南开大学企业管理概论作业答案

17秋学期（1709）《企业管理概论》在线作业试卷总分：100测试时间：-单选题多选题判断题一、单选题（共20道试题，共40分。）V1.具有质量高、接受度强的决策类型是A.理性决策B.群体决策C.个体决策D.非理性决策满分：2分.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是A.委员会制B.部门制C.职能制D.参谋制满分：2分.非正式组织的特征是A.稳定性、目的性、正规性B.自发性、内聚性、不稳定性C.稳定性、内聚性、正规性D.自发性、稳定性、正规性满分：2分.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A.直线制B.职能制C.超事业部制D.事业部制满分：2分.管理的首要职能是A.决策B.领导C.组织

D.计划满分：2分.计划功能的使命是使决策方案（）A.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化满分：2分.控制活动应该（）A.与计划工作同时进行.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行满分：2分.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导的随机制宜理论D.权威领导理论满分：2分.决策树和决策表法通常适合于种决策A.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.常规型决策满分：2分.一般认为，管理就是实行A.计划、组织、激励、控制B.决策、计划、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.决策、组织、指挥、控制满分：2分.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）A.流程型结构B.网络型结构C.控股型结构D.矩阵型结构满分：2分.管理的二重性是指管理的A.理论性与实践性B.规范性与灵活性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性满分：2分.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是A.盈亏平衡分析B.决策树分析C.折中准则分析D.悲观估计分析E.最大后悔值最小化分析满分：2分.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为A.责权对等原则B.责任绝对性原则C.统一指挥原则D.指挥链原则满分：2分.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括A.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法满分：2分.具有质量高、接受度强的决策类型是（）A.理性决策B.群体决策C.个体决策D.非理性决策满分：2分

.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是A.长远计划B.战略计划C.战术计划D.短期计划满分：2分.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法满分：2分.在组织中参谋职权可分为A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D.A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权满分：2分.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括A.战略、环境、技术、规模B.战略、技术、社会、制度C.环境、制度、社会、技术D.A.战略、环境、技术、规模B.战略、技术、社会、制度C.环境、制度、社会、技术D.环境、满分：技术、2分社会、规模.管理的职能有哪些（）A.计划B.组织C.领导D.控制满分：2分.社会外部环境对组织的作用（）A.制约作用B.决定性作用C.推动作用D.影响作用满分：2分.管理控制的特点有（）A.目的性B.整体性C.动态性D.人性满分：2分.划分部门的方法包括（）A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化满分：2分.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C.可以实现人生价值D.创新满分：2分.组织变革的过程为（）A.解冻B.完成C.改革D.冻结满分：2分.人性假设理论有（）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设满分：2分.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.员工有效率的工作C.限制偏差的积累D.适应环境的变化满分：2分.领导的素质包括（）A.政治素质B.指示素质C.身心素质D.能力素质满分：2分.组织工作的基本内容有A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E.组织规划满分：2分.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.保守决策满分：2分.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境满分：2分.战略计划通常包括A.组织宗旨B.远景目标C.战术规划D.战略方案E.具体目标满分：2分.有效的管理幅度取决于A.主管的能力B.下属的素质C.工作的形式D.工作的条件E.外部环境因素满分：2分.管理者的技能要求，一般有（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能满分：2分.学习型组织的主要构成包括A.组织设计B.组织文化C.组织边界D.信息共享E.组织领导满分：2分.作为一个管理者应具备的管理技能包括A.人际技能B.沟通技能C.概念技能D.技术技能E.领导技能满分：2分.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括A.现有竞争者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潜在竞争者的力量E.互补产品的力量满分：2分.公司战略计划由（）构成A.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略满分：2分.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为A.长期计划B.指向性计划C.战略计划D.运营计划E.战术计划满分：2分三、判断题（共10道试题，共20分。）V.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A.错误B.正确满分：2分.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A.错误B.正确满分：2分.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A.错误B.正确满分：2分.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A.错误B.正确满分：2分.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A.错误B.正确满分：2分.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A.错误B.正确满分：2分.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A.错误B.正确满分：