人大-集团化人力资源战略与规划课件

集团化人力资源战略与规划

李刚博士

讲师介绍老师介绍李刚博士中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。北京大学，清华大学，中国人民大学、中山大学、浙江大学、吉林大学、中国传媒大学总裁班、高级公务员班、EMBA班特聘讲师。曾荣获国家级企业管理创新成果奖，省级软科学优秀成果奖。

自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国工商银行、中国建设银行、中国光大银行、中石油公司、中海油公司、中石化公司、中央电视台、中央人民广播电台、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、上海航天技术研究院、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台、南方电网超高压公司、长江电力、苏宁电器、三星电子、京东方、北京铁检分院等千余家企事业单位和政府部门提供培训指导。从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。主要著作：《组织的进化》关键词组织的进化创新性；模仿性团队制；首席制；集体制；诸侯制一、集团公司人力资源管理的新理念自选动作（个人）有效自选动作（个人）规定动作（组织）创新性工作模仿性工作1、创新性工作与模仿性工作的属性和用途创新性工作模仿性工作变化僵化(固化）失控可控引发正面情绪引发负面情绪抑制业务规模扩张业务规模延长业务寿命抑制业务寿命投入大于产出产出大于投入2、团队、首席、集体、诸侯流水线车间班组长工人工人销售部经理销售员销售员官、政客（轮岗vs竞选）吏、公务员（培养）吏、公务员（培养）创新性工作A模仿性工作A模仿性工作A模仿性工作B创新性工作A创新性工作B模仿性工作A创新性工作A团队制首席制集体制诸侯制上级下级种子阶段成林阶段孕育阶段萌芽阶段“分子式”的属性与用途团队制首席制集体制诸侯制创新性程度模仿性程度变化（组织）竞争（下级之间）僵化合作失控（上下级之间）可控引发正面情绪（下级）引发负面情绪投入大于产出（组织）产出大于投入上级下级下级3、什么是“企业的进化”？“进化”的定义时间维度空间维度“进化”的方式管理罗盘：顺势而动！创新性岗位团队制集体制首席制诸侯制进化纯创新纯模仿4、下命令的学问创新性目标（主观愿望）自选动作规定动作模仿性目标（客观标准）

如何区分绩效目标难易程度绩效目标分值总分值模仿性目标分管单位实现净利润×××万元。0-10分１００分（影响工资系数值）…………创新性目标争取××政府优惠政策０－10分额外加减分项（影响效益工资）…………目标的进化去年今年创新性目标1000万创新性目标X万找到可复制性强的有效自选动作，分批沉淀成规定动作。把“创新性X万”中的一部分或全部进化成模仿性目标╳√创新性目标1100万二、集团公司管理者的基础人力资源管理技能创新性（诸侯制团队制）模仿性（首席制集体制）上下级角色定位外行领导内行内行领导外行品德考察诚信忠诚能力考察天赋资历人才获取竞聘培训上级纠错之道难得糊涂一丝不苟上级用人之道用人所长弥补不足上级监控之道决策效度执行信度上级赏罚之道一俊遮百丑无功便是过无过便是功有过就要罚外行与内行的排列次序外行管外行管外行外行管内行管外行╳√内行管内行：强强联手╳该合作时合作：团队首席集体该竞争时竞争：诸侯√模仿性的处世之道做下级：小人结党欲营私君子不群做孤臣做上级：帝王术

才干论奋斗交往思维才干为什么怎样谁中美的能力获取方式对比美国人：什么事都选一选中国人：什么事都学一学双轨式绩效考核与监控方式并轨错位

操作动作岗位部门职责创新性工作模仿性工作做对的事情把事情做对实际效果实际标准结果过程创新性目标模仿性目标决策者股东执行者执行信度决策效度管理要素的排列秩序

创新性任务+天赋+创新性思维定式……模仿性任务+知识+模仿性思维定式……√√管理模仿性工作的方向

首先其次最后恶意善意打造血汗工厂建立纪律严明的“部队”死工资=低工资死工资=固定（封顶）工资让员工吃亏让员工合规推行有害规定动作普及有效规定动作╳√创新性思维与模仿性思维创新性模仿性待人讲诚信讲忠诚锋芒毕露含而不露人不为己天诛地灭自我牺牲精神乌龟是个大傻帽龟兔赛跑知识越多越反动三个臭皮匠顶个诸葛亮适用改造给启发给答案自信迷信接物主动被动爱一行干一行干一行爱一行失败是成功之母不成功则成仁改变适应木桶原理全面发展，面面俱到三、集团公司的管理体制优化与组织效能提升创新性岗位模仿性岗位1、岗位的管控√√技能操作类专业技术类经营管理类公关业务类工人岗技术岗管理岗销售岗创新岗维修设计开业拓展型模仿岗流水线施工守成维护型2、部门的管控（第一，追求部门纯净化）岗位组合名称解释团队制一个创新性岗位管理一个创新岗岗位首席制一个创新性岗位管理一个模仿性岗位集体制一个模仿性岗位管理一个模仿性岗位诸侯制一个模仿性岗位管理一个创新性岗位管理体制的并联串联与相生相克模仿性岗位模仿性岗位创新性岗位创新性岗位创新性岗位模仿性岗位第二，围绕部门的属性和用途做管理决策团队制开发自选动作首席制沉淀自选动作集体制复制规定动作诸侯制孕育自选动作第三，顺应循环，推动部门分裂创新性岗位团队制集体制首席制诸侯制3、企业的进化模型与分、子公司管控创新性岗位创新性岗位创新性岗位销售环节设计环节模仿性岗位创新性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位模仿性岗位创新性岗位模仿性岗位创新性岗位模仿性岗位创新性岗位模仿性岗位创新性岗