《基于大数据的企业管理会计应用6000字（论文）》

基于大数据的企业管理会计应用研究TOC\o"1-3"\h\u摘要………………1关键词……………1一、前言…………摘要：随着科学技术的飞速发展，大数据时代应运而生。这是企业管理会计的挑战和机遇。大数据时代为企业管理会计带来了更全面、更准确的数据分析平台，同时也给传统的企业管理会计带来了巨大的冲击。因此，在大数据的背景下，企业管理会计面临新的挑战，必须对企业管理会计进行必要的创新和变革。通过大数据的应用，开创了管理会计改革创新的新时代，对企业管理会计变革进行有效的应对，在大数据的背景下，深化改革，加强公司的创新、实现现代化管理的关键。本文分析总结了大数据在企业管理会计中的运用，总结其优势，同时以具体企业G公司为例，探讨其会计管理工作中运用大数据存在的困难，并提出解决措施，使企业更好地适应大数据时代，创新管理会计模式，使企业会计能够适应时代的发展，保护公司的业务发展。关键词：大数据；财务管理；创新意识；问题；对策一、前言如今，随着科学技术的飞速发展，中国的社会经济和城市化已经进入了一个快速发展的阶段。在这种情况下，工业和工业也进入了快速发展时期。与此同时，企业间的竞争也在加剧。它是大的。在大数据量和快速信息传递的背景下，过去的管理会计模式逐渐落后。企业必须确保在激烈的市场竞争中，必须改变现行的管理会计模式。管理会计运用大数据是技术和经济发展下的必然趋势，研究大数据背景下的管理会计创新，可以丰富管理会计这方面的理论研究成果，同时与科技发展相结合，扩展管理会计的研究发展方向，为管理会计的实践提供一定的指导。无论是基于大数据技术的ERP信息系统共享，还是在此基础上的包括预算管理、风险管理、成本管理、内部控制等一些列企业管理会计活动，运用大数据技术，分析外部资源环境，整合企业内部会计资源，在管理上形成一体流畅、即时管理，提高企业对外部经济环境的敏感度，能迅速应对市场的变化。二、相关概念界定与理论分析（一）大数据的相关概念“大数据”一词最初是由欧美国家提出的，2008年著名的《自然》杂志(Nature)更是出版了专刊“BiMData”，从网络、经济、社会技术和自然资源等各个方面介绍了大数据给世界带来的巨大挑战。大数据概念来源于国外，对应英文中的BIMDATA，是直译，何为大，这里大是一个量词，网络数据的大小我们用的衡量单位，由小到大，通常是B，MB，MB，TB，PB。大数据可以理解为是一种先进的数据工具，它是基于两个点：“信息不对称”和“可预测性”所产生的大量数据。大数据的概念包括数据收集和分析的内涵，在此基础上，通过大量数据的掌握，可以得到相应的字段进行了详细的分析，以获得信息不对称的优势，并预测相关事物的发展趋势。大数据时代和时代之前最重要的区别就是数据的概念，即如何对待数据。在大数据时代的概念中，强调数据的完整性、混合与数据的关系。（二）管理会计相关理论分析1、全面预算管理的基本概念全面预算管理，企业能合理分配各种资源，是科学控制有效的管理模式，通过在组织中的参与和整个业务流程，将实现公司的经营目标。全面预算管理是，通过分解的战略目标和公司的经营目标相结合，在此基础上形成的预算指标对企业未来特定经营周期内的生产经营活动进行计划、控制、分析，利用全员参与、全过程控制、全面分析反馈的特征将企业内部的财力资源、人力资源和管理资源连接到和投资于公司的管理，促进有效的登陆企业的战略目标和业务目标。2、内部控制对于内部控制的理解，可由下面几点着手：（1）内部控制本质上是一个广泛的评估过程中，该公司的生产经营的每一个阶段的交替，而不是单个公司或节点。（2）内部控制涉及全员的活动，强调全员的参与，并重视治理层和管理层在内部控制建设中起到的主导作用，内部制衡制约。（3）内部控制有几个目标。首先，企业的法制化管理，资本资产的安全和完整，保证财务报告的可靠性，第二个是提高企业的效率和效益。三是促进企业实现战略目标。3、ERP概念从管理理念来看ERP的角度是一种管理理念，使公司有序，科学的控制，所有的资源优化配置的最佳结合点，使公司的资源得到最有效的使用，其输出是最有效的。从管理角度看，ERP是一个管理有序的信息管理理论，管理方法，流程管理，系统思考和计算机软件，硬件和互联网技术结合。