某集团员工解聘制度

员工解聘范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作控制目标确保解聘员工管理的合法性和慎重性，在解聘员工时确保员工的合法权益得到保护保证员工的合理流动在人员流动时确保公司生产经营技术、管理等机密的安全主要控制点人力资源部根据劳动法及配套政策法规审核解除员工劳动合同申请表人力资源部经理和人事主管审核解除员工劳动合同申请表人力资源部经理和人事主管审批与被解聘员工签订的各项协议特定政策部门经理级别的员工解聘手续由分管副总经理（由分管副总经理直接主管的部门经理）或总经理（由总经理直接主管的部门经理）提出，交人力资源部人力资源部负责办理员工劳动合同的终止、解除等有关手续劳动合同的终止、解除，必须不违反《劳动法》及其配套法规之规定人力资源部经理应就解聘员工的问题征求工会意见解除劳动合同的情形：在试用期期间被证明不符合岗位对技能和能力素质及其他录用条件的严重违反企业规章制度或劳动纪律的严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损失的被依法追究刑事责任的有下列情况之一的，可以解除劳动合同，但应提前30天以书面形式通知员工：因病和非因工伤在规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事另行安排工作的员工不能胜任工作，连续半年的绩效考核结果不合格，经企业培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的企业依法宣布解散或与第三方合营期满的企业濒临破产，进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难或技术条件发生较大变化的员工离职会签单应必须有以下部门审核签字：辞职员工本部门、财务部门、人力资源部，但不排除其他相关的离职手续经办部门的审核签字。主要审核部门的审核签字的顺序为：辞职人员本部门财务部门人力资源部。部门经理以上级别人员、从事研究开发工作的人员、从事销售工作的人员以及其他部门经理认为有必要与之签订竞业合同的人员在离职时，人力资源部均应与其签署竞业合同竞业合同的赔偿金规定：部门经理以上级别赔偿总额为 元；部门经理级别赔偿总额为 元；主管级别人员赔偿金额为 元；其他人员赔偿金额为 元（待定）对于由公司辞退的员工，应强制性封存规定递交的资料并限期离开员工解聘流程说明C-11-04-003步骤涉及部门步骤说明各部门经理部门经理提出解除除员工劳动合合同申请各部门分管副总经经理调查实际情况，审审批部门经理理提出的解除除员工劳动合合同申请，如如果同意，递递交人力资源源部，如果不不同意，结束束流程人力资源部劳动用用工管理员查询劳动法及公司司有关规定，如如有必要向公公司法律顾问问咨询。如果果不符合劳动动法及公司相相关规定，则则结束；若符符合劳动法及及公司相关规规定，将申请请交人力资源源部人事主管管审核人力资源部人事主主管人力资源部经理根据员工的绩效考考核结果和其其他表现，对对解聘决策的的正确性和事事实依据的真真实性进行审审核，如否决决申请，反馈馈决定至部门门，如同意，人人力资源部经经理签署解除除员工劳动合合同申请表并并交总经理签签批总经理总经理签批解除员员工劳动合同同申请表人力资源部劳动用用工管理员依据审批后的解除除员工劳动合合同申请表，制制作解除（终终止）劳动合合同通知书，递递交人力资源源部经理审批批，并由总经经理签字确认认人力资源部劳动用用工管理员下发到相关部门各部门通知解聘员工办理理离职手续，根根据解除（终终止）劳动合合同通知书，拟拟定员工工作作及物品移交交清单员工员工根据解除（终终止）劳动合合同通知书，办办理离职手续续，并完成员员工离职会签签单人力资源部劳动用用工管理员根据政策分析是否否需要签订竞竞业协议，如如果需要则与与相关员工签签订竞业协议议人力资源部劳动用用工管理员根据员工签订的各各项协议，计计算经济补偿偿金，提交人人事主管审核核人力资源部经理人事主管审核劳动动用工管理员员提交的计算算金额；人力力资源部经理理审批经济补补偿金支付申申请是否符合合公司的政策策并签批人力资源部劳动用用工管理员通知财务向相关员员工支付补偿偿金财务部支付解聘员工的补补偿金人力资源部经理审核员