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文档简介
管理部门的艺术执行力的提升与塑造角色定位管理心态团队建设结果第一内容提要一：角色定位认清自我很重要二：管理心态心态不正的诱因三种领导方式权威式：独裁参与式：员工自主1：咨询式2：共识式3：民主式放任式：权利下放领导的方式与风格六种领导风格远见型：愿景亲和型：关怀民主型：尊重教练型：培养示范型：榜样命令型：服从目标明确制度统一流程规范职责分明团结协作领导核心岗位价值充分信任结果导向三：团队建设工作中遇到的问题1：领导没有威信：自信，立威2：指令下达不畅：疏通，统一3：工作效率低下：方法，心态，愿景4：工作衔接不清：职责，有效沟通6：问题堆积解决：选择题，放权7：团队氛围不和谐：对症下药
简单的事情重复做，重复的事情认真做你就会是专家四：结果第一
故事的启示执行的目的是为了结果执行过程中要讲求方法工作中遇到问题要先主后次执行问题或结果反馈没有做到以结果为第一导向1：目标管理，按时间进度来改善2：团队目标的一致性3：严格规范的绩效考核4：团队内部的有效沟通与协
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