案例考题预测-

案例10:某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图7-9所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表7-3。施工合同中约定：预付款按合同价的20%支付，工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按月应付款的10%扣留，扣足为止。问题1．开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？问题2．工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？参考答案：应获工程款：根据报价单，将网络图按列叠加。应签证工程款=应获工程款—保修金—预付款问题1：对照网络图，将工作按列叠加第1月：a、ba+b/2=30+54×1/2=57（万元）第2月：b、c、d（a已结束）b/2+c/3+d/3=54×l/2+30×l/3+84×l/3=65（万元）第3月：c、d、e、f（a、b已结束）c/3+d/3+e+f=30×1/3+84×1/3+300+21=359（万元）问题2：关键是预付款和保修金的扣除。预付款总额：840万元×20%=168（万元），算起扣点：应获工程款累计到合同价的50%起扣，即840万元×50%=420（万元），第1月累计：57万元第2月累计：57+65=122万元第3月累计：57+65+359=481万元＞420（万元），从第3月开始扣，即3、4、5月平均扣，每月扣168/3万元保修金总额：840×5%=42．o（万元）1月扣保修金：57×10%=5.7万元2月扣保修金：65×10%=6.5万元前2月累计：5.7+6.5=12.2万元若第3月仍按10%扣，即359×10%=35.9万元前3月累计：5.7+6.5+35.9=48.1万元＞42．o（万元）第3月扣保修金：42–5.7–6.5=29.8万元开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：第1个月（扣保修金）：57-57×10%=51.3（万元）第2个月（扣保修金）：65-65×10%=58.5（万元）第3个月（扣剩余保修金、扣预付款）：359-29.8-168/3=273.2（万元）案例11：某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价：拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的l‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图4—19所示。图4-19批准的施工进度计划图施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：a、c两项工作为土方工程，工程量均为16万立方米，土方工程的合同单价为16元／m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程n的指示。该工作的性质和施工难度与a、c工作相同，工程量为32万立方米。n工作在b和c工作完成后开始施工，且为h和g的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元／m3。承包单位按计划用4个月完成。事件2：f工作因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：g工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中o．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：h工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6．5个月。理由是：完成n工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期o．5个月。(2)n工作的费用补偿＝16元／m3×32万立方米＝512万元。问题：1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。案例分析：主要考核工期索赔和费用索赔的处理。答案：参见《进度控制》、《投资控制》相关内容。〔参考答案〕1．合同责任分析事件1：属于建设单位责任。事件2：属于建设单位责任。事件3：日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0．5个月的延期，属于不可抗力。另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任。事件4：属于承包单位责任。2．承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。n、f、g工作可顺延工期；经分析、计算，总工期为14个月，合同工期应顺延1个月。3．工程量清单中计划土方为16＋16＝32(万立方米)，新增土方工程量为32万立方米；应按原单价计算的新增工程量为32×25％＝8(万立方米)；补偿土方工程款为8万立方米×16元／m3＋(32—8)万立方米×14元／m3＝464万元；补偿承包单位的总费用为464(万元)。4．承包单位应承担超过合同工期的违约责任。拖延工期赔偿费为8000万元×o.001／天×30天＝240万元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额＝8000万元×o.1＝800万元。案例12：某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月完成投资如下表所示。施工总进度计划单位：万元工作abcdefj计划完成投资6070901206015030事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，a工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：设计单位修改图纸使c工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了c工作。事件3：d、e工作受a工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份d、e工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。d、e工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，j工作7月份实际完成计划工程量的80％，j工作持续时间最终延长1个月。事件4：g、i工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致g工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使i工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件5：l工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件1—4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1—7月份投资情况单位：万元月份1234567合计拟完工程计划投资资1301301303003302lo2101440已完工程计划投资资

130130

已完工程实际投资资

130130

问题：1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。2．事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。3．事件5中施工复验，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?5．表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。【解答】1．顺延工期和补偿费用的要求成立。a工作开始时间推迟属建设单位原因且a工作在关键线路上。2．顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且g工作在关键线路上。补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。3．(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。4．(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。(2)事件4发生后应批准工程延期o．5个月。其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为(20+1+o．5)月=21.5月。5．分析：投资偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资判别：结果为正，表示投资超支；结果为负，表示投资节约。进度偏差2=拟完工程计划投资—已完工程计划投资判别：结果为正，表示工期拖延；结果为负，表示工期提前。拟完工程计划投资=计划工程量×计划单价已完工程计划投资=实际工程量×计划单价已完工程实际投资=实际工程量×实际单价解题的关键是判别三个参数：什么是拟完工程计划投资？什么是已完工程计划投资？什么是已完工程实际投资？