2014年控股子公司绩效考核实施办法(红头版)

贵州燃气(集团)有限责任公司文件黔燃气发[2014]44号贵州燃气(集团)有限责任公司控股子公司绩效考核实施办法(2014年)为全面提升各控股子公司工作效率，建立长期有效的绩效考核机制，使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动各控股公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现集团公司战略发展目标，完成年度经营目标计划和各项工作任务，根据贵州燃气集团实际，制定本办法。一、考核目的分解落实集团五年规划战略目标，督促各控股子公司抢抓长输管道天然气入黔的机遇，切实履行职责，加快建设发展，确保各项工作顺利完成，持续提高工作效率、公司效益；公正、客观评价控股子公司工作绩效，充分体现集团激励与约束机制，为干部人事管理提供依据。二、考核原则(一)客观公正、注重实效的原则。(二)定量与定性相结合原则。(三)考核结果与绩效奖励挂钩的原则。的1/12×80%发放。(一)适用范围：集团公司下属各控股子公司1.主业子公司20家：(1)贵州燃气(集团)遵义市燃气有限公司、(2)贵州燃气(集团)安顺市燃气有限责任公司、(3)贵州燃气(集团)都匀市燃气有限责任公司、(4)贵州燃气(集团)贵定县燃气有限责任公司、(5)贵州燃气(集团)仁怀市燃气有限责任公司、(6)贵州燃气(集团)遵义县燃气有限公司、(7)凯里市新能燃气有贵州燃气(集团)惠水县燃气有限公司、(12)贵州华亨能源投资有限公司、(13)贵州燃气(集团)桐梓县燃气有限公司、(14)贵州燃气(集团)习水县金桥燃气有限公司、(15)贵州燃气(集团)龙里县燃气有限公司、(16)贵州燃气(集团)修文县燃气有限公司、(17)贵州燃气(集团)贵安新区燃气有限公司、(18)贵州燃气(集团)天然气支线管道有限公司、(19)贵州燃气(集团)宇凯能车用天然气有限公司、(20)贵州燃气(集团)习水县燃气有限公司。司、(4)贵州燃气(集团)鸿顺燃气设备销售有限公司、(5)贵州安发工程检测有限公司、(6)贵阳永欣监理有限公司燃气项目部。(二)考核对象：各控股子公司的董事长(专职)、总经理(被考核直接责任人),经营管理层其他人员(参照本办法考核)。(一)考评委员会主任：洪鸣郭秀美：负责对年度经营目标责任书中各指标完成情况的审计工作，负责对子公司薪酬发放及年终绩效工资、奖金发放进行监督检查，并于次年3月31日前出具审计监督结果。(二)考评办公室设在投资管理部，负责处理考评工作的日常事五、考核指标体系(一)关键绩效指标：主要包括燃气设施建设费收取指标、天然气销售量指标、主营业务收入指标、净利润指标等。(二)管理指标：付现费用指标、应收账款-燃气设施建设费指标。(三)基础管理指标：主要包括质量管理体系建立及运行情况、工程管理、财务管理、材料管理、设备管理、企业文化建设等制度建立及执行情况等。(四)加分项指标：燃气特许经营权取得、基本建设指标、大工业公建用户发展、净资产收益率、人均创利率、收回2年及以上应收账(五)否决指标：安全生产五个为零(死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故、交通事故死亡为零)以及其他重大责任事故为零。六、考核指标体系建立程序(一)考核指标制定主要依据：1.集团公司五年规划发展要求；2.子公司所在城市市场发展状况；3.子公司以前年度目标计划完成情况及下一年度发展趋势；4.管道天然气入黔后集团公司对沿线子公司发展(二)由子公司申报，集团审核，上下结合的方式确定考核指标(三)全资子公司根据每年初各子公司与集团公司签订的年度经营目标责任书进行考核。(四)非全资的控股子公司，以集团公司审核并经子公司董事会(一)实行每月小结、半年检查小结、年度考评的考核方式。(二)每月小结：子公司于每月结束后8日内将上月生产经营完(三)半年检查小结：投资管理部于年度中期结束后5日内，组总，并与年度中期结束后15日内将汇总的检查结果交考评委员会副主(四)年度考评：1.年度期间内，企业发展部组织对各子公司基础管理指标进行年度考核，市场发展部组织对贵阳地区子公司(鸿源公司、设计公司、监理公司、安发公司)的工作质量、进度、效率等进行考核，并于年度终了10日内出具考核结果；2.年度终了12日内，投资并出具考核结果；3.年度终了15日内投资管理部汇总各板块考核结果，(五)否决指标未达标，子公司董事长和总经理不得发放绩效工年度绩效总额=暂扣年绩效工资+超额完成奖励1.暂扣年绩效工资=基准年薪×20%(基准年薪：指集团公司制定的各子公司负责人年薪标准)2.超额完成奖励：各子公司具体超额完成目标如“年度考核评分大于100分(不含),则子公司董事长、总经理年度绩效总额=暂扣年绩效工资+超额完成奖励；如“年度考核评分大于95分(含)而小于100分(含),则子公如“年度考核评分大于60分(含)而小于95分(不含),则子公如子公司年度绩效考核评分低于60分(不含),则该公司董事(一)各子公司的考核结果，直接与薪酬挂钩。对连续两年考核(二)各子公司对考核结果有异议的，可在考核结果下达2日内向投资管理部提出书面申诉，投资管理部接到申诉材料后2日内组织考(三)审计部负责对子公司任务指标完成情况进行核实，对年度(四)如在年度审计过程中发现子公司虚报指标、滥用会计政策(八)贵阳鸿源燃气建设发展有限公司指标名称一1按计划委托要求，居民庭院户内施工每少完成500户扣2分，公建用户安装每少完成1户扣2分，燃气主干管网施工每少完成1km扣2分，扣完为止。居民庭院户内施工每多完成500户加2分，公建用户安装每多完成1户加2分，燃气主干管网施工每多完成1km加2分，最高得分30分。2工程安装进度按委托方要求完成安装进度任务得10分，每推迟2天扣0.5分，扣完为止，每提前2天加0.5分，最高得分20分。3(万元)5得分=(实际完成数/计划数)*分值，最高得分8分。4净利润(万元)1、盈利：得分=(实际完成数/计划数)*分值，最高得分30分。2、亏损：根据减亏、增亏情况得分。5工程施工每月根据甲方反馈情况得分；书面投诉一次扣2分，扣完为止，全年无书面投诉加10分。二管理指标1付现管理费用(万元)每超支10%,扣1分，扣完为止；每节省10%,加1分，最高得分2每少完成10%工程结算，扣1分，扣完为止；每多完成10%工程结算，加1分，最高得分15分。三工程施工管理，质量管理，预决算管理，材料管理、企业文化建设等，按企业发展部拟定的考核细则实施。四加分项15如已经弥补完以前年度亏损，可根据考核年度净资产收益情况进行加分，详见投资部拟定的考核实施细则。2在工程建设中，受到公司领导表扬并签署相关文件的，酌情加分。五否决指标1安全生产五个否决指标未达标，董事长和总经理不得发放绩效工资和任何奖励。超额完成奖励=基准年薪×(考评得分—100)/100(四)净利润=利润总额一所得税；(六)净资产收益率：当年净利润/(年初净资产十年末净资产)(十)主营业务收入：主要指各子公司主营业务收入；(十一)其他业务收入：主要指各子公司除主营业务以外的其他(十二