卫生服务中心主任竞聘演讲稿_第1页
卫生服务中心主任竞聘演讲稿_第2页
卫生服务中心主任竞聘演讲稿_第3页
卫生服务中心主任竞聘演讲稿_第4页
卫生服务中心主任竞聘演讲稿_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

卫生服务中心主任竞聘演讲稿卫生服务中心主任竞聘演讲稿尊敬各位评委,各位领导:大家好!首先感谢卫生局领导给了我们这次竞聘上岗、展示自我机会,感谢多年来领导和同事对我工作支持和信赖。我叫吴晓芳,出生于,现在就职于英川卫生院。今天我竞聘岗位是社区卫生服务中心主任,社区卫生服务中心是最基层卫生机构,主任职责就是带领全体职工让群众享受更多基本公共医疗服务,当好群众”健康守门人”。俗话说:”不想当将军士兵不是一个好士兵”,正是拿破仑这句话激励我今天勇于站上这个竞聘讲台,我认为自己竞聘社区卫生服务中心主任一职具备以下优势:一、具备担任职务必须丰富基层工作经验。我于1992年由卫生局聘为乡镇卫生院临时人员,并于今年成功通过事业单位招聘考试,成为一名卫生系统工作人员,从参加工作至今已经有20余年卫生系统工作经历。在20余年乡镇卫生院从业经历中积累了丰富经验。二、具备担任职务必须组织协调能力和管理经验。我于2000年开始分别在雁溪、大地、葛山、鸬鹚担任卫生院主要负责人,一直参与卫生院管理,负责卫生院日常事务,认真完成卫生局交办各项任务,同时在工作中,能够很好处理同事、领导之间关系。10余年管理岗位从业经历让我拥有较强组织协调能力和管理经验。三、具备较强应对突发事件能力。在担任卫生院负责人期间,需要经常面对各种突发事件,在遇到突发事件时候,我总是能沉着冷静分析,找出最优解决方案,擅于决策。在面对困难和责任时候,勇于担当。四、具备担任职务必须爱岗敬业、甘于奉献精神。我没有豪言壮语,只有身体力行、脚踏实地、踏踏实实工作。我信奉诚实、正派做人宗旨,办事稳妥、处事严谨、原则性强、严格要求自己,在基层工作过程中,我始终甘于奉献,服务基层,服务群众。这是我过去20余年基层工作孜孜追求,也将成为我毕生不懈努力方向。如果今天我竞聘社区卫生服务中心主任一职成功,我将从以下几个方面开展工作:一、更加严格要求自己。我将会以一名优秀社区卫生服务中心主任标准来要求自己,对自己高标准严要求,兢兢业业而又富有创新去开展工作。二、带好队伍,打造团队凝聚力。建立一支高素质、善学习医疗队伍,使社区卫生服务中心形成一种合力。作为主任我将从自身做起,廉洁自律、克己奉公、做好表率,树立为全中心医护人员服务、为患者服务正气,调动全中心职工干好本职工作。三、认真完成上级交派各项工作和任务,本着“真抓实干、争创一流”工作思路,积极认真完成上级交派各项工作和任务,使服务中心各项工作都处在系统前列。四、积极深化医疗体制改革,做深、做细特别是在公共卫生服务方面,()要体现党和政府对人民群众体贴和温暖,做好社区卫生服务中心根本职能,把国家医改惠民政策执行到位。五、加强业务培训,提高全中心医护人员业务水平,采取”送出去、请进来”办法,把中心内业务骨干送出去,到上级医院或大院校进修学习,把专家教授请进来,在岗学习提高整体能力,更好地为患者服务。今天如果我竞聘成功,我将倍加珍惜这来之不易机会,努力工作,尽心、尽力、尽职、尽责抓好社区卫生服务中心各项工作,百尺竿头更进一步,为社区卫生服务中心更快、更好发展贡献自己力量。如果此次竞聘失败,我也绝不会有任何怨言,我将正确对待此次失败,认真总结经验教训,多向他人学习,既要学习业务知识,也要学习管理经验,争取在今后工作中,发挥自己优势,展示自己才能。谢谢大家!尊敬各位领导、评委、同志们:大家下午好!首先感谢各位领导、同志们信任和支持,给我这次参加竞职演讲机会。我叫黄晓峰,中国共产党党员,1997年毕业于武汉大学,同年分配到武汉市自来水总公司中心化验室从事化验工作。今天我本着锻炼自己,服务大家宗旨站到这里,竞选办公室主任一职,希望能得到大家支持与帮助。竞聘这个职位我主要优势有以下五个方面:一、有良好政治素质和思想道德品质。