某港口客运联检大楼监理工作总结

某港口国际旅游客运码头客运联检大楼工程监理工作总结工程概况某港国际旅游客运码头客运联检大楼工程本工程总建筑面积为81274m2；地下一层，地上二层，建筑高度为23.9m。建筑的主要功能为：地下一层停车库、各行李房、客运管理用房及客运配套服务设施（层高6.4m～7.4m车库局部设有夹层停车库），一层是为出入境的旅客提供系列联检通道、候检大厅及候船大厅及联检单位联合办公区等层高7m（与二层连通的前厅挑空部分层高为12～22m不等）。二层为与客运配套的服务、休息、美食等空间。工程投资总额（合同价）27330万元。工程有九个分部，包括地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、电气工程分部、给排水分部。室外工程有七个分部，包括道路、室外供电系统、室外照明系统、室外给水系统、室外排水系统。各单位工程中各分部质量均评定为合格，各单位工程质量等级评定为合格。该工程的主要参建单位有：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：质量监督单位:二、监理组织及工作安排监理范围：〈1〉施工图及其设计变更文件；〈2〉施工合同约定和有关批文约定的内容。检查验收依据的有关法规、规范为保证工程质量目标的实现，监理按照国家有关的法律、法规、验收规范及本工程合同要求作好控制工作。主要有：建设工程质量管理条例建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）建设工程监理规范（GB50319—2000）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）砌体工程施工质量验收验收规范（GB50203—2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）本工程施工合同本工程监理合同为确保本工程监理任务的顺利完成，保证合同目标的顺利实现，我公司成立了项目监理部，并于2005年月日进驻施工现场。项目监理部由一名总监理工程师、一名总监理工程师代表和七名专业监理工程师以及见证员组成，包含土建、水卫暖通、电气等各专业。我公司本着优良服务、诚信守约的信念，在项目监理部设置上能做到专业配套、机构完备、资质相应和保证质量。监理部人员进场后，总监及时对各专业人员进行岗位分工，明确岗位责任，并主持各专业监理工程师编制了本项目监理规划，明确项目监理部的工作目标，确定监理的工作制度、程序和措施，监理规划经公司审批后及时送达建设单位。为方便监理开展工作，建设单位按合同约定提供一间办公室及相应的办公桌椅，项目部根据现场实际情况添置了电脑、文件柜等办公设备。项目监理部也及时把公司有关监理的职业道德、总监职责、专业工程师职责、监理工作程序和流程等工作牌子及时上墙。这样，不仅使监理人员明确各自的工作职责，也使甲、乙双方进一步了解监理的工作，做到公正、客观。三、监理合同履行情况本工程监理合同规定监理的工作范围为该工程建筑安装施工监理工作，即包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收三个阶段的监理。经项目监理部全体人员的共同努力，合同约定的义务都已圆满完成，现把三阶段情况概述如下：施工监理准备阶段：1．组建项目监理部并进驻现场，编制本工程监理规划，见上述。2．总监组织监理人员熟悉设计文件并配合业主组织召开设计交底及图纸会审会，落实完善设计。3．总监主持召开监理交底会暨第一次工地例会，各方分别介绍各自派驻现场情况，总监进行监理交底，各方研究确定工地例会的周期、地点、人员等主要议题。4、审查施工单位现场管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系机构是否建立，人员是否到位，制度是否完善、资格证上岗证是否齐全。