提高污水沉井池壁砼表观的施工质量

小组名称：恒基建设集团有限公司----

（新能源产业园）基础配套工程QC小组课题名称：提高污水沉井池壁砼表观的施工质量发表人：邱尔康、高宏杰发表单位：恒基建设集团有限公司发表时间：2012年6月19日恒基建设集团有限公司（新能源产业园）基础配套工程QC小组成果材料

QC成果报告桐乡市经济开发区四期（新能源产业园）基础设施配套工程，位于桐乡市经济开发区西南部，东临迎宾快速路、南靠规划的公共用地、西至320国道、北接城区崇福大道，为2011年度的桐乡市级重点工程之一。本工程由桐乡市经济开发区基础设施建设投资有限公司投资兴建，华汇工程设计集团有限公司设计，浙江文华建设项目管理有限公司负责全程监理，恒基建设集团有限公司中标承建，合同工期为2010年11月3日~2011年9月1日，共计298历天，工程总投资约为7600万元。本工程包括高新一路（东宗线——桂花港段）、文华南路（污水厂——高新二路段）、高新一路三号桥、高新一路（灵安新社区1区最西侧污水总出口至东宗线段）污水管及高新二路（张家石桥港至文华南路段）污水管工程，其中新建日平均处理2.59万吨/日泵站1座。本泵站主体构筑物包括泵池、出水阀门井、流量计井、附房及其他配套设施等。泵池平面尺寸为：长23.6m,宽12.9m,池壁高度为5.8m，厚度为65cm，砼强度等级为C30。工程目标：①、本工程的质量目标：确保浙江省建设工程“钱江杯”优质工程；争创“中国市政金杯奖”。②、安全目标：确保“浙江省安全文明标准化工地”；创“国家级安全文明施工标准化工地”。恒基建设集团有限公司（新能源产业园）基础配套工程QC小组成果材料

一、工程概况小组名称恒基建设集团有限公司（新能源产业园）基础配套工程QC小组小组成员受TQC教育平均48小时小组类型现场型组建时间2011年2月26日活动时间2011.2.26—2011.7.30小组注册号HJJSQC-11-02小组人数10人课题注册号HJJSQC-11-02—03课题名称提高污水沉井池壁砼表观的施工质量小组成员组成序号姓名性别年龄程度职务职称组内分工1俞仁忠男47本科项目经理工程师组长策划、制定对策2邱尔康男34大专项目副经理工程师副组长策划、具体实施3沈有根男44大专公司技术负责人高级工程师顾问技术指导、控制4谢秋盛男38本科质量负责人工程师副组长质量管理5周国良男32本科安全员助工组员现场安全6张红丽女46大专材料员工程师组员对策实施7姚惠新男56大专质量员工程师组员对策实施8方志良男26大专资料员助工组员资料收集、整理9高宏杰男26本科施工员助工组员对策实施10姚铖杰男

51大专施工员工程师组员对策实施制表人：方志良编制时间：

2011年3月6日（表一）QC小组简介表

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二、QC小组概况（表二）序号活动内容次数应出勤人数出勤人数出勤率1课题研究215151002TQC教育42019953原因分析3232295.64制订对策3131292.35组织实施410101006现场检查6109907效果评价11313100合

计2310410096.1制表人：方志良编制时间：

2011年7月18日QC小组活动统计情况表QC小组选题研讨会议

（图一）

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时间安排活动阶段

2011年2月份3月份4月份5月份6月份7月份P课题选择现状调查目标确定

原因分析制定对策D对策实施C效果检查A巩固措施总结阶段制表人：方志良

时间：

2011年3月8日QC小组活动计划

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（表三）1、履行公司的质量方针：“质量创业、安全立业、

创新争先、持续改进，顾客满意，负责社会”

24字方针的要求；公司质量目标要求2、该工程质量要求高，在与业主签定的施工合同

中要求确保浙江省建设工程“钱江杯”优质工

程，争创“中国市政金杯奖”。施工合同约定3、由于污水沉井池壁是典型的钢筋混凝土薄壁结

构，在施工过程中模板支撑稳定性差、拼缝不

严密、结构尺寸偏差、木胶合板光洁度差等上

述因素都会导致池壁砼外观出现少量的蜂窝、

麻面、气泡、漏浆及接缝不顺等质量通病，即

使在大面积的砼表面上出现少量的瑕疵，经修

补处理后也会给人一种不舒服的感觉，致使工

程没有亮点，达不到精品工程。施工现状及难点因此本项目部成立了以项目经理俞仁忠为组长的QC小组，发挥集体智慧，对污水沉井池壁砼表观的施工质量开展QC小组活动，保证工程顺利完工，并实现设定的创优夺杯目标。

