SAP-HR模块很好的学习

SAPHR模块基本概况介绍

目录第一部分HR概览人力资本管理解决方案人力资本管理解决方案关注3个领域EmployeeLifecycleManagement员工职业生命周期管理HCM解决方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献。EmployeeRelationshipManagement员工关系管理EmployeeTransactionManagement员工事务处理管理员工关系管理

每位雇员都发展和维护着‘公司内’和‘公司外’的种种‘关系’。公司管理层雇员运用科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到商业价值。员工互动平台雇员员工职业生命周期管理每位雇员的职业生命周期都有以下阶段如何找最好的人？如何最合理‘放大’人？怎样训练和开发人？如何留住人？如何结合公司目标和个人行为？业务目标设立要完成什么？

需要什么人力资本？上述每个阶段与业务计划和度量系统紧密结合，是整个组织成功的驱动力。业务结果和度量系统结果是什么？

成功了吗？留住开发配置吸引/雇佣影响报表、分析、法规薪资福利时间管理人事管理员工事务处理管理人力资本管理解决方案包含跟员工相关的事务处理－－因为这也是运营企业所必需的。集成这些核心流程和数据的，可造就一个无缝的、点到点的业务流程，并且是低成本高效率。全球化、标准化、报表合并集成mySAPHR解决方案图劳动力计划&分析战略分解和链接报表&基准比较员工关系管理信息协同经理人自助服务员工自助服务员工协同员工职业生命周期管理组织发展电子招聘劳动力成本计划和模拟劳动力配置绩效管理薪酬全方位学习管理训练&人员发展员工事务管理人事管理计薪法定报表组织管理时间管理差旅管理人员管理人员调动人员状态变化薪资计算激励工资所得税社会保险单据转帐到财务回溯薪资计算税报表社会保险报表住房公积金报表组织结构图职位/职务管理弹性工时功能时间数据管理跨应用时间记录表格人员时间评估时间核算&假期累计与SAP其它模块&第三方软件集成差旅计划差旅计划批准分析工具不同业务流程的模拟人才关系管理应聘者跟踪跨越企业界限的协同先进的分析工具针对不同业务需求进行计划&预算模拟未来/对比分析项目资源计划资源&方案管理班次计划评估管理目标管理MBO薪资策略&管理薪资基准比较长期激励计划学习解决方案iTutor技能仓库员工参数职业生涯规划接班人计划训练需求分析训练&事件管理平衡计分卡AdHoc查询标准报表/法定报表集成的业务内容企业目标的沟通企业远景的认同远程访问信息智能化“推&拉”工具获取内容我的员工我的预算办公室时间管理/商务差旅/采购个人信息/福利/报酬技能&评估/训练/工作机会生活&工作事件/iViewsSAP专家查询器差旅费用申报差旅费用结算过帐汇报关系HR模块的基本知识和构架组织管理21人事信息管理（PA）4时间管理（TM）组织管理（OM）5人员发展（PD)3工资核算（PY）6培训管理（PE）绩效管理（PM）7招聘管理（Recruitment）8员工自助与经理人自助（ESS&MSS）9整合的SAP人力资源流程OM:组织架构和职位RC:招聘申请人数据库招聘广告面试…PA:准确的员工信息员工的公司信息合同组织…员工的个人信息地址家庭…员工的素质信息资历培训…员工的薪酬信息社会保险住房公积金…岗位描述PY:薪酬核算和发放工资核算维护各种工资项以及其他工资方面特别的信息计算最后的工资单结果银行转账、记账和报表PD:员工发展，绩效考核职业生涯计划绩效考核能力素质库PE:培训培训计划课程设置培训报名、出勤管理…人力成本分析过账到财务员工工作时间记录TM:时间管理目录第二部分组织管理(OM)组织管理-概念解释1三大逻辑架构l组织机构Organizationalstructure组织单元（即部门）、职务（每类职位）、职位

Organizationalunits,jobs,andpositionsl企业结构Enterprisestructure公司代码、人事范围、人事子范围（地理区域的代称）Companycode,personnelarea,andpersonnelsubarea

l人员结构Personnelstructure员工组、员工子组、工资核算范围

Employeegroup,employeesubgroup,andpayrollaccountingarea

组织管理-概念解释2集团

Client系统的一个独立的、合法的组织单元公司代码CompanyCode一个独立核算的公司人事范围PersonalArea人事范围是人事管理模块特有的公司代码下的子单位,代表了公司结构中分散的地理区域人事子范围PersonalSubarea人事子范围是把人事范围进行细分,是人事范围下的子单位。人力资源管理的主要区域,薪资管理结构和工作时间计划的管理主要发生在这个层次。