从软件产品的方面看，ERP是一个管理软件产品，许多现代信息整合，包括C/S，B/S架构，4MM，技术导向和大型关系型数据库技术。三、大数据背景下G公司管理会计现状分析（一）G公司介绍G公司始建于2009年，注册资本2000万元，属于科技创新型企业，下设北京A公司、北京B科技有限公司等多家企业。公司经营范围：软件开发、数字媒体、科普类漫画展品的研发等；展览展示类工程的设计和施工。公司至始至终都秉承着着重内部控制和建立严密的管理体系，并且取得了不错的成绩。企业管理部负责维护更新公司组织结构，制订和调整各单位工作职责，以及制定各单位组织结构、岗位工作标准，同时企管部对权限的设定以及行使状况予以审查以及监管，针对一些超越权利或者权利缺失的行为，要加以改善，其在企业管理里承担着组织、制约以及监管的重要作用。图3-1G公司治理结构图（二）G公司管理会计应用大数据技术的必要性分析1、行业发展的推动第一，会计信息化能更好的满足企业对信息质量的要求。借助计算机的会计信息化能能更好的帮助会计工作人员完成日常会计信息整理，记录工作，同时计算机计算的精准度也可以提高会计信息的准确度，提高的会计工作电算化报告信息比较完整，企业管理者可以根据信息报表，充分了解企业信息，进而做出明确的决策，使财务信息真正的用于企业管理中，输入先进的管理会计。会计信息质量的提高可以提供及时，准确的经营者和外国投资者的财务信息。在这个瞬息万变的经济时代，可以节省大量的时间和人力资源，提供精确的信息，对公司来说可以提升竞争力。第二，会计信息化，能提高财务人员的工作效率。使用会计信息化，对庞大的繁杂的会计信息有很强的处理能力，既可以降低会计工作人员的工作量，也可以避免无用的重复操作，将要处理的数据可以及时的传输到计算机，财务报表和信息接收的数据分类、操作、储存和运输，构建更加完善的会计审计机构，不仅可以简化计算机的程序使用，也可以降低投资成本。利用会计信息化先进的审核技术，可以大大提高计算精度的准确性，处理会计信息和数据快速，根据以往的程序完成对会计电算化每个数据记录可以广泛推广，最大程度的解决了传统的人工处理，泄漏误差等，可以提高会计审计的准确性，并提高员工的工作质量。2、企业自身发展的需求大数据技术的发展已成为我国企业管理会计的必然趋势。但是，目前我国的大数据技术水平相对较低，在中国的应用范围也比较狭窄，这也存在一些不足。企业普遍缺乏具有较高的管理会计专业技能的员工，这导致了优秀的信息数据管理技术的失败，导致了企业管理会计的困难和大数据的发展。四、大数据在G公司管理会计应用的困境分析（一）缺乏沟通机制处理运用信息技术对企业数据带来了公司的便利，也导致在同一时间信息安全的潜在隐患。21世纪是信息时代，信息缺乏会降低企业的效率和公司的管理会计水平。但从财务的角度来看，没有信息沟通，是造成不正确的财务人员在链接部分的信息的原因，要检测也是不容易的。传输和信息在许多公司的传输是在传统的纸质或转移记录，它是很难找到。也不利于留存，一旦出现资金问题，很难查证，而这，也加大了资金的管理难度，增加了不法分子操纵的可能性。信息的传递的及时性也有限，这很可能导致企业各大部门之间缺乏有效的合作，财务部门的管理作用不能发挥，使得它与企业的其他领导部门分割。（二）管理会计缺乏技术型人才大数据技术的发展已经是时代发展的潮流，也成为了我国企业管理会计的必然趋势。但是，目前，这样的大数据技术的缺点，缩小低级别的适用范围仍存在中国。在一般情况下，由于公司缺乏高度的管理会计的人员，不能利用优秀的信息和数据管理技术的优势，因此很难企业和谐管理会计的工作和大数据。（三）信息安全问题G公司在利用财务软件进行数据分析和信息化管理的同时，一方面降低了财务工作人员的工作量，但是也增加了诸如计算机维护等工作，与此同时也增加了系统的运行和维护等岗位，产生了新的问题。我国信息化发展时间不成，会计信息系统很容易遭受病毒的侵扰，在这一点上，G公司并没有设立相应的安全防护部门，存在很多信息系统安全问题。由于是利用计算机技术进行的财务信息的输入，收集，整理，计算，运输等，这样的话肯定会有安全隐患的存在，大多数财务软件都存在同样的安全风险，财务信息得不到有效保证是公司最为焦虑的问题。