5、审查并批准施工单位报审的施工组织设计和施工总进度计划，签发《施工组织设计报审表》。6、审查并签发开工报审表。经监理工程师逐项检查征地拆迁、“四通一平”、施工人料机等已落实；施工许可证已办理；施工组织设计已审批；总监签发《开工报审表》并报建设单位。7、检查施工测量放线成果。专业监理工程师检查施工方专职测量的岗位证书及测量设备检定证书，复核控制桩是否符合要求，审核签发《施工测量放线报验单》。（二）施工阶段监理施工阶段监理工作的内容可概况为质量控制、造价控制和进度控制三个方面；监理工作目标分别是：质量控制——合格，造价控制——合同价27330万元，进度控制——工程合同工期210日历天。1、质量控制监理工作做好施工期间进场材料，预拌砼、构配件、设备监理检查验收和报验核查工作，认真执行材料见证取样送检规定，从而保证使用的原材料、构配件符合要求，从源头上杜绝不合格品的混入。针对本规划提出的质量控制要点和要求，加强监理旁站、巡视和平行检查，特别是浇捣砼期间坚持跟班作业，从而杜绝工程质量隐患的发生。认真组织隐蔽工程验收和工序交接检查工作。所有隐蔽工程都要求施工单位在自检合格的基础上进行报验，监理现场核查，如合乎要求，则签署同意隐蔽；否则根据情况采取口头或书面通知的形式要求施工单位及时整改，整改后复查验收，坚持做到上道工序验收合格后方准入下道工序施工，做到控制有序，合乎规范。及时组织分部、分项工程中间验收，特别是地基验槽和地基基础、主体结构分部工程施工完成后，项目监理部及时组织地勘、设计、监理、施工及建设单位参加并由质监站实施监督的中间验收，对工程质量按现行验评标准进行验收。检查并督促施工单位做好产品保护工作。对于验收合格的过程产品（如钢筋工程），要求采取措施做好产品保护，避免在下道工序施工中（如浇捣砼）中造成破坏；如砼工程，要求按规范进行养护和拆模等。2、进度控制监理工作：（1）施工总进度审批后，要求施工单位每月底上报分月施工进度计划，监理及时审核，看是否符合总工期控制目标和施工总进度计划要求；不符合要求的，签回施工单位要求分析原因并及时调整后重新报审，做到动态控制。（2）利用每期工地例会检查督促工程进度。本工程每周一下午举行例会，总监都要求施工单位反馈上周工程进展情况，分析提前或滞后原因，并安排下周进度计划。在例会上协调解决有关问题，保证工程正常进行。（3）根据具体情况压缩工序交接时间。如对于砼试块28天强度周期较长，考虑到本项目总工期较短，倘若等28天强度报告出来后再进入下道工序施工不太现实，在施工单位承诺保证前提下，结合现场实体监测及过程监理，在3天强度报告合格后同意紧急施行，大大加快了工程进度，又保证了质量。（4）根据实际施工项目调整工期目标。本工程考虑尽量在竣工交付后就能直接使用，在装饰工程中变更较大，避免二装的麻烦和不经济性。监理要求施工单位调整进度，并与甲方沟通，要求在确保质量的前提下抓进度；从而保证施工有序进行，既保证了质量又能在合适的时间竣工，从长远上维护了业主的利益。3、造价控制监理工作（1）造价控制除了要控制好标内预算外，还要控制好二次装修的标准。对于清单外项目即工程变更严格执行签证手续，在与业主沟通的基础上完善各项设计变更手续，控制好造价。（2）认真做好工程计量和工程款支付审核工作。施工单位上报《工程款支付申请表》后，由专业监理工程师对照标书内清单项目及数量，核定项目是否验收合格，在此基础上现场计量，再经总监审定，按合同条件签发支付证书，送业主作为凭证。（3）做好竣工结算监理审核工作。施工单位报审竣工结算资料，监理工程师按施工合同及相关规定认真进行审核，并与建设、施工等相关单位协商确认。特别是对于工程变更部分，认真审核工程量，避免多算重算，切实为业主把好关；项目单价由双方合同约定及套用国家和地方相关定额，最后送审核所审定。4．认真开展监理工作制度，其中主要是监理日记、监理例会和监理工作月报制度。认真开好监理例会，在监理交底交底会暨第一次工地例会上确定本工程工地例会的召开时间、地点、参加人员及主要议题。