专业职级晋升

候选人：朱昌耀答辩日期：2014年11月10日亚信员工专业职级晋升答辩模板1个人基本情况介绍234工作能力优势展现主要工作经历自我回顾5评委提问陈述时间：25分钟

；答辩时间：15分钟姓名朱昌耀工号62615

入职日期

2006.9.12族群服务序列软件实施操作工作角色五项考核保障以及一级boss业务当前部门移动华中区专家团队当前岗位维护工程师工作年限9年当前岗位年限8年当前职级band7

申请职级

band8近两年绩效成绩（由近至远）2013年年度绩效B+,2012年年度绩效B教育情况（毕业院校，学位，专业）毕业于四川大学通信工程专业，学士学位所获奖励和认证2007年获公司最佳新人奖励证书。获得2009年公司级优秀团队奖、2009年公司级项目过程质量改进(团队)奖2010年公司级战略执行奖(团队)2013年获公司优秀员工奖励证书。个人基本情况介绍主要工作经历亚信内的工作经历2009年至今，参与完成了云南移动一级boss相关重要业务上线工作，作为总体负责完成了包括数据库拆分，容灾，应急，网状网上线等重要项目，并且总体负责了云南的五项考核指标工作。2009年参与云南移动NGBOSS项目的一级BOSS业务的上线工作。并且完成五项考核相关保障内容的整改。2008-2009负责完成了DSMP2.0的上线实施工作。2006-2008年负责现场的一级BOSS业务以及省内平台业务的开发维护工作，以及五项考核一级BOSS部分的保障工作。亚信外的工作经历2005-2006年在北京易初科技股份有限公司负责银行业务的开发上线实施工作。20062005201420102013工作能力优势展现解决问题能力沟通能力团队协作能力专业能力要求工作能力优势展现背景，目标行动结果

背景：2014年年初云南公司发现手机客户端调用响应较慢的问题，延迟都在2.5秒以上，影响了用户体验以及集团探测。

目标：通过跟踪，分析，优化，降低延迟。

1）业务流向梳理，分块测试，制定各模块解决问题方案。2）临时部署自动探测程序抓取调用日志。3）分析后调整部署，更换javaIO包。整个一级业务平均处理时长达到1秒以下，得到了用户的认可和表扬专业能力要求问题能解决力工作能力优势展现背景，目标行动结果背景：云南一级boss版本过旧，不具备二级返回码的转换功能，crm接口返回码混乱，导致集团二级返回码考核风险较高。

目标：通过整改不再出现二级返回码不合规范问题。1）组织团队分块分析，三人分3个模块处理，分别制定整改方案。2）根据规范进行统计整理，总结集团返回码，确认返回缺省值。3）设置项目计划，按照平台数目逐步完成，每日汇总完成情况。4）持续提供半月报告半年以来未再出现由于二级返回码导致的失败交易。团队协作能力问题能解决力工作能力优势展现背景，目标行动结果背景：数据一致性考核内容计费，平台，boss三方一致性一直存在问题，多月出现扣分风险

目标：通过整改解决三方一致性的问题。

1）积极沟通联系集团和平台确认统计比对口径。2）按照top10的处理方法，每月组织相关人员查询修复的产生差异的10个原因。按月提供分析报告。3）通过和用户积极的沟通和讨论确立对帐机制后组织相关人员进行自动对帐处理程序的开发。

2014年未再出现数据一致性扣分，每日和每月核对出的差异清理数据持续减小。团队协作能力专业能力要求工作能力优势展现背景，目标行动结果背景：云南移动多年内考核成绩不佳，需要提高考核成绩。

目标：进入全国年终排名前20名内。

1）根据规范拆解指标，按照模块制定专职负责人。2）分别总结，汇总，头脑风暴，互相学习，制定出各模块最终保障方案。3）制定计划，逐步实施，对于临时新增考核点，建立临时突击小组进行保障.4）保持和集团积极沟通，确认考核口径，出现扣分时通过合理沟通进行扣分减免。

2013年年终成绩排名全国第19名，比2012年大幅提升。沟通能力团队协作能力专业能力要求自我回顾基础：纯技术人员曾经对技术有着极大的热情和向往，有着扎实的功底，但技术时代的日益更新促使自己需在更抽象的层次和方法论上提升。通过看书，思考、请教等方式提升自己。积累：业务专家随着集团能力开放平台的建设PSO一线做开发及维护具备的一些基本知识，否则无法同用户沟通和需求分析。目前对CRM部分业务还没完全理解透彻，需继续掌握更多业务知识。通过日常需求分析中踏实的学习和分析研究，在系统部断的演进过程中提升自己，并进行一些创新方面的思考。提升：组织协调沟通按现有的模块分工协作的工作模式，需