首先，在财务软件上输入财务信息，虽然说有设置门槛比如登录密码等，然而依然是在整个互联网上进行的，面对懂信息的技术人员，这道门槛则无异于是没有。用一个简单的数据库查询，许多计算机专业可以做到这一点。当公司信息数据库被攻击，修改数据，或数据被故意损坏，就会给公司带来重大金融危机。第二，企业并不重视财务软件的操作日志记录和查询，操作员，操作时间和操作内容都没有完全记录，一旦出现问题，很难进行追责。五、大数据背景下企业管理会计创新的保障措施（一）运用大数据技术，优化企业内部信息沟通机制运用大数据分析的手段，是企业决策的基础。在大数据时代是建立一个好的数据库，为数据来源的价值的重要保证。在构建管理会计创新的目标如下：本公司可加强网络建设和信息化管理，建立企业资源管理系统，综合金融业务，整合信息流，资金流和物流使用和共享，为企业的生产和经营的财务信息。整个过程和成本进行细化提供了管理者的管理和可视化数据分析和提供为企业决策给予足够的支持。通过信息化运用，提高企业竞争优势。企业信息化是一个长期和连续革新的历程。在企业面临连续变化的外部环境中，需要对信息化的实施效果实施及时反馈，这务必求在整个信息化实施的历程当中实施及时有效的评估，并依据结果实施合理革新，这样才能确切确保信息化与战略目标的一致性，有效提高企业自身的竞争力。实现业务战略的重点业务与流程，从而实现业务效用所需要的信息技术，这是企业取得资本领先的基础。（二）加强复合型管理会计人才队伍培养为了制定一项计划，长远的眼光，才能够适应大数据的灵活思维和长远眼光的发展趋势，以传达给金融思维培养全球性的观点的战略点。对企业会计员工多开展培训，管理会计知识不是一成不变的，他是随着经济环境和国家政策在不断的调整中，财务人员也需要有远见，跟得上时代的步伐，积极学习各种新的知识，利用新的信息技术处理会计工作，在理论和实践上统一。分配专项现金，扩大财务人员的培训和学习渠道，要了解最新的宏观经济环境和金融政策，吸取管理会计和工具的理论，这样就可以不断提高业务能力。传统财务人员要顺利过渡到企业需要的管理会计人才轨道上，及时处理日常工作中遇到的问题，为公司做好创造预算，预算控制和评价以及管理决策工作；加强企业风险管理，加强成本管理，吸收其他先进的方法和优势。。（三）加强企业风险管理，保障会计信息安全借助信息系统和数据分析，建立健全财务风险控制体系，提高财务决策管理水平。首先就是建立短期的财务分析指标体系。该体系主要用于财务风险的预防，通过监控企业日常经营现金流，分析企业的资金运用情况，成本控制状况，企业的利润来源等，在企业的经营活动中保持足够的流动资金，加强资金的有效管理便于企业拥有足够的盈利空间。其次，通过以企业偿债能力为基础指标，盈利能力、经济效率、资产管理等为辅助性指标，将一个长期有效的财务预警系统，提高整个财务管理和公司的控制权，并在金融风险管理领域做了很好的工作。。再之，要制定全套的现代化的财务风险控制制度。优化公司制约环境、实施全方位的风险评价、构建有序的制约活动、增强信息交流与融合、增强公司的内部监管。如在实际运营中，对合作企业，一定要详细了解对方的背景、信用状况，审查公司严格的保证，公司保证偿还债务的连续跟踪能力，从而减少直接风险。此外，该公司的财务风险控制报告应按照过程控制数据一起做好准备，为未来的业务运营财务风险。最后，还应聘请会计师事务所审计防范企业财务风险。会计师事务所属于公认的专业机构，能够根据不同的情况审计出各种不同类型的企业财务情况，对情况的真实和有序做出合理判断。参考文献[1]张弛.浅谈大数据时代财务管理面临的挑战与应对措施[J].商业济,2017(05).[2]马贵兰.从业财融合视角看财务管理信息质量[J].财会月刊,2016(35):53～56.[3]李启太.对“互联网+”时代下财务管理创新的思考[J].商业会计,2016(12):53～54.[4]邵胜华.“互联网+”时代高校财务管理的应用研究[J].会计之友,2016(12):106～108.[5]张金昌,马萌.财务管理:研究热点、存在问题及前景展望[J].会计之友,2016(12):24～28.[6]邵胜华.新时期高校推行财务管理的思考[J