在校期间一直担任系学生会干部,开展各种活动,从而培养了我在管理、决策、组织及领导等方面能力,在校四年连续获得奖学金,并光荣加入了中国共产党。在日常工作中,加强对政治理论和公民道德规范学习,深入地领会党十五届五中、六中全会精神和“七一”讲话精神,学习邓小平理论和贯彻落实江总书记关于“三个代表”重要思想,进一步增强以经济建设为中心意识,努力推动供水事业发展。在自己工作岗位上,我爱岗敬业,诚实守信,和同事们和睦相处,乐于助人,自觉实践全心全意为人民服务宗旨,努力维护好、实现好、发展好同事们之间根本利益,为供水事业服务。2001年被评为总公司优秀共产党员。二、有扎实专业知识。作为一名化验室这种特殊行业办公室主任,掌握一定水质检验知识是必不可少,能够正确地解释和处理一些常见水质污染现象及事故是办公室主任所具备基本条件之一。在校期间我所学是分析化学专业,目前从事也正是水质化验工作,既有一定理论水平,又有一定实际操作能力。1999年在河南省水质检验工技术比武中荣获第二名好成绩,被省建设厅授予“河南省建设能手”称号,并被河南省总工会授予“河南省技术能手”称号,被总公司授予“青年岗位能手”称号;2002年我独立承担科研项目一酚类化合物液相色谱分析法验试工作目前正在试验阶段。三、有较强工作能力。在日常生活和工作中我不断地加强自我改造、自我陶冶、自我锻炼、自我培养,努力提高自身综合素质与修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,言行与党中央保持高度一致,立足本岗位,忠于职守,认真负责,努力干好自己本职工作。经过多年学习和锻炼,使自己在组织协调、判断分析以及领导部署能力等方面都有了很大提高,能够胜任办公室工作。四、有较好语言综合组织能力。作为一名办公室主任,必须具备一定写作能力和写作水平,不但能够为领导出谋划策,还应出色地完成化验室年季度工作计划和工作总结。在十几年求学生涯中,使自己写作能力和水平都得到了很大提高。在1999、2000、2001年度总公司“七一”和“党在我心中”征文大赛中我均获奖项,2001年在总公司合理化建议中我个人提出“建立企业网站必要性”荣获三等奖,参与提出“用简便快速方法测定酚”荣获二等奖。2002年荣获“七一”征文一等奖。我还参加了《水质分析理论与技能》一书计算机化学部分编纂工作,并参加了此部分授课。五、有较强计算机操作和编程能力。在出色地完成自己本职工作之余,我充分地利用业余时间自学计算机基础知识和编程语言,现已对计算机能够进行熟练操作,并且掌握了多门编程语言。在这几年中先后完成了总公司车辆管理系统、计划生育管理系统、化验室行政管理系统、河南省水质数据上报系统以及中国水协设备委网站和中心化验室水质检验网站等,参与编辑和修改完善了中心化验室水质数据综合管理系统、北京自来水集团水质综合管理系统以及其他水司水质数据管理系统等。2000年9月在郑州市职工计算机知识普及、应用比赛中荣获二等奖;2000年12月在总公司举行技术选拔赛中我获得了业余组第一名,荣获了总公司颁发“技术能手”称号。2001年9月在总公司选拔参加全国职工网络计算机竞赛选拔赛中,我以总公司第一名成绩参加郑州市选拔赛并荣获二等奖。优势固然重要,但仅依靠优势也难以在工作中做出出色成绩。要使办公室工作开展得有声有色,有滋有味,还必须有自己思路和设想,假如我竞争上办公室主任这一职位,打算从以下几个方面改进办公室工作,提高办公室工作档次和工作效率。一、献计献策,当好三位领导咨询员。办公室作为联系上下左右、前后内外桥梁纽带,是各种信息集散中心,因此需要及时准确地掌握各方面工作动态,及时地向三位领导反馈本中心各方面信息。积极主动地站在全局角度思考问题,注重调查分析,为领导决策提供信息、主动为领导献计献策,对各种情况进行科学分析和判断,为领导决策提供可靠依据。二、搞好关系,当好领导与群众协调员。办公室处在化验室枢纽位置,能否正确处理内部和外部各种关系是关系着化验室班组建设能否搞好,化验室工作能否正常开展一个重要因素。在日常管理工作中,我一定会注重团结,顾全大局,协调好各种矛盾,搞好领导与职工、职工与职工之间关系,使大家工作在一个文明礼貌、和睦相处、环境优美环境中,以确保化验室各项工作正常运转。