是企业兴盛发达的重要标记”。有些中小企业管理者不了解组织战略与薪酬战略的一样性,因而薪酬管理体系设计不能跟随经营战略的变更而变更。三、中小企业薪酬管理问题的对策探讨依据我国中小型企业薪酬管理存在的主要问题及其缘由分析,依据薪酬管理的成功规律和结合国内中小企业的实际状况,中小型企业薪酬管理问题应采取应对措施。（1）员工薪酬和企业战略相结合（2）保持薪酬的公允性（3）中小企业内在薪酬的运用（4）加强福利的多元化设计企业竞争说原委是资源尤其是人力资源的争夺、重新组织和利用,在我国经济发展中肩负越来越重要使命的中小企业也是如此。引入薪酬是中小企业人力资源管理面临的重要课题。我国中小企业由于历史及现实的缘由,在薪酬制度建设方面存在着尤为

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