采购工作报告范文5篇

选购工作报告范文5篇选购工作报告范文篇一： 年4月我参加了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温和，深深的被同事们努力工作的敬业精神所在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：在选购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带着下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的老供给商，为以后的选购工作奠定了良好根底。一、协作部门经理参与编写选购员工作职责与选购部制度，并且参与编写了选购部《材料选购流程治理与掌握》和对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进展反复修改，并且在同事们协商帮助下，牵强完成。二、参与三星工程材料选购工作，在材料选购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供给商的供货渠道的操作流程，明确材料在选购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低本钱，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法。三、协作预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等工程材料投标报价以及材料封样。屡次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习生疏到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话---动身时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创，查找差距，弥补缺乏。使我在考察学习中进一步生疏自己缺乏，生疏自己对材料不知，更生疏了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。今后工作打算与重点：为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：一、材料本钱掌握以源头选购为原则，尽量削减中间环节。材料选购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强选购工作透亮度，使选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料还是零星的材料选购，承受公司监视。二、加强对供给商的治理协调建立供给商治理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供给商认真负责的态度，并要制定一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给材料充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。既能保证选购材料供给的质量，又能有力的掌握选购本钱。三、加强学习，提高工作质量，提高自身素养。乐观开发的供给商资源，以保障明年各工程材料的顺当进场。四、要制造性的开展工作，多动脑想方法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作预备，不打无预备之仗。五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作力量，使工作开展更为顺当些。通过一年的不懈努力和奋斗，生疏到离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。对材料的本钱仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避开的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全到达公司选购的要求，尤其苗木方面;对市场变化的应变力量较低。在专业学问方面够不全面，肯定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是损害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上缺乏，我肯定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监视之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项缺乏，在今后的工作中以最正确的工作状态努力完成各项选购任务。并且提高自己一个好的选购职业习惯,即有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通的好习惯，虚心的向同事学习，认真的听取领导的指导，吸取过去的工作阅历，创更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的选购员靠近,努力做一名合格的选购员。总之， 年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实公司选购工作要点和项目材料选购工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。为中海园林的富强做出奉献。选购工作报告范文篇二： 年上半年,选购部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持与协作下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司选购工作细则，强力推动应付款申请与物料招标工作，认真贯彻公司物料选购相关规章制度，加强物资打算治理，大力推动屡次少量选购，严格掌握物料库存，认真开展物料采购工作，不断提升治理和业务水平，为公司生产经营及建设各项工作供给坚实牢靠的物资材料保障。一. 年上半年工作指标总结：截止 年月日，我公司总应付款额为.00元，其中包括各生产物料供给商与非产生物料供给商以及效劳供给商应付款。 年2月至6月底选购部共承受打算部选购单672份，累计下达物料6048份次，涉及总额为54736500元，累计支付元，应付款总额从 年1月底元增长到 年月底元，总欠款额增加了元，同比上涨%。其中 年2月份，选购物料及物流，效劳费用总额元，支付10629182.66元，期末应付款总额 年3月份，选购物料及物流，效劳费用总额7元，支付元，期末应付款总额元。 年4月份，选购物料及物流，效劳费用总额元，支付24 年5月份，选购物料及物流，效劳费用总额元，支付元，期末应付款总额元。 年6月份，选购物料及物流，效劳费用总额元，支付元，期末应付款总额元。二. 1616二.年绩效总结：从3的工作指示，着力开放付款申请改革与公司物料招标，制定了公司到期款项付款制度与选购招标制度,公开，透亮的开展选购工作，将选购工作做到细致化，责任化。付款申请制度由选购个人负责，在申请之初核准供给商应付款数目，对公司付款中发生的漏付，错付，多付等现象进展自查，在付款过程中由公司财务，总经理监视，清查付款行为，在付款完成后做到切实的检查与登记，避开因个人的缘由所导致的公司损失。选购招标制度本着公正，公正，公开的原则，面对全部供给商进展季度招标行为，由公司各个部门负责人开标，议标，杜绝选购个人因素掺杂其中，保障了公司利益。选购部由5616及73家供给商的物料招标。以主一备二的原则确定了包装，PP切实降低了公司的选购本钱。其中5月份共节约选购支出173340.882.3%6月份节约选购支出179880.47元，降低当月选购1.34%。七月份选购部将进展公司生产涉及的工具类与辅料类对外招标，于此同时，我部门将完成《招标手册》与《来料检验手册》的首次汇编，制定并完善公司物料招标细则与来料检验标准，届时将对已经完成招标的物3的选购本钱。三.当前选购部面临的问题与缺乏：尽管选购部全体工作人员付出了艰辛的努力，作了大量细致的工作，有力保障了公司生产物料供给，取得了肯定的成绩，但是工作中还是存在诸多问题，离公司的要求尚有一定的差距。主要缘由除选购部自身存在的缺乏，也有公司支持力度与财务资金状况造成的影响。的进展战略，对公司物料选购相关规章制度学习把握不够，根底工作精细化治理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物料选购整体工作成效。二、对部门工作人员业务培训不够，造成局部选购人员工作力量、沟通力量不能适应公司高速进展所必需把握的管理运行的高标准和高要求。三、根底治理工作薄弱，治理中存在死角，制约部门整体工作效能，4S不到位，资料存档缺失，样品保存不当。四、选购部门岗位敏感，部门工作人员不能放低姿势，放宽心态面对其他部门的批判，要做到虚怀假设谷，虚心承受公司领导的监视与指导。五、公司财务状况不佳，应付账款拖欠严峻，已严峻威胁供给链，对公司招投标也有不良影响，将导致公司市场诚信度滑坡。在下半年工作中，选购部将在公司的正确领导下，严格执行公司各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作、阳各部门的沟通协作，保证选购物料质量合格、价格适当、物选购人员的思想教育工作，全面提升整体业务力量与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、效劳高效的一流选购团队，为公司的生产物料保障保驾护航。