第七章领导力与异像1

第七章异象是领导力的源头第一节异象与能力核心团队管理是综合性最强的管理之一，它不仅涉及管理理念，管理技能，更关乎价值观。一位好领袖能够赢得跟随者的拥护和共鸣，达成一致的价值观和共同的愿景；但一位差领袖只会个人英雄主义，不顾忌合作者的意愿和动力，合作者只起到执行者的角色，而非与领导者抱团成为一个真正的核心团队。最实践性的解决方案就是使用达成一致的价值观和共同的愿景重建团队的任务，让个人英雄主义的领导者回归团队，在团队层面与合作者们达成共识，所谓‘一个人走得快，一个团队走得远’。团队的力量和作用可以让组织走得远、走得稳。

核心团队建设的辅导从愿景开始，从团队成员的梦想起步。但从未想过大家向前走的路方向一致吗？有共同的梦想吗？有梦、有愿景的团队才能创出超过二十年的企业，那些在鸿沟前跌落的企业不仅是因为没有过生存期，更是因为没有共同的愿景和方向来指引前进的道路。“实现员工价值，创造社会效益”，“ThinkDifferent”将世界变得更好核心团队建设辅导首先使用‘愿景之旅’引导核心团队成员描述未来组织的图画。组织长成什么样？比如，十年后的企业是什么样的？在怎样的一个办公室中办公？服务什么样的客户？听到或者看到客户怎样评价你的企业？和哪些合作伙伴达成联盟关系？团队成员各自的角色是什么？如何搭配的？等等。在不同的未来描述中，寻求共同点，也就是梦想的交叉和撞击区，这就是共同的愿景和使命。有愿景，还要有达成愿景的共同信念和价值认知。纵观过去核心团队共同走过的路程，有高潮、有低潮、有庆祝的喜悦时刻，也有遇到窘境的艰难时刻。一起来使用‘时间轴’回顾过去数年的里程碑的事件。对于不同的团队成员，有影响、有纪念的里程碑事件不同，记下每个事件的发生，对自己的影响，情绪的状态等等。核心团队建设辅导是借助外部力量打破现有团队的模式和决策结构，使用可视化的方法论将每位团队成员融入一个团队，在彼此尊重、彼此接纳的前提下，舍去不同，寻求共同！这需要有心胸、开放坦诚的领导者，需要自我驱动、有梦想的团队成员一起来共同寻求！既有打破，必有重建，打破旧有的团队结构和团队模式，建立新的、有共同愿景和价值观的新结构和新模式。

历史证明，一句简单的口号、坚定的重述，能激励人去做他们本来不会去做的事——甚至在战场上舍命。异像若模糊就没有吸引力。教会的异像越明确，越能吸引人的注意及委身。除非够明确，否则就无法推动。摩西：领以色列出埃及，到流奶与蜜之地。我們的異象：建立一所神喜悅的教會。實行主耶穌基督吩咐的大使命，並以「紮根聖經、委身真神、立足本土、迎向未來」四方面達成我們的使命。教会目标。（使命宣言）如“祷告的教会，扎根的信徒”等，香港北角宣道会：“以神的爱占燃生命，实践施比受更为有福的生活”，尼西米：“来吧我们建造耶路撒冷的城墙”。就是异像的传递。可惜有的同工根本就视若无睹。

神若把某个异象放在你心里，强烈牵动你的情感，你绝对无需为此向人致歉。不要隐藏你的情感。神要你为他的异象牵动强烈的感情……只要有人愿意听，就尽情县他们描绘你的异象--包括你的家人、朋友、同事甚至陌生人！用最斑斓的色彩和最强烈的激情去描绘吧！要好好描绘这异象，让别人的心深受激励，大声对你说：“我要参与！”

异象就是教会有这能力。教会安慰哀恸的人，医治心碎的人，它为追寻者搭建桥梁，为迷惘者提供真理。它展开双臂拥抱被遗忘的人、被蹂躏的人、梦想破碎的人。它断开毒瘾的捆锁，释放受压迫的人，让全世界的边缘人有亲密安全的归属感，不论人类的痛苦有多深，教会有更深广的能力，可以医治全人身心灵的健康。但为何一些教会失去活力，而另一些教会能涌流出仁爱、和平、良善？达成目标、繁荣兴旺的教会和那些没有影响力的教会之间，差异在哪里？这是一个好问题，作者藉着多年在各地教会间的奔波与观察，大胆地指出：是地点适中吗？是宗派因素吗？是理想场所吗？是掷地有声地讲道吗？不，答案是：兴旺的教会都是由能运用属灵领导恩赐的人所领导。每一个兴旺的事工背后都有一群勇敢、忠诚事奉的领导人物。教会是基督的新妇，世界永恒的命运就系于教会，而教会的兴衰主要则系于领导力。除非有领导恩赐的人挺身而出，领导会众，教会才可能充分发挥其救赎的潜力。拥有领导恩赐的人，必须完全顺服上帝，世界就会不同。

我赞同也赞叹作者这一观察：教会是世界的希望，有活力的教会将给这世界带来祝福与改变。教会的兴衰与教会的领导层密不可分，他们的领导力、对教会的委身程度等将使教会迥然不同。何谓异象？是一幅激励人心的未来远景。看见异象使自己的脉搏加快，且有持久的感动，更具感染力。因上帝所赐的异象，具有庞大的冲劲