级建造师建筑实务冲刺

2012二建

建筑工程管理与实务技术平台（30分）结构技术要求构造要求建筑材料施工技术管理平台（80分）“四控”进度控制质量控制安全控制造价控制“两管”合同管理现场管理“一设”施工组织设计“一收”竣工验收“一修”工程保修法规平台（10分）建筑工程法规建筑工程标准时间：2012.6.17。时长：本科目的考试时间为3小时题型：采用选择题和案例题的形式，共34题。单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题4题，每题20分，合计80分；试卷总分120分，及格分数线为72分。

二建考试时间1、在框内答题，注意答题位置正确性。2、字体要工整，80分案例，知识点。3、试卷要扫描，用粗笔，不用细笔。4、时间安排要注意：题型分值时间

单选多选40分45分钟左右四道案例80分2个小时二建考试特点与提醒5、提前5分钟发试卷，先易后难。6、案例可以先看问题，再看背景。7、答题要有针对性，用①②③标示最好多写不扣分（题与题之间留空，以便补充）8、选择题三种状态单选白黑灰多选白黑灰

案例题题型1、进度+索赔2、质量+竣工验收(节能)。3、现场+安全4、造价+合同章节20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理实务第1节单位工程施工组织设计5＋5题目位置二（1）三（1）项目需要编制专项施工方案不需要专家论证需要进行专家论证基坑支护降水工程土方开挖工程≥3m≥5m砼模板支撑工程高度≥5m跨度≥10m总荷载≥10N/m2线荷载≥15N/m2高度≥8m跨度≥18m总荷载≥15N/m2线荷载≥20N/m2非常规起重设备，单件起重量≥10KN≥100KN脚手架（落地式钢筋脚手架工程）高度≥24m高度≥50m章节20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理实务第2节施工进度管理10101010题目位置案例一1、2案例一1/2/4案例一1/3/4案例一1/3/41、简单的流水施工计算2、普通双代号工期计算和关健线路判定3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差）进度管理ABDCGE7586412713265F5标号法：快速寻求网络计划工期和关键线路(1),7(2),7(5),15(3),15(5),21章节20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理实务第6节施工合同管理2020102030题目位置案例四案例三案例一3案例一2案例二案例一2案例三索赔成立条件：1、合同双方是前提2、承包方有没有损失3、损失是不是承包方自身的责任4、是不是承包商应该承担的风险（挖到文物、特大暴雨、季节大雨、不可预见）5、是不是按索赔程序进行。28天索赔管理不可抗力：泥石流、洪水、地震、异常气候

（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包方承担；（2）发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包方机械设备损坏及停工损失，由承包方承担；（4）停工期间，承包方应发包方要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包方承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包方承担；（6）延误的工期相应顺延。1、谁的人谁承担2、谁的物谁承担3、工期顺延合同管理其它知识要点1．合同的类型（固定、可调、成本加酬金）2．承发包方式（总包、专业分包、劳务分包）3．合同文件的组成及解释顺序（生效时间）4．合同的签订（公平、公正、合法）5．合同的履行①价款结算（与造价控制相结合）②设计变更（14天）③索赔（28天）6．合同争议的解决方式（协商、调解、仲裁或起诉）章节20102006200720082009案案案案案第3节质量控制151020题目位置案例一3案例三2/3案例三4案例二14质量例年考点05年：砼土蜂窝、麻面、混凝土孔洞处理08年：墙体出现水平裂缝、打凿引起的墙体开裂09年：底板混凝土养护时间、装饰地板留空隙、起拱、混凝土拆模强度、粗骨料最大粒径10年：重型灯具不能安装在主龙骨上；砖墙留施工洞口抗震钢筋搭接长度；卫生间防水隐患。11年：钢筋使用；墙体抹灰修补；石膏板安装。质量安全管理事前事中事后人机料法环章节20102006200720082009案案案案案第4节施工安全控制10202010题目位置案例二2/3案例二案例二案例二2/3(1)脚手架(06、09年、11年)(2)洞口、邻边(07年,10年)

(3)模板安全（07年、11年）(4)用电安全安全管理例年考点(5)垂直运输机械（10年，物料提升机、）(6)高空作业(7)拆除工程（11年）(8)基坑支护安全（熟悉）（9）机具安全（了解）事故等级伤亡人数（R）(或)经济损失（M）（万元）死亡(或)重伤(或)特别重大R≥30≥100M≥10000重大10≤R＜3050≤R＜1005000≤M＜10000较大3≤R＜1010≤R＜501000≤M＜5000一般R＜3R＜10M＜1000提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。如经济损失30万元则属于三级事故。安全管理分析事故原因责任10年2、有没有预案3、队伍资质/上岗证4、有无安全交底\三级教育5、现场管理有序\违章指挥6、有无安全检查1、人的不安全行为物的不安全状态事发后如何办1、救人，抢救财产2、保护现场3、及时向有关部门报告(1h)4、采取措施预防此类事件再发生5、对员工进行安全教育6、配合上级部门的调查7、其它类似的工作章节20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理实务第5节建筑工程造价控制510题目位置案例三4案例三1/2/5(1)合同价款的调整，注意程序，时间(2)进度款的计算，注意步骤(按照题意，比葫芦划瓢)(3)动态调值公式：注意系数和是1。(4)赚得值法：C=B-A，S=P-S>0好事，<0坏事。造价管理工程进度款的计算：过程＋结果工程预付款＝10000×25%＝2500万元①每月签证的工程款：1000万元（单位）②－5%的保留金③－预付款的扣回数量④－甲供材料的费用每月签署的付款凭证＝①－②－③－④造价管理挣值法(1)BCWS计划工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkScheduled，)(2)ACWP已完成工作量的实际成本(ActualCostforWorkPerformed，)(3)BCWP已完成工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed)费用偏差(CV)：

CV=BCWP-ACWPC=B-ACBA>0好事，＜0坏事进度偏差(SV)：

SV=BCWP-BCWSSPS

>0好事，＜0坏事C

B

A

S

P

SCV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS计划完工指数(SPl)：

SPI=BCWP／BCWS

>1好事，＜1坏事成本绩效指数(CPI）：CPI=BCWP／ACWP>1好事，＜1坏事章节20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理实务第7节现场管理201010题目位置案例一案例三3/4案例三123(1)防火(08、09)(2)文明施工(07、08年)

(3)成品保护(4)环境保护(0608)现场管理(5)HSE(6)临时用水用电(7)安全警示牌(08)(8)现场综合考评章节20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理实务第8节竣工验收1010题目位置案例一4案例二4案例四2/4谁组织组织谁验收啥（09年、10年）建设工程竣工验收1、工程本体质量合格2、质量验收记录完整3、有关安全\功能检验和抽样检测结果符合规定检验批合格分项工程合格4、观感质量验收符合要求(好、一般、差)分部(子分部)合格单位子单位工程合格5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定的资料完整前提施工单位自检，确认合格并书面申请的基础上分类WHO组织WHO参加相关验收记录填写验收结论检验批监理工程师专业质量检验员施工项目专业质量检查员监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)分项项目专业技术负责人施工项目专业技术负责人分部总监(建设单位项目负责人)施工单位项目负责人，项目技术、质量负责人与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人单位初验总监总监签署工程竣工验收报验单，向建设单位提出质量评估报告单位终验建设单位(项目)负责人施工、设计、监理等单位(项目)负责人施工单位监理(建设)单位综合验收