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三、选题理由

针对污水沉井池壁砼表观的施工质量，QC小组成员结合工程的类型对杭州、嘉兴地区已中标承建的类似工程进行调查。选取了①2010年度桐乡市污水二级管网工程（梧桐街道B标段3#泵站）工程、②环太湖流域城镇污水处理工程B标段、③嘉兴港区市政污水8#泵站三个工程进行了详细的实地质量调查，结果发现污水沉井池壁砼表面外观多少蜂窝、麻面、气泡、漏浆及接缝不顺等质量缺陷。QC小组成员在每个工程各检查100个点，不合格点数共计55个，合格率仅为81.6%。工程名称统计项目①梧桐街道B标段3#泵站②环太湖流域城镇污水处理B标段③嘉兴港区市政污水8#泵站总计检查点数100100100300不合格点19112555优良率（%）81.089.075.081.6制表人：高宏杰制表时间：2011年3月23日污水沉井池壁砼表观质量缺陷调查表（表四）

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四、现状调查序号项目①#工程②#工程③#工程频数累计频数缺陷频率（%）累计频率（%）1接缝不顺10712292952.752.72麻面526134223.676.33气泡2136481187.34蜂窝2024527.394.65接缝跑模、胀模及漏浆0112543.698.26其他0011551.8100合计19112555100存在问题统计表（表五）

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制表人：高宏杰制表时间：2011年3月23日(注：①#工程为2010年度桐乡市污水二级管网工程（梧桐街道B标段3#泵站）工程；

②#工程为环太湖流域城镇污水处理B标段；

③#工程为嘉兴港区市政污水8#泵站)。根据上述调查表的统计数据，QC小组成员绘制了排列图：从该图形中可以了解到“池壁混凝土表面接缝不顺”、“麻面”这两个问题是造成污水沉井池壁砼表观施工质量的主要因素。沉井池壁砼表观质量缺陷排列图

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（图二）绘图人：高宏杰绘制时间：2011年3月23日五、确定目标⑴、确定目标

从现状调查中可以得出，我集团公司以往所中标承建的类似沉井工程混凝土池壁施工合格率仅为81.6%，因此QC小组成员立即将调查结果上报至集团公司总工办，受到了上层领导的高度重视，并结合自身实际情况，经QC小组成员共同商议,将本次QC活动的目标设定为：确保污水沉井池壁砼表观施工合格率在95%以上。

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⑵目标可行性分析

①.QC小组成员都是由专业技术强，有丰富的攻关经验和协调工作能力的人员组成。项目部由专人编制沉井施工组织设计，并经过多方审批认可，确保施工质量有前提保证。

②.公司领导及技术部门十分重视，制订了相关的质量保证制度及奖惩制度。建设、监理、设计单位等积极配合，对施工中出现的问题，能够及时帮助协调、提供技术支持。同时工程质量创优工序的主控项目必须全部符合要求，而且集团公司要求所有工程工序的一般项目合格率均在95%以上。

③.从数据上分析，若将“池壁混凝土表面接缝不顺”、“麻面”这两项质量缺陷控制在5%以内，那么经推算沉井池壁砼表观施工合格率=81.6%+（1-81.6%）×76.3%×（1-5%）=95.4%，因此理论技术上可行。

④.在已获得“浙江省市政金杯示范工程”的桐乡市污水处理收集系统及尾水外排工程6#泵站施工中，沉井混凝土表观施工合格率已经达到94.1%，已接近活动预期目标。

目标一定能够实现！因此通过上述分析，本QC小组成员一致认为：

QC小组成员经过广泛调查、分析，集思广益，运用“头脑风暴法”广泛收集现场工人、班组长、施工、质检员及公司工程技术部门的意见，并多次召开专题研讨会议，从人、机、料、法、环五个方面对影响“沉井池壁混凝土表观接缝不顺”和“麻面”的原因展开讨论，层层分析，最终得出了以下因果图：

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六、原因分析奖惩落实不到位池壁混凝土表观接缝不顺砼浇筑振捣不及时模板变形大砼表面伤痕周边土质松动、地基沉降模板质量差成品保护不够模板平整度误差大施工设备配置不足模板之间未加海绵条未按方案搭设、硬度小培训不到位操作人员素质、技术差施工工艺交底不详细模板制作尺寸偏差大法环人机料绘图人：高宏杰绘制时间：2011年4月9日（图三）