三、加强管理,当好全面工作管理员。办公室工作面宽事杂,承担着文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通窗口。根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,做到责任明确,任务具体,充分调动每个同志积极性和创造性,使办公室形成一个团结协作战斗集体,确保办公室工作井然有序地进行。四、立足本职,当好职工信息传递员。为领导服务是办公室主任义不容辞职责,领导交给各项任务要及时地完成,但是为领导服务出发点和落脚点是为群众服务。所以,一定会密切联系全体职工,积极倾听大家呼声,了解和关心大家疾苦,及时把群众心声反馈给领导,使领导能够正确地贯彻江总书记“三代表”重要思想,能够代表广大职工根本利益,多给职工办好事,办实事,谋利益。五、加强自身修养,当好广大职工服务员。从事办公室工作不仅需要有强烈事业心和责任感,还需要有较强工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,自觉开展批评与自我批评,讲学习、讲政治、讲正气,做一个政治上绝对合格共产党员。把“一切从实际出发,全心全意为人民服务”作为自己服务群众、奉献社会宗旨,在工作中,尊敬师长,团结互助、认真学习,刻苦努力,努力完成自己本职工作,在广大职工中起到模范带头作用。在生活中,乐于助人,热情周到、体贴入微,处处关心广大职工生活,吃苦在前,享乐在后,时时刻刻为群众服务,急群众所急,忧群众所忧,乐群众所乐,全心全意为人民服务。六、积极开展活动,活跃职工气氛。中心化验室由于工作性质特殊原因,与外界交流相对较少,视野不够开阔。如果我能当选为办公室主任,我会在征求领导赞成、支持情况下,在职工中多多开展化验工技术比武、班组竞赛、节日郊游以及双升、拱猪比赛等有意义活动,这不仅仅活跃广大职工业余生活,开阔了视野,而且还调动了广大职工积极性,增强了我们中心化验室集体凝聚力和向心力,为今后顺利开展工作和化验室未来发展都起着非常重要现实意义。七、加强安全生产,确保化验室工作顺利进行。安全责任重于泰山,化验室内涉及安全生产设施比较多,一旦发生事故,轻则影响检验质量结果,损坏仪器设备等,重则造成人员伤亡,所以一定要加强安全管理。假如我当选办公室主任,一定会把安全生产放在各项工作首位,认真落实“安全第一,预防为主”方针,通过在全体职工中开展安全知识教育,举办安全知识竞赛活动,提高广大职工安全素质,让广大职工深刻地认识到安全生产重要性,认真、全面贯彻执行安全生产法令法规,将事故发生率缩小到最低极限,确保无事故发生。八、规范班组建设,强化基础管理,创建标杆班组。班组建设、基础管理可以说是创建一个现代化企业管理先决条件,因此必须下大力气抓好班组建设、基础管理。假如我当选办公室主任,我会充分发挥自己在书写仿宋体方面优势,积极响应分公司号召,填写班组台帐做到用仿宋体书写,且字迹清晰,干净工整,内容充实完整到位。从上中学时候起,我经常参与班级黑板报、宣传栏设计与排版工作,根据自身优势,我会通过黑板报、宣传栏把我们化验室班组建设工作搞火火热热,充分调动起全体工作人员积极性,团结全体人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。九、利用高科技,实现无纸化办公。随着科学技术发展,知识经济到来,信息产业爆炸,高科技应用越来越广泛,无纸化办公已是社会发展一种必然趋势,我们要逐步建立起具有科学性、系统性、动态性和可行性具有自身特色现代化管理体系,实现企业管理整体优化。水质化验室一直对计算机管理工作非常重视,我们编制水质综合管理系统已经排在全国供水行业前列,它对化验室检测工作起着非常重要意义。但是这套系统主要是针对检验人员和质控人员开发,同时它又有着一定局限性,假如我能当选为办公室主任,我会针对具体情况,利用自己计算机专长,来弥补和完善这些缺陷,使化验室办公工作实现无纸化,在全公司办公中出类拔萃,更上一个新台阶,具体有以下几点打算:1)、利用计算机编程,实现无纸化办公。