我3000季度性对外公开招标，目标是将全部涉及招标的物料价格下降3%-5%，努力将全年选购价格下降2%，真正实现公司年初“抓绩效年”工作目标，为实现公司筹划上市战略目标做出应有的奉献!选购工作报告范文篇三：一转瞬间2023年马上过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,在 经理的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下, 年共完成甲供材料设备选购打算88份,签合同 份,完成乙供材料打算核批价格 共计完成材料设备选购打算228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事. 年通过组织学习ISO9000《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.制定选购预算与估量本钱.制定选购预算是在具体实施整个工程资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、与各供给商建立并保持良好关系, 年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.依据公司治理层的最思维,公司一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸.3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,各供给商沟通协调,尽最大努力依据我司质量标准供给物料.对选购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供给商的治理协调.对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系.2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,留意沟通技巧和谈判策略.3题第一时间反响给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.年采供部复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理.每一次材料设备的打算、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照.二、工作缺乏方面:在工作中打算性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种疑心态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供给商建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作打算1、建立完善的供给商体系.确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量.稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积存阅历.2、竭力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章办事2023年通过组织学习《选购治理战略》和公司ISO9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材选购治理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底.4、监视机制根本形成.做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润.在 年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正.不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购确保工作的透亮,同时保证了工程进度.选购工作报告范文篇四：时间荏苒，20 年马上就要完毕了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关心和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了必需成果。回忆过去的七个月现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性选购制定选购打算：依据厂内生产年度生产打算、季度生产打算及月度打算间续开展选购打算的制定。执行选购打算时依据库房现存量、生产打算及供给商供货周期拟定好选购物料打算安排。拟定选购合同：选购打算做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格依据选购合同执行选购打算。做好跟催工作：定期跟踪供给商生产进度，把握重要物料到货时间安排，寻常依据库存状况及生产任务的调整及时安排好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。物料到货验收：认真认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。与供给商协调沟通：生产过程中消灭的产品质量问题及不合格品准时与供给商协调解决修理及退换货处理。整理付款：定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁消灭错账漏帐和重复付账的情况。二、认真做好厂内各部门临时性选购各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予选购)，依据请购单依据所请购产品的规格型号进展网络供给商筛选或直接出车去市场筛选购置。购置前做好充分的询价比价及产品质量、交货周期和效劳协作度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供给商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进展检验，合格后请购人员方可领取使用。三、工作中存在的缺乏物料消灭不合格品时间或消灭未能准时放入不合格品库区，时间久了简洁消灭找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。20年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，的一年我们要为公司的进展多做奉献。同时期望公司的进展越来越好。选购工作报告范文篇五：回忆过去的 年度，自从我进入选购部已近一年了。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，选购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在 我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：(一)、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人，承受分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。依据今年公司的制定的选购打算，由选购部进展统计如下：组件材料选购总金额(元)供给商钢化玻璃：823461.2裕鑫铝边框：1131334.97协昌、集上、勤益和背板：247532EVA：555837.82铜带：348505.88稳盛、华光达、龙世达硅胶：73002.5接线盒：403095.33得立昌、顺广、恒达纸箱：160322.522、围绕掌握本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，本钱，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的治理协调年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《供给商资料卡》并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。依据公司治理层的最思维，公司一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的治理选购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料选购的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。(二)、 年将具体从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估量本钱制定选购预算是在具体实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和推测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进