某监理项目部工作总结

某某项目监理部二○○八年工作总结一、工程概况㈠某某项目室外综合管沟本工程属于某某公司某某项目的配套工程，为去年11月份签订的监理合同内容，总用地面积10.5公顷，室外综合管沟总长约3250m，为C35S6防水钢筋砼通行地沟，垫层为C20砼，沟宽1.8～3.2m，沟深2～3.4m，综合管沟内设置强电、弱电、照明、空调冷热回水管、空调冷热供水管、市政给水管、消火栓管、自喷管、喷灌管等系统。2800m3雨水储存池一个及540m3雨水净化池一个，另外有55个检查井及103个雨水口。由于内施工环境限制，本工程分为六个标段施工，分别为：第一标段：13～29包括与此相连支沟（东西两端各减10m工程量）；第二标段：雨水收集池；第三标段：7～37包括与之相连支沟（东西两端各减10m工程量）；第四标段：25～40包括与之相连支沟及37向55延伸10m、29向49延伸10m；第五标段：4～16包括与之相连支沟及13向44延伸10m、47向52延伸10m；㈡某某项目景观工程本工程为某某公司的景观绿化工程，具体包括绿化、景观、水池、喷泉、假山、大门改造等等。㈢某某项目动力中心工程本工程位于某某楼地下室，冷站占地面积约3000㎡，主要供某某项目东区的供冷，为某某项目的配套设施项目。工程内容包括：冷水机组、换热机组、冷却塔及水泵等安装；变电所高低压配电系统及制冷机房动力配电系统、自动配电系统、视频监控系统的安装；变配电室、冷机房、换热间基层以上的装饰。㈣某某银行网点装修改造工程本工程主要内容为某某银行各个营业网点的统一装修改造，装修改造内容根据各个网点的具体情况而定，装修改造的基本原则即为装修风格一致，各网点的门头、柜台、大门等某某银行均做具体要求。考虑到网点分散，由一个项目监理部管理难度较大，故公司按就近原则划分给各项目监理部。由于网点较多，某某银行采取分期装修，本项目监理部今年共承担第二批2个，第三批3个，第四批4个。㈤某某项目办公大楼消防改造工程本工程主要是某某办公楼的消防管道系统改造及十楼消防控制系统的联动。主要工作内容包括火灾自动报警系统、水喷淋系统、消火栓抹灰系统的维修及改造，并与原十楼的消防系统进行联动，确保消防系统正常工作，另外还在屋面及地下室增加了消防水箱。㈥某某银行办公楼副楼加固改造工程本工程位于南大街粉巷，主要是对办公副楼三～八层进行碳纤维加固，并对办公室、卫生间等区域进行改造。二、项目监理部人员组成姓名职务专业分工备注总监土建全面负责项目监理理工作专业监理工程师土建室外综合管沟施工工监理景观水池工程施工工监理于今年6月份调入入专业监理工程师土建室外综合管沟施工工监理工行装修监理于今年5月份辞职职专业监理工程师绿化土建景观工程树阵绿化化监理于今年3月份调入入今年5月份调离专业监理工程师绿化土建景观工程树阵绿化化监理今年5月份调入6月份辞职专业监理工程师电气强、弱电监理、工工程计量工行装修监理专业监理工程师暖通、给排水室外综合管沟暖通通、给排水及及其设备监理理、工程计量量工行装修监理于今年7月份辞职职专业监理工程师暖通、给排水暖通、给排水及其其设备监理、工工程计量、工工程支付于今年7月份调入入监理员土建监理资料管理、会会议记录、会会议纪要起草草、资料打印印、收发景观工程绿化监理理工行装修监理三、监理工作情况㈠某某项目室外综合管沟由于现场施工条件的影响，该工程只能分段进行，且具体开工时间由建设单位确定。2006年年底完成了第一标段后一直处于停工状态，于去年9月8日开始第三标段的施工，12月4日开始第五标段施工，今年6月同时开始第二标段和第四标段施工，目前第二标段、第三标段、第四标段、第五标段均已完成。㈡某某项目景观绿化工程根据建设单位要求分段种植，目前已完成：马路行道树及树阵的种植（上林园林施工）；91楼景观绿化工程（高科园林施工）；马路的树木种植及移植（西安园林施工）；广场花架施工（房建处施工）。目前上林园林正在进行景观水池的施工，根据工程进度目标，争取在春节前完工。㈢东区动力中心主要是设备安装，并与室外综合管道联通，目前设备安装已完成80％，其中的供暖系统已开始使用。从目前进度来看，该工程可于春节前完工。㈣某某银行网点装修工程单项工程相对工程量较小，但由于网点分散，且部分网点为边营业边施工，增大了施工难度，鉴于这种情况，现场监理人员及时协调，确保了工程的顺利进行。目前第二批已完工，第三批完成2个，第四批尚未开工。㈤某某办公楼消防系统改造拆除管道完成60％，因该工程为边施工边办公，故主要是做好协调工作，并要求施工单位加强人员管理，将干扰降到最低。㈥某某银行南大街办公楼副楼加固改造工程11月底开工，目前已完成图纸交底及会审，加固施工单位已进场开始拆除工作。在上述六个工程的监理工作当中，监理人员本着积极主动不越权，热情服务不越位，坚持原则不违规的工作要求，不断地发现问题、总结经验、提高监理部的综合能力，并按公司要求编制监理规划、细则、安全监理方案、旁站方案等。在监理过程中基本发挥了监理工作高素质、高水平、热情服务的公司精神，并根据工程现场实际情况积极主动向建设方建议，在工程招标阶段，积极协调建设方编制招标文件，考察施工单位，参与建设方组织的招标答疑及合同评审。前期对工程实际情况做了认真细致的排查，做到监理工作有的放矢，赢得了建设方的肯定。在施工过程中积极主动协调各方关系，使各参建施工单位能够交叉有序施工，并及时组织了图纸交底会审，坚持每周安全卫生大检查一次，特别对施工安全每天巡视检查，并做好记录。坚持例会制度，协调解决较大问题，日常监理工作发现问题保证及时与建设方沟通并指令施工单位整改，收到较好效果。要求施工单位按程序和要求报审资料并及时验收审批，资料齐全。四、小结在这一年的工作中，监理部能按公司要求及时回收监理费用。工程施工中，监理部按照监理合同的约定，积极、主动、规范的实施监理工作，对工程质量、进度、工程支付严格按合同控制：质量从原材料进场复试到施工工序、检验批严格控制，得到建设单位的认可；工程进度基本按合同约定执行，目前室外总体工程已完成一～五标段，某某银行网点装修完成5个；工程支付严格按合同约定及建设方意见执行，未发生超付情况。在安全管理方面，监理人员除平常进行安全巡视外，还组织施工单位进行定期安全检查，