在以往办公室工作中,现任办公室李主任文采很好,笔下生花,写出来工作报告井井有条,读起来让人赏心悦目,这是大家有目共睹。但是,在写总结时候也免不了要翻阅一些日常工作日记,然后进行整理组合,最后再在微机上打印出来。完成一份完整工作报告,少说也得两个小时,甚至需要半天或者一天时间,即使如此,说不定也会遗漏什么而造成工作总结不完整。假如我当选办公室主任,通过微机编程,以上工作,也许仅仅通过点几下鼠标,一份完整无缺、排版整洁工作报告在几分钟之内就可以送到领导手中,这样不但提高了工作质量,同时又提高了工作效率。2)、利用计算机编程,实现科学化人事管理。人事管理是一份比较复杂工作,需要及时、详细记录每位职工考勤情况。假如我当选办公室主任,通过编程,可以详细记录每位职工考勤情况,定期向职工公布,把职工考勤工作实行透明化,同时可以调出任意一天、任意一个季度甚至一年有关每位职工请假、休假、迟到、中缺以及早退等详细情况以及当时考勤详细时间和事由,让广大职工对自己考勤工作明明白白,使办公室工作顺利开展。3)、利用计算机编程,实现现代化仓库管理。对于化验室而言,仓库管理也是办公室一项非常重要工作。只有使用科学管理方法,才能使我们化验室整体工作更上一个台阶。在以往仓库管理中,如果某位检验人员要领取药品或试剂,管理员就必须得先到仓库查看是否有要领取药品或试剂,这样不仅不能提高工作效率,而且还浪费检验人员检验时间。还有,药品和试剂进库、出库和统计等工作都是一种非常烦琐和复杂工作,不仅浪费时间,还容易出错。假如我当选办公室主任,通过编程,上述问题都会得到彻底解决,使复杂问题简单化。药品试剂库存有无,就可通过计算机显示出来。减少了去库房进行烦琐复杂查找工作。假如药品试剂库存空缺时,我可以提前通知采购人员进行采购,从而减少延误化验分析时间影响检测工作,提高工作质量。每月或每季度,我可以打印出详细药品试剂库存登记表和出库登记表,可以详细地列出每种药品试剂入库日期、领取日期、领取数量、库存量以及有效日期,为以后采购计划提供直接材料,从而避免在采购工作中出现一些不必要损失。止匕外,通过计算机编程,还可以实现简单专家模拟系统,同时在保卫、安全、档案等方面实现科学化管理。各位领导和同志们,最后我只想说一句话,那就是:给我一次机会,还您一个满意!尊敬各位领导、同志们,你们好!首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。从部队退伍后,市总工会是我唯一工作单位,在座各位也是最亲密同事、朋友。在工会工作24年中,各位领导和同志们给了我莫大关心和帮助,使我从一个对工会工作一无所知青年,到现在成长为领导一个部室中层干部。我深深地感到,个人每一点成长、进步,都得益于工会机关良好氛围和环境;体现了领导和同志们对我厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作,感觉踏实,也很温暖。是对工会这个大家庭热爱,激发了我竞争办公室勇气;是因为有了你们一一在座各位支持,才树立了我竞争办公室主任信心。特别是现在总工会,政通人和、心齐气顺。在这样一种氛围里工作,有这么好工作环境,没有理由不好好工作,没有理由不再拼上几年。竞争办公室主任我有以下优势:(一)部队生活锻炼和多年从事机关工作,使我养成了做好办公室工作必备政治意识、大局意识、纪律意识和扎实工作作风(二)为人正直、诚实,能善待每一位同志(三)身体素质好,精力充沛,能吃苦耐劳(四)在农村、部队受过锻炼,又有较长时间工会工作经历,特别是接管事业部近四年积累了丰富管理经验,有较强组织协调能力。如果我当选,我将把领导和同志们期望铭刻在心,按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”工作思路开展工作,团结带领办公室全体人员,争创一流业绩,树立良好形象,以优异工作成绩回报领导和同志们信任。一、加强学习。办公室是工会参谋部、情报部、督导部,是沟通上下,联系左右枢纽。要发挥好参谋服务协调作用,就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体人员学习,以适应办公室工作要求。