不一样的财务

追求一流财务视角下的企业经营第一部分货币第二部分目标——定位第三部分经营——路径第四部分管理——方法第五部分财务——结果第六部分价值——分享汇报提纲

第一部分货币1、钱从哪里来？发行人民币2、钱到哪里去？回笼人民币3、今天中国人有钱了？外汇储备4、没有外汇储备行吗？美元的国际结算货币地位5、外汇在热钱流动中被蒸发？外汇管制6、美元的霸权主义？以美债挂钩的美元发行机制7、建立自己的朋友圈？人民币国际化8、掌控钱者掌控天下！

第二部分目标——定位第一节定位——第三次生产力革命《定位》提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位。本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。第二节定位一流一流企业一流上市公司一流煤矿工厂陕西煤业在A股涉煤上市公司排名排名公司名称市值(亿元)资产(亿元)收入(亿元)员工(万人)2017年煤炭

产量（万吨）1中国神华3,8625,6712,4888.9301002陕西煤业7931,0545092.897383中煤能源5792,4888114.473294兖州煤业5541,9491,5126.877755潞安环能2966652353.441606永泰能源2951,0722240.89497西山煤电2385792872.824988冀中能源1674582044.427539阳泉煤业1644202813.3354510露天煤业150147760.54594陕西煤业在25家A股涉煤上市公司市值排名第二（2018年5月4日市值）陕西煤业在A股全部上市公司排名排名公司名称市值(亿元)资产(亿元)收入(亿元)员工(万人)行业1工商银行20,633260,8707,26545.3银行2建设银行16,249221,2446,21735.3银行3中国石油13,41724,04920,15949.4能源4农业银行12,337210,5345,37048.7银行5中国平安11,08864,9318,90934.3保险6中国银行10,804194,6744,83331.1银行7贵州茅台8,3271,3466112.4白酒8中国石化8,26215,95523,60244.6能源9招商银行7,14062,9762,2097.3银行10中国人寿6,38628,9766,53210.2保险94陕西煤业7931,0545092.8能源陕西煤业在A股3513家上市公司市值排名第94位（2018年5月4日市值）陕西煤业与全球前十上市公司的比较排名公司名称市值(亿美元)简介1苹果8,727全球著名的智能手机电脑制造商2谷歌6,992全球最大的搜索引擎和综合性高科技互联网公司3微软6,367全球最大的电脑软件提供商4亚马逊5,383美国最大的一家网络电子商务公司5腾讯5,285中国用户规模最大的互联网公司社交网络领域的霸主6Facebook5,183全球社交网络领域的霸主7阿里巴巴4,932中国最大的电商网络公司8伯克希尔哈撒伟4,413主营保险业务的综合类公司9强生3,820全球最具有综合性分布范围最广的医药保健产品制造商10摩根大通3,554跨国金融服务机构和美国最大的银行之一？陕西煤业125

《砺石商业评论》发布“全球企业市值100强（2018年1月版）”陕西煤业财务能力排名项目净资产

收益率总资产

报酬率利润总额净利润营业

总收入陕西煤业26.6%18.5%182157509金能科技22.4%18.4%8767郑州煤电20.4%11.1%10957伊泰B股18.7%10.3%7157370恒源煤电17.6%10.1%131165露天煤业17.3%15.1%211876中国神华14.7%13.0%7035412487美锦能源14.6%13.1%1612122兖州煤业14.0%7.5%103791512西山煤电9.1%6.4%2718287陕西煤业排名11224昨天办社会今天高效益明天？？？第三节矿井竞争力的演变定位，就是走进客户的心智，广义的客户包括相关方及关联方。目前，互联网时代正从“数一数二”，迈进到“独一无二”!为此，陕煤集团董事长提出创建一流企业，将陕西煤业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商。大家要行动起来，走进集团心智，围绕着创建一流企业，抓管理、提质量、深化改革、创新突破。

第三部分经营——路径第一节对经营的四点认识（一）公平创建公开、透明、清新的经营环境（二）规模树立“轻资产重业绩”经营理念（三）组织（四）文化培植效率优先的制度创新机制营造谦虚沟通礼让的经营氛围第二节从工厂走向一流的五步子思考第五步第四步第三步第二步第一步建工厂打造新旧主业并进的产业格局从自金融走向投行从经营走向金融文化的日臻成熟第三节关于流动性的五点思考思考一思考二思考四思考五钱呀，你去哪里了？思考三项目融资之花絮储备信用空间信用岂可透支？租赁是盘活设备的有效工具第四节经营的春夏秋冬组织（创新）实而不囧新而不霾云接地气榜主沉浮春秋夏冬运行（成长）生产解决民生经营解决存亡文化解决合力结果（改善）畅销代表市场竞争力分配就是解放生产力储备就是持续发展力规划（调整）科技决定方向规划决定未来项目决定成败