操作熟练度差池壁混凝土表观麻面

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混凝土流动性差混凝土配合比、水灰比未控制好模板漏浆模板表面不光滑昼夜温差大施工前未及时掌握气象动态拆模时间过早模板脱模剂涂刷不均匀砼收面差养护不及时混凝土振捣未密实气泡未排除作业人员缺乏经验施工人员质量意识淡薄施工设备配置不足施工振捣不及时法环人机料绘图人：高宏杰绘制时间：2011年4月9日

（图四）

七、要因确认从上述两张因果图中分析可以得出，影响“沉井池壁混凝土表观接缝不顺”的末端因素共有10项，以及影响“池壁混凝土表观麻面”的末端因素有10项，因此QC小组成员通过分工合作、明确各自的工作任务，逐一对末端因素分析，进行要因确认。

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序号末端因素确认方法确认情况确认人要因判断1培训不到位现场调查通过对民工学校台账的检查及查阅照片、资料、会议记录等，人员均有培训记录。并经过三级教育培训考核，

均合格持证上岗。方志良非要因2施工工艺交底不详细现场调查项目部对钢筋、砼、模板等操作班组的技术交底针对性不强，对特殊工艺的技术交底不到位，内容太书面导致作业人员理解不透彻，同时在交底中有部分人员未被涉及。沈有根要因3奖惩落实不到位现场调查工程项目部及班组奖惩制度执行力均符合要求，现场质量问题的整改通知单及整改回复及时、齐全。同时采用盖章上墙公示制度，层层落实，并当月执行。谢秋盛非要因4施工设备配置不足现场调查配备足数的振动机械，并在现场备用一台120KW的柴油发电机。张红丽非要因5模板制作尺寸偏差大现场调查模板制作、拼接及特殊部位放样均采用年检合格的工具辅助，明确各部位的尺寸。姚铖杰非要因6模板平整度误差大现场调查项目部对进场模板原材料进行严格控制，变形、残缺等模板禁止入场，同时在拼接制作时逐一选用。张红丽非要因要因确认表（一）（表六）

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7模板之间未加海绵条现场验收经现场验收及检查发现，在模板拼接过程中局部区域未按要求进行贴加海绵条或事后已脱落，导致漏浆现象的产生。姚惠新要因8未按方案搭设、硬度小现场调查调查发现模板刚度小，容易在浇筑砼过程中出现涨模，漏浆现象，成型后的砼表面平整度差，甚至造成裂缝。姚铖杰要因9成品保护不够现场调查模板支护固定后，严格按照成品保护措施执行，不存在外界的破坏力。邱尔康非要因10周边土质松动，地基下沉现场观测沉井四周土方开挖均有钢板桩围护措施，每日做到沉降观测一次，并记录相关数据，从中发现沉降值在规定允许范围内。高宏杰非要因制表人：方志良制表时间：2011年4月15日要因确认表（二）（表七）

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3施工设备配置不足现场调查配备足数的振动机械，并在现场备用一台120KW的柴油发电机。张红丽非要因4模板表面不光滑现场调查项目部对进场模板原材料光滑度严格把控，对模板表面破损、附有灰浆的逐一停用，并且做到专人监管。张红丽非要因5混凝土配合比、水灰比未控制好现场调查监理、施工及试验人员通过对现场材料试验，寻找合适的砼配合比与水灰比。姚惠新非要因6砼收面差养护不及时现场调查经现场调查，操作人员定时按要求对已浇筑完成的混凝土池壁进行养护，配有专人监管邱尔康非要因

7混凝土振捣未密实气泡未排除现场调查在混凝土浇筑过程中，操作人员使用振动棒未充分振捣密实，内部气泡不能完全排除，最终导致粘附与模板表面形成麻点。

高宏杰要因

8

拆模时间过早现场调查经现场调查发现，施工人员根据实际的气候条件，在混凝土达到规定强度后再进行拆模作业，无提前撤模的现象。

姚铖杰非要因

9

模板脱模剂涂刷不均匀现场调查经现场检查发现，操作工人一般在模板板面上涂刷脱模剂只是草草了事，存在涂刷不均、漏刷现象，因此起不到脱模的要求，混凝土容易产生粘模，致使砼表观出现破损、麻面等质量缺陷。方志良要因