二、开拓创新。形势发展日新月异,如果办公室工作因循守旧,就难以跟上领导思路和工会工作发展节奏。因此,必须不断开拓创新。要创新工作方法,提高工作效率。改革后勤服务管理,提高服务质量,在总结以前好制度基础上,根据不同情况,不同条件,不断完善,不断创新,使之更加科学、规范。三、精心搞好服务。服务是办公室工作天职,在这方面要团结同志,调动大家积极性,按照“及时、热情、超前、立体”标准来要求自己,不断强化服务意识,提高服务质量努力做到“不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为“,尽心尽力地为领导和市总工会全体同志服好务。四是廉洁奉公,维护好工会形象。办公室是工会窗口。办公室主任公道、正派、廉洁与否,直接影响着工会整体形象。公道正派,心无杂念,是做好办公室工作重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。为此,我将会按照党纪国法和工会规章制度严格要求自己,努力做到慎独,慎微,不辜负领导和同志们信任。工作中,将在严格执行各项规章制度同时,尽最大能力满足领导和同志们工作需要,为工会工作开展提供有效后勤保障,确保工会各项工作正常、有序、高效运转。实事求是地讲,在这次竞争上岗中,相信包括我在内每位同志都对自己进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功,同时我也不断地告诫自己,作为一名党员,就要把自己一切交给党和人民,让群众来评判,由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何,我都将以此为新起点,更加严格地要求自己,以更优异工作成绩,回报领导和同志们关心和厚爱。谢谢大家。公司财务经理竞聘演讲稿尊敬各位评委,亲爱各位同事:窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。怀揣着对XX热爱,怀揣着奋斗激情,怀揣着拼搏动力,今天我参加财务部经理竞聘。一、自我介绍我叫XX,毕业于XX大学会计学本科专业,XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来,随着XX步伐走过大江南北,跨越长城内外。贫瘠荒芜辽宁朝阳撒下我三年青春岁月,一马平川皖北平原刻下我两载执着足迹,风景如画江南水乡见证我一载忙碌身影。六年来,我对工作始终积极主动、充满热情;六年来,我培养了良好业务素质和严谨工作作风;六年来,我以出色工作业绩赢得了公司肯定,以良好关系取得了同事信任;六年来,我也收获了一系列荣誉。二、对竞聘岗位认知从股份公司组建开始,我就一直全面参与股份公司财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT,这是两个多月来,我在股份公司所做主要工作。』在这两个多月忙碌中,我主导了股份公司财务建立,也为她成长做了大量“施肥浇水”工作。今天,站在台上,我敢自信讲,我对这个岗位基本熟悉。三、任职后工作打算(一)财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制部门,致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险,最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠参谋者,资产安全和有效使用守护者,项目风险控制主导者,公司可持续发展保障者。(二)近期工作思路及目标近期工作思路概述:建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。『具体从五个方面来逐一阐述』1、以健全制度为根本,优化财务管控流程。(1)制度建设业务未动,制度先行。有一套

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论