员工组EmployeeGroup（比如正式员工、临时员工）员工组反映了员工和公司的关系员工子组EmployeeSubgroup（对正式员工的大范围做具体的划分）根据员工的工作状态可以把员工组进一步分成员工子组集团和公司代码(ClientandCompanyCode)集团：在系统中是一个独立的法人实体和组织单位公司代码：是独立的法人实体，是具备完整的帐务系统的最小会计单位，可以对外出具完整的损益表和资产负债表。人事范围（PersonnelAreas）人事范围：是组织内的一个实体，代表组织内有人事管理、时间管理和工资发放几个特定方面决定的区域。可以进一步划分为若干人事子范围。

集团微电子长城开发(深圳)长城开发(苏州)SZ01SZ03SZ02人事子范围（PersonnelSubareas）

生产管理部人事子范围：是一个组织实体，按人力资源、时间管理和工资发放相关的标准，可以用这个组织实体定义人事范围的一个特定部分。

集团微电子长城开发(深圳)长城开发(苏州)SZ01SZ03SZ02关内关外组织管理–企业结构举例集团公司代码人事子范围人事范围长城开发1000长城开发(深圳)

2000微电子3000长城开发(苏州)SZ01SZ02SZ03关内厂关外厂广州物流中心从公司代码处继承货币等信息

正式特聘退休组织管理–员工组（EmployeeGroup）员工组：是遵循特定的人事规则的组织实体。每个员工都隶属于唯一的一个员工组。

正式在岗外派停薪

待岗组织管理–

员工子组（EmployeeSubgroup）员工子组：是在一个员工组内，按特定人事规则组成的组织实体。员工的身份有员工组和员工子组共同标识。组织管理–人事结构举例生产人员交流借调内聘管理人员援助扶贫外派非在岗离退休其他交流借调外聘援助扶贫外派其他内退其他待岗离休离职退休员工组：员工组员工子组：这样的分类便于查询和统计组织管理–概念解释组织单元OrganizationUnit一个公司结构的组织分部(部门，科，组，班…)对象O职务Job已创建的工作被列在工作类别中(例如：经理、主管等)对象C职位Position一个员工在公司里占有的一个位子，一个从总的工作类别列单中分配出来的的专门的或特别的职位(例如：市场部副经理、销售处处长等)对象S成本中心CostCenter部门归属在哪个成本中心下对象K任务Tasks说明职称或职位的工作内容，藉由职务目录的建立可将职务做分类，并可作为工作说明书的内容。对象T员工Person（可以实现一人多岗）一个员工通常占用一个职位；如果一个位子没有被占据，就意味有一个职位空缺对象P重要的组织对象组织单元（OrganizationalUnits）

公司财务部人力资源部福利部薪酬部应收部

应付部核算部组织单元描述的是在您的公司内存在的多个业务单位

多个组织单元和它们之间的内部部联系形成了组织结构例如：

l

按功能划分l

按地域划分l

按业务流程划分部门经理秘书采购员

例如：

l

部门经理l

采购员l

秘书职务是描述了相关任务、权限、责任的集合职务（Jobs）职位（Positions）

职务:经理职位:人事经理职位:销售经理职位:采购经理l不同的公司有不同的职位设置l每一个职位必须分配一个职务l但一个职务可以被分配给多个职位通常，每一个职位代表一个员工。然而，一个职位也可以由多个员工持有职位包含了一项工作的指标和特征，是企业内分配的单个员工。l成本中心（CostCenters）

成本中心只和组织单元、职位相关将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。人力资源部福利部薪酬部成本中心2000成本中心1000职位福利部经理

职务：经理职位1：销售经理职务2：生产经理

负责销售负责生产的组织管理及计划管理部门的日常事务任务(Tasks)任务描述的是特定的职务或职位所要履行的责任或职责，是由员工来承担的任务。工作中心（WorkCenters）工作中心描述了执行任务的物理位置,通常指地理位置,如分公司、工厂等。条件限制身体检查举例：希格玛大厦三层北京立体仓库

人员或用户（Persons/Users）

R40Hrs20Hrs20Hrs40Hrs.100%=20Hrs100%=20Hrs40Hrs30%=12Hrs70%=2828HrsHrs12Hrs2020HrsHrs40Hrs100%occupied职位分配人员过多雇员百分比OverstaffUnderstaff组织管理–关系描述职位（S）成本中心（K）人员/用户（P）组织单元（O）属于合并持有人占有被描述为描述成本分配成本分配职务（C）汇报

R当前将来方法论：计划（Planning）组织管理使您对过去、现在、将来的组织结构和人员环境有一个全面的概览。这为您的组织计划、人员的调整提供了一个坚实的信息基础。

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