第四部分管理——方法第一节向“树”学管理《树》（节选一）树，对大家来说，不生、不鲜、不惊，见多不怪！它的干、枝、叶、根，分明、有度、有节、有序，分布均匀、协调一致、聚散有道、分而不离，合为一体之美不得不让人为之而敬！不论土地贫瘠或肥沃，不论深山或城市，不论悬崖或沙漠，生则挺拔，不怨不悔，不挑不拣之美让人不得不为之而敬！《树》（节选二）树的干，它粗壮，结实，外表粗糙，内地细腻，往事变成年轮，一圈一圈的记忆！它下连着根，接地气，上连着枝，接阳气，向根输送阳之能量，向枝输送地的养分！它活着挺拔、端庄，它死后为木，立能顶千斤，横在屋脊，称之为梁！《树》（节选三）树的枝，错落别致，编织别样树冠！是乔木，枝定发于干，树干分岔成枝，枝再生枝……枝讲究繁，讲究相对散，发于四面八方，形成树冠，讲究要圆，这样可散东南西北风，风险可控！枝各找空间，错落互应，层次有序，不争不打，努力向中央聚合，又自觉向四周散去，有聚而不散，散而不乱之美！《树》（节选四）树的叶，它是渺小和无私的，发出的光和热是有限的！每一片树叶，都是为树而生，也是为树而死。无论身居高处、低处、中间，还是外围，其实只是一片叶子，都是树的过客，无怨无悔，太阳出而工作，太阳落而休息，与树同呼吸，共命运，吸什么，呼什么，由不得自己，生时已定！向太阳要能量，奉献给树枝、树干和树根！《树》（节选五）树的根，深深扎在泥土里，看不见，摸不着，但人们相信，叶和根是相通的，树的命在根，根断则树死！根在黑暗里孜孜不倦地探索、寻觅，不惧悬崖，不畏贫瘠，不怕失败，有劈山开石之力，有不畏山高路遥之气节！神秘而伟大，有埋藏自己奉献之美！内容步骤方法组织结果第二节全面预算管理第三节资金司库管理账户额度绑定/财务额度控制/专户管理虚拟+实体/财司+浙商/信用管理买方信贷、套期保值/保理/理财产品租赁开发经营/经营租赁/设备租赁公司授权财务公司统一管理/统一监控报表

第五部分财务——结果成事——请给我一个结果完成任务≠结果第一节财务的力量张宏杰在《腐败与反腐败，顽疾》一书中写到，晚清中国官场极度腐败，几乎无官不贪，无衙不腐。不过，有一个例外，那就是海关。从1861年到1908年，海关近乎杜绝了腐败，成为当时中国政府的唯一一块净土，甚至被认为是“世界行政管理史上的奇迹之一”启示：财务在反腐败中的力量，作为企业领导人，要重视财务，要学会用财务工具，提升管理。第二节财务的作用1、资产管理要的是变现能力2、产品管理要的是盈利能力3、预期管理是一种心理暗示4、关联交易是内部分配问题5、表外资产要的是控制力6、GDP要看总量更要看结构7、现金为王要看到账收入8、成本管理要看总支出=资本支出+费用支出9、专项资金的实质10、赚不赚钱要看经济利润EVA第二节财务的作用11、考核背后的财务12、亏损指标只能决定管理层年薪，无法解决企业现金流。13、专项资金计划不是单项工程开支标准14、在建工程的两面性15、股权投资的对赌协议16、借钱终究是要还的17、管理控制模式18、业务与财务脱节问题19、煤炭企业的产品与半成品问题20、财务公开监督第三节从三大报表看结果利润表现金流量表资产负债表第四节财务分析—三看看财务分析前看看后看看上看看下看看左看看右看看

第六部分价值——分享第一节五层思维工作法目标明确0102040305措施得力效果明显思路清晰分享贡献第二节财务团队建设团队建设方法：

1、明确岗位职责；2、抓住核心业务；3、营造工作氛围；4、加强经营调度；5、给我一个结果。财务团队特点：活力——比学赶帮；协作——是正确