10施工前未及时掌握气象动态调查分析经检查，施工前现场施工人员通过天气预报总体了解气温、湿度，尽量避免极低温、雨天浇筑施工，同时预备遮雨薄膜及保温麻袋。姚铖杰非要因制表人：方志良制表时间：2011年4月15日综上所述，QC小组成员可以将以下五大末端因素确认为影响“沉井池壁混凝土表观接缝不顺”与“池壁混凝土表观麻面”的主要因素。（详见下图）

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①施工工艺交底不详细②模板之间未加海绵条③未按方案搭设、硬度小一、影响“污水沉井池壁混凝土表观接缝不顺”（要因）②模板脱模剂涂刷不均匀①混凝土振捣不密实，气泡未排除二、影响“污水沉井池壁混凝土表观麻面”（要因）八、制定对策

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序号主要原因对策目标措施地点时间负责人

1施工工艺交底不详细对模板、砼浇筑等作业班组进行书面及口头技术交底技术交底全面具体，覆盖面达到100%，并具有可操作性，掌握作业要领。工长通过书面形式对施工班组及工人进行技术交底，要求内容通俗易懂，操作人员易接受。2、技术交底要有针对性，保证一线操作工人对施工过程了解透彻、具有可操作性。项目部、民工学校2011.04.27--2011.05.13俞仁忠沈有根

2模板之间未加海绵条模板之间的接缝处必须有加贴海绵条，并且牢固平直接缝处海绵条黏贴率达到98%，无脱落现象模板拼接施工时现场配足海绵条，并保证具有一定的黏性。2、支模工序完成后，项目部设置专人进行检查监督；存在漏贴、脱落现象的，及时补缺。施工现场、作业区2011.05.04--2011.05.26谢秋盛姚惠新

3未按方案搭设、硬度小严格按照专项施工方案进行模板拼接、支护，加强现场检查模板拼接顺直、无扭曲，缝隙控制在规定范围内；钢管支撑间距均匀、牢固专人进行施工前的技术交底，使作业人员严格按照工艺要领操作；2、采用钢管、螺栓固定，间距500MM，同时保证均匀对称。施工现场、作业区2011.05.01--2011.05.20姚铖杰周国良

针对以上所列出的五大要因，QC小组成员进行深入讨论，通过采用“5W1H”法制定实施对策。对策措施表（表八）

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4混凝土振捣未密实、气泡未排除提高操作工艺，控制振捣时间，排除气泡，严防漏振或过振砼表面无麻面，孔洞等缺陷，感观质量好对操作工人进行交底，明确砼振捣方法及要领；2、采用“二次”振捣技术，增强密实度，并有专人监管。施工现场、作业区2011.05.09--2011.06.02

邱尔康、高宏杰

5模板脱模剂涂刷不均匀提高模板脱模剂涂刷的覆盖面，均匀、不漏刷涂刷均匀，覆盖面达100%1、通过民工学校的教育培训，增强施工人员的工作责任心。2、在池壁混凝土浇筑前，项目部配有专人对模板涂刷脱模剂情况进行检查，防止涂刷不均或漏刷现象；施工现场、作业区2011.05.08--2011.05.30张红丽、方志良

制表人：高宏杰制表时间：2011年4月27日实施效果检查：

根据上述对策表中的措施，每项措施由专人在规定的时间内完成，由本QC小组组长负责指挥和监督，真正把每项措施落到实处。

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九、对策实施对策实施一：针对要因⑴———施工工艺交底不详细

1、由公司技术负责人沈有根、施工员姚铖杰负责编制了详细的专项施工方案，方案从现场准备、材料管理、工艺流程控制、验收标准、质量保证措施、安全文明措施等方面对污水沉井池壁混凝土支模、浇筑施工进行指导，并且该方案经集团公司总工办批准后实施。2、在沉井施工前由公司总工办及工程管理部相关人员对项目部进行详细的技术交底，同时就沉井接缝拐角、出水口等关键部位的施工重点逐一讲解。同时对一线操作人员进行专项技能培训，班组长加强管理，从而使操作工人明确工艺流程、操作规程、工程做法及质量标准。3、根据集团公司相关考核制度的要求，利用每天班前5分钟，再次逐级进行施工交底。内容主要包括：操作要领、成品保护要求等具体事项，同时对昨天施工中存在的问题进行讲评和明确注意事项。2011年5月9日下午，集团公司人事考核部对全体施工人员进行专业技术考核，形式主要包括理论知识与实践操作两大部分。有95%以上的工人能够熟练掌握施工技能，对那些不能及时、全面掌握的人员，给予一次培训、补考的机会，还未合格的实行淘汰制度。

