《员工激励方式问题研究开题报告文献综述（含提纲）》

开题报告学生姓名学号班级指导教师职称题目类型题目员工激励方式的探讨-以X企业为例1．选题依据、国内外研究概况（1）选题依据现代企业的竞争最终是人才的竞争。企业要想获得成功并且在市场中获得不断的发展，最重要的就是要对员工进行重视，要不断的吸引并且留住一些人才，人才可以为公司的发展带来源源不断的生机与活力，促进企业不断进行发展，为了有效的将人才留住，就必须实行一些有效的激励措施，留住人才的同时，促进企业的不断发展进步。因此，使用不同的激励方法来鼓励每个员工最大化发挥自身的才能。从而提高了整个企业的经济效益，也满足了不同员工的发展需求。实现公司与员工之间目标和利益的协调，以此来获得可持续发展。内蒙古正北企业为一家食品企业，发展规模较大，人员众多，虽然一直发展良好，但是人员的流动性较大，其中主要的一个原因就是企业在人员激励上并不是十分完善，因此，笔者以内蒙古正北企业为例，研究其员工激励，有着一定的意义。（2）国内外研究现状在国外研究方面，国外对于人员激励问题很早就有研究，经过多年的不懈探索与努力研究，国际学术界在激励问题方面取得了丰硕的研究结果，也从中得到了许多著名理论，具体举例如下:激励机制能够对企业的战略发展产生至关重要的影响，是企业获得成功的基础，因此很多外国的公司都非常重视激励机制的建立。经过一系列的实践研究，YoonK(2010)得出了三个结论:第一，对绩效考核的影响方面，线性相关、加速增长的工资并没有什么区别;第二，绩效工资比例和工资总额对绩效考核的结果并没有什么影响;第三，绩效考评高水平的结果的出现可能跟积极的反馈有关系。ThomasAC2010)通过研究发现，很多国外的企业改善绩效战略的方案包括股权、现金、奖金、利润共享等。通过研究企业的经营活动，DenizIganC2011)发现工资和奖金的激励效果并没有股权的激励效果大，尤其是对于职业经理人来说，如果其本身就是股东，则更能够保障自身的权利，减少职务消费，必须要重视公平性。WimA(2014)指出如果想要研究中国国有企业受激励机制的影响，应该从五个方而入手:将理论作为基础;科学合理特设定企业目标;做出规范化的管理，重视时效性;长期健康稳定发展;重视企业文化。ThomasRC2016)认为这个机制的核心是薪酬体系，在管理基层职工的薪酬体系时，需要用不同的计算方法来对待不同的工种，同时需要衡量各个工种之间的薪酬体系，尽可能达到平衡，对职员自身潜力的激发可以通过薪酬目标的奖惩制度来完成。在国内研究方面，我国现在工业起步较晚，在人员激励上也较为缓慢。1949年以后，我国开始实行根据员工在公司资历及等级的不同发放不同的工资的薪酬激励方式，而这种方式自开始实行之处后的30年，没有发生众多变化，但在这30年，我国的国家形式、经济市场在发生着日新月异的变化，因此这种薪酬激励愈加不适合时代要求。后来，为了适应时代及人们精神的需求，很多公司或企业开始实行精神激励，进一步激励了员工除了在积极工作为公司集体获取更多收益的同时应追求精神层面的进步，更有利于国家精神文明的发展。关于激励机制在我国企业的实行状况，罗湘衡(2014)认为，企业在具体实施激励机制的过程中，若人力部门不能很好地根据企业规定去实施，则就无法使其在企业内部正常运行，从而发挥其作用。郭巨颖（2014）认为企业收益呈上升趋势时，给予员工的激励幅度就应该相应提升，可以激发员工更高的积极性去为企业创造更高的利润。赵公民，李欣(2016)认为企业制定绩效考核后，可以真实客观的反映职员的工作情况，间接反映员工为企业创造利润的大小，企业可以根据考核情况为岗位配置合适的人才，从而使激励机制发挥实处。关于激励机制在目前企业实行过程中存在的弊端的研究，陆爱秋(2013)认为若实行的绩效考核制度缺乏客观性、具体性，很难根据其考核结果评价员工对企业的贡献情况，因而无法将激励发挥实处，消磨员工的积极性，使企业发展停滞不前。张鑫（2014）认为，目前很多企业己经将绩效奖励概括到工资中了，而这种方式往往无法起到正向促进作用。冷亚楠(2016)认为因为企业员工所得薪酬往往受成本额的限制，因此给予的激励往往额度较小，很难大幅度提升员工积极性，因此很难发挥激励机制的真正效果。2．主要研究（设计）内容、研究（设计）方法（1）研究内容为了更便于了解，笔者将研究内容以大纲的形式展现，如下所示。一、绪论 （一）员工激励研究背景 （二）员工激励的重要性 二、员工激励的相关理论和概念 （一）员工激励的定义 （二）员工激励主要理论 1.马斯洛的需要层次理论 2.赫兹伯格的双因素理论 3.麦克利兰的成就激励理论 4.亚当斯的公平理论 三、内蒙古正北企业概况及员工激励机制分析 1.内蒙古正北企业简介2.员工激励主要方法 3.员工激励主要特征 4.员工激励成效 四、内蒙古正北企业员工激励机制存在的问题 （一）缺乏有效的个体激励机制 （二）激励措施针对性不强 （三）员工缺乏良好的培训制度 五、内蒙古正北企业员工激励机制方案设计 （一）采取多种激励方式相结合 1.物质与精神激励相结合 2.个体与团队激励相结合 （二）制定一系列激励机制的制度保障 （三）建立科学的员工培训体系 （四）激励方式与时俱进结论 （2）研究方法一是文献研究法。本文立足于国内外激励理论的发展历史和发展现状，重点介绍了常用较成熟的激励理论，在对国内外专家针对企业激励体制作出不同研究的基础上，分析内蒙古正北企业在人员激励上的现状，为整篇文章的理论作支撑。二是实地调查法。为了获得内蒙古正北企业最准确的激励体制发展现状，通过走访交谈等方式对内蒙古正北企业进行实地考察研究，对公司整体的发展现状和内外部存在的问题做一个全面了解。3．本课题的重点、难点，预期结果（1）研究重点难点本文研究的重点是内蒙古正北企业在人员激励上的现状，了解其激励方式，分析出其中的问题，进而提出相应的建议。主要的难点在于归纳总结，对内蒙古正北企业员工进行采访后，将他们的意见看法进行归纳总结，在这一方面有一定的难度。（2）预期结果本文预期的结果较为简单明确，一是了解到内蒙古正北企业在人员激励上的方式，以及这些方式存在的问题。二是针对这些问题提出相应的建议，完善内蒙古正北企业员工激励机制。4．进度安排1、选题，定题：2019年12月1日至12月20日；2、文献资料搜索、研读及整理：2019年12月21日至12月30日；3、撰写开题报告：2020年1月1日至1月20日；4、初稿：2020年1月21日至2020年3月20日；5、第二稿：2020年3月21日至4月10日；6、第三稿：2020年4月11日至4月30日；7、定稿、完成相似性检查：2020年5月1日至5月15日