工地例会由总监主持，每次会议先由施工单位项目经理反馈上次例会的执行落实情况，再汇报本周来的工程进展情况及下阶段施工进度计划，接着由甲方代表及专业监理工程师对现场情况提出意见和问题，最后由总监总结并在会后形成书面纪要签发。这样使工地例会真正起到解决问题，贯穿过程的良好作用，本工程共召开工地例会36次。对于各阶段现场进度情况不理想、投入不足的情况，及时组织召开由施工单位公司领导、经济责任人参加的进度协调会，共组织协调会次，落实人员、材料投入工作，促进现场了施工进度，加强了施工质量。实行监理日记和工作月报制度。按公司规定，专业监理工程师每天做监理日记，每月做月报；并分别由总监审阅及审定。监理日记记录当天的工程施工及监理执行情况，及时反映现场，而月报则是监理每个月的工作总结，从进度、任务、质量等多方面反馈工程情况，并报送业主。本工程共编制监理工作月报份。（三）验收阶段本工程于2006年12月份基本完工，进入验收阶段。为了确保工程质量，项目监理部根据最新报备制的要求，按以下程序进行验收：1．施工单位自检并申报验收。工程竣工后，由施工单位的公司质量、技术部门进行内部竣工验收（包括实物检查和质保资料核查两部分）。自验合格后，施工单位填写《工程竣工报验单》向项目监理部申请竣工验收。2．项目监理部和监理公司验收。项目总监组织各专业监理工程师除对工程实体进行检查外，并审查施工单位的竣工资料，不符合要求的均书面通知施工单位进行整改。整改后复查，认为符合要求时，报监理公司质量验收部门验收。我公司分别于2006年月日及2006年月日来工地进行检查验收，并提出补充整改要求，书面通知施工单位继续整改。3．组织竣工预验收。在征得各方同意后，项目总监组织建设、设计、监理、施工等相关单位，于2006年12月31日对工程进行竣工预验收，并请厦门市质量安全监督站派员监督参验各方进行现场检查，对工程各分项抽查（含内业资料核查）并给予肯定；该工程质量符合有关法律、法规，无违反工程强制性条文标准，符合设计文件及合同要求。针对现场存在的一些问题提出书面整改意见（详见预验收会纪纪要），要求施工单位继续整改，符合要求方允许进行竣工验收。4、提出工程质量评定报告和质保资料核查意见。施工单位按预验收整改要求完成整改内容后，反馈竣工预验收监督整改回复单，经监理及验收单位复查认可，由总监签署《工程竣工报验单》，同时提出本工程质量评定报告和质保资料核查意见书；对本工程质量控制做了小结，并对各分部和单位工程做了评定，对质保资料核查情况做了汇报，提请建设单位申报竣工验收。5、积极协助建设单位申报专项验收，总监积极做好建设单位的参谋，协助建设单位熟悉相关文件程序和要求，申报规划，人防、消防、环境等专项工程验收并取得认可准用文件，满足备案制要求。6、参加并协助组织竣工验收。本工程于2006年12月日由建设单位组织竣工验收，项目监理部参加并提供工程监理档案资料，汇报工程监理情况和工程质量评定报告；与会各方对现场质量进行全面检查，验收。市质安站派员对全过程进行了监督。各方签署《工程竣工验收报告》后，由建设单位向建设行政主管部门申报工程竣工验收备案。四、小结本工程项目工期紧，体量大，作为某某航线公共设施，有其特殊性。项目监理部本着“诚信守则、优质服务”的方针，在质量、投资进度等全方面做好控制，为学校把好关。首先是合同质量目标严格控制工程质量并达到了效果，值得一提的是，项目总监在前期施工受阻过程中，积极配合相关单位开展协调工程，在进度控制方面对监理提出了更高的要求，进度控制成为日常监理工作的重点。如何在不增加赶工费用的条件下，对工程进度起到合理有效的促进和控制是个难点，项目监理部人员群策群力，通过各种有效的措施，较好达到了进度控制目标。其次，在设计变更方面，充分发挥项目监理部成员设计经验较丰富的优势，对原设计不合理部分及时提出咨询意见，监理从签证上严格把关，在工程上加强督促，达到了较好的成效，满足了业主方的需求。工程属于公用建筑，质量方面绝不允许半点马虎，这对监理工作提出了更高的要求。结合工程特点，监理部有针对