1、由工程质量员姚惠新负责检查、监督施工现场模板之间的拼装接缝情况，海绵条是否按规定要求全部黏贴，接缝处必须顺直、密实。若发现存在漏贴、脱落的部位须重新进行补贴作业，确保在接缝处混凝土浇筑时发生漏浆等质量通病。2、材料员应定时检查施工现场模板、海绵条等原材料的配额供应情况、海绵条质量符合要求，具有一定的黏性，以减少模板之间有脱离现象的发生。对策实施二：针对要因⑵———模板之间未加海绵条

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实施效果检查：

经QC小组相关人员现场抽检发现，模板接缝处海绵条黏贴率已达到98%，无脱落现象。1、项目部技术负责人进行详细的施工前技术交底，特别是像沉井池壁接缝拐角、出水口等重要部位模板拼接、混凝土浇筑工序的工艺要领，督促施工作业人员严格按照工艺流程、施工难点的注意事项进行操作；2、采用经试验合格的钢管、螺栓进行固定，横竖档间距布置在500mm，同时保证支撑均匀、对称；确保在池壁混凝土浇筑时模板不发生位移、变形。

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对策实施三：针对要因⑶———未按方案搭设、硬度小实施效果检查：

模板拼接顺直、无扭曲现象，缝隙控制在规定范围内；钢管支撑间距均匀、牢固；池壁混凝土浇筑后模板接缝处顺直，感观质量较好。

1、由公司技术负责人沈有根、施工员高宏杰在池壁混凝土浇捣前一天召开会

议，对混凝土浇筑班组进行详细的技术交底，明确振动棒的而相关操作要领。

2、使用插入式振捣棒作业要快插慢拔，插点呈梅花形布置，按顺序进行，不

得遗漏。插点间距不得大于振捣棒插入作用半径的1.5倍。3、振捣上一层时插入下一层混凝土5~10cm,以消除两层间的接缝，每点振动应保持在20－30秒为宜；振捣时间以混凝土表面出现浮浆及不出现气泡、下沉为准。4、采用二次振捣工艺。第一次振捣：待混凝土入模后，用振捣棒进行初次振捣至混凝土无沉落、无气泡、出现浮浆为止。第二次振捣：待混凝土经第一次振捣坍落度消失的初凝前，再将振捣棒二次插入混凝土中振捣，这一时间为初次振捣后的2--3小时左右，当缓慢拔出振捣棒，混凝土能够均匀闭合而不留下孔洞时进行二次振捣为最佳时间。

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对策实施四：针对要因⑷——混凝土振捣未密实、气泡未排除实施效果检查：

操作工人能够按上述方法进行作业，确保在混凝土浇筑时振捣密实、感观质量平整的效果，无出现表观麻面的现象。

1、通过民工学校的教育培训，增强施工人员的工作责任心。

2、在池壁混凝土浇筑前，项目部配有专人对模板涂刷脱模剂情况进行检查，防止涂刷不均或漏刷现象。

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对策实施五：针对要因⑸模板脱模剂涂刷不均匀实施效果检查：

经现场抽检发现，模板涂刷脱模剂的覆盖面达到100%；在混凝土浇筑完成达到规定强度后，脱模效果良好，未产生粘模情况，砼表观完整、无麻面现象。十、效果检查在开展QC小组活动后，通过小组成员有针对性的对策落实，污水沉井池壁砼表观施工合格率达到了预定的目标值。在2011年6月28日，项目部质检科人员对已浇筑完成的池壁混凝土表观进行了质量检查，共检查了300个点。不合格点12个，合格率达到了96%。

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①、目标效果序号检查项目检查点数不合格点数合格率（%）1接缝不顺60493.32麻面603953气泡60296.74蜂窝60296.75接缝跑模、胀模及漏浆60198.3合计3001296.0污水沉井池壁砼表观质量检查统计表（表九）

制表人：高宏杰制表时间：2011年6月28日

小组成员通过本次QC活动，无论是理论水平，还是管理能力都得到了很大的提高，并且在活跃的活动气氛中，增强了项目部管理人员现场管理的自信心和团队精神，